人力资源管理-员工招聘

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内部招聘的优点
（1）有利于激励士气和提高工作绩效； （2）对组织目标更有认同感，更不容易辞职； （3）激发员工长期观点考虑问题； （4）比较安全，因为已经有了较长期的考验； （5）适应过程较短，需要的培训也更少。 内部招聘的局限性
（1）如果申请未获批准，则容易挫伤积极性； （2）从相同级别几个人中选拔出一个晋升，别人容
上。首次聚会在自助食堂举行，员工 一面享受海岛风情的甜点和免费午
餐，一面聆听计划。
结果
该医院满足了人员需求， 且十分划算，以前的招聘方案每 雇佣一个人要花费2400美元，而 “肯塔基蓝色”每招聘一个人只花了 837美元，总共节省了67000美元。 用医院人力资源总监的话讲。这
是“我们曾做过的最有效的 招聘运动”
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三、员工招聘的步骤
步骤一：识别、认定岗位 步骤二：认定需招聘岗位的人数、要求和招聘内容
步骤三：报请上一级批准 步骤四：制订员工招聘计划
步骤五：招聘准备工作
步骤六：初选面试与各类测试
步骤七：全面筛选 步骤八：录用
步骤九：招聘工作评估
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四、招聘前的准备
（一）招聘计划与预算
1.分析企业人力资源需求——“7W”
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内部招聘
（1）内部招聘对象的主要来源 a. 提升； b. 调用； c. 内部公开招聘； d. 内部人员重新聘用。
（2）内部招聘的主要方法 a. 布告法； b. 推荐法； c. 档案法。
注意：已在企业任职的雇员作为一个非常重要的招聘来
源往往被人忽视。
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3、外部招聘和内部招聘的比较
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方案
医院组织了一个特别工作组来 解决这个问题。他们开发了“肯塔基蓝 色”雇员举荐活动，这个活动将奖给那 些招聘到新员工的雇员一些奖品，奖品 的范围从沙滩毛巾和免费晚餐到费用已 付可去世界上任何岛屿度假的巨奖。为了 宣扬这个计划，医院创作了一种一大群 海豚在清澈的蓝色水中游泳的标志，这 种视觉资料出现在徽章、小册子、海报
表现。 ❖ （9）初步决策，签订协议。
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校园招聘的优点
❖ 1、针对性强 ❖ 2、选择面大 ❖ 3、选择层次是立体的 ❖ 4、适宜战略性人才选择和储备人才。 ❖ 5、校园招聘的人才比较单纯。
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校园招聘的缺点
❖ 1、学生缺乏工作经验。 ❖ 2、学生常频繁跳槽。 ❖ 3、学生较难融于团队。
资源部门和其他部们按照科学的方法，运用先进的 手段，选拔岗位所需的人力资源的过程。
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二、员工招聘的目的
一个组织寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。
问题：肯塔基大学医院受到补充人员的 约束，面临扩张和护士的短缺问题，在 2008年的前4个月需要雇佣200名护士，
在一个充满竞争的市场上如何 招聘到如此多的护士呢？
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有效招聘的目的
1. 吸引合格的候ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人 哪些因素会影响求职者？
公司的吸引力、工作本身的吸引力、招聘本身 2.确保被雇佣的人留在公司 3.创建一支多元化的劳动力队伍，建立人才储备 4.为使企业的管理风格、经营理念更具活力 5.达到成本效率
广告成本、招聘者和候选人的旅途费用，中介的费用、 招聘者的工资和津贴、经理的时间
易不太满意；
（3）最大的弊端是近亲繁殖。返回
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校园招聘
❖ 一、校园招聘的方式 ❖ 1、企业直接派出招聘人员到校园去公开招聘。 ❖ 2、企业有针对性地邀请部分大学生到企业实
习以特色人才。 ❖ 3、由企业和学校联手培训人才。
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二、校园招聘的流程
❖ （1）准备工作 ❖ （2)准备面试题 ❖ (3)与校方联系，确定时间、地点。 ❖ （4）招聘宣传。 ❖ （5）进行现场演示。 ❖ （6）请应聘者递交简历，或填写求职申请表 ❖ （7）简历筛选，组织面试。 ❖ （8）向学校相关部门和老师了解应聘学生的在校
外部招聘的优点： （1） 外聘人员具有“外来优势”； （2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； （3）能够为企业带来新鲜空气； （4）树立企业形象的好机会。 外部招聘的局限性： （1）外聘人员不熟悉组织流程； （2）企业对应聘者的情况缺乏深入的了解； （3）对内部员工的积极性造成打击。
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员工招聘
【学习目标】 １. 认识员工招聘在组织中的作用； ２. 掌握员工招聘的概念与方法； ３. 掌握各种招聘和甄选方法的区别、使用场
合；
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第一节 员工招聘
一、员工招聘概述
1.员工招聘的宗旨 “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗
位” 。
2.员工招聘的含义 招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力
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招聘甄选
1. 招聘甄选是一个在资格审查、初选、面试、考试、 测验、体检等不同环节、不断淘汰不符合要求者， 最后确定最合适人选的复杂过程。
2. 招聘甄选的方法 （1）申请表与履历表筛选 （2）知识测试； （3）面试； （4）情景模拟； （5）心理测试
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申请表与履历表的筛选
❖ 1、注意与工作有关 ❖ 2、风格的契合 ❖ 3、有无应警惕的东西简历 ❖ 4、略去有歧视的信息 ❖ 5、要合情合理 ❖ 背景调查非常重要
➢
Who—招聘谁
➢
Why—为什么招聘
➢
What—招聘来干什么
➢
When—什么时候去招聘
➢
Where—去哪里招聘
➢
Whom—为谁招聘
➢
How—怎样去招聘
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2.确定员工招聘原则
➢ 因事设人 ➢ 适人适位 ➢ 公平竞争 ➢ 任人唯贤—
3.招聘决策确定招聘人数和岗位；确定招聘的方式和渠
道；招聘时间、信息发布和招聘预算等。
4.招聘预算
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（二）确定招聘方式
1.招聘工具 设计招聘表格、软件
2.发布招聘信息 原则：面广、及时、层次 时间 NEXT
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（二）确定招聘方式
3.应聘者来源
➢ 内部招聘（美国依诺华健康系统）和外部招聘 （入门工作）
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外部招聘：
（1）广告； （2）学校； （3）职业中介机构； （4）互联网招聘网站； （5）熟人介绍；
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（2）知识测试
知识测试了解应聘者是否了解应聘岗位所需 要的一定的知识与技能。有三种类型： a. 综合知识测试； b. 专业知识测试； c. 辅助技能测试。
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（3）面试
面试是一种运用范围广泛、方法灵活、 收集信息量大、简便且技巧性很强的人员素 质测评技术。