什么是战略管理(1)
战略管理的定义和过程
战略管理的定义和过程一、战略管理的定义战略管理呢，就是那种特别高大上又特别实在的东西。
简单说啊，就是一个组织或者企业，为了能在复杂多变的环境里混得好，然后做出的一系列关于方向、目标还有资源分配之类的决定和行动。
就好比一个人要去旅行，他得先想好去哪儿（目标），怎么去（资源分配，是坐飞机还是坐火车啥的），路上可能会遇到啥情况（环境分析），这就是战略管理在个人旅行上的体现。
在企业里呢，它关系到企业的生死存亡呢。
比如说一家新的科技公司，它得想清楚自己是要专注于软件开发，还是硬件制造，或者是两者都做。
这就是战略管理的定义啦，它就像一个指南针，给企业或者组织指方向呢。
二、战略管理的过程1. 战略分析这是战略管理的开头戏。
企业得看看自己内部都有啥本事，就像一个人得知道自己擅长啥不擅长啥一样。
比如说企业有多少资金、多少技术人才、有啥设备这些。
同时呢，还得看看外面的世界，市场咋样啊，竞争对手都在干啥呢，政策环境对自己有利不有利啊。
就拿现在的电商企业来说，它得知道自己的物流配送速度跟其他电商比咋样，还得看看国家对于电商的税收政策啥的。
这就是战略分析，内外都得瞅清楚咯。
2. 战略制定分析完了就得制定战略啦。
这时候企业要根据自己的目标和分析的结果来决定做啥不做啥。
比如说企业要是发现自己在某个新技术上有优势，那可能就决定大力投入研发这个新技术相关的产品。
如果发现某个市场已经饱和了，那就可能放弃进入这个市场。
就像手机厂商，要是发现折叠屏手机有很大的市场潜力，而且自己又有技术实力，那就可能制定战略要大力发展折叠屏手机业务。
3. 战略实施制定好了战略就得干起来呀。
这可不是个简单事儿，得把企业的资源都调动起来。
比如说要发展新业务，得给这个项目分配资金、人力、设备啥的。
还得让企业里的各个部门都知道自己要干啥，就像一场大合唱，每个部门都是一个歌手，都得唱准自己的调。
比如市场部门得负责推广新产品，研发部门得保证产品质量，生产部门得按时生产出产品。
名词解释战略管理
名词解释战略管理战略管理是指组织内部对整体战略的规划、执行和评估的一种管理过程。
它是一个多层次的、系统性的管理过程，涉及到组织层面的整体规划和决策以及各个层级和部门的具体执行和协调。
战略管理的目的是确保组织能够适应外部环境的变化，并实现其长期发展目标。
战略管理的核心是“战略”，指组织在特定时期内实现其目标的长期规划，通过明确目标、识别资源和能力、确定优先事项和制定行动计划来指导组织行为。
战略可以分为企业级战略、业务单元战略和功能性战略等不同层级的战略。
企业级战略关注企业整体的长远发展方向，业务单元战略则关注各个业务领域的市场地位和竞争优势，功能性战略则关注组织内部不同部门和功能的相互配合和协调。
战略管理的过程主要包括战略分析、战略制定、战略执行和战略评估等几个关键步骤。
战略分析阶段主要是通过对外部环境和内部资源的分析，确定组织面临的机会和挑战，识别组织的核心竞争力和关键成功因素。
在战略制定阶段，组织需要根据战略分析的结果，制定适应市场需求和发展趋势的战略方向和目标，并将其转化为具体行动计划。
战略执行阶段则是将战略落实到具体的业务活动和组织行为中，确保各个层级和部门都能够有效地执行战略。
最后，在战略评估阶段，组织需要定期对已实施的战略进行评估和反馈，根据实际情况进行调整和改进。
战略管理对于组织的长期成功具有重要意义。
通过战略管理，组织能够更好地把握市场机会，应对市场竞争，提高资源的有效利用，并实现组织的长期发展目标。
战略管理还能够增强组织的灵活性和应变能力，使其能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
此外，战略管理还能促进组织内部的协调和合作，提高组织的绩效和效率。
总之，战略管理是一个全面、系统和动态的管理过程，通过规划、执行和评估组织的战略方向和目标，能够帮助组织适应外部环境的变化，提高竞争力，实现长期发展目标。
战略管理的名词解释
战略管理的名词解释
嘿，你知道啥是战略管理不？战略管理啊，就好比是你要去一个陌生的地方旅行，你得先想好走哪条路，带啥东西，怎么应对可能遇到的各种情况。
比如说吧，一家公司就像一艘大船在商海里航行。
船长就是公司的领导们，他们得决定船往哪儿开，怎么开才能又快又稳。
这就是战略管理呀！他们得看看市场的风向，竞争对手都在干啥，自己有啥优势和劣势。
战略管理可不是随随便便就能做好的。
这得深思熟虑，得像下棋一样，走一步想好多步呢！要是没规划好，那船可能就会迷失方向，或者撞到礁石上。
哎呀，那可不得了！
就像你去爬山，你不提前规划好路线，可能就会迷路，或者遇到危险。
战略管理也是一样，它要考虑到方方面面的问题。
它包括制定长期的目标，比如说公司要在几年内成为行业老大。
然后呢，还得制定实现这些目标的策略，是靠创新产品呢，还是靠优质服务，或者是降低成本？这都得好好琢磨。
而且，战略管理还得不断地调整和优化。
市场情况变了，竞争对手出招了，你就得跟着变，不然就会被淘汰。
这不就跟你走路一样嘛，遇到路不通了，你就得赶紧找别的路走呀。
总之，战略管理就是要让公司这艘大船在商海里稳稳地航行，朝着
目标前进。
它可不是一件简单的事儿，需要智慧、勇气和决断力。
你
说是不是？
我觉得战略管理真的超级重要啊！它就像是公司的指南针和方向盘，没有它，公司就会乱了套，不知道往哪儿走。
只有做好战略管理，公
司才能在激烈的竞争中立于不败之地。
