顺丰收派员服务规范(内部资料)

房地产项目销售派单、call客委托服务合同模板

合同编号： 派单、call客委托服务合同 甲方： 乙方：

1合同文件 1.1关键词定义 1.1.1不可抗力： 1.1.1.1指合同主体在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服 的自然灾害和社会性突发事件。 1.1.1.2具体包括下列特殊事件或情况： 1.2合同文件构成 1.2.1本合同签订后双方约定并共同签署的有关本合同的洽商、变更等书面协议或文件 1.2.2《call客委托服务合同》（含附件）（简称“本合同”） 1.2.3企业资质文件 1.3合同文件的优先适用顺序 若合同文件之间存在冲突的，应以合同文件签署时间较后的为准。若同一时间的合同文件存在冲突的，应以1.2条排列顺序较上者优先。若通过上述顺序仍无法明确的事项，由甲方作决定。 1.4合同生效 本合同自合同主体盖章（公章或合同章）之日起生效。 1.5合同变更 合同主体若需变更本合同的，须经各方协商一致，签订补充合同。 1.6合同终止 1.6.1合同终止情形 1.6.1.1合同正常终止 如果合同期限届满且合同主体都已完全履行合同中约定的义务，本合同即终 止； 1.6.1.2合同协议终止 合同主体可以采用签署《合同终止协议》的方式终止本合同； 1.6.1.3合同单方终止 1）当乙方出现下列任一种情况时，甲方有权解除本合同，本合同自解除通知 送达之日起终止。 ①符合本合同5.2条中约定的甲方享有解约权情形；或

②乙方不履行合同任何一项或多项义务，且未在甲方限定期限内整改的；或 ③乙方进行破产或破产和解的程序；或 ④乙方有转移资产、抽逃资金或其它丧失声誉及履约能力之情形； 或 ...... 1.6.1.4法定终止 不可抗力原因导致合同无法继续履行的。 1.6.2合同终止法律后果 1.6. 2.1合同提前终止的，合同价款结算原则：无论何种原因导致合同终止的，广告 未发布的，甲方不支付任何费用；广告已发布的，甲方应根据乙方提交给甲 方并经甲方书面确认的实际发布日期支付相应的广告费。如果乙方已收取费 用总和超过甲方实际需要支付的总额，则乙方必须在本合同终止后5天内退 还多收取之款项。 1.6. 2.2若因乙方原因导致合同提前终止的，乙方应按第5.2条承担违约责任。 1.6. 2. 3...... 1.7适用语言、法律法规及标准、规范 1.7.1本合同适用语言为简体中文。 1.7.2适用法律 1.7. 2.1本合同适用法律为中华人民共和国法律。 1.7. 2.2 1.7.3适用标准、规范 1.7.3.1本合同适用标准、规范为国家标准、行业标准、本地区现行有关标准，以及 相应的规范、规程等，以及合同主体根据本合同具体情况制订的管理规定。 1.7.3.2 1.8争议解决方式 如果本合同在履行过程中发生争议，合同主体应通过友好协商解决。协商无法达成 1.9合同份数 2合同标的

收货-送货流程细节

收货员的职责: ●根据公司的有关规定和要求，有效地检验到货物品，必须符合公司要求的质量标准。 ●按照采购单容和数量，办理验收手续。 ●验货时如发现数量差错，质量不符合要求，应拒绝收货并及时报告主管。 ●在办理验收手续后，应及时通知有关部门取货。 ●填制每日收货汇总表。 ●协助采购部经理，跟踪和催收应到而未到的物品。 ●有条理地做好采购单的存档工作。 ●服从分配，按时完成领导指派的工作。 ●积极提出改进工作的设想，协助领导作好本部门的工作。 收货总则 原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；收货的人员必须是诚实的，不得接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。 正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货相一致。错误的数据必须进行及时的纠正。 优先原则：收货招待优先原则，任何时候，生鲜食品与其他类商品优先收货，生鲜类食品中的优先程序是活鲜、冷藏食品、冷冻食品；退货优先原则， 即先办理退货后，再进行收货程序；紧急优先原则，楼面已经缺货并等 待销售的商品，可以考虑优先收货。 区域原则：收货执行严格的区域原则，即未收货、正收货区域。各个流程中的商品必须在正确的区域，如未进行收货的商品或不符合收货标准的商品必 须在未收货区域存放或处理，正在进行收货的商品只能在正收货区域， 已经完成收货程序的商品才能进入已收货区域。 安全原则：收货部的整个区域执行严格的安全原则，包括叉车的动作、周转仓的商品存放、收货商品的码放与运输等等，都必须遵守安全原则。 当日原则：收货部执行当日原则，即当天的收货、退货必须当天完成确认的工作，不能推迟录入和确认。

