工业工程(8) PPT课件
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工业工程简介ppt课件
9
1.2工业工程产生与发展
1.2.3 运筹学时期（20世纪40年代中期—70年代）
40年代中期，英、美两国发表了关于运筹学成果的资料，立刻受到IE工 作者的注意，并将之运用于IE实践中。 1948年，美国工业工程学会成立。 第三阶段的IE与前两阶段的比较，表现为从以经验和定性分析为主发展 为以定量分析为主。 从以通过基层生产现场中作业研究来降低劳动成本为主转化为以研究整 体系统的优化、降低各种资源消耗、提高整体系统的生产率为主。 至1975年，美国已有150所大学进行IE教育。
最优选择
职能
现存系统 业绩标准 指标制定/实施
评价
创新
现有对象 改进/有效
26
1.5 工业工程发展与应用
工业工程在国际上的发展与应用 工业工程在我国的发展与应用
27
工业工程在美国
美国是工业工程的发源地，工业工程为美国的经济发展起到了 重要作用 60年代后期开始形成以MRP、闭环MRP、MRPII为代表的美 国IE模式 90年代刮起了BPR旋风 ……
现况
Why ？ Different？
差距（Gap ） 目标 (如何才好)
现况 (目前如何) *实际的状态 *料想不到的结果
*应有的状态 *预期的结果
作用：能够有 效地帮助及时 地观察到实际 发生和预期目 标之间的偏差。
17
问题和改善意识
问题意识就是要不断地反思自己工作当中的问题，哪些做法 有欠缺、有不足；找问题比较有效的方法有两个：对标杆和 自省。
1.2.5 现代工业工程（20世纪70年代~现在～未来）
研究对象和应用范围扩大到系统整体 采用计算机和管理信息系统(MIS)为支撑条件 探索有关新理论,发展新方法 精益生产 TOC (约束理论) 1984年 6 Sigma (20世纪90年代) 工业4.0 大数据分析
1.2工业工程产生与发展
1.2.3 运筹学时期（20世纪40年代中期—70年代）
40年代中期，英、美两国发表了关于运筹学成果的资料，立刻受到IE工 作者的注意，并将之运用于IE实践中。 1948年，美国工业工程学会成立。 第三阶段的IE与前两阶段的比较，表现为从以经验和定性分析为主发展 为以定量分析为主。 从以通过基层生产现场中作业研究来降低劳动成本为主转化为以研究整 体系统的优化、降低各种资源消耗、提高整体系统的生产率为主。 至1975年，美国已有150所大学进行IE教育。
最优选择
职能
现存系统 业绩标准 指标制定/实施
评价
创新
现有对象 改进/有效
26
1.5 工业工程发展与应用
工业工程在国际上的发展与应用 工业工程在我国的发展与应用
27
工业工程在美国
美国是工业工程的发源地，工业工程为美国的经济发展起到了 重要作用 60年代后期开始形成以MRP、闭环MRP、MRPII为代表的美 国IE模式 90年代刮起了BPR旋风 ……
现况
Why ？ Different？
差距（Gap ） 目标 (如何才好)
现况 (目前如何) *实际的状态 *料想不到的结果
*应有的状态 *预期的结果
作用：能够有 效地帮助及时 地观察到实际 发生和预期目 标之间的偏差。
17
问题和改善意识
问题意识就是要不断地反思自己工作当中的问题，哪些做法 有欠缺、有不足；找问题比较有效的方法有两个：对标杆和 自省。
1.2.5 现代工业工程（20世纪70年代~现在～未来）
研究对象和应用范围扩大到系统整体 采用计算机和管理信息系统(MIS)为支撑条件 探索有关新理论,发展新方法 精益生产 TOC (约束理论) 1984年 6 Sigma (20世纪90年代) 工业4.0 大数据分析
工业工程专业英语PPT(共39页)
Unit 1 Quality Standards and Quality Control
7. Statistic Quality Control 8. Definition of Six Sigma Methodology 9. Key Elements of Six Sigma Methodology 10. Six Sigma in Business 11. Six Sigma in Engineering 12. Quality Control Tools
Unit 1 Quality Standards and Quality Control
