十大HSE管理工具(国家电投)
HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用
HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用摘要：随着火电企业外包工程的不断增加，安全管理变得尤为重要。
HSE（健康、安全与环境）管理工具能够帮助火电企业实施有效的外包工程安全管理，提高工作安全性和效率。
本文将重点介绍HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用。
一、引言随着我国经济的发展，火电企业外包工程的比例越来越高。
虽然外包能够降低企业的成本，提高效益，但也带来了安全管理的新课题。
为了确保外包工程的安全进行，火电企业需要采用专门的HSE管理工具。
二、HSE管理工具的定义与分类HSE管理工具是指在健康、安全与环境管理方面可以应用的各种工具和方法。
根据应用的领域和功能，HSE管理工具可分为三类：健康管理工具、安全管理工具和环境管理工具。
1. 制定安全管理计划：火电企业可以使用HSE管理工具来制定外包工程的安全管理计划。
这个计划包括安全目标、安全责任和安全管理措施等内容。
通过使用HSE管理工具，可以确保计划的全面性和可操作性。
2. 安全培训与教育：HSE管理工具可以用于开展外包工程安全培训与教育。
通过使用HSE管理工具，可以制定安全培训的内容和方式，并对参与外包工程的人员进行培训。
这样可以提高外包人员的安全意识和安全技能。
4. 事故分析与预防：HSE管理工具可以用于进行外包工程事故的分析与预防。
通过使用HSE管理工具，可以对事故进行详细的分析，并制定相应的预防措施。
这样可以减少外包工程事故的发生，保障工作人员的安全。
四、结论在火电企业外包工程安全管理中，HSE管理工具的应用具有重要的意义。
通过使用HSE 管理工具，可以提高外包工程的安全管理水平，降低安全风险和事故的发生频率。
HSE管理工具的应用也有助于改进工作流程，提高工作效率。
火电企业应该积极采用HSE管理工具，确保外包工程的安全进行。
HSE管理理念及方法工具介绍
HSE管理理念及方法工具介绍HSE（Health, Safety, Environment）管理是指在企业或组织中，针对健康、安全和环境保护进行的综合管理体系。
本文将介绍HSE管理的理念以及常用的方法工具。
一、HSE管理的理念1.1 健康理念健康理念是HSE管理的基础，它要求企业关注员工的身体和心理健康。
企业应提供员工健康监测、定期体检等服务，关注职业病防控和心理健康问题，并建立健康档案和相关制度，为员工的健康提供保障。
1.2 安全理念安全理念是HSE管理的核心，企业应通过合理的安全规章制度和培训计划，提高员工的安全意识和技能。
同时，要建立健全的事故预防体系，通过事故调查和分析，避免事故的再次发生，确保员工的人身安全。
1.3 环境保护理念环境保护理念是HSE管理的重要组成部分，企业应制定环境管理政策和措施，减少环境污染和资源浪费。
通过节能减排、循环利用等手段，降低对环境的影响，保护生态环境。
二、HSE管理的方法工具介绍2.1 HSE策划与风险评估HSE策划是指在项目或工作开始前，对HSE风险进行评估和规划，制定相应的控制措施。
常用的方法工具包括风险评估矩阵、危险源辨识和风险评估报告等。
2.2 HSE培训和教育HSE培训和教育是提高员工安全意识和技能的有效手段。
企业可通过内部培训班、安全教育宣传活动等方式，向员工传授安全知识和急救技能，提高员工应对突发事件的能力。
2.3 HSE监测与检查HSE监测与检查是指对企业或项目中的HSE活动进行定期检查和监测，确保相关措施的执行和有效性。
常用的方法工具包括隐患排查表、巡检记录和监测报告等。
2.4 HSE绩效评价HSE绩效评价是对企业或项目的HSE管理进行评估和改进的过程。
通过设定指标和评价体系，对HSE管理的绩效进行定量或定性评估，发现问题并及时采取措施加以改进。
2.5 HSE沟通与合作HSE沟通与合作是指企业内外部各方之间的信息传递、沟通和合作，包括员工之间、企业与政府、企业与客户等之间的沟通和协作。
安全试题,答案
单位（场站）名称：
3
增设专责监护人并确定被监护的人员。（ BCD ） A、施工环境 B、安全条件 C、施工范围 D、工作需要
7、工作票负责人的安全职责。( ABC ) A、正确地和安全地组织工作 B、随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作过程和安
全措施。 C、对工作人员给予必要指导 D、工作是否必要性和可能性
簿内，在开始工作前必须做好安全措施，并应指定专人负责监护。
(对 ）
三、单项选择题（共计 20 分，每题 2 分） 1、必须开展危害辨识和风险评估，严禁（ A ）不到位。
A、隐患排查治理 B、安全管理 C、责任制度
2、敷设临时低压电源线路，应使用绝缘导线。架空高度室内应大
于( A )m。
A、2.5
B、4
答：工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备定期 试验轮换制度
2、装、拆设接地线的顺序是什么? 答：装设接地线应先接接地端，后接导体端，接地线应接触
良好，连接应可靠。拆接地线的顺序与此相反。
3、停、送电倒闸操作的顺序。 答：停电，断路器(开关)—负荷侧隔离开关(刀闸)－电源侧
隔离开关(刀闸)的顺序依次进行，送电合闸操作应按与上述相反 的顺序进行。
岗位：
姓名：
国家电投北京电力有限公司 2018 年安全调考试题
试卷说明：1、试卷共 5 页，6 道大题； 2、考试时间为 90 分钟； 3、试卷满分为 100 分；
题号
一
二
三四Βιβλιοθήκη 五六总分应得分
20
10
20
20
10