收货流程：接单——审单——确认车位——确认唛头——检查货物包装有无异常（成色.规格）——安排工班卸货——清点数量——排定并记录货位——测量体积——签收回单——数据录入并监测 1.接单：接单时必须确定人、车、货都在，单据完整、清洁。 2.审单：要审数量、产品类型、特殊要求、有无拼车货、吨位、工班、货物性质（是监管 货还是普通货）、是否转关、唛头等。 3.确认车位：审完单据后，根据其特点确认其卸车位置（称重的靠近磅，体积大需机械作 业的，散货区，大车区等等）。 4.确认唛头：唛头分主唛，侧唛，贴唛，必须和刚审单时客供唛头一致，如果不一致就需 要看客户具体要求操作（要以实物唛头为准还是重新刷唛等）。且唛头必须大写工整，对于整个收货单必须要进行仔细合理安排，保证美观。尤其是在检查唛头时注意看看是单一唛头还是多种唛头，对于多种唛头必须保持高度警惕性，看看是否出现单证错误。 5.检查货物包装：货物出现裸妆，破碎，易碎，淋湿，高危物品等异常情况时必须保证一 万个小心，立即按异常情况处理。还要检查货物的规格，种类，成色。 6.安排工班卸货：完成以上流程后可安排相应工班作业，特别注意交代有无重货，易碎轻 放，向上，分货信息等等有效信息便于作业，对于比较重要的拼车货可专人监卸。 7.清点数量：要仔细清点。 8.排定货位：在货物卸完后可根据货物信息安排货位并记录好相应货位信息（可按出货提 前期，货物特性，目的港，货区等等哪一个或哪几个合理组合才能更好做到合理利用库位）。 9.测量体积：对于规则货物没什么好量的，对于不规则的则会有很多测量方法，所以我们 应该掌握好目测方法，减小误差。 10.签收回单：注意签收的数量是包装数量不是客供数量。 11.数据录入监测。 12. 验货员的职责： ．设备、备品配件到货后，首先核对货票与到货是否相符，包装是否完好，并及时进行质量检查，清点数量，填写验收单。 ．验收时，做到装箱单、合格证、说明书、图纸等资料齐全清楚，数量、材质、重量等准确无误。 ．建立验收台账，整理各种单据并分类编号，装订成册，妥善保管。 ．负责因包装问题发生的数量不符、质量损坏的设备、备品配件的事后处理工作。．到货凭证或图纸、资料不全时，有权拒绝验收入库，并提出处理意见。 ．追究未经允许而动用验收的的设备及备品配件人员的责任，并及时向有关部门及领导汇报。

售后服务外包合同范本

售后服务外包合同范本 售后服务外包为企业带来了优势,可是也带来许多问题,这些问题的存在可能会导致外包失败,从而给企业带来极大损失。那么签订售后服务外包合同需要注意什么呢?以下是在学习啦小编为大家整理的售后服务外包合同范文，感谢您的阅读。 售后服务外包合同范文1 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等自愿的原则，就甲方裤装售后事宜达成以下协议： 一、乙方承揽甲方裤装的洗涤、熨烫、整形、修补等售后服务，每日到甲方各专卖店收、送售后裤装，甲方给乙方提供修补裤装的辅料以及原料。如：线、扣子、拉链等，乙方需指定人员与甲方办理领取手续，需地区经理审核、签字后领取。 二、乙方售后质量必须符合甲方要求的标准(如：清洗干净、熨烫平整、不变型)，若因乙方售后质量不符合要求及顾客不满意，乙方应无条件返洗，若因乙方原因而导致的顾客投诉，由乙方负责，须赔偿的由乙方按原价6折进行赔偿，若因产品质量问题引起的顾客投诉，由甲方自行负责。 三、乙方、甲方专卖店员工为顾客售后服务时，需严格按照《售后管理办法及监督检查条例》执行，否则按其处罚。

