MIS战略规划概述

路漫漫其悠远
4.3 MIS战略规划的方法
一、常用方法
1、企业系统规划法 2、关键成功因素法 3、组织计划引出法 4、战略栅格表法 5、战略目标集转换法 6、成本/效益比较法
路漫漫其悠远
4.3 MIS战略规划的方法
二、企业系统规划法 企业系统规划法（BSP，Business System Planning）是通过全面调查、分析企业信息需 求，制定企业管理信息系统总体方案的一种规 范的、结构化方法。
7）选择开发方案 8）提出实施进度 9）通过战略规划
路漫漫其悠远
4.1 MIS战略规划的概念
六、 MIS战略规划的特点
（1）系统规划工作是面向长远的、未来的、全局性和关键性 的问题，因此它具有较强的不确定性，非结构化程度较高 。
（2）其工作环境是组织管理环境，高层管理人员是工作的主 体。
（3）系统规划是为整个系统建设确定目标、战略、系统总体 结构方案和资源计划，因而整个工作过程是一个管理决策 过程。
路漫漫其悠远
4.3 MIS战略规划的方法 二、企业系统规划法
2、BSP法的步骤 1）定义企业目标
路漫漫其悠远
4.3 MIS战略规划的方法 二、企业系统规划法
2、BSP法的步骤 2）定义企业过程 定义企业过程的对象——资源及其生命周期
➢ 资源：关键性资源、支持性资源、计划与控制性资源 ➢ 资源的生命周期：产生、获得、服务和归宿
MIS战略规划概述
路漫漫其悠远 2020/4/13
4.1 MIS战略规划的概念
一、MIS战略规划的任务
1、制定信息系统的发展战略。 2、确定信息系统开发的总体方案，安排项目开发
计划。 3、制定信息系统建设的资源分配计划。 4、预测未来发展，提供系统今后的发展、研究方
向和准则。
路漫漫其悠远
4.1 MIS战略规划的概念
条件下重组。 4) 对影响规划的信息技术发展的预测。
路漫漫其悠远
4.1 MIS战略规划的概念
四、 MIS战略规划的组织
1、规划领导小组 2、人员培训 3、规定进度 五、制定战略规划的具体步骤
1）确定规划的性质 2）收集相关资料 3）进行战略分析 4）定义约束条件 5）明确战略目标 6）提出未来略图
定义企 业目标
定义企 业过程
定义 数据类
定义信息系 统总体结构
是通定确过义定查企未阅业来资过信料程息，是数系深B据统S入类P的各方是框级法指架管的支，理核持划层心业分，。务子了企过系解业程统企过，业程确有指定关的子决是系策企统 过业之程管间、理的组中数织必据职要关能且系所、逻，必各辑确需部上定的门相各逻的关子辑主的系上要、统相活为实关动了施的和完的数存成先据在某后。的种顺主管序要理。问功题能，的 确一定组企活业动各。级管理的统一目标，各个部门的目标要服从总 体目标。
（4）系统规划人员对管理与技术环境的理解程度、对管理与 技术发展的见识以及开创精神与务实态度是战略规划工作 的决定因素。目前尚无可以指导系统规划全过程的适用方 法，因此必须采用多种方法相互配合。
（5）系统规划必须纳入整个组织的发展规划。
路漫漫其悠远
4.1 MIS战略规划的概念
七、 MIS战略规划的原则
路漫漫其悠远
4.2 MIS战略规划的模型
一、信息系统发展的阶段论 2、信息系统发展过程的六中增长要素
1）计算机软、硬件资源：从磁带到最新的分布式计算机的发展； 2）应用方式：从批处理方式到联机方式； 3）计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划； 4）MIS在组织中的地位：从附属于个别部门到为独立的部门； 5）领导模式：从技术领导为主到管理部门领导为主； 6）用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。
二、管理信息系统战略规划的作用
1) 合理分配和利用信息资源，以节省信息 系统的投资。
2) 通过制定规划，找出问题，识别MIS的 任务。
3) 指导MIS系统开发，用规划作为将来考 核系统开发的标准。
路漫漫其悠远
4.1 MIS战略规划的概念
三、MIS战略规划的内容 1) 信息系统的目标、约束及总体结构。 2) 单位的现状。 3) 业务流程现状、存在问题及流程在新技术
路漫漫其悠远
4.2 MIS战略规划的模型
二、信息系统战略规划三阶段模型
战略 规划
组织的信息 需求分析
资源 分配
（的结（确（（或（（1信构2定12更34））））））息方系新确制评根对制需案统提定定价 据 目 定求；和出目主组组前建，应报前发M织织设以用告和展IM的的便项S。规计资资的I战目为目S划划源 金功的略标整的制中，、等政能与和个开定的即数计策、目战组发为组根据划、应标略织次实织据通，目用。确或序现在发信提标环定其和主决展设出和境M主时开策战备整战和I要间发S支略、个略的应部安计持和人系。使用门排划和系员统命现提。而事统、的，状出需务总技建对进M要处体术设M行I的S理结、概I评பைடு நூலகம்S软方构的服算价总、面，建务。体硬设、件
路漫漫其悠远
4.3 MIS战略规划的方法
二、企业系统规划法
1、BSP法的作用 1）确定信息系统的总体结构，明确子系统的组
成和开发子系统的先后顺序。 2）对数据进行统一规划、管理和控制，明确子
系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
路漫漫其悠远
4.3 MIS战略规划的方法 二、企业系统规划法
2、BSP法的步骤
(1) 主持企业的总体目标。 (2) 整体上着眼于高层管理，兼顾管理层的要求。 (3) 摆脱信息系统对组织机构的依从性。 (4) 系统结构有良好的整体性。 (5) 便于实施。
路漫漫其悠远
4.2 MIS战略规划的模型
一、信息系统发展的阶段论
1 、 诺 兰 阶 段 模 型
注：一般认 为诺兰模型 中的每个阶 段是不可跳 越的，因此 ，在制定系 统规划时， 应明确当前 所处的阶段 。
服 与 械 产务服设品关，务备是键不 不 、 科性同 同 零 研资的 。 部 成源企 机 件 果目 ， 等是业 械 等 ，标如。指，厂，服必原支企他的科务须材持业们产研公使料性的的品单司用、资产的场产是位的和资源品对预品机的产消金是和象测是耗、指，、指的设为如战不那备实资 略具些 、现金 规备资 人企计 划产源 员业划 等品、 。形市式 品则是提供各种服务。