电力班组长管理技能培训心得体会(精选多篇)

电力班组长管理技能培训心得体会(精选

多篇)

第一篇：电力班组长管理技能培训心得体会

11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的xx年班组长办

理技能提拔培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训履历。

在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控办理的基础知识。团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才华取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了相同常用的本领。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班

组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了根本的办理技能本领，更关键的是开辟了视野，提拔了了解。

一个班组便是一个团队，而班组长则是这个步队的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效实行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注意人本办理，增强有用相同，提拔实行本领，为进一

步做好班组设置装备摆设工作不停高兴。

第二篇：twi班组长管理技能实战培训心得twi班组长管

理技能实战培训心得

11月

5、6号，我参加了twi班组长管理技能实战培训课程，

学习了杨水平老师有关怎样打造出生产现场精英团队，怎样构建调和的团队。从中学习了头脑风暴法；执行力；5s管理；

看板、目视管理；沟通技巧、激励方法；qcc品管圈推行等班

组长必备的办理知识。通过这些课程的学习，使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处置惩罚题目。

在我们广压如许的企业中，班线长是非常关键的脚色，办理着生产线，领导着班组，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保安全、保证工作的质量和直接生产的效果。要发挥主动性，充分变更全线的积极性，提高生产的质量和效益，降低成本，防备变乱的出现，为后道工序提供高合格率的产物，这是一名班线长最最少应该做到的工作。做一名合格的班线长还应该进步本身的本领，抢到多一点学问，细致自我反思，要帮助上级，完成生产办理职责。为上级主管理清构造内部的干系，并把twi班组长办理技能用在实战中。按计划、执行、核查、实施进行，使生产工艺更趋合理化，规范化。

作为一名班线长，我相信通过这次课程的学习提拔，能够顺利有效的开展本线各项工作。但是，这些工作是否真正能得到向导的承认，能否得到同事和本班其他职员的接待，却是个值得认真思考的问题？下面我谈谈本身的感触。

第

一、让上司作选择题，本身作思考题。这一点我以为是很关键。对于一个上级主管来说，他每天要面临很多的题目，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自下层班组的全部题目。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向向导报告请示，让领导来决定哪个方案更公道，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不停进步，上司也能在“做选择题”的过程中渐渐承认你的本领，从而使你成为一个受到上级接待和欣赏的部属。

第

二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事变，一个合格的管理者每每是上下不讨好，左右不是人的。企业（组织）的基础题目，是发展的题目。而管理就是去办理这个题目的，即解决组织的目标减去近况而存在的题目。这，往往是有许多有待办理的事变的。在近况和目的之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在如许那样的题目，需要我们作为管理者去范例，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我相识到执行力的进步，有两个方面的影响。

一是标化和量化的影响。没有量化就没有实行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。

二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到树模效应。同时，要增强行政功效，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的领会到，班组长是生产的构造领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合本质的崎岖，将影响班组办理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、领导团队等办理本领，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和头脑技能。同时，班组长要明确本身在班组中的脚色，对本身的定位要清晰，明确工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对本身的盼望。要能带工头组成员，设定一个配合明白的目的，朝着这个目的订定举措偏向，有计划、有步骤的实行。

第三篇：2009年电力营销班组长管理技能提升培训班培训总结2020年营销班组长管理培训班简论---天津市电力公司第一期营销班组长培训班学员：张万平

为提拔班组长办理技能，范例班组办理，进步生产效能，满足公司安全生产、经营办理和电网设置装备摆设必要，公司营销部、培训中心通力合作，精心安排了2020年天津电力公司

第一期电力营销班组长办理培训班，6月1日我作为基层单位的一名平凡班组长，又来到了职业生涯中的“加油站”---电力公司培训中心，参加2020年

第一期班组长培训，收益非浅，在这里应该谢谢，培训中心政治培训技术部精心安排、细心策划、尽心实施，培训分二个关键实行，

第一环节采取内外师资结合、集中培训；

第二关键通过白昼讲课，晚上业余时间汇总总结写出论文或培训总结，各环节提出明白目的和要求，培训取得了非常好的结果。

本培训班从2020年6月1日起，到6月5日结束，为期

5天。培训中心政治理论技术培训部通过重复调研，在培训模式、课程内容的精选及设计、管理方式、培训师资选聘、制订了可行有用的培训方案。

一、课程设置方面

6月1日在《依法治企、反腐倡廉、电力企业社会责任》

和《业扩报装管理》分别由4位领导、业务主管讲课，主要内容涉及法律法规、规章制度、企业文化，企业文化是企业价值的核心体现、业扩报装的流程等。

6月2日聘请专业博士讲了《精益生产》，公司安全部细

致分析讲解了《安全制度》。《电力营销与服务》主要内容：电力营销与服务的新理念、营销体系与制度建设、营销技术支持系统、营销办事评价体系。

6月3日和6月4日，外聘卡森咨询公司的专业讲师，在《班组团队建设、沟通技巧、6s管理实战》等诸多方面，由

学员组团成为《优质服务营销管理班组长训练营》参与学习，最后我还荣幸赢得了良好，深深体会到了班组团队、管理、协作的作用。

6月5日专业现实课程学习，有《电费专业、sg186业务

系统介绍》等。

每天课程摆设精密，充实，只有中午1个小时的用饭休息时间，可以说是受益的“魔鬼训练营”。

二、培训效果

“没有完备的自己，只有完备的团体，连合便是气力，只有连合目的才会实现。”这是我体会最深的一句培训讲课内容，