建筑企业诚信的思考

建筑企业诚信的思考

诚实守信是我国中华名族传统美德。人无诚信，事将无成，业无诚信，事将不兴。坚持诚实守信做事，增加企业信誉度，注重构建诚信，维持企业正常的秩序。2015年又是集团公司的“诚信管理主题活动年”，那么诚信对不断寻求建筑企业的壮大显得越来越重要。

1、诚信是企业的法宝

企业的带头人要具备诚信意识。企业带头人的诚信在一定程度和时期代表着企业的诚信，他们的一举一动对周围的职工会产生相应的影响，同时也会对社会传递着诚信是否具备的信号。因此，企业带头人，依靠真理的力量，借助自身的人格魅力，做到作风过硬，坚守诚信。一是在行业内形成独特的企业经营管理体制，不断培养创新意识、竞争意识，凭借战略性目光，发挥管理才能，实现企业的远大目标；二是建立职业经理层的信誉、业绩、能力评价体系，健全职业经理资源库，巩固和强化经理人员的自身诚信；三是增强企业带头人从根本上舍弃“官本位”思想，树立正确的价值观，将自己奉献给企业和社会。

2 、加快企业文化信用的建设步伐，培育企业的信誉

把握内涵，深入建设企业文化。恪守长远目标，不断积累阶段性的成果，在一定程度上促使企业文化建设向纵深发展。深刻理解“以人为本”的科学内涵，进而巩固和强化企业文化建设；不断培育和凝练企业精神，进而团结全体员工；不断培育职业道德、社会公德和家庭美德，树立经营管理意识，不断提高管理水平，落实各项规章制度，

增强全体干部职工遵纪守法的自觉性，进而在一定程度上确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3 增强企业管理的诚信，搭建企业诚信大厦

透过客户及社会对企业的看法，可以反映出企业的管理水平、管理能力。当前，我们集团还存在一定的问题，因此，构建诚信大厦成为治理经济秩序的必由之路。

对客户进行信用管理。对于客户来说，一方面为企业带来效益，另一方面为企业带来风险。通过参与客户的管理，企业对自己的风险难以控制，对客户的诚信进行管理进而达到控制风险达到目的。一要明晰哪些客户需要核实诚信；二要收集客户信息，建立信息库；三要在资信评级基础之上，由工程合同额，执行合同等因素确立守信额度；四要对客户诚信评估实行动态、实时监控管理。

推广工程全过程风险监控制度。项目投标阶段，在力所能及中标的时候，回避投标风险，不要出现中标之时就是亏损的开始；合同谈判阶段，避免给承包商造成重大风险的条款的可能性，无法设想签订合同就有效益；项目实施阶段，要加强进度，质量、成本，安全、文明施工等各项监管，还要紧密跟踪业主的合同履行情况，第一时间掌握客户的重要信息，时刻关注控制风险，避免项目实施风险；项目结束后，及时开展工程的验收、移交、结算及催讨尾款工作。

诚信是企业生存之本。重视诚信，是众心所望、大势所趋。对企业和个人，诚信是良好的招牌和具有潜力的无形资产，诚信标志着声誉高和源源不断的商机，它使弱者强、强者更强。