1. Definitions of Quality 2. Quality in Manufacturing 3. Quality in Service 4. ISO 9000 Series Standards 5. Rules of Certification to QMS 6. Steps of Certification to QMS
trivial：琐碎的
template：模型
workshop:车间、研讨会
seminar:研讨班
demonstrate：示范、说明
preliminary：预备的、初级的
reproach：责备、谴责
forcible：强制的、有说服力的
statistic：统计的
six sigma methodology: 6δ法
Chapter 8 Quality Management
Unit 1 Quality Standards and Quality Control
Unit 2 Quality Management and Quality Cost
《工业工程教材》课件
工业工程的应用广泛，涉及生产系统的优化、工作系统的设计和改进，以及信息和资源的管理。
工业工程师的职责和素质要求
工业工程师在生产过程中起着关键的作用。他们需要具备一定的技术知识和 职业道德，并能根据实际情况做出合理的决策。
工业工程的主要方法和技术
工业工程包括工作测量、质量管理、生产计划和控制、工厂布局和物流管理， 以及人机系统等多个方面的方法和技术。
《工业工程教材》PPT课 件
工业工程是一门关注如何提高生产效率和运作效率的学科。本课程将介绍工 业工程的基本概念、方法和技术，以及应用领域和工程师的职责和素质要求。
工业工程概述
工业工程是一门旨在优化生产系统和改进工作系统的学科。了解工业工程的 基本概念和原则，可以帮助我们提高效率和质量。
工业工程的应用领域
结语
工业工程在未来的发展中将继续发挥重要作用。我们希望学生们能够掌握工业工ຫໍສະໝຸດ 的基本原理，并在实践中应 用和发展。
工业工程师的职责和素质要求
工业工程师在生产过程中起着关键的作用。他们需要具备一定的技术知识和 职业道德，并能根据实际情况做出合理的决策。
工业工程的主要方法和技术
工业工程包括工作测量、质量管理、生产计划和控制、工厂布局和物流管理， 以及人机系统等多个方面的方法和技术。
《工业工程教材》PPT课 件
工业工程是一门关注如何提高生产效率和运作效率的学科。本课程将介绍工 业工程的基本概念、方法和技术，以及应用领域和工程师的职责和素质要求。
工业工程概述
工业工程是一门旨在优化生产系统和改进工作系统的学科。了解工业工程的 基本概念和原则，可以帮助我们提高效率和质量。
工业工程的应用领域
结语
工业工程在未来的发展中将继续发挥重要作用。我们希望学生们能够掌握工业工ຫໍສະໝຸດ 的基本原理，并在实践中应 用和发展。
《工业工程教材》课件
06
工业工程发展趋势与挑战
智能制造背景下的工业工程
智能制造的发展趋势
随着科技的不断进步，智能制造已成为工业工程领域的重要发展方向。智能制造通过引入自动化、信息化和智能化技 术，提高了生产效率和产品质量，同时也对工业工程提出了新的挑战和要求。
工业工程在智能制造中的作用
工业工程在智能制造中扮演着至关重要的角色。通过优化生产流程、降低成本、提高效率等方面的工作，工业工程师 可以帮助企业实现智能制造转型，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
供应链协同与优化
供应链协同概述
供应链协同是指企业与供应商、分销商、物流服务提供商等合作伙伴之间的协作和配合 ，以提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链协同策略
供应链协同可以采用信息共享、联合预测、协同计划等策略，加强各环节之间的沟通和 协作。
供应链优化方法
供应链优化可以采用数学建模、仿真模拟和人工智能等技术，对整个供应链进行优化和 改进，提高整个供应链的效率和竞争力。
生产率评估与改进
01
02
定义
内容
生产率评估与改进是对生产过程中的 产出与投入的比率进行评估和优化的 过程。
生产率评估与改进包括对生产过程中 的原材料、人工、设备等方面的投入 和产出的测量和分析，找出影响生产 率的主要因素，并采取相应的措施进 行改进。
03
应用
生产率评估与改进广泛应用于制造业 、物流业、服务业等领域，通过对生 产过程进行优化，提高生产效率和服 务质量。
05
工业工程方法与工具
工作研究方法
定义
工作研究方法是对生产过程中的作业进行详细分析，以提高工作效率和降低成本的过程。