20
100
实得分
一、填空题（共计 20 分，每题 1 分） 1、公司安全理念是:（任何风险都可以控制 ）、（ 任何违章都可 以预防 ）、（ 任何事故都可以避免 ）。 2、调度值班员发布调度命令时，应和各单位值班人员( 互通姓名并 正 确复诵）。 3、任何人员(包括参观、检查、实习人员)只要进入超过 85dB 的区 域，必须佩带（ 耳塞或护耳器 ）。 4、凡在离地面( 2 米) 及以上的地点进行的工作，都应视作高处作 业。 5、已执行的工作票由各单位指定部门按编号顺序收存，至少保存 ( 3 )个月。 6、工作监护制度规定，( 全部停电 )工作负责人可以参加工作班工 作。 7、工作许可后，工作负责人、专责监护人应向工作班成员交待工作 内容和现场安全措施。工作班成员( 履行确认手续后 )方可开 始工作。 8、工作间断时，工作班成员应从工作现场撤出，所有安全措施保持 不变。隔日复工时，应得到( 工作许可人 )的许可，且工作（ 工
hse管理工具实用手册
hse管理工具实用手册导言：HSE（Health, Safety and Environment）管理工具是指在企业的健康、安全和环境保护方面提供有效支持的实用工具，旨在帮助企业规范管理流程、提高安全生产水平、降低事故风险、保护员工健康，并积极履行社会责任。
本手册将介绍几种常用的HSE管理工具，帮助企业了解其功能和使用方法，从而更好地实施HSE管理并促进可持续发展。
第一章：HSE管理体系介绍在本章中，将对HSE管理体系进行介绍，包括其定义、目标和重要性。
此外，还将讨论HSE管理体系的基本原则和要素，并阐述企业实施HSE管理体系的好处。
第二章：风险评估和管理工具风险评估和管理是HSE管理的核心内容之一。
本章将介绍几种常用的风险评估和管理工具，包括：1. 风险评估矩阵：介绍如何使用矩阵来定量评估风险的可能性和严重程度。
2. 安全分析方法（JSA）：介绍通过分析作业流程、识别潜在危险和采取相应措施来降低风险的方法。
3. 事故模式与影响分析（AMI）：介绍如何通过分析事故模式和影响，预测事故可能发生的概率，并制定预防措施。
第三章：培训和意识提高工具培训和提高员工的安全意识是HSE管理的重要环节。
本章将介绍以下常用工具：1. 培训计划和培训材料：介绍如何制定培训计划并准备培训材料，以帮助员工了解安全规定和操作规程。
2. 宣传资料和标识物：介绍如何通过制作宣传资料和标识物来提高员工对安全的认识和重视程度。
例如，制作海报、横幅等，以突出安全管理的重要性。
第四章：应急管理工具事故和紧急情况的处理是HSE管理的重点。
本章将介绍以下工具：1. 应急预案编制：介绍如何制定应急预案，包括灾害类型、应急组织机构、应急措施等。
2. 应急演练：介绍如何组织和实施应急演练，以检验应急预案的有效性和员工的应急响应能力。
3. 事故调查工具：介绍如何开展事故调查，确定事故原因，并提出改进措施，以避免事故再次发生。
第五章：绩效评估和改进工具HSE管理需要进行持续的监测、评估和改进。
HSE管理理念及方法工具
HSE管理理念及方法工具
• 3、属地管理
• （1）涵义
• 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领 域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 • 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地 区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设 备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。
PPT文档演模板
HSE管理理念及方法工具
•提 纲
•一、集团公司HSE管理理念 •二、HSE管理工具方法介绍
PPT文档演模板
HSE管理理念及方法工具
•一、集团公司HSE管理理念
•1、有感领导 •2、直线责任 •3、属地管理
PPT文档演模板
HSE管理理念及方法工具
• HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。 •工作载体
PPT文档演模板
•第 34 页
HSE管理理念及方法工具
•安全经验分享的要求
• 时间：不宜过长，一般3-5分钟。 • 内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE
经验和生活中的HSE常识不限。
• 形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片
等形式讲述。
• 人员：主持人、指定人员、或其他人员。 • 场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。 • 目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。
PPT文档演模板•Fra bibliotek 23 页HSE管理理念及方法工具
2）明确属地主管
• 各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做 到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器） 具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在 基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
hse管理工具实用手册
hse管理工具实用手册HSE管理工具实用手册应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