四、乙方完成售后服务周期不得超过两个工作日。 五、乙方应全力完成甲方的各种售后服务要求，维护甲方品牌形象，如因特殊原因而需乙方紧急售后的，乙方应全力以赴配合。合同期限 六、合同期限 合同有效期：年月日至年月日，合计年日前签订)书面申请至甲方，甲方审核后可以签订新合同。若有其它原因无法合作，双方都应提前一年(即____年____月____日)以书面形式告知对方。若因乙方原因 而影响甲方品牌形象，甲方将追究乙方责任，其责任程度依据实际情况给予一定处罚;如乙方屡屡(甲方以书面形式告知乙方二次以上)发生质量问题，甲方有权单方终止合同，情节严重的(甲方以书面形式告知乙方三次以上)保证金不予退还，合同期间，乙方不得因故停止对本合同的履行。 七、合同保证金 乙方向甲方需交纳元保证金，乙方无违约的情况下，合同结束后三十日内退还乙方。/条。 九、结算方式： 1、乙方需每月30日前将上月26日至本月25日的售后裤装准确数据报表交至地区经理，进行审核。 、甲方须在每月25日前结算上月洗涤工费。 、如因乙方未按期向甲方交准确报表，导致甲方未按期

收货主管岗位职责

收货主管岗位职责 岗位职责： 1．负责正确收货程序的执行、退货/换货程序的执行，确保每一单位收/退货正确无误； 2．负责维持收货口正确的收货程序，与供应商保持良好的合作关系； 3．负责调配收货员的各个岗位的收货工作； 4．严把商品质量关，特别是生鲜品的收货，必须按公司的规范执行质检程序； 5．检验地磅是否准确； 6．负责所有叉车司机的培训管理和各种电动、手动叉车的保管使用； 7．负责对收货周转仓库的管理，确保所有商品的码放安全，收货、退货区域的清楚划分； 8．保持诚实作风，严格遵守公司有关接受供应商赠品的规定； 9．负责所有本部门员工的培训、评估、升迁等工作； 10．负责归档管理所有的收退货资料及单据； 11．负责所有收货口门控的管理； 12．负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全作业，避免工伤事故和商品损坏事故的发生； 13．负责与其他部门的协调工作，包括电脑中心办公室、生鲜部门、精品部门、客服部门、家电部门等； 14．协同配合安全员的检查工作； 15．协助进行年度大盘点。 主要工作： 1．支持晨会，阅读工作日志，传达公司的政策和解决工作中的问题； 2．接受供应商、楼面、财务的查单，签发收货凭证给供应商；

3．协同安全部人员控制人员的进出，执行货物的收退程序； 4．检查地磅是否正确无误； 5．严格执行扫描程序收货，对无条形码的商品，必须在收货部区域内粘贴完毕才可以收货，收货部有职责指导供应商正确地粘贴条形码； 6．严格执行质量检查程序，对商品的品质、保质期等进行检查； 7．加强与楼面营运部门的沟通合作，保障所收的货物及时运送到楼面； 8．检查退货办公室的情况，统计今日的报损金额； 9．管理周转库，保证仓库货物的合理摆放和安全码放； 10．负责收货用具的正常维护和报修保养； 11．档案管理整齐、有序、完整，便于查档； 12．当天必须完成核对收货报表的工作，解决遗留问题不能超过两天； 13．负责本部门员工的培训工作，包括员工业绩考核、评估、升迁等； 14．保障所有收货区域，包括办公区、收货区、周转仓干净整洁，负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。 辅助工作： 1．协助做好顾客服务工作； 2．协助做好安全防火、防盗工作； 3．进行月度营运标准的检查； 4．审批各种假单、申购单、考勤表等； 5．处理突发事件； 6．月度优秀员工的评选。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气