战略管理的定义
战略管理的定义战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》是一本企业上市管理工具宝典。
综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。
1、广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。
目前，居主流地位的是狭义的战略管理。
2、狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
[编辑本段]战略管理的特征研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。
《战略管理思想》一书的作者费雷德·大卫教授在书中将战略管理定义为：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。
战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题，以保证机构目标的实现和成功。
战略管理的内容
战略管理是企业管理中至关重要的一环，它是指对企业长期发展方向、目标和战略的制定、实行和监控。
战略管理是一个宏观的概念，它必须与企业环境、资源、竞争者、发展趋势等因素紧密结合，以期实现企业长远的稳定与发展。
在战略管理中，企业需要不断地评估和了解周围环境的变化，以及内部资源和能力的变化，以制定和调整战略。
同时，企业还需要将战略转化为具体的行动计划和实施方案，并且对其进行有效的监控和调整。
企业战略的制定需要从宏观和微观两个角度作出考虑，它需要根据企业的资源和能力来
决定市场定位、产品组合、营销策略、组织架构和人力资源管理等方面，以达到实现企业战略目标的效果。
在战略管理中，企业需要重视团队合作和知识共享，以便为员工提供更好的决策支持和管理方案。
企业还需要建立反馈机制，以便得到市场和员工的反馈意见，并在此基础上及时调整战略和行动计划。
总的来说，战略管理对于企业的长远发展和生存至关重要，它需要从宏观和微观两个角度制定和调整企业的战略和行动计划，同时重视团队合作和反馈机制，以期取得最佳的实施效果。
如何理解战略管理
如何理解战略管理在企业管理中，战略规划是一个重要的组成部分，而战略管理则是实现战略规划的核心工作。
那么，什么是战略管理呢？战略管理是一种采用长远的、全局性的、系统性的思维方式来制定和实现企业总体战略的管理理论和方法。
战略管理的目的是为了发掘和利用企业所处的内部和外部环境的机会，使企业可以获得长久的竞争力和可持续的发展。
因此，战略管理不仅仅是制定战略计划，而且还必须在实施过程中不断地调整和优化，以适应环境的变化和企业发展的需要。
战略管理的核心思想是以市场为导向，以客户需求为中心，以价值创造为目标。
在制定企业战略时，需要考虑客户的需求、市场的需求和企业能力的匹配。
在实施过程中，需要注重提高价值创造的能力，以在市场竞争中获取优势。
战略管理的实施需要有一定的基础：第一，要有对环境的深刻理解。
企业需要对内部和外部环境有深刻的了解和分析，包括企业的资源、能力、竞争对手、顾客、市场等方面。
第二，要有清晰的发展目标。
企业需要对未来的发展目标有清晰的认识，明确未来要为哪些市场、客户提供什么样的产品和服务。
第三，要制定可行的战略计划。
基于对环境和目标的理解，制定可行、有效的战略计划。
第四，要实施和控制战略计划。
将战略计划付诸实施，并通过控制机制不断优化战略计划，以提高企业的综合竞争力。
战略管理不是简单的制定计划和执行计划，而是一个动态的过程。
在实践中，企业需要不断地优化战略管理体系，不断适应环境的变化，以提高企业的竞争力。
战略管理不仅仅是管理理论，更是一种经营理念和企业文化，需要落地到企业的管理实践中。
总之，战略管理是一个长期且复杂的过程，需要从企业内部的环境、资源和能力出发和外部市场、客户和竞争对手等方面进行深入的分析和思考。
战略管理需要注重市场导向、客户中心、价值创造，强调长远发展和可持续发展，以提高企业的综合竞争力和盈利能力。
战略管理名词解释管理学原理
战略管理名词解释与管理学原理1. 战略管理名词解释战略管理是指在不确定和竞争激烈的环境中，组织为了实现目标而制定和执行战略的过程。
下面是一些战略管理中常用的名词解释。
1.1 战略战略是指组织在长期目标的指导下，基于内外环境的分析和资源分配，制定的一系列行动计划。
战略能够指导组织的决策和行动，使其在竞争中获取持续的竞争优势。
1.2 竞争优势竞争优势是指组织相对于竞争对手拥有的优势资源或能力，使其在市场上获得更高的市场份额和盈利能力。
竞争优势可以来源于产品差异化、低成本、技术创新、品牌声誉等方面。
1.3 SWOT分析SWOT分析即对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面的评估和分析。
通过SWOT分析，组织可以了解自身的竞争优势与劣势，以及外部环境中存在的机会与威胁，从而制定相应的战略。
1.4 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手独特和难以被模仿的能力或资源，可以为组织创造长期竞争优势。
核心竞争力可以包括专利技术、品牌声誉、高效的供应链管理等。
1.5 价值链分析价值链分析将组织的活动划分为一系列的价值链环节，包括原材料采购、生产、销售等。
