锅炉维修施工方案.

施工方案

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目录

一、工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

二、主要施工程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

三、施工总体部署‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3

四、主要施工方法及技术要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7

五、安全生产、文明施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12

六、施工质量保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13

七、施工进度及工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14

一．概况

1.该工程为35t蒸汽锅炉维修，该锅炉由锅炉厂生产，此次维修的工程量主要有：

1.3炉排检修

1.2省煤器检修

1.4其他辅机检修。

2．工程特点

2.1本工程为锅炉炉排及省煤器检修，整个工程在锅炉房内进行，因而施工作业面狭小，施工通道狭窄。

2.2由于省煤器需要拆除，作业现场为二楼，故省煤器拆除施工暂无法吊装。

根据以上特点，要求在施工中必须科学安排，周密布置，要合理安排施工顺序，适时地安排各工种及机械进出场，使整个施工过程有序地进行。

三、施工总体部署

3.1施工现场布置

3.1.1临时供电、供水

1．自备施工用电临时配电箱和电缆线。

2．临时供水按现场实际用水点临时确定

3.1.2临时设施

1．现场需要临时用地200m2，用于搭建临时办公室和小零部件堆放场地、临时仓库、临时加工场地、临时材料堆放场地等临时设施。

2．临时工程布置在施工现场的附近。

3.2 施工准备

1．在工程施工前，组织施工人员进行图纸会审。

2．组织施工管理人员编制详细的施工方案，施工班组掌握工作内容、施工程序、施工规范，掌握施工部位的技术关键。

3．制定本工程施工的质量计划、技术计划，编制施工过程控制的工艺要求，制定特殊工艺控制程序。

4．确定安装检验评定表格。以保证在施工过程中的记录全面、统一、准确、及时，为及时完成竣工资料作好准备。

5．按施工计划安排组织劳动力、施工机具、施工材料，经业主批准后，在安装开工前进驻现场。

6．合同签订后，根据工程量做出设备、材料的采购计划，根据采购计划对供货方进行评价，使其满足使用要求。

3.3施工方法与技术管理

1．施工过程中，工程项目部建立和健全质量管理保证体系，制定单项和总体的施工进度和质量保证措施，并按合同文件中有关规定做好工程的技术管理工

作。

2．工程项目部实行技术责任制，按照项目经理责任制的要求，认真落实技术管理的各项工作。

3．施工图审查和技术交底制度，工程项目部应组织施工技术人员熟悉、审查图纸，并认真组织图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底、设计变更交底。必要时辅以示范操作，以保证施工要求。

4．工程质量检查和验收制度

a)隐蔽工程检查验收。工程项目部应对施工中全部隐蔽工程组织自检，

经项目监理组织有关方面质检人员办理隐检签证手续后，方可进行下道工序施工。

b)分项工程预验收。分项工程完成后，先由工程项目部自己检查验收，

然后由项目监理组织有关方面人员进行检查验收。

c)工程竣工验收。工程竣工后，由业主组织有关方面进行综合性验收。

5．施工协调。施工过程中，根据工程需要每天举行一次工程例会。

6．进度报告。工程项目部在月末向项目监理提交当月工程进度报告，报告格式应经项目监理批准。报告应写明工程完成情况、现场施工人员数量、正在继续施工项目的累计进度报告等。

3.4主要施工设备、人员计划

1．合同签定后按照合同规定开工日期安排施工人员进驻场地，进行施工现场的布置。

2．经检修合格的机械设备、工具运抵临时加工区和安装场地，接通施工电源。

2.4.1施工人员安排

1．本工程属设备管道安装工程，所需的工种有钳工、管工、焊工、电工、油漆工、起重工、钣金工、筑炉工等。具体各工种安排详见劳动力计划表。

最大程度的满足工程需要。

3．为保证工程按计划完成，施工现场工作时间为每周7天，每天工作时间不低于8小时，如果工程总进度不能满足，可增加现场作业时间，或通过增加作业人员来实现。

4．施工人员计划不包括保修的安排，竣工后将成立本工程的保修小组时时为用户服务，执行合同保修计划。

2.4.2施工机械进厂计划

1．现场安装之前，及时组织机械设备的调迁进入现场及加工区域。

2．施工中的机械设备为整个工程配备，根据各班组每日施工部位及内容统一调度，充分利用台班使用率。

3．计划为主要施工机械，不包括常用机具，不包括生活车辆和管理值班用车。

4．组织有关人员对工程所用机械进行调迁准备工作，根据总工期安排及机具使用计划及时调迁至施工现场并完成所有的维修调试工作，保证使用完好率。

5．施工机械的进场在中标通知下达后按规定到达施工区域，并进行施工作业。

2.4.3施工材料进场计划

1．根据合同供货范围组织好材料的采购进货，并严格控制材料的各项管理，确保达到合同要求。

2．材料供应

a)根据图纸设计做出设备、材料的施工预算及采购计划。

b)根据采购计划对设备、材料的供方进行评价，使其产品满足设计

要求。

c)根据需要将供方提供的设备的样本、材料的样品及检验报告报送

业主和甲方经确认后签订采购合同。

d)根据施工进度安排施工用料的进入现场时间，保证材料的有效供

应。

2.5施工现场管理

2.5.1施工现场

1．安装工程开始前向业主及甲方提交一份施工现场平面布置详图，图上表明所有临建、材料库房、便道等位置，并说明按预定目的使用这些地方的打算。

2．现场需临时开通的道路及需占用现场以外的场地应得到甲方的批准，工程项目部应征得土地管理部门批准后方可使用。在使用前应对原始场地条件做记