HSE管理工具是保障企业安全生产的重要手段，以下是一些实用的HSE管理工具：1. 风险识别与控制：通过识别和评估企业生产过程中的各种风险，采取相应的控制措施，降低事故发生的概率。
2. 安全经验分享：通过分享安全事故案例和经验，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 目视化管理：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危险状态。
4. 作业许可：对高风险作业进行审批和控制，确保作业过程的安全可控。
5. 个人安全行动计划：为每位员工制定个性化的安全行动计划，提高员工的安全意识和自我管理能力。
6. 高风险控制模型：高风险控制模型是一种风险管理模式，它可以帮助企业更好地管理风险。
7. “矩阵式”HSE检查：一种专项检查模式，每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。
8. HSE可视化：将HSE数据以图形化的方式展示，以便于人们更好地理解和分析。
9. 团队式班前会：通过班前会的形式，对当天的生产任务和安全注意事项进行讲解和提醒，提高员工的安全意识和协作能力。
10. HSE停工授权：对高风险作业或设备进行停工授权，确保作业或设备的安全可控。
11. 应急预案：制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，降低事故损失。
以上是一些实用的HSE管理工具，企业可以根据自身实际情况选择适合的工具进行管理和应用。
同时，企业还需要加强培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保企业的安全生产。
HSE管理工具应用培训
风险 辨识 分析 辨识 目的
风险 控制
隐患 识别 治理 事故 应急
对事故原因 (直接原因物 的不安全状 态人的不安 全行为；间 接原因管理 缺陷)进行分 析。确认主
事故 查处
隐患就 是明显 缺陷的 危险源， 人的不 安全行 为、物 的不安 全状态、 管理缺 陷、环 境不良
应急预案编制依据：危 害辨识分析的结果
1、劳务人员周XX违章作业，踩在遮雨棚上行走移动是造成高处坠落死亡的 直接原因。
2、水电检修安装工程有限公司对 HSE 风险管理工作落实不到位、培训存在 不足，作业过程缺乏有效监管是造成高处坠落死亡的间接原因。
作业过程危险源辨识与控制
发现、识别 系统中的危 险，是危险 源评价、控 制的基础
技术控制、人行为控制和管理控制
一、推行HSE管理工具的目的
做好HSE 的工作首先要客服畏难情绪，我们搞HSE 并不是新东西。我们
以前的工作中很多就是HSE的内容：工作票、操作票、安全施工方案、班前会、
安全交底 、我们现有的管理体系、管理制度等等都是HSE 的内容。只不过我 们以前没有引入HSE概念罢了。大家看一下HSE的构成：
例如我们的矩阵检查表也是结合近期、春秋检、各专项检查的工作开展而制定，一定 不能脱离生产实际。
简单性原则。目的明确，简单易用，经过简单培训，一般人员都能掌握和运用。 例如普通员工所用的电动/手动工器具领先指标卡要简单，从技术规范、安全技术标准 中选取可行的重点，不要太复杂。 可推广性原则。通过试点，取得成功运作管理工具，能够复制与推广。
HSE管理工具应用培训
一、推行HSE管理工具的目的
二、十大HSE管理工具 三、KPI指标
一、推行HSE管理工具的目的
关于HSE大家都比较熟悉，公司从2013年开始系统进行这项工作，目前该
精益管理的十大工具
精益管理的十大工具1. 5S 管理法——让工作场所井井有条：这5S 啊，就像给家里大扫除，整理（Seiri）就是把不用的东西扔掉，整顿（Seiton）是把要用的东西摆放整齐，清扫（Seiso）保持环境干净，清洁（Seiketsu）让前面的3S 成为习惯，素养（Shitsuke）则是让大家都自觉遵守。
就说我朋友老李的工厂车间，以前工具乱放，零件满地都是，找个东西得半天，效率低还容易出错。
后来用了5S 管理法，车间整洁有序，工人干活顺手，效率一下子提高了不少。
你说这样的好方法，能不用吗？2. 价值流图析——找出流程中的“隐形杀手”：这价值流图就像给企业看病的X 光，把整个生产流程从头到尾画出来，找出哪些环节是增值的，哪些是不增值的。
就像我表弟的家具厂，原来生产一个衣柜，木材在车间里来回搬运好多次，等待加工的时间也长，这些不增值的活动浪费了不少时间和成本。
通过价值流图析，重新规划了路线，减少了搬运和等待，成本降了，交货速度还快了。
要是不搞清楚这些，是不是一直在做无用功呢？3. 看板管理——让生产信息“跑”起来：看板就像超市的货架标签，告诉大家什么时候该生产什么、生产多少。
我有个同学在汽车配件厂工作，以前车间里大家埋头干活，也不知道上下游工序的情况，经常生产多了或者少了。
用了看板管理后，每个工序根据看板上的信息来生产，不多不少刚刚好，库存也减少了。
这是不是很神奇？没有看板，生产是不是就像没头的苍蝇？4. 标准化作业——把成功经验“复制粘贴”：标准化作业就是把最好的操作方法固定下来，让大家都照着做。
就像麦当劳做汉堡，每个步骤都有标准，面包放几片生菜、挤多少酱料都一样，这样保证了每个汉堡的口味都差不多。
我邻居的服装厂，以前每个工人做衣服的方法都不太一样，质量参差不齐。
后来制定了标准化作业流程，质量稳定了，效率也提高了。
你说这样不好吗？不标准化，能做出好产品吗？5. 防错法——给错误来个“急刹车”：防错法就是让错误根本没机会发生。
HSE管理工具26项培训课件(60页)
HSE的释义
H—Health，健康；S—Safety，安全；E-Environment ， 环保。