内容
工作研究方法包括方法研究和时间研究两个方面，方法研究主要关注生产过程中的作业流 程和操作方法，时间研究则是对完成作业所需的时间进行测量和分析。
工业工程概论(PPT 38张)
生产系统及环境条件的新特点
经济全球化
动态市场带来挑战和机遇 社会加速信息化 技术创新加快 科学发展观及其可持续发展开始引起普遍关注 现代生产活动的资源要素多样化
工业工程概论
现代工业工程的发展趋势
工业工程概论
本章小结
IE的目标
使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量 和安全，提高生产率，获得最佳效益。
每人每天平均收入（$） 搬运一吨平均费用 ( $ )
1.35 0.054
1.88 0.032
案 例
工业工程概论
吉尔布雷斯夫妇 ---- 动作研究
1. 砌 砖 问 题 原来 砌砖动作 砌砖数/小时 18 120 改进后 5 350
2. 孩 子 洗 澡
案 例
工业工程概论
科学管理理论的产生 1911年，美国工程师泰勒（F.W.Taylor）发表 了《科学管理原理》一书。书中系统地阐述了 科学管理思想,主要是以时间研究和动作研究 为主的工作研究理论。 科学管理三部曲的核心-----工作任务的标准 化、规范化和制度化。 主张企业内部必须有明确的规范,明确的权利 义务,明确的操作方法和程序,明确的目标,进行 明确的控制。
工业工程概论
技术经 济指标
生产类型
大量生产
成批生产
单件生产 同一机床上经常加 工各种不同零件 通用设备 特殊情况下采用 夹具和专用工具 工人技术等级很高 很大 广泛采用钳工修配 采用概略的工时定 额标准 多、不定 很小、单件
工业工程概论
专业化程度
每台机床固定加工一 在同一机床上轮番 加工几种零件 个或几个零件 采用专用设备 通用设备为住，有 个别专用设备
产品设计管理 设计技术信息管理 图样管理 设计进度管理 设计计划 生产管理
第八章 学习曲线 《基础工业工程》PPT课件
余下的14,l75,000元即为追加订购1500台除去 了不影响学习曲线的因素后的总金额
Management School of Tianjin University
利用学习曲线估计销售价格
计算追加订购的1500台的销售价格
➢ 设备折旧费已在第一次订购的1000台中全部转换完， 这次追加订购1500台设备折旧费为 0 ；
设KX——生产第X架飞机所需工时 K1——生产第一架飞机所需工时 C——工时递减率或学习率 X——累计生产的飞机架数 n——累计产量翻番指数
Management School of Tianjin University
8.2 对数学习曲线
KX=K1Cn；X=2n 对上面两式取对数，可得： lgKX=lgK1+nlgC； lgX=nlg2
Management School of Tianjin University
工厂实际产量统计表
时间/ day 1 2 3
累计产量/件 140 900 1720
时间/day 8 9 10
4
2610
11
5
3572
12
6
4542
13
7Leabharlann 5582Management School of Tianjin University
累计产量/件 6662 7752 8872 9987 11092 12000
累计产量（件）
利用学习曲线估计销售价格
算出合计订购2500台的总金额
➢ 10,710元/台×2500台=26,775,000元 （按平均变动性价格因素）
减去第一次订购1000台的金额
➢ 12,600元/台×1000台=12,600,000元 （第一次变动性价格因素） ➢ 26,775,000-12,600,000=14,175,000元（第二次不变价格因素）
Management School of Tianjin University
利用学习曲线估计销售价格
计算追加订购的1500台的销售价格
➢ 设备折旧费已在第一次订购的1000台中全部转换完， 这次追加订购1500台设备折旧费为 0 ；
设KX——生产第X架飞机所需工时 K1——生产第一架飞机所需工时 C——工时递减率或学习率 X——累计生产的飞机架数 n——累计产量翻番指数
Management School of Tianjin University
8.2 对数学习曲线
KX=K1Cn；X=2n 对上面两式取对数，可得： lgKX=lgK1+nlgC； lgX=nlg2
Management School of Tianjin University