通过对每个环节的分析，可以识别出组织的核心能力和价值创造点，进而优化组织的业务流程和资源配置，提高组织的竞争力。
2. 管理学原理管理学原理是指管理学科中的基本理论和原则，可以指导组织的管理实践。
下面是一些常用的管理学原理。
2.1 亚当斯双因素理论亚当斯双因素理论认为，工作满意度和工作动力是由工作环境中的两个因素共同决定的，分别是：满意度因素（Hygiene Factors）和动力因素（Motivating Factors）。
满意度因素包括工资、工作条件、领导风格等，当这些因素满足时，可以减少员工的不满意，但并不能提高员工的工作动力。
而动力因素则包括成就感、挑战性工作、晋升机会等，当这些因素得到满足时，可以提高员工的工作动力和绩效。
战略管理重要知识点总结
战略管理重要知识点总结一、战略管理概念战略管理是指企业为了实现长期利润最大化目标，通过对内外部环境的分析，确定组织的长期目标并制定相应的战略，最后通过组织资源的有效配置，确保战略的有效实施和持续发展的一种管理活动。
二、目标与任务战略管理的第一步是确定组织的长期目标和任务。
目标应当具有明确性、一致性、可行性和指导性，任务应当是目标的具体化和细化，以便于实现目标。
三、环境分析环境分析是指对企业所处的内外环境进行深入分析，以了解外部机会和威胁，内部优势和劣势。
外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素，内部环境包括组织结构、人力资源、资金、营销等因素。
四、资源分析资源分析是指对企业自身资源的分析，包括物质资源、技术资源、人力资源、财务资源等，通过对资源的分析，确定企业的核心竞争力。
五、竞争优势竞争优势是企业实现长期竞争优势的关键，其核心是企业的战略定位和差异化优势。
企业通过差异化战略，将自身产品或服务与竞争对手区分开来，成为消费者首选。
六、战略选项战略选项是企业在环境分析、资源分析和竞争优势的基础上，确定未来发展的方向和战略选择。
常见的战略包括成本领先战略、差异化战略、专业化战略和集团化战略等。
七、战略实施与控制战略实施是指将战略落实到具体的组织行动当中，通过资源配置、组织结构的调整、制度建设等措施，确保战略的有效实施。
战略控制则是通过绩效评价、战略调整等手段，实时监控战略执行情况，保证战略的实施效果。
以上便是战略管理的重要知识点总结，战略管理是企业实现长期稳健发展的关键，只有具备了深刻的战略管理知识，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业的可持续发展。
对战略管理的认识和理解
对战略管理的认识和理解
战略管理是指组织制定、实施和评估战略的过程，旨在使组织能够在竞争激烈的环境中获取竞争优势并实现目标。
对战略管理的认识和理解包括以下几个方面：
1. 宏观视角：战略管理从宏观角度看待组织，考虑整体环境、市场竞争，制定全面的长期规划和目标，以指导组织决策和行动。
2. 长期取向：战略管理注重长期发展。
它不仅关注当前短期利益，还考虑组织的长期可持续发展，以建立持久竞争优势。
3. 综合性：战略管理需要综合各种资源和能力，包括组织内外部环境、竞争分析、市场需求等，以制定全面有效的战略计划。
4. 灵活性：战略管理需要具备灵活性，随着环境不断变化和组织发展需求的变化，及时调整和修改战略，以保持竞争力。
5. 组织协调：战略管理需要整合各个部门和员工的力量，统一目标和行动，形成组织内外的协调与合作。
6. 风险管理：战略管理需要识别和管理潜在风险，制定风险防控策略，以确保战略的执行和目标的实现。
总而言之，战略管理是一种系统性和综合性的管理方法，通过制定和实施战略，使组织能够适应外部环境的变化，获取竞争优势，实现长期发展目标。
什么是战略管理
什么是战略管理战略管理是一个组织内部高层领导层所运用的一套规划和执行的方法，用于确定组织的长期目标和总体方向，从而实现组织的愿景和使命。
它是一个系统性的过程，涉及到整个组织的各个方面，包括组织的目标设定、资源分配、组织结构设计、业务流程管理等。
战略管理的核心目的是帮助组织在不断变化的环境中保持竞争优势，实现长期的持续发展。
通过制定战略计划，组织可以更加清晰地了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
战略管理的关注点是整体的长远性和组织内外的环境状况。
在战略管理的过程中，首先需要进行战略规划。
这是一个重要的阶段，需要梳理组织的愿景和使命，明确长期目标，同时分析内外部环境的影响因素。
在制定战略计划的过程中，组织需要综合考虑自身的核心竞争能力、市场需求、竞争对手的动态以及技术和市场的变化等。
在战略执行阶段，战略管理需要确保战略能够顺利实施。
这包括资源分配、组织结构调整、业务流程管理等方面的工作。
值得注意的是，战略管理不仅仅关注外部环境的变化，也注重组织内部的资源配置和运营效率的提升。
战略管理的另一个重要方面是战略评估和调整。
组织需要定期对战略实施情况进行评估，了解战略的有效性，并根据情况做出相应的调整。
这样可以保证组织在变化的环境中能够及时作出反应，不断提升自身的竞争力。
总之，战略管理是一个组织内部高层领导层必须重视的管理方法。
通过合理的战略规划和执行，组织可以实现更长远的目标，保持竞争优势，并适应不断变化的环境。
战略管理是一个系统的过程，需要考虑内外部环境的因素，同时也需要不断评估和调整，以确保战略的有效性。