集团通过与美国CBI公司HSE管理团队贴身学习和影 子培训，按照“先僵化学习、后优化创新、再固化 提升”的思路学习、消化、吸收其先进的HSE管理 理念和方法，在充分借鉴依托项目HSE良好实践的 基础上，建立并有效运行了一套具有国际先进管理 理念的HSE管理体系，通过总结形成了一系列行之 有效的HSE管理工具，得到了集团公司的认可并作 为HSE管理体系提升的主要内容将在集团范围内进 行推广。
“团队式”班前会具体做法——根据场地的大小， 由班组长组织本班组5-20名作业人员，站成一圆形， 由班组长带领员工集体朗读“安全工作十大点”。
入现场作业现象，若发生此类现象将给予警告或处罚。
10.程序表单化
我公司按照公司统一规划，HSE管理提升工作拟完成如下几项。 10.程序表单化 程序表单化即指将程序及规范中相关要求形成检查表单，在执行或检查过程中按
照检查表单中每项要求进行检查和记录。包括管理类表单和工具类表单。 基本涵盖以下内容： 涵盖需检查事项的主要内容或结构。 留有补充问题一项，以便补充相关事项。 各车间执行如下检查标准： 针对每一项检查内容列出重点检查标准。 检查标准均需来至国家法律法规或公司相关程序要求。
设备可视化信息卡
7.员工安全自评估
由厂统一制定、下发员工安全自评估模板，每月进行回收、统计和分析， 为下阶段工作提供指导意见。通过收集、分析员工安全自评估卡填写情 况看，由于机修厂较其它行业工种相对较多、每个工种的人员数量较多， 因此填写内容不能雷同，此项工作我们将根据实际进一步细化。
一、适用范围 员工HSE自我评估适用于XX公司所属各单位。 二、工具简介 核电工程倡导“HSE工作全员参与”理念，为持续提升全员参与HSE管理
HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用
HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用
外包工程是指企业将一定的工作外包给其他公司或个人进行完成，外包工程的安全管理对于火电企业来说非常重要。
为了更好地管理外包工程的安全问题，火电企业可以采用HSE（Health, Safety and Environment）管理工具进行管理。
本文将从HSE管理工具的定义和优势以及在火电企业外包工程安全管理中的应用方面进行探讨。
HSE管理工具是一种综合管理系统，涵盖了健康、安全和环境三个方面。
它通过制定一系列的规章制度、检查和评估流程以及培训计划等，帮助企业有效地管理和控制安全风险，保护员工健康和环境安全。
在火电企业外包工程安全管理中，HSE管理工具有以下优势。
它可以帮助企业建立完善的安全管理制度，确保外包工程符合相关的安全标准和法规要求。
HSE管理工具可以帮助企业识别和评估外包工程中的安全风险，制定相应的控制措施，减少安全事故的发生。
HSE管理工具还可以提供培训计划和指导材料，提高员工对安全的认识和意识，提升整体安全管理水平。
在实际应用中，火电企业可以采用HSE管理工具进行外包工程安全管理的以下几个方面。
企业可以通过HSE管理工具制定和组织培训计划，培养外包工程人员的安全意识和知识水平，提高他们的安全素质。
企业可以利用HSE管理工具对外包工程进行评估和监测，及时发现并解决潜在的安全问题。
企业可以通过HSE管理工具建立安全管理的沟通渠道，与外包公司和从业人员进行交流和信息共享，促进安全管理的顺利进行。
企业可以通过HSE管理工具建立安全风险管理和应急预案，提前做好应对突发事件的准备工作，最大程度地保护员工和环境安全。
HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用
HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用HSE（Health, Safety, and Environment）管理工具在火电企业外包工程安全管理中起着至关重要的作用。
外包工程指的是将企业内部的一部分工作或业务外包给外部的承包商或供应商来完成。
在火电企业的外包工程中，HSE管理工具可以帮助企业确保外包工程的安全性，预防事故的发生，保护工人的健康和环境的安全。
HSE管理工具可以帮助火电企业在外包工程选择过程中评估承包商的安全管理能力和业绩。
通过对承包商的安全记录和管理体系进行评估，火电企业可以选择具有良好HSE管理能力的承包商，降低事故风险和安全隐患。
HSE管理工具可以帮助火电企业制定外包工程的安全标准和要求。
火电企业可以根据自身的HSE管理政策和要求，利用HSE管理工具制定外包工程的安全标准和要求，明确供应商在安全方面的责任和义务。
HSE管理工具可以用于外包工程的安全培训和教育。
火电企业可以利用HSE管理工具开展针对外包工程工人的安全培训和教育，提高工人的安全意识和安全技能，减少事故发生的可能性。
HSE管理工具可以用于外包工程的安全绩效评估和持续改进。
火电企业可以利用HSE 管理工具对外包工程的安全绩效进行评估，发现存在的问题和改进的空间，并采取相应的措施改进外包工程的安全管理，提升整体的HSE管理水平。
HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用是必不可少的。
它可以帮助企业提前评估承包商的安全管理能力，制定安全标准和要求，进行安全培训和教育，监督和管理外包工程的安全执行，并进行安全绩效评估和持续改进。
通过合理有效地使用HSE管理工具，火电企业可以提高外包工程的安全性，保障工人和环境的安全。
01.中水维护HSE安全管理工具执行情况
十大管理工具执行情况
通辽市鼎易电力设备检修有限公司
2017年01月01日
十大管理工具执行情况
单位：通辽市鼎易电力设备检修有限公司中水维护项目部
序号
工具名称
执行过程中取得的效果及存在的问题
日常工作是否执行
1.