工厂实际产量统计表
时间/ day 1 2 3
累计产量/件 140 900 1720
时间/day 8 9 10
4
2610
11
5
3572
12
6
4542
13
7Leabharlann 5582Management School of Tianjin University
累计产量/件 6662 7752 8872 9987 11092 12000
累计产量（件）
利用学习曲线估计销售价格
算出合计订购2500台的总金额
➢ 10,710元/台×2500台=26,775,000元 （按平均变动性价格因素）
减去第一次订购1000台的金额
➢ 12,600元/台×1000台=12,600,000元 （第一次变动性价格因素） ➢ 26,775,000-12,600,000=14,175,000元（第二次不变价格因素）
工业工程简介课件PPT120页课件
生产要素
人、财、物
投入
生产过程
产出
产品
服务
生产率测定
生产率=产出/投入
动态生产率指数=测定期生产率/基期生产率
生产率评价、规划、控制、提高
战略与经营规划
反馈
工业工程的目标：
工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
用量规核对工件尺寸
带量规回仪器柜
放回量规
关仪器柜
回工作台
例3：车制长轴的物料型流程程序图 见101页至103页流程程序图表见图5--15及图5--17。实验一：流程程序分析（看录象做）
（四）程序分析技巧
1。分析时的六大提问（提问技术）
完成了什么？（what）何处做？（where）何时做？（when）由谁做？（who）如何做？（how）
堆高机每次运一块板，来回三分钟；老 张、老王各装一块板需六分钟。
仑库
老王
老张
板1
板2
储运处
机
机
王
张
板2
板1
空
空
板1
板2
板1
空
板2
时间
3
3
3
生产要素
人。财。物
投入
转换
产出
生产的财富
产品。服务
生产率=产出/投入
技术
管理
工业工程的定义：
其定义为：工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术，以及工程分析和设 计的原理和方法，对该系统所取得的成 果进行确定。 预测和评价。现在我们来看看是如何操作的：
基础工业工程(第八章)
基础工业工程
第八章 工作抽样
合肥工业大学工业工程系 蒋增强
主要章节
• 8.1 工作抽样的原理 • 8.2 工作抽样的方法与步骤 • 8.3 工作抽样应用实例
HFUTIE
第一节 工作抽样原理
8.1.1 工作抽样的概念 8.1.2 工作抽样的特征 8.1.3 工作抽样的用途 8.1.4 工作抽样的优缺点
2.
3.
HFUTIE
第一节 工作抽样原理
4.
方法简便、适用。对观测者几乎不必专门训练， 方法简便、适用。对观测者几乎不必专门训练，就能实施 观测。 观测。 观测结果精度易保证。 观测结果精度易保证。工作抽样是在事先指定的可靠度下 进行抽样观测，其观测误差能事先通过观测次数计算出来， 进行抽样观测，其观测误差能事先通过观测次数计算出来， 所以能确保其观测结果精度。 所以能确保其观测结果精度。
第二节 工作抽样的方法和步骤
可靠度：可靠度是指观测结果的可信度， 可靠度：可靠度是指观测结果的可信度，其含义是指子样 符合母体（总体）状态的程度。 （体）符合母体（总体）状态的程度。工作抽样可靠度一般 都是预先给定。通常可靠度定为95%。 都是预先给定。通常可靠度定为95%。 95% 精确度就是允许的误差， 精确度 ：精确度就是允许的误差，工作抽样的精确度分为 绝对误差E和相对误差S。当可靠度为95%时， 绝对误差E和相对误差S 当可靠度为95%时 95%
8.1.3 工作抽样的用途
工作抽样法是对作业直接进行观测的时间研究方法， 工作抽样法是对作业直接进行观测的时间研究方法，最适 合于对周期长、重复性较低的作业进行测定， 合于对周期长、重复性较低的作业进行测定，尤其是像对 布置工作地、维修、等待、 布置工作地、维修、等待、空闲以及办公室作业等进行观 测是比较方便。 测是比较方便。
第八章 工作抽样
合肥工业大学工业工程系 蒋增强
主要章节
• 8.1 工作抽样的原理 • 8.2 工作抽样的方法与步骤 • 8.3 工作抽样应用实例
HFUTIE
第一节 工作抽样原理
8.1.1 工作抽样的概念 8.1.2 工作抽样的特征 8.1.3 工作抽样的用途 8.1.4 工作抽样的优缺点
2.