战略管理是一个综合性和系统性的管理方法，旨在帮助组织确定长期目标、优化资源配置、提高组织绩效，并应对不断变化的外部环境。
在战略管理的过程中，组织需要深入了解内外部环境的影响因素，制定适应性强的战略计划，以实现组织的愿景和使命。
首先，战略管理需要组织明确自身的使命和愿景。
使命是组织为了实现社会目标而存在的原因，而愿景则是对组织未来目标的描述。
(培训课件)战略管理PPT课件
职能层战略
职能层战略概述
职能层战略是关于企业各职能部门的 发展战略，主要关注各职能部门对业 务单元的支持和协同。
人力资源战略
人力资源战略是职能层战略的重要组 成部分，包括人才招聘、培训、绩效 管理等。
财务战略
财务战略是关于企业财务管理的战略， 包括投资、融资、成本控制等。
营销战略
营销战略是关于企业营销管理的战略， 包括品牌推广、渠道建设、促销活动 等。
领导力和执行力是战略实施的重要保障，它能 够推动组织向战略目标迈进并取得成果。
领导者还需要建立有效的执行体系，明确执行流 程、责任分工和考核标准，以确保战略得到有效 执行。
企业文化建设
01
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，它能够影响员 工的行为和态度，推动战略的有效实施。
02
企业文化建设需要注重核心价值观的塑造和传承，培养员工的归属感 和忠诚度。
通过战略管理，企业可以更好地应对外部 环境的变化和挑战，及时调整自身的发展 策略和业务模式。
战略管理的历史与发展
历史回顾
战略管理的起源可以追溯到20世 纪60年代，当时随着市场竞争的 加剧和企业规模的不断扩大，企 业开始意识到制定长远发展计划
和战略的重要性。
发展历程
战略管理经历了不同的阶段，包 括战略规划、竞争战略、核心能 力等阶段，逐渐形成了现代的战
详细描述
五力模型包括行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价 能力五个方面，通过分析这五个方面的竞争力量，帮助企业了解行业结构和竞争态势，从而制定相应的竞争战略。
价值链分析
总结词
价值链分析是一种用于评估企业竞争优势的战略分析工具。
什么是战略管理
什么是战略管理什么是战略管理（通用12篇）战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。
这种管理方式的基本内容是：企业战略指导着企业一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的外部环境和内部条件进行分析，并在此基础上确定企业的使命和战略目标，使它们之间形成并保持动态平衡。
下面是店铺带来的什么是战略管理，希望对你有帮助。
什么是战略管理篇1一、基本内容战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)。
而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective)。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et 1998)。
什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。
战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
战略管理的过程(3篇)
第1篇一、引言战略管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键环节。
在日益激烈的市场竞争中，企业必须制定并实施有效的战略，以适应市场变化、抓住发展机遇。
本文将从战略管理的定义、过程、关键步骤等方面进行阐述，以期为我国企业战略管理提供有益的参考。
二、战略管理的定义战略管理是指企业为实现长期发展目标，对内外部环境进行系统分析，制定、实施和评估战略的一系列管理活动。
战略管理旨在提高企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
三、战略管理的过程1. 战略规划（1）确定企业愿景：企业愿景是指企业在未来一段时间内所追求的发展目标。
企业愿景应具有前瞻性、指导性和可实现性。
（2）分析外部环境：包括宏观经济环境、行业环境、竞争对手和市场需求等。
通过分析，企业可以了解自身在市场中的地位和面临的机遇与挑战。
（3）分析内部环境：包括企业资源、能力、组织结构、企业文化等。
通过分析，企业可以了解自身的优势与劣势。
（4）制定战略目标：根据内外部环境分析，确定企业的战略目标，包括短期和长期目标。
2. 战略实施（1）制定战略规划：根据战略目标，制定具体的战略规划，包括市场定位、产品策略、品牌策略、组织结构、人力资源等。
（2）资源配置：根据战略规划，对企业资源进行合理配置，确保战略目标的实现。
（3）组织变革：根据战略规划，对企业组织结构、企业文化等方面进行变革，以适应战略发展需求。
（4）战略执行：将战略规划转化为具体行动，确保战略目标的实现。
3. 战略评估与调整（1）绩效评估：对战略实施过程中的关键绩效指标进行评估，以了解战略目标的实现程度。
（2）风险识别与应对：对战略实施过程中可能出现的风险进行识别，并制定相应的应对措施。