高风险控制模型
风险评价的结果易受评价人员个人经验和能力的影响，执行高风险控制模型，模型按照工序进行危险源辨识、评价工作，辨识每道工序中存在的危险因素，并制定相应的消除或控制措施，实施分级管理，使得高风险作业的到很好的控制。班组在执行中存在执行不细致，在以后的工作中应该注意。
是
9.
安全时刻
在执行过程中，让全员对安全意识有了进一步提高，同时对防火意识等有了一定的了解，有力的推动现场安全工作的开展。对进入现场的厂家技术人员进行安全交底，告知其现场中存在的危险，但对厂家技术人员逃生路线等交待不清，以后应注意。
是
10.
团队式班前会
执行中可以使全员进行监督、全员检查，对现场作业存在的安全措施进行交底，有针对性，存在遗漏可以及时补充；实际执行过程中，主要以班长及作业组长进行交底，作业人员对安全、技术等应加强学习。
是
5.
HSE停工授权
在执行过程中，能够避免盲目作业，让工作负责人及工作班成员对存在的危险提前有一个认识，尤为突出的是，动火作业中，严格执行动火票审批手续，各级领导的严格把关，把危险控制到最低。未编制、执行HSE停工单。
是
6.
“黑名单”管理
未执行
否
7.
HSE可视化
在执行中，通过可视化帽贴和反光背心的使用，给人很好的警示、提醒作用，现场作业中也能够很好的进行区分个作业人员的工作，能够很好的规避人身伤害等危险，同时设备的防阻塞线、色环、安全警告标识牌等应用，对现场作业人员起到了一定的安全警示提醒作用。现场使用反光背心部分反光条脱落，应及时更换。
hse管理工具实用手册
hse管理工具实用手册一、引言HSE（健康、安全和环境）管理工具是企业在遵守相关法律法规和保障员工健康安全的同时，有效管理环境影响和推动可持续发展的重要工具。
本手册将介绍一些实用的HSE管理工具，旨在帮助企业建立和改进其HSE管理体系，提高工作效率和管理水平。
二、风险评估工具1. 环境影响评估（EIA）环境影响评估是一种定性和定量分析环境因素对特定项目或活动的影响程度的方法。
通过EIA工具，企业可以预测和评估项目对噪音、水资源、空气质量等环境因素的影响，并提出相应的控制措施。
2. 风险评估和风险管理风险评估工具帮助企业识别潜在的健康、安全和环境风险，并确定风险的等级和优先级。
常见的工具包括风险矩阵和风险图表，通过对风险的综合评估，企业可以制定相应的控制策略和措施，降低事故和损失的发生。
三、HSE目标设定和绩效评估工具1. HSE管理目标设定HSE管理目标设定工具有助于企业明确HSE的关键绩效指标和目标，并设定具体的可衡量指标。
通过设定目标并定期评估绩效，企业可以监测自身在HSE管理方面的进展，并及时调整和改进管理策略。
2. HSE绩效评估工具HSE绩效评估工具帮助企业对其HSE管理系统进行全面评估和分析。
常用的工具包括HSE绩效指标评估表、HSE绩效评估问卷和HSE管理体系审核。
通过绩效评估，企业可以发现存在的问题和风险，并制定对策，提高HSE管理的质量和效率。
四、培训和宣传工具1. HSE培训计划管理工具HSE培训计划管理工具帮助企业有效规划和管理员工的HSE培训需求和计划。
通过设立培训目标、制定培训计划并跟踪培训实施情况，企业可以确保员工获得必要的HSE知识和技能，提高安全和环保意识。
2. HSE宣传资料设计工具HSE宣传资料设计工具帮助企业设计和制作各类宣传资料，如海报、手册、动画片等。
这些资料可以用于向员工和其他相关方传达HSE政策、目标和重点，增强HSE意识，提高员工参与度和合规水平。
最全最简练的HSE管理工具方法整理
最全最简练的HSE管理工具方法整理最全最简练的HSE管理工具方法整理HSE管理工具、方法是企业各级管理者在安全管理过程中经常用到的，有的方法可以帮助员工规范安全行为，有的方法可以帮助企业识别风险并提前预防。
因此，许多企业都将其列为安全培训中的必备课程。
而要正确掌握并选择合适的HSE管理工具、方法，我们首先需要了解HSE管理工具、方法都有哪些。
小编给大家汇总以下七类如下：1、风险识别与控制——对风险进行识别；——对识别的风险就发生的可能性、概率、及其危害程度进行评估；——针对识别出的风险制定和采取控制措施；——制定应急预案和事故处置措施。
2、安全经验分享——将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面的典型案例、人的不安全行为、物的不安全状态以及使用常识等进行总结告知，以警示他人；——可采用多媒体、口述等多种形式，在培训、会议、工作安排、集体活动等开始前进行。
3、工作前安全分析——制定安全工作指导方案；——识别任务的每一个环节中的隐患；——列出控制、防护措施；——形成一套安全工作体系。
4、目视化管理通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危险状态。