3.
HFUTIE
第一节 工作抽样原理
4.
方法简便、适用。对观测者几乎不必专门训练， 方法简便、适用。对观测者几乎不必专门训练，就能实施 观测。 观测。 观测结果精度易保证。 观测结果精度易保证。工作抽样是在事先指定的可靠度下 进行抽样观测，其观测误差能事先通过观测次数计算出来， 进行抽样观测，其观测误差能事先通过观测次数计算出来， 所以能确保其观测结果精度。 所以能确保其观测结果精度。
第二节 工作抽样的方法和步骤
可靠度：可靠度是指观测结果的可信度， 可靠度：可靠度是指观测结果的可信度，其含义是指子样 符合母体（总体）状态的程度。 （体）符合母体（总体）状态的程度。工作抽样可靠度一般 都是预先给定。通常可靠度定为95%。 都是预先给定。通常可靠度定为95%。 95% 精确度就是允许的误差， 精确度 ：精确度就是允许的误差，工作抽样的精确度分为 绝对误差E和相对误差S。当可靠度为95%时， 绝对误差E和相对误差S 当可靠度为95%时 95%
8.1.3 工作抽样的用途
工作抽样法是对作业直接进行观测的时间研究方法， 工作抽样法是对作业直接进行观测的时间研究方法，最适 合于对周期长、重复性较低的作业进行测定， 合于对周期长、重复性较低的作业进行测定，尤其是像对 布置工作地、维修、等待、 布置工作地、维修、等待、空闲以及办公室作业等进行观 测是比较方便。 测是比较方便。
《工业工程》课件
《工业工程》ppt课件
目录 CONTENTS
• 工业工程概述 • 生产系统设计与优化 • 作业研究与时间研究 • 质量控制与可靠性工程 • 工业工程中的系统分析与设计 • 现代工业工程面临的挑战与发展趋势
01
工业工程概述
定义与特点
定义
工业工程是一种综合性的工程学科， 旨在研究生产制造系统中人、设备、 材料、信息等要素的优化配置，以提 高生产效率、降低生产成本。
过程能力分析
评估生产过程满足产品质量要求的程度，识别改进空间。
可靠性工程基础
1 2
可靠性定义
产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的 能力。
可靠性设计
通过设计优化、冗余等方式提高产品的可靠性。
3
可靠性管理
制定可靠性计划、进行可靠性评估和改进的管理 过程。
故障模式与影响分析
故障模式识别
识别产品可能发生的故 障模式。
信息技术在工业工程中的应用
信息技术是现代工业工程的核心技术之一，对提高生产效率和降低成本 具有重要作用。
工业工程需要关注信息技术的发展趋势，如物联网、大数据、人工智能 等，并将其应用于实际生产中，以提高生产过程的自动化和智能化水平
。
企业需要加强信息技术人才的培养和管理，建立完善的信息技术体系， 以适应信息技术快速发展的需求。
护等方面。
02
生产系统设计与优化
生产流程分析
生产流程定义
生产流程时间分析
生产流程是指从原材料的输入到最终 产品的输出过程中所包含的一系列作 业的集合。
通过对生产流程中各个作业环节所需 时间的分析，找出耗时较长的环节， 为后续优化提供依据。
生产流程图绘制
通过绘制生产流程图，将生产过程中 的各个作业环节进行可视化表示，有 助于发现生产过程中的瓶颈和浪费。
目录 CONTENTS
• 工业工程概述 • 生产系统设计与优化 • 作业研究与时间研究 • 质量控制与可靠性工程 • 工业工程中的系统分析与设计 • 现代工业工程面临的挑战与发展趋势
01
工业工程概述
定义与特点
定义
