项目运作管理体系建设绩效考核方案

岗位系数设定的规则 1、以单晶、硅片班组系数为1； 2、组长比该组最高系数班长多0.1，班
长比该班最高系数人员多0.1; 3、质量管理组组长为部门级组长，在本
组组长系数基础上再多0.1；
设定结果
部门系数比例
部门别
部门系数 所占比例
单晶制造车间
104.4 30.04%
硅片制造车间
133.45 38.40%
信息来源 制造车间 生产管理组 设备维修车间
奖金发放时，填写《部门绩效考核表》确定部门绩效考 核分数，再根据考核分数对照得出考核调整系数k
序 号
考核指标名称
1
2
3
4
5 综合管理部签名： 日期：
指标描述
部门绩效考核表
权 重
考核办法
总经理审核： 日期：
示意
实际完成情况
得 分
分数合计 对应k值
K值对照表
所占 比重 50%
20%
20%
计算公式
4
部门工作计划 完成情况
示意
得分
信息来源
部门月度考核指标设定（续）
（2）找到部门KPI指标完成情况的信息来源，根据指标的特性，给出各指标 的得分计算公式。
（3）根据月度工作重点，于上月月底制定工作计划目标及权重，本月底根
据完成情况得分。
设备维修车间绩效考核指标
设备维修车间绩效考核指标
序 号
考核指标名称
1 设备运转率
2
设备故障维修 及时率
设备维修、改 3 造计划完成情
况
考核 周期 月度
月度
月度
指标描述
设备保养完好，实际设备运转 率要高于设备运转率考核基准 （考核基准根据不同设备测算）
保证设备故障及时排除，保障 正常生产，以影响生产不超过4 小时为基数
根据设备维修改造计划，按计 划完成设备的维修、改造
峨半光伏项目运作管理体系建设 绩效考核方案
2009年2月9日
目前峨半厂、所各单位考核的重点在于奖金的分配，正略钧 策建议推行“逐级考核”，并增加对部门关键绩效指标的考 核
1、 绩效奖金的分配 合理设计绩效奖金的构成，体
现对业务的导向作用； 合理设计绩效奖金的系数，体
现薪酬向关键岗位的倾斜；
2、月度绩效指标的考核 合理确定部门的KPI指标，体
示意
序 号
考核指标名称
1 设备运转率
2
设备故障维修 及时率
设备维修、改 3 造计划完成情
况
部门 工作1
4
工作 计划
工作2
完成
情况 工作3
考核 周期 月度
月度
指标描述
设备保养完好，实际设备运转 率要高于设备运转率考核基准 （考核基准根据不同设备测算）
保证设备故障及时排除，保障 正常生产，以影响生产不超过4 小时为基数
职能部门考核分配
职能部门：
奖金=（
95%奖金总额-制造车间奖金） ×
本部门系数
其它各部门系数
×k
注：
1、k为考核调整系数；
2、每月根据月度考核指标完成情况，确定各职能部门考核调整系数k。
部门系数设定方法：以单晶直拉与切片的岗位系数为基 准，参考岗位职责、劳动强度、技能要求，用比较法设 定部门各个岗位的岗位系数，并结合编制得出部门系数
生产管理组
40.55 11.67%
设备维修车间
30.6
8.81%
技术质量部
33.4
9.61%
综合管理部
5.1
1.47%
合计
347.5 100.00%
部门月度考核指标设定
部门月度指标包括KPI关键业绩指标与月度工作计划完成情况。设定步骤如下：
（1）根据事业部规划与部门职能，找出部门目标实现的关键驱动因素（KPI）， 设定各因素所占比重。
对职能部门
1、确定制造车间奖金后，剩余奖金按部门系数占比核算职能 部门奖金总额基数；
2、搜集月度考核指标完成情况的相关数据； 3、综合管理部部长对部门绩效完成情况打分； 4、得出考核调整系数k，根据考核方案，结算奖金总额。
现部门工作的重点； 增加对工作过程的绩效管理，
促使各部门提高工作水平。
厂、所对光伏
总厂对光伏：企管办组织实施；这是光 伏事业部奖金分配的总额，也是光伏事 业部工作的目标；
光伏对部门
光伏对部门：综合管理部组织实施；为 突出关键岗位，建议事业部对制造车间 和职能部门采取不同的考核方式；
部门对班组
部门对班组：部门拥有分配权，针对下 属班组制定考核方案并报综合管理部备 案，发挥部门的积极性；
班组对个人
班组对个人：班组长对员工真实的工作 状况最有发言权，要赋予班组长考核分 配权，有利于提高班组凝聚力。
目录
一． 光伏对部门考核方案 二． 部门对班组考核方案 三． 奖金测算
对于部门的考核，由综合管理部负责组织实施，总经理 作为考核总负责人，对考核成绩有监督和最终决定权， 并负责对综合管理部的考核
• 单晶制造车间 • 硅片制造车间
制造车间
• 生产管理组 • 技术质量部
• 设备维修车间 • 综合管理部
职能部门
光伏事业部对于两种主体的考核分配
制造车间考核分配
光伏事业部划定5%奖金总额作为事业部单项奖，由总经理决定实施； 单晶制造车间与硅片制造车间：
奖金=产量奖+质量奖+消耗奖+安全奖 注： 1、建议产量奖：质量奖：消耗奖=60%：15%：25%； 2、安全奖维持厂、所现行办法不变；
考核分数
K值
105（含）-110分 1.2
100（含）-105分 1.1
95（含）-100分 1.0
85（含）-95分
0.9
75（含）-85分
0.8
75分以下
0.7
各部门考核实施步骤： 每月综合管理部根据企管部下达的事业部奖金总额，实 施对部门的绩效考核
对制造车间
1、汇总当月产量、质量、消耗及其它相关数据； 2、综合管理部根据考核方案，结算奖金总额；
所占 比重
计算公式
得分
40%
每低于1%，扣2分，扣 完为止
20% 每延迟4小时扣2分
月度
根据设备维修改造计划，按计 划完成设备的维修、改造
20%
来自百度文库
比计划延期1天，扣1 分，扣完为止
月度
根据月度工作重点，在上月月 底制定工作计划目标及权重
根据进度、完成质量 是否达到要求，判定 20% 为优秀，21-30分；合 格，16-20分；需改进， 0-15分；
部门的考核关系：
总经理 （监督审核）
综合管理部 （组织实施）
各部门
综合管理部负责制订并完善部门绩效管理办法，制定部门考核方案，提取部门绩效 考核指标；督促各部门提交考核数据，并组织实施考核，对于部门整体绩效成绩出现的 问题，进行调查、分析，将考核与分析结果报总经理核定。
考核周期：月度
为了明确考核目标，减少考核环节，建议光伏事业部对 部门的考核主体分为制造车间与职能部门，对于两种主 体实施不同的考核方式