5、作业许可——在施工作业区域内进行没有安全程序可遵循或偏离安全标准要求等非常规作业前，须办理作业许可；——在进行动火作业、受限空间、临时用电等关键作业前，须办理专项作业许可。
6、安全观察与沟通观察——决定采取行动，安全地制止不安全行为；表扬——肯定该员工作业中安全的部分；讨论——与员工讨论其不安全行为，指出行为后果；沟通——就如何安全工作沟通，并取得员工承诺；启发——引导员工讨论工作地点的其他安全问题；感谢——对员工配合表示感谢。
7、个人安全行动计划为完成与岗位职责相关的HSE工作，就关键的安全任务、实施的频次和完成时间编制书面计划或安排。
HSE管理工具、方法种类较多，企业要结合自身的管理实际选择合适的工具、方法应用到安全管理中。
HSE管理工具应用培训
HSE管理工具应用培训HSE（Health, Safety and Environment）即健康、安全和环境管理，已成为如今工业界和商业领域的热门话题。
在各个行业中，尤其是高度危险的重工业和石油化工行业，HSE管理是非常重要的一项任务。
HSE管理涉及到识别、评估、控制和管理危险性，以确保员工的健康和安全，减少环境污染，以及保护公司的声誉。
为此，许多公司已引入HSE管理工具来实现其目标。
本文将描述HSE管理工具的应用，并介绍有关培训方案的建议。
HSE管理工具的应用HSE管理工具是一种用于普及和实施公司HSE策略和计划的软件解决方案。
它提供了一个整合的方法来管理危险性和预防/控制潜在的健康、安全和环境风险。
以下是一些常见的HSE管理工具：1. HSE管理系统软件HSE管理系统软件是一种用于识别、评估、控制和管理风险的应用程序。
它提供了一种资源来获取数据和生成报告，以便管理层能够监控公司HSE绩效。
2. 安全培训软件安全培训软件是一种基于网络的学习资源，可用于员工的安全培训和信息传达。
它使公司能够创建自定义的培训计划，以确保员工了解安全风险，掌握安全规程和恰当的行为准则，并回答关于公司安全政策和程序的问题。
3. 工作场所检查软件工作场所检查软件是一种用于检查和评估工作场所风险的工具。
它可用于捕捉实地检查数据、纪录违规的行为，以及制定改进计划。
4. 环境健康与安全软件环境健康与安全软件是一种可帮助公司优化EHS（Environment, Health and Safety环境、健康与安全）合规性的应用程序。
它提供了HSE监控和管理功能，以确保公司符合相关EHS法规和标准。
以上工具附加于处理HSE相关问题的许多方面，如：预防出勤率的落后、病假申请率的高，通过培训，技术实现等方式将问题的处理有效提供便利和管控。
HSE管理工具应用培训通过开展HSE管理工具应用培训，可以帮助企业工作人员了解如何使用相关HSE工具。
HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用
HSE管理工具在火电企业外包工程安全管理中的应用随着我国经济的发展和社会的进步，火电企业的外包工程越来越多，这为企业节约了成本，提高了效率，但同时也带来了新的挑战，即外包工程的安全管理问题。
为了更好地保障外包工程的安全，火电企业需要引入HSE管理工具，加强对外包工程的安全管理。
本文将从HSE管理工具的概念和作用、在火电企业外包工程安全管理中的应用等方面进行探讨。
一、 HSE管理工具的概念和作用HSE是Health、Safety、Environment的缩写，中文意为健康、安全、环境。
HSE管理工具是指在企业健康、安全和环境保护方面使用的各种管理工具和方法。
它的作用主要包括：1. 预防事故和职业病发生，减少人身伤亡和财产损失；2. 保护环境，减少污染和资源浪费；3. 提高企业的社会形象，增强竞争力。
HSE管理工具主要包括HSE管理体系、风险评估、安全培训、应急预案等。
这些工具能够帮助企业对安全风险进行评估和控制，加强员工的安全意识和技能，提高应急处理能力，从而全面提升企业的安全管理水平。
1. HSE管理体系HSE管理体系是指企业为了保障健康、安全和环境而建立的一套完整的管理体系。
火电企业在外包工程中可以要求外包公司建立符合HSE管理要求的管理体系，明确安全责任，建立安全标准和流程，从而确保外包工程的安全进行。
2. 风险评估在外包工程中，火电企业可以要求外包公司对各类安全风险进行评估，并提出相应的控制措施。
通过风险评估，可以及时发现并排除安全隐患，保障工程施工的安全进行。
3. 安全培训火电企业可以要求外包公司对参与外包工程的员工进行安全培训，包括安全操作规程、应急处理等内容，提高员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生概率。
4. 应急预案在外包工程中，火电企业可以要求外包公司制定应急预案，包括对各类紧急情况的处理流程和措施等。
这样一旦出现突发情况，可以迅速有效地进行处置，最大限度地减少事故损失。
通过引入HSE管理工具，火电企业可以更好地加强对外包工程的安全管理，提高工程施工的安全水平，保障企业和员工的安全。