工业工程是一种综合性的工程学科， 旨在研究生产制造系统中人、设备、 材料、信息等要素的优化配置，以提 高生产效率、降低生产成本。
过程能力分析
评估生产过程满足产品质量要求的程度，识别改进空间。
可靠性工程基础
1 2
可靠性定义
产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的 能力。
可靠性设计
通过设计优化、冗余等方式提高产品的可靠性。
3
可靠性管理
制定可靠性计划、进行可靠性评估和改进的管理 过程。
故障模式与影响分析
故障模式识别
识别产品可能发生的故 障模式。
信息技术在工业工程中的应用
信息技术是现代工业工程的核心技术之一，对提高生产效率和降低成本 具有重要作用。
工业工程需要关注信息技术的发展趋势，如物联网、大数据、人工智能 等，并将其应用于实际生产中，以提高生产过程的自动化和智能化水平
。
企业需要加强信息技术人才的培养和管理，建立完善的信息技术体系， 以适应信息技术快速发展的需求。
护等方面。
02
生产系统设计与优化
生产流程分析
生产流程定义
生产流程时间分析
生产流程是指从原材料的输入到最终 产品的输出过程中所包含的一系列作 业的集合。
通过对生产流程中各个作业环节所需 时间的分析，找出耗时较长的环节， 为后续优化提供依据。
生产流程图绘制
通过绘制生产流程图，将生产过程中 的各个作业环节进行可视化表示，有 助于发现生产过程中的瓶颈和浪费。
工业工程基础知识教学课件PPT
（4）工作研究致力于工作方法的标准化
通过方法研究把已为实践证明更为合理的工作 方法固定下来，形成标准，并用此标准作业方 法作为训练和考核工具的依据，以提高工作效 率。
这幅漫画虽然不能完全代表工业工程，但是 那一行文字却是工业工程师的座右铭——它
意谓着「永远有个更好的方法！」在工作当
中，不断寻求更容易、更有效率、更经济而 且能令心情更愉快的工作方法，就是工业工 程的精神所在。
当然，工业工程绝非三言两语可以说得清楚。 现在且听我娓娓道来「工业工程是怎么回 事？」任何一种学问的起源必然有其推动的 力量，工业工程亦不例外，它的推动力就是 人类不屈于现状的意愿和追求尽善尽美的成 就欲望。
人类不屈于现状的意愿，使他想要把事 情做得更好。在不断改善工作的过程中， 人类终于了解到用科学方法来改善，可 以把事情做得更好。原来，改善的过程 也不一定要接受什么特殊训练，每个人 天生就可以运用自己的经验与本能来达 到改善的目的。等到泰勒把科学的方法 带到管理的领域后，这种管理的科学， 加上科技的知识才慢慢演变成日后的工 业工程。
研究又称作业研究，是方法研究和时间研究 的统称。
❖一 、 工作研究的定义：是以作业系统 为对象的一种科学方法。它是在既定的 工作条件下，运用系统分析Байду номын сангаас方法研究 资源的更合理利用，排除作业中不合理 不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、 更经济的工作方法，以提高系统的生产 率，降低系统的运营成本。
❖ 提高生产效率有多种途径：
特别指出的是：生产系统的优化不是一次性，IE所追 求的不是一时的优化，而是经常地研究系统的优化， 对系统不断地更新，以使其适合新的工艺、新的管理 方式，永远获得较高的综合效益。
如，近一两年，珠三角各大企业，均修改了其品质政 策，不约而同的加入 “持续改善，不断创新”一词， 说明系统优化与改善创新是企业永恒的主题。