供方评审细则

供方评审细则

Supplier Evaluation Rules

文件编号Doc No.：WI-01B-01

版本Rev。：D/0

日期Date：2018-8-25

制定部门By：经营部Business Dept.

核准 Approve审查 Check制订Make

修改履历：

版本日期变更内容编制核准

A/02005-09-20初版发行Initial Release李平黄献川

B/02009-05-12版面整体变更change孙源程江伦

B/12012-2-24内容更新Content update柳小花黄帅

B/22016-9-73.0变更原材料定义Change3.0raw

material definition

柳小花黄帅

C/32018-3-22

5.0变更审核细则

5.6.5.1变更供应商评审计划

杨晓玲黄帅

D/02018-8-25内容更新Content update沈洁黄帅分发部门Release To：

经营部Business Dept.

财务部

Financial

Dept.

生产技术部

Production

Technology Dept.

品质部

Quality

Dept.

综合行政部

General

Administration

Dept.

原稿

Original

Copy

文件回收记录：Document Recycling Record

经营部Business Dept.

财务部

Financial

Dept.

生产技术部

Production

Technology Dept.

品质部

Quality

Dept.

综合行政部

General Ad

inistration Dept.

原稿

Original

Copy

以上文件过期版本已全部回收，所有回收受控文件已经做作废处理（原稿作废文件保留最近版本）。The outdated version of above documents have been recycled and all the controlled documents recycled have been scrapped.(Scrappedoriginalcopy only be kept for recent version)

回收人签字Recycle by：日期Recycle date：

1.0目的

对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物资。

2.0范围

适用于对本公司提供生产所需物资的供应商的管理。

3.0术语

3.1 供方分类

3.1.1公司根据采购的材料与提供的服务对本公司的产品影响程度、技术要求、数量和加工难易程度进行分类、编制《供方物料分类表》。

A类供方：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致客户严重投诉的菜材料，如电线，电源线，连接器，开关，电磁阀，PCB板，传感器，滤波器，保险丝，磁环，喇叭，电子元器件等。

B类供方：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施以纠正的物资，如热缩管、PVC套管、护套、波纹管、束带、编织管，胶水，不干胶标签等。

C类供方：对最终产品质量无直接影响，且发现问题易于消除的产品制造用设备、工艺装备、包装

材料，橡皮筋及化学品和货运公司、快递物流与设备检验的第三方。

D类供方：指客供的材料或客户指定的供方及材料。

3.1.2按照供方的合作模式，供方可以分为三种类型：

1)制造商：指有相关产品生产能力的供方，包含原材料、辅料生产厂商。

2)贸易商：指不具备直接生产公司所需物资的代理商、贸易商等。贸易商必须有相关产品的代

理或贸易证明。

3)第三方：承担本公司设备校验、试验的第三方与货物运输的快递与物流公司。

4.0职责

4.1项目部负责对原（辅）材料供方的开发、考查评价、规格书初审与样品的收集和最终确认工作。

4.2生产技术部对原（辅）材料、技术标准的制定及供方A、B、C、D的分类。

4.3物控部采购负责所需原辅材料的采购、对合格供方档案的管理，建立合格供方名单。

4.4项目部、生产技术部负责试用样品材料的跟踪。

4.5项目部、生产技术部、品质部对供方评审或现场审核。

4.6品质部负责供应商评价过程中物资的检验，负责做好对供应商的质量评价。

4.7总经理负责合格供方的审批。

5.0工作程序

5.1 新供方的需求时机

a)公司现有合格供应商不能满足公司需求（质量、交期、配合度、价格）；

b)公司现有合格供应商出现重大变动时；

c)原有供应商无法满足公司新产品开发需求时；

d)公司调整采购政策时；

注1：“☆”由项目部视需要或客户要求确定是否进行，“★”必须进行。

5.2新供方资料的收集

5.2.1基本信息的收集：项目部应根据客户产品需要从网络、展会、市场、其他部门、人员介绍等渠道了解市场情况、行业情况，收集相关候选供应商的基本信息，必要时对供方产品质量、价格、供货能力、信誉等方面进行实地考察，初选出信誉较好的公司作为候选合格供方，并将其信息、状况汇总到《供方资料卡》。

5.2.2现场审核：一般情况下，项目部组织品质、技术人员对供应商进行实地考察，并将考察信息记录在《供方评价表》，对供方审核发现的不符合项将要求供方在规定的时间内做整改并确认符合要求后做合格供方审批流程。对于没有取得相关质量体系认证但又满足以下要求的供应商可免除实地考察：

a)其产品占市场主导地位的供应商；

b)其产品为市场上独一无二之生产商或暂时还未找到第二家供应商；

c)为同行业知名品牌供货之供应商；

d)产品的各项性能符合相关法规、标准的要求；

5.3 选择新供方申请及审核

项目部根据收集好的候选供应商信息填入《供方资料卡》，

提出选择新供方申请，经营部副总审核后，可进行样品送样阶段。

5.4样品送样及确认

5.4.1供应商送样

项目部根据客户要求将产品的图纸、技术要求提供给供方，供方根据我司图纸及技术要求进

行生产、送样，如属我司直接选用供方产品目录中零部件，则供方可直接送样。

5.4.2 样品检验和确认

项目采购收到供方所送的样品后，则开《原材料样品检验报告》，连同样品一起送交相关技术