关于推进智慧城市建设的思考和建议

关于XX公司推进智慧城市建设的思考和建议

一、如何完善智慧城市概念

自2008年IBM在美国纽约发布《智慧地球：下一代领导人议程》主题报告后，“智慧地球”概念便不断升温演变，愈演愈烈。同年，IBM在我国大力宣传智慧城市之后，我国政府开始大力鼓励智慧城市研究和探索。随后，国内外相关企业、研究机构和专家，也纷纷开始对“智慧城市”进行定义和研究。在2012年之2013年期间，我国住建部共批准近200个智慧城市试点建设。

XX股份作（以下简称为XX）为中国智慧城市业界公认的领先的城市智能化整体解决方案提供商、引领者，于2010年出版了我国第一部智慧城市领域的专著——《智慧城市》，《智慧城市》的出版填补了我国智慧城市领域的理论空白。

对此，XX也对“智慧城市”进行了定义：在我国智慧城市是一种城市可持续发展的新理念、新战略、新模式。它是指充分运用云计算、移动互联、物联网等先进信息技术手段，创新管理制度和金融机制，有效配置和融合人、土地、信息和资金等城市资源，形成高效运转、健康绿色、可持续的城市发展模式。XX 的“智慧城市”也得到了业界、专家等方面的认可，树立了领域内的一定权威。

当然，对于“智慧城市”概念的理解、定义和研究，也因机构、作者的性质、角度、观念等诸多因素不同，也产生一定分歧，至今仍无权威认证的“智慧城市”定义和解释。但无论来自哪方的界定，“智慧城市”的定义都离不开基于新一代通信与信息技术的应用、提升城市智能管理能力以及促进城市健康、持续发展的范畴。XX可以结合自身优势、业务运作经验、业务形态发展趋势，不断创新、革新“智慧城市”概念，树立行业权威，持续引领智慧城市建设风向标。

二、如何推进智慧城市落地

随着我国第一批、第二批智慧城市试点建设的推进实施，再到2014年经国务院同意，发改委、工信部、住建部等八部委印发《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》，更进一步明确了我国智慧城市有序发展的方向和目标。同时在第一二批智慧城市试点城市逐步建设的基础上，第三批智慧城市试点建设也开始积极申报当中。可以看出智慧城市经过数年的概念热炒，正式由云端迈入落地务实建设的发展阶段。对于如何推进智慧城市落地建设，一是要在原有的优势基础上稳扎稳打，继续抢占高地；二是要不断开拓创新商业战术，积极推进智慧城市落地，具体可以从以下几个方面着手：

1、坚定智慧城市战略，持续提升市场占有率

2014年越来越多的多元化企业涉足智慧城市领域，并联合其他企业形成同盟或单打独斗跻身智慧城市行业，与智慧城市建设运营的大佬们抢占市场。这一状况，给XX带来了巨大压力的同时，也营造了良好机遇。2013年XX制定智慧城市总包战略以来，已先后与重庆南岸区、梅州市、山东安丘、浙江德清等十几个城市签订了总包战略合作框架协议，基本实现了智慧城市总包战略全国化布局的愿景。这无疑为XX智慧城市市场的开拓和项目的跟进打下了坚实基础，XX智慧城市建设更是如虎添翼。

对于XX而言，已签约智慧城市总包的城市是推进智慧城市建设的王牌，也是智慧城市项目落地的沃土。因此，XX应继续坚定不移的实施总包战略，保持良好的攻城拔寨的态势，继续签订更多总包协议，不断提升总包市场占有率，抢占的更多的目标城市。

2、培育智慧人才队伍，提升营销开拓能力

在当前智慧城市建设亟待发展之中，无论是政府、行业研究机构，还是关联

企业都急缺智慧城市产业的“高、尖、端”人才。人才问题是制约智慧城市建设和智慧城市产业发展的一大瓶颈，因此解决智慧人才队伍问题是建设智慧城市和发展智慧产业的核心。诚然，解决智慧人才队伍建设问题也是XX必须面对的当务之急。

对于XX智慧人才梯队的建设可分为两步走：一是通过业务摸索和经验积累，内部培育人才梯队建设；二是通过猎头渠道引进行业精英，增强团队战斗力。这种内部自我增强，外部引进精英的做法，必将起到事倍功半的效果。同时对于团队建设，还需要团队成员要有学习能力、创新活力、改革动力、适应多元环境等能力。不断学习政府新政策，不断创新顶层规划思路，不断提升营销手段的演说力、谈判力，进而达到达到攻占智慧城市市场，推进智慧城市落地的目的。

3、积极申报智慧城市试点，夯实顶层设计规划

建设智慧城市是一项宏大的社会系统工程，做好顶层设计是前提、基础。同时，积极协助相关城市申报智慧城市试点建设工作，做好智慧城市顶层规划设计，是XX股份抢占是会城市领域市场，推进智慧城市项目落地实施的核心点，关键点。

XX股份当牢牢把握第三批智慧城市试点建设申报工作，凭借第一批、第二批智慧城市申报试点成功经验，及时跟进目标城市，协助目标城市完成试点申报工作。申报完成后，跟进试点城市实地调研，积极落实智慧城市顶层设计规划工作，同时有步骤、有规划合理的推进具体项目落地工作，形成由点到面的稳扎稳打局面。

4、建设样板试点工程，辐射全国促成效应

由于智慧城市试点建设起步较晚，相关政策规划和法律法规等尚不完善，尤

其缺少运营准入标准，智慧城市建设存在基础参差不齐，地方主管部门各自为政等系列问题。截止目前，我国尚未有一个城市建设成全方位的智慧城市运营体系，大多数实施“智慧城市”建设的城市依然停留在点、线的建设，尚未布局到面的系统建设。因此XX在这方面大有可为，可以打造一个全方位智慧城市建设的经典案例。

XX可以做好目标城市的政府公关工作，深入跟进已签约智慧城市总包战略合作协议的城市，与政府保持积极良好的关系来往，促成具体项目落地，通过稳打稳扎，全面推进协议城市智慧城市建设。XX以一个目标城市的智慧城市建设为中心，投入最精湛的技术，最佳的技术人员、管理人员，最好的设计规划、实施运营方案，全力打造智慧城市样板工程。通过与该城市联合申报，将建设成果塑造成政府和权威机构认可的智慧城市建设标杆，实现智慧城市建设的典范、参观借鉴的典范，以此达到推进更多签约城市智慧城市建设的落地。

三、如何利用四种运营模式推进智慧城市建设

目前在我国智慧城市建设中主要有四种运营、建设模式：一、政府投资运营企业参与建设；二、政府与企业合资建设与管理；三、政府统筹规划，企业投资建设，即BT、BOT、BLT模式；四、企业建设运营，政府、公众购买服务，即PPP 模式。XX应该充分借助四种模式优势，针对城市的差异化，不断创新融资建设方式，加快智慧城市落地建设，因此可以做到以下几点：

1、政府投资运营，XX参与合作建设

政府投资运营，企业参与建设是越来越多财政能力充裕城市所采取的一种智慧城市建设模式。这样既便于政府主导项目推动和把控建设方向，同时有利于吸收社会相关产业公司参与到建设当中，促进地方经济快速发展。