（3）战略调整：根据绩效评估和风险应对结果，对战略进行调整，以适应市场变化和内部环境。
四、战略管理的关键步骤1. 建立战略管理团队：由企业高层管理人员组成，负责战略管理的规划和实施。
2. 确定战略目标：明确企业愿景和使命，制定短期和长期战略目标。
战略管理岗位知识点总结
战略管理岗位知识点总结战略管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的目标设定、资源配置、竞争分析、市场定位等方面。
对于战略管理岗位的人员来说，需要掌握一定的理论知识和实践经验，才能成功地为企业制定并执行有效的战略。
本文将围绕战略管理岗位的知识点展开总结，以期帮助读者更好地了解和掌握相关知识。
一、战略管理理论知识点总结1.战略管理概念战略管理是指企业为实现长期发展目标而采取的一系列行为和决策的总和，它涉及到企业的内外部环境、资源配置、组织结构、市场竞争等方面。
战略管理的目标是为企业创造竞争优势，并实现利润最大化。
2.核心竞争力企业的核心竞争力是指企业在市场上获得竞争优势的能力，它包括了企业的资源、技术、品牌、管理能力等方面。
在制定战略时，企业需要充分发挥自身的核心竞争力，以实现市场的领先地位。
3.SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它将企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，帮助企业了解自身的情况，并确定合适的战略方向。
在进行SWOT分析时，企业需要充分了解市场环境、行业竞争，以提高战略的有效性。
4.五力分析五力分析是由波特提出的一种竞争分析工具，它包括了供应商的议价能力、顾客的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争程度。
企业可以通过五力分析了解行业的竞争情况，以采取相应的战略手段。
5.成本领先战略与差异化战略成本领先战略是企业通过提高生产效率、降低成本，以实现产品价格优势，从而占据市场份额。
而差异化战略是企业通过创新、品牌、服务等方面与竞争对手区别开来，以获取更高的利润空间。
在战略选择时，企业需要根据自身情况选择合适的战略路径。
6.战略执行战略执行是指企业将战略目标转化为实际行动的过程，它涉及到组织架构、员工培训、绩效考核等方面。
战略执行的成功与否直接影响到企业的发展，因此企业需要对战略执行加以重视，确保战略的有效实施。
7.战略评估战略评估是对企业战略执行效果的定期检查和评定，它能够帮助企业发现问题、调整战略方向，并及时作出调整。
战略管理-
战略管理战略管理是指一个组织在未来一段时间内，为实现其长期目标，将现有资源与环境因素相结合，运用一系列管理手段，选择行动方案，制定和实施计划的过程。
战略管理在企业管理中占据非常重要的地位，它是企业长期生存和发展的关键。
1.策略制定企业要制定合理的战略，首先必须要对企业内部和外部的环境有一个全面的、深入的了解。
具体来说，外部环境包括经济环境、政治环境、社会环境、技术环境和自然环境等；而内部环境则包括企业的组织结构、人力资源、资金、技术、管理制度等。
基于这些信息分析，企业能够在内外部环境的变化中及时发现机遇和挑战，并相应地制定企业的长期目标和短期目标、战略和战术、执行各项计划和活动，使企业朝着预期方向不断前进。
2.执行策略在战略制定之后，企业要相应地执行各项计划和活动，切实把战略转化为行动，在实际工作中不断地检查和评估已经执行的策略效果，并进行必要的调整和改进。
实际上，战略的执行是整个战略管理过程中最为关键的环节，因此要特别强调组织内部的沟通协调和领导力的不断提高，保证全员共同参与，确保整个执行过程的顺利进行。
要有效地执行策略，必须要建立一些关键的管理机制。
这些机制包括组织结构、人力资源管理、绩效评价和激励机制等，这些机制能够保证企业每个方面的工作能够有效地支持并落实到各项策略中去，从而使企业能够更加协调、高效地进行管理。
3.战略评估在战略制定和执行过程中，企业要对企业战略进行全面评估。
评估的目的是为了检测战略的有效性，如果在评估过程中发现企业战略不够优秀或者需要调整，企业应该将其进行调整并作出针对性的改进措施，从而确保企业战略能够在市场中具有较强的竞争力。
战略评估的关键在于测量和评估战略的效果。
为此，企业需要制定一些明确的指标来测量战略的有效性，例如市场研究、财务分析、绩效评估等等。
企业要根据实际情况选择不同的指标，同时还应该深入分析指标的背后含义，以便更好地优化企业战略并实现企业目标。
总之，战略管理是一个复杂、长期而综合性的过程。
战略管理的内容
战略管理的内容战略管理，这可是个高大上又实实在在影响着企业生死存亡的大课题！咱先来说说啥是战略管理。
就好比你要去一个很远的地方旅行，你得先想好走哪条路，是坐飞机、火车还是自驾，沿途要在哪休息，带多少行李，预算多少，这一系列的思考和安排就是战略管理。
企业也一样，得规划好未来的方向和路径，才能走得稳、走得远。
战略管理包括战略制定，这就像是给企业画一张未来的蓝图。
你得看清市场的形势，了解竞争对手在干啥，知道自己的优势和劣势在哪里。
比如说，一家手机企业，要是不研究清楚消费者喜欢什么样的功能，不看看其他品牌手机的新科技，不琢磨自己的研发能力和资金实力，能制定出好的战略吗？肯定不能啊！然后是战略实施，这就好比把蓝图变成实实在在的建筑。
有了好的计划，得有人去执行，得有资源去支持。