派单业务合同模版

派单业务合同 甲方：黑龙江东北林大科技园发展有限公司 乙方： 依照我国相关法律法规，经甲乙双方平等自愿协商，就派单事宜，订立本承揽合同。 第一条工作方式及费用支付 1.乙方承揽甲方的宣传单、宣传资料及其他业务材料的取送、派发、调度工作，由甲方确定工作量、工作方式、工作地点等内容。 2.乙方按甲方要求完成承揽的派发任务，如乙方未按甲方标准完成工作任务或消极怠工，甲方有权酌情减少费用。 3.本合同为承揽合同，甲乙双方不存在雇佣关系，甲方没有发包给乙方任务时，甲方不支付任何费用。 4.结算条款 预计需要派单人员40人/天，按照100元/人/天进行结算，派发时间为2016年3月25日——2016年9月25日，为期6个月（此派发天数及派单员数量为全年计划日期，甲方的实际支付金额以每月发生的结算单为准，若在合同期内未达到此派发人数及派发天数，甲方无需承担任何责任。） 工作时间为09:00-12:00，13:00-17:00 （2）派单开始后次月进行结算，甲方收到乙方开具的发票后10个工作日内向乙方结清费用（以乙方在任务单上签字为每次任务的开始，甲方在任务单上签字确认为任务结束，结算时凭单结算）。 （3）该合同在房地产业税制没有实行营改增前，可以提供普通增值税发票。如果房地产业税制实行营改增，乙方必须提供可抵扣一般纳税人增值税专用发票。 只供学习与交流

第二条双方的权利义务 1.甲方可制定每次发包任务的工作标准，包括但不限于：工作时间、工作地点、工作方式、工作要求、注意事项、任务完成标准等内容。乙方应严格按照甲方制定的工作标准实施承揽任务，如乙方没有按照工作标准完成承揽任务的，甲方有权酌情减少费用。 2.乙方承诺按时按量进行派单服务，严格执行甲方的投递计划，如有困难提前2天通知甲方，获得甲方同意后方可取消该次计划或任务。 3.如因特殊原因，如暴风、地震、暴雨、或其他派单点原因造成派单无法执行的，双方应合理协商延期派发。 4.乙方有权在完成任务标准后要求甲方支付费用，甲方应当在完成任务后30日内支付费用。 5.乙方在派单过程中出现的一切行为及安全问题均与甲方无关，乙方自行承担相应责任。 6.乙方在完成承揽任务期间造成他人人身伤害和财产损失，全部由乙方自行承担，甲方不承担任何责任。 7.在投递发布期间，甲方将派代表对乙方的派单人员和派单的数量进行抽查，若甲方不派出代表检查，均视为合格投递：检查时乙方须满足甲方代表派单计划检查，不得刁难和推脱。 8.乙方在DM投递过程中坚决杜绝，一客多派，丢弃传单等情况，如需多派需甲方同意后方可执行，如若发现一客多派，丢弃传单等情况，甲方有权按照本条第12项对乙方进行处罚。 9.甲方同意乙方的派单人员工作整点前休息十分钟。 10.乙方保证每天派单人员数量,不能在派发过程中缺少人员，如有特殊原因需提前通知甲方，如若发现当日派单员缺少情况，甲方有权按照本条第12项对乙方进行处罚。 11.甲方每月按附件的标准及结算方式对乙方的工作进行考评，双方按考评结果结算费用。 12.派单奖罚制度：详见附件 第三条违约处理 只供学习与交流

收货流程

一、收货流程 第一条接收准备 （一）商品部（仓库）根据公司采购计划，通过与运输部门的联系，在掌握接收货品 的品种，数量，到货地点，到货日期等具体情况的基础上组织人力，准备物力，安排仓位 准备接收货品。 （二）公司接运人员应根据运单和有关资料认真核对货品的名称，规格，数量，收货 单位等。仔细检查外观，如包装破损，受潮，短件等，或者与运单记载不符，应当会同承 运方共同查清，并开具文字证明，对属于承运方责任的，作出货运记录，以备向有关方面 提出索赔或其它办法处理。 （三）货品到库后，接运人员应及时将运单连同提回的货品向商品部（仓库）当面点 交清楚。然后由双方办理交接手续,填写《商品托运交接记录单》附表1。 （四）供货方采取直接送货或者通过承运方送货方式，商品部（仓库）直接与送货人 办理接收工作，当面验收并办理交接手续。如果有差错，做好记录，让送货人签名（签章），以备向有关方面提出索赔或其它办法处理。 （五）商品部（仓库）在完成货品接运工作的同时，应详列接运货品到达，接运，交 接等各环节的情况。附表格（接运记录单）。 第二条核对凭证 （一）商品部（仓库）检验有关货品入库凭证（收货单位，货品名称，规格数量等），确认无误后再进行清点。 （二）商品部（仓库）检验有关货品入库凭证（收货单位，货品名称，规格数量等），如发现送错，应拒收退回；一时无法退回，应清点并另行存放，做好记录，等联系后再处理。 第三条货品验收 （一）商品部（仓库）按照货品的大件包装进行数量验收后，应认真细致对接收的货 品开箱拆包检验货品的质量和数量。 （二）发现细数不符，如数量多余应按实际数量签收；如数量减少，也应按实际数量 签收，同时联系有关部门（如供应商）处理。 （三）发现质量问题，商品部（仓库）应另设污损品仓将货品入库另行存放，及时通 知有关部门（如供应商）处理。 第四条办理接收 （一）货品验收后，商品部（仓库）主管在公司电脑打印的多联（双联）货品入库单 上签收。白联商品部（仓库）自存；红联交公司财务。 （二）商品部（仓库）根据货品入库单负责货品明细账目的管理，并凭此进行货品的 进出业务 （三）商品部（仓库）将货品接收入库作业有关资料进行整理，核对存档。 （四）商品部（仓库）将货品入库明细及时告之有关各方如（业务经理，客服，自营 店长）以备货品配货单。 仓库收货流程图：