十大HSE管理工具(国家电投)(完整版)
HSE专项培训授权帽贴
标识岗位身份的反光背心
1.1十大HSE管理工具—— （5）HSE可视化
②设备设施检查可视化，主要通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态： • 对现场设备、工机具季度检查合格后按季度次序挂设“绿、白、蓝、黄”检查色标； • 脚手架检查验收分别挂设“合格” /“绿色”或“不合格” /“红色”信息牌。
重要施工活动工作危害分析（JHA）
一般施工活动作业安全分析（JSA）”
-14-
1.1十大HSE管理工具——（8）“黑名单”管理
为强化项目现场员工“安全红线”意识，建立“黑名单”制度，对违反公司发布的 《安全生产“红线十条”》和现场HSE违规累计三次的人员给予清场处理，并列入公 司“黑名单”，凡被记入“黑名单”的人员禁止进入工程公司所属所有项目现场。目 前，已列入“黑名单”72人。
国家电力投资集团公司
十大HSE管理工具
1.1十大HSE管理工具
按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国 CBI公司先进的HSE管理方法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作 中的障碍为切入点，开发了AP/CAP核电工程十大HSE管理工具，1）高风险作业HSE管理模型
A.HSE先决条件检查
• 以SG吊装为例：吊装作业 开始前，项目部和承包商 的HSE部、施工部共同对 吊装作业的先决条件逐项 进行验证并签字确认。
• 在确保所有安全措施全部 落实，安全条件满足要求 的情况下，方可开始后续 施工。
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
1.1十大HSE管理工具—— （7）工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）
• 为强化作业人员现场安全风险识别能力，对现场重要施工活动，采用“工作危 害分析法（JHA）”分析每道工序存在的安全风险，制定相应预控措施，并作 为施工方案附件和安全技术交底资料；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
吊装作业的先决条件逐项
进行验证并签字确认。 • 在确保所有安全措施全部
落实，安全条件满足要求
的情况下，方可开始后续 施工。
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
B.危险源辨识、评价及控制 • 项目部和承包商按照施工工序开展危险源辨识、评价工作，辨识每道工序中存在 的危险因素，并制定相应的消除或控制措施，实施分级管理。 • 在落实危险源的控制措施时，施工部和HSE部共同选点验证。
管理模型》，明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施，
并借鉴质量计划（ITP）选点见证的方法，实施全过程HSE管控，确保了依托项目 19项高风险作业全部安全实现。
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
A.HSE先决条件检查
• 以SG吊装为例：吊装作业 开始前，项目部和承包商 的 HSE 部、施工部共同对
“绿、白、蓝、黄”季度检查标记
脚手架检查信息牌
1.3 十大HSE管理工具——（6）HSE停工授权
HSE 停工授权是由公司总经理签字授权发布，提醒员工现场发现危及自身、他人 危险时，有权叫停相应的施工活动。主要对ห้องสมุดไป่ตู้事风险作业的员工（采购中心监造 人员、调试中心现场调试人员及项目部全体人员）实施授权发放。
承包商HSE人员每天参加旁站监督，验证班前会安全交底质量。
转变
“说教式”早班会
“团队式”早班会
HSE体系评估内容 评估程序执行力
-6-
1.1十大HSE管理工具—— （2）季度HSE体系评估
• 针对发现问题查找HSE管理存在的缺陷，并从管理角度提出改进意见。 • 引入暴露修正因子量化考核各评估要素； • 采用HSE管理仪表盘显示评估结果，直观展现现场HSE管理状态。
量化考核各评估要素示例 HSE管理仪表盘示例
当安全比明显下降时，可进一步对子观察项进行分 析，实现安全预测、及时改进的功能。
1.1十大HSE管理工具—— （5）HSE可视化
核电工程现场立体交叉作业多、人员密集，为快速识别现场人员、设备设施符合管理
要求，现场推行可视化管理，包括人员管理可视化和设备设施检查可视化。
①人员管理可视化，主要是通过HSE培训授权帽贴和标识岗位身份的反光背心实现。
示例中7月2日中显示信息：“1-g.i.p”表 示检查检查内容为脚手架/高空作业/PPE专 项检查；检查人员是g.张某、i.王某、p.李 某；检查时间为7月2日。