如果一家公司决定要开拓新的市场，那得派人去调研，得投钱做广告，得建立销售渠道，这每一步都得走稳了，走对了。
战略评估也不能少。
就像你走在路上，得时不时回头看看走得对不对，有没有偏离方向。
企业也得看看之前定的战略效果咋样，有没有达到预期的目标。
要是发现不对，就得赶紧调整，就像开车发现路走错了，得赶紧换条路走。
比如说，曾经有一家很火的餐饮企业，一开始制定的战略是主打高端市场，装修豪华，菜品高价。
可是实施了一段时间后发现，市场需求变了，消费者更喜欢性价比高的餐厅。
这时候就得赶紧评估战略，做出调整，不然不就等着关门大吉啦？再比如，一家电商公司，制定了大力发展移动端业务的战略。
在实施过程中，不断根据用户反馈和市场变化优化页面设计、增加服务功能。
同时，定期评估业务增长情况和用户满意度。
如果发现新用户增长缓慢，就分析原因，是推广力度不够，还是产品体验不好，然后针对性地改进。
这就是战略管理的全过程。
总之，战略管理就像是驾驭一艘大船，船长得有清晰的目标，船员得齐心协力划桨，还得时刻留意风向和水流，及时调整航向。
只有这样，企业这艘大船才能在商海中乘风破浪，驶向成功的彼岸！企业要是不重视战略管理，那可就像没头的苍蝇，到处乱撞，能有好结果吗？。
战略管理名词解释
名词解释：1.战略:是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
2.战略管理是涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。
3.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
4.企业愿景：是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。
5.产业价值链分析:企业的价值链与上游供应上、中游经销商和下游客户的价值链相连而构成的。
(活动成本分析，产业利润结构分析，企业价值是整个价值系统的一部分)6.企业核心竞争力:是企业独特拥有的能为消费者带来独特效用，使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源7.加强型战略:对现有核心业务的现状及其未来充满信息的体现，主要特征是扩大现有业务的规模加强其在行业中的竞争地位。
8.一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
9.多元化战略：或多样化战略或多角化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是通过开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，增加企业的产量和销量，扩大规模，提高盈利水平10.联盟战略：指来自不同国家的两个或两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。
这些活动可能包括从研发到销售和服务的任何价值链活动。
11.最优成本供应商战略：最优成本供应商战略是通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值。
其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优的价格和特色。
12.竞争优势：就是企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。
即一个企业能够以比别的企业更低的成本提供同样的价值（成本领先）或以同样的成本提供更高的价值（差异化），这个企业就相对于别的企业有了竞争优势。
13.公司治理：一系列用于协调，规范董事会，股东会，管理人员行为的制度安排，这种制度安排中规定了企业所有权，控制权，剩余价值索取权的分配问题，以及企业风险的承担问题，而公司治理的目标是直指企业的战略目标的。
什么是战略管理以及战略管理的流程
什么是战略管理以及战略管理的流程战略管理是企业为了适应市场发展，寻求长远发展，提高竞争力的一种管理模式。
战略管理包括企业整体规划，目标制定，策略实施，协同沟通，以及对策略执行结果的监测和调整。
下面将分别介绍战略管理的几个流程步骤。
一、企业整体规划企业整体规划是战略管理的重要环节。
它包括对企业的使命、愿景、价值观、宗旨等方面的定义和规划。
其中，使命是企业存在的道义宣言；愿景是企业追求的目标和未来的方向；价值观是企业的核心价值观；宗旨是企业存在的主要目的。
制定企业整体规划的目的在于为企业的长远发展提供一个清晰而明确的方向，使企业更稳健地发展。
二、目标制定在企业整体规划的基础之上，企业需要制定长期、中期和短期的目标。
长期目标是企业在未来3至5年内要实现的目标；中期目标一般为1年或1年半的目标；短期目标则是半年或一季度的目标。
目标的制定应该符合企业的整体规划，并且应该是SMART 的：即具有明确性、可度量性、可实现性、相关性和时间性。
三、策略实施在目标制定的基础之上，企业需要制定出相应的策略来达成目标。
企业策略通常包括产品或服务策略、市场营销策略、人力资源策略、财务策略等方面。
在制定策略时，企业需要根据内部和外部环境进行分析，识别机会和威胁，优化资源配置，制定更具竞争力的策略。
四、协同沟通协同沟通是战略管理的一个重要环节。
在策略实施过程中，不同职能部门之间需要进行有效的沟通，保证目标和策略的有效实施。
协同沟通的目的在于建立有效的合作关系，增强团队合作，协调不同职能部门的工作，推动企业实现战略目标。
五、监测和调整战略管理的最后一个环节是监测和调整。
企业需要对执行的策略进行检查和评估，根据检查和评估结果进行必要的调整。
监测和调整的目的在于确保策略的有效实施，以及及时发现并纠正执行过程中的问题。
综上所述，战略管理是企业长期发展的必要管理技术，它包括企业整体规划、目标制定、策略实施、协同沟通以及监测和调整等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略管理的层次
二、战略业务单位层级 (SBU)
战略业务单位是总公司中的一个单位，它 的外部市场有别于公司内其它SBU，有自 己的特定产品、服务和顾客，也有自己的 竞争对手。
这一层级的战略是如何在一个特殊的市场 上成功地竞争
17
战略管理的层次
三、经营层级 (Operational)
经营级战略考虑如何将组织的资源、作业、 人员和他们的技能有效地去实现总的战略 方向，它们合成为一个战略构造
• 企业战略一词得到广泛应用是自1965年
美国经济学家安索夫(H. I. Ansoff)《企业 战略论》一书
8
现代战略管理理论
二、竞争战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特
(M. E. Porter)教授，他认为企业管理的关键 是如何确立企业的竞争优势
• 他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：总
13
例1.1．IKEA家私公司
– 为了克服零部件来源的高度分散和巨大批量订货， 使IKEA迫切需要一个有效的后勤系统来订购零件、 用零件集成产品并发运到各个商店，同时还要使库 存成本最小。这个系统由14个仓库构成的世界性网 络实现
– 1996年1月，Ingvar Kamprad宣布IKEA集团一分为 三，包括零售运营，商标与品牌经营组织，和金融 业务。前两个业务形成集团的核心，在信托组织的 控制之下，第三项业务的股份由Kamprad的三个儿 子共同持有。新的结构意味着家族无法染指IKEA业 务的资产，或无权继承它；这个结构的设计用来保 证私有组织在继承争夺战中不会被分裂或卖掉。 Kamprad希望IKEA能够比他更长命，保持它的盈利 能力和平等主义文化。
以适应新形式。一个公司的实际战略就是管理者为 对付公司内外发生的事件不断形成和再形成的。因 此，实际战略与最初规划的战略有出入是非常正常 的事情。
29
制定战略
• 公司战略部分是可见的，而另一部分是隐蔽 的 – 公司战略着重怎么办(how)：怎样使公司成
长，怎样满足客户，如何战胜竞争对手，如 何对市场变化作出反应，怎样管理业务的各 分是可为外部观察到的，可 以从它们的行动和公开声明演绎出来。但由 于种种理由，公司也经常隐蔽它们战略的部 分内容，直到适当的时候才公开。 • 例：长虹公开宣布买断彩管的行动
6
战略管理的定义
• 战略事关一个组织长期的方向和活动范 围，它应使该组织在不断变化的环境中 通过资源的配置来获取竞争优势、满足 市场的需求并实现有关利害团体的期望
• 战略管理是一个过程
7
现代战略管理理论
一、资源配置战略理论
• 主要代表人物是美国著名战略管理学家
安索夫。他以环境战略组织三者为 支柱，建立起企业战略管理的基本框架， 简称ESO理论
Ingvar Kamprad
• 自1953年创立，IKEA家私公司已在26个国家建立起超 过120间商店的全球销售网络，1995年创造销售额50.82 亿美元。最初，商店只在斯堪的那维亚半岛开办，在经 历了巨大的成功后，商店进一步走向世界各地，在那里 高回报与高风险共存。在世界各国，Ingvar Kamprad 的零售概念是保持一致的。 IKEA的经营特点：
EVA是扣除所得税、债务和资本金成本后的净利润 MVA定义为公司的市场评估价值超过股东实际投资
的部分，即公司上市股票的总值 全体股东的资本 26
设置战略目标
战略目标：赢得额外的市场份额，在产品质量、 客户服务或产品创新方面超过重要竞争对手， 达到比对手要低的总成本，夺得客户对公司的 信任，争得国际市场上较强的立足点，实现技 术领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人 的成长机会
– Sprint 公司的质量标志是一个菱形，显示出 质量管理的目标、基本因素和原则三个层次。 其目标是顾客满意程度、富有灵感和创新精 神并有自主权的员工、给股东以出色的财务 业绩三方面的最佳结合
22
设置战略目标
– 华为公司基本法的第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦
想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我 们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递，使内部机制永远处于激活状态
没有这样的战略构造就不可能实现公司的 总体战略；反之，没有总的战略指导，经 营级战略将各自为政，被对手逐个击破
由于经营级战略非常具体，为了不和高层 战略相混淆，又称为经营策略
18
战略管理的过程
• 设置战略目标 • 战略管理的内容 • 战略分析 • 战略选择 • 战略实施