-8-
1.1十大HSE管理工具—— （4）HSE领先指标卡
为提高项目现场HSE预测预警能力，引进美国核电项目 “HSE领先指标”主动预
测工具。结合依托项目实际，从HSE管理活动中选择最关键的要素开发13类HSE 领先指标卡。动员项目部员工现场观察填报每项指标的安全数量、风险数量和重大
风险数量。
1.1十大HSE管理工具—— （4）HSE领先指标卡
HSE部定期统计分析，判断各项指标的安全趋势，并超前制定改进措施，实现HSE 管理关口前移。以海阳项目为例，近一年收集HSE领先指标卡2332张，安全指标
22709项，风险指标1087项，员工参与度达80%以上。
应用：通过计算现场安全指标数量∕总观察数量绘 制安全比趋势图。
当日作业可能存在的风险并记录，作为班前会安全交底记录材料存档备查。
重要施工活动工作危害分析（JHA） 一般施工活动作业安全分析（JSA）”
-14-
1.1十大HSE管理工具——（8）“黑名单”管理
为强化项目现场员工“安全红线”意识，建立“黑名单”制度，对违反公司发布的 《安全生产“红线十条”》和现场HSE违规累计三次的人员给予清场处理，并列入公 司“黑名单”，凡被记入“黑名单”的人员禁止进入工程公司所属所有项目现场。目 前，已列入“黑名单”72人。
国家电力投资集团公司
十大HSE管理工具
1.1十大HSE管理工具
按照“先僵化学习、后优化创新、再固化提升”的思路学习、消化、吸收美国 CBI公司先进的HSE管理方法。依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作 中的障碍为切入点，开发了AP/CAP核电工程十大HSE管理工具，并在所有项 目推广使用：
高风险控 制模型 HSE 领先指标 HSE停工 授权
HSE专项培训授权帽贴 标识岗位身份的反光背心
1.1十大HSE管理工具—— （5）HSE可视化
②设备设施检查可视化，主要通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态：
• 对现场设备、工机具季度检查合格后按季度次序挂设“绿、白、蓝、黄”检查色标； • 脚手架检查验收分别挂设“合格” /“绿色”或“不合格” /“红色”信息牌。
1.1十大HSE管理工具——（9）安全时刻
安全时刻是由国核工程公司在集团内率先推行使用的，是指会议开始前或参访前由会 议主持人或接待人员做出的安全提示。会前安全时刻主要包括会议安全疏散要求、人 数清点和会议安全导入等。
1.1十大HSE管理工具—— （10）“团队式”班前会
为提高班前会效果， 项目现场推行“团队式”班前会，由班组长组织作业人员围成圆圈， “手指口述”检查自己和工友安全状态，灌输“平等互助、主动参与”思想，项目部和
-7-
1.1十大HSE管理工具—— （3）“矩阵式”HSE专项检查
项目部对承包商HSE检查采用“矩阵式”HSE检查模式。项目部每月根据现场安全
趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。
专项检查覆盖现场所有施工活动，提高了HSE检查的有效性，以更具专业性和针对 性的“矩阵式”HSE检查模式替代了传统的“安全大检查”。
项目HSE 体系评估
“矩阵式” HSE检查
“黑名单” 管理 安全 时刻
HSE可视 化 团队式 班前会
JHA/JSA
1.1十大HSE管理工具——（1）高风险作业HSE管理模型
为保证CAP1400/1000核电工程整个建造过程中涉及的高风险作业安全可控，借
鉴依托项目良好实践，并结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑，针 对辨识出的19个高风险作业，开发了《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE
识别每道工序中 存在的危险因素 项目部和承包商施工部负
责落实危险源控制措施，
HSE部负责选点验证
1.1十大HSE管理工具—— （2）项目HSE体系评估
借鉴美国CBI公司HSE体系评估方法，对项目HSE监督检查采用季度HSE体系评估模 式，每季度对项目HSE管理体系符合性、适用性和有效性进行一次全面评估。 • 每次评估安全质量部负责人带队组织4-5名经验丰富的HSE专业工程师成立评估组； • 对项目现场文档资料和现场15个专项进行评估，评估周期为5天； • 重点评估程序执行力，验证施工方案实施情况；
1.1十大HSE管理工具—— （7）工作危害分析/作业安全分析（JHA/JSA）
• 为强化作业人员现场安全风险识别能力，对现场重要施工活动，采用“工作危
害分析法（JHA）”分析每道工序存在的安全风险，制定相应预控措施，并作 为施工方案附件和安全技术交底资料；
• 对一般日常施工活动，采用“作业安全风险法（JSA）”在每天早班会上辨识