19
战略管理的过程
阶段 1
– 公司对未来的展望、理想和抱负，通常称为 公司的愿景
– 有时对两者同时描述，反映公司的经营理念
– IKEA家私公司 我们应以广大群众能够买得起的低价格，提 供设计优良、功能齐全、系列宽广的家私物 品
21
设置战略目标
– Sprint 公司明确提出公司的目标是“一个世 界级的通信公司——成为其他公司所模仿 的样本”，要达到这个目标必须明确“质量 是公司经营之本”。
成本领先，差异化和目标聚集战略
• 波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五
种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、 价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体 现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优 势》和《国家竞争优势》
9
现代战略管理理论
三、目标战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁
斯(K. R. Andrews)教授，他认为，“战略是 目标、意图或目的，以及为达到这些目的而 制定的主要方针和计划的一种模式。这种模 式界定着企业正在从事的，或者应该从事的 经营业务，以及界定着企业所属的或应该属 于的经营类型”
23
设置战略目标
– 舟山电信的经营方针 以市场竞争为导向，以效益管理为核心，以
优质服务为纽带，以科技进步为保障，以全 体员工的出色工作去不断满足所有用户对电 信沟通的个性化需要，最终实现企业有质量、 可持续的发展目标
24
设置战略目标
• 误区
– 认为使命陈述或经营理念只是文字游戏，或
修辞艺术
• 使命陈述或经营理念是纲领，纲举目张 • 使命陈述或经营理念要渗透到企业文化中，成
– 公司的股份由荷兰慈善基金托管。勤俭谨慎的经营 作风持续至今。IKEA的扩展计划只考虑内部筹资， 它的业务收入的15% 被用于再投资。
– 简朴高质量的斯堪的那维亚风格设计、全球化的零 部件采购、巨大的设施完备的郊区商店
12
例1.1．IKEA家私公司
– 它鼓励客户做一些传统上原本是厂商和零售商应做 的事来降低家具的价格(从而使顾客自己创造了价值)， 例如：顾客自己将家具运回家并自己组装。
的影响。 战略决策是天然复杂的；具有高度的不确定性；要求 综合的方法去管理组织；涉及组织的重大转变
15
战略管理的层次
一、总公司层级
它的主要职责是制定组织的活动范围和总 体目的；涉及购并、多元化经营和国际化 经营的考虑。也包括组织结构和财务方面 的操作；以及如何在世界范围内为不同经 营单位分配资源。所有这些方面都受到组 织的总的使命(Mission)的影响。
2
什么问题属于战略管理？
• 要不要上“小灵通”？ • 中国联通的移动通信的技术路线：GSM，
GPRS，CDMA，3－G？ • 宽带网如何建：ADSL or ETHERNET？ • 核心能力与竞争优势是什么？ • 组织结构 (协调、竞争与激励机制) • 企业识别与企业文化 • 。。。
3
第一章 什么是战略管理
14
战略管理的特点
1、战略决策事关企业的长远方向性问题 2、战略决策试图使企业获得某种优势 3、战略决策与企业的活动范围有关 4、战略使企业活动与环境相适应，战略适应 5、战略建立或扩展企业的资源和能力来创造机会或利用
它们创造新的价值，战略扩展 6、战略管理可能要求企业的主要资源发生变化 7、战略决策会影响经营决策 8、战略会受到与其利害相关者的价值观和期望的强有力
• 战略目标与财务目标是相辅相成的，长远地看， 战略目标是第一位的，但最终不能实现财务目 标的战略不会是好战略。(最近的网络经济的股 市反映就说明了这一点)
27
制定战略
• 精心制定一个获胜战略都是管理的头等大事。没有
战略，管理者就没有了做业务的“处方”，就迷失 了夺取竞争优势的“路标”，就丧失了吸引顾客的 “游戏”和达到目标的“对策”。因此，对战略的 首要需求是形成指导公司如何行动的方针。对制定 战略的另一个迫切需求是将公司各个部门的竞争行 动和业务决策加以协调，铸入一个“模子”，这就 是战略构造。总之，缺少公司级的战略，管理者们 就缺少把各种决策“编织”成内在统一整体的框架， 就无法将各部门的运营级行动组织成理性的团队努 力。
10
现代战略管理理论
• 中国古代是一个对军事战略有贡献的
文明古国，《孙子兵法》在日本为商 家必读之物。现代西方管理理论越来 越多地到中国的东方文化和哲学中吸 收营养
• 孙子曰：兵者，国之大事也。死生之
地，存亡之道，不可不察也。
11
例1.1．IKEA家私公司
• 我们应以广大群众能够买得起的低价格，提供设计 优良、功能齐全、系列宽广的家私物品。
为每一个员工的理念和自然的行动准则
25
设置战略目标
二、确认目标水平
– 目标是一把尺子，它丈量一个组织的业绩和 成长
– 从公司整体观点看，需要有两类差别很大的 业绩尺度：财务业绩和战略业绩
财务目标：收入增长，投资回报(经济增加值， EVA)，红利增长，股票价格增值(MVA)、良 好的现金流，和良好信誉
28
制定战略
• 战略必须瞻前顾后
– 公司目标是“的”，战略是“矢”，有的放矢。一 个公司战略的构成是两种行动的典型结合：一是深