派单业务合同模版

派单业务合同 甲方：东北林大科技园发展 乙方： 依照我国相关法律法规，经甲乙双方平等自愿协商，就派单事宜，订立本承揽合同。 第一条工作方式及费用支付 1.乙方承揽甲方的宣传单、宣传资料及其他业务材料的取送、派发、调度工作，由甲方确定工作量、工作方式、工作地点等容。 2.乙方按甲方要求完成承揽的派发任务，如乙方未按甲方标准完成工作任务或消极怠工，甲方有权酌情减少费用。 3.本合同为承揽合同，甲乙双方不存在雇佣关系，甲方没有发包给乙方任务时，甲方不支付任何费用。 4.结算条款 预计需要派单人员40人/天，按照100元/人/天进行结算，派发时间为2016年3月25日——2016年9月25日，为期6个月（此派发天数及派单员数量为全年计划日期，甲方的实际支付金额以每月发生的结算单为准，若在合同期未达到此派发人数及派发天数，甲方无需承担任何责任。） 工作时间为09:00-12:00，13:00-17:00 （2）派单开始后次月进行结算，甲方收到乙方开具的发票后10个工作日向乙方结清费用（以乙方在任务单上签字为每次任务的开始，甲方在任务单上签字确认为任务结束，结算时凭单结算）。 word教育资料

（3）该合同在房地产业税制没有实行营改增前，可以提供普通增值税发票。如果房地产业税制实行营改增，乙方必须提供可抵扣一般纳税人增值税专用发票。 第二条双方的权利义务 1.甲方可制定每次发包任务的工作标准，包括但不限于：工作时间、工作地点、工作方式、工作要求、注意事项、任务完成标准等容。乙方应严格按照甲方制定的工作标准实施承揽任务，如乙方没有按照工作标准完成承揽任务的，甲方有权酌情减少费用。 2.乙方承诺按时按量进行派单服务，严格执行甲方的投递计划，如有困难提前2天通知甲方，获得甲方同意后方可取消该次计划或任务。 3.如因特殊原因，如暴风、地震、暴雨、或其他派单点原因造成派单无法执行的，双方应合理协商延期派发。 4.乙方有权在完成任务标准后要求甲方支付费用，甲方应当在完成任务后30日支付费用。 5.乙方在派单过程中出现的一切行为及安全问题均与甲方无关，乙方自行承担相应责任。 6.乙方在完成承揽任务期间造成他人人身伤害和财产损失，全部由乙方自行承担，甲方不承担任何责任。 7.在投递发布期间，甲方将派代表对乙方的派单人员和派单的数量进行抽查，若甲方不派出代表检查，均视为合格投递：检查时乙方须满足甲方代表派单计划检查，不得刁难和推脱。 8.乙方在DM投递过程中坚决杜绝，一客多派，丢弃传单等情况，如需多派需甲方同意后方可执行，如若发现一客多派，丢弃传单等情况，甲方有权按照本条第12项对乙方进行处罚。 9.甲方同意乙方的派单人员工作整点前休息十分钟。 10.乙方保证每天派单人员数量,不能在派发过程中缺少人员，如有特殊原因需提前通知甲方，如若发现当日派单员缺少情况，甲方有权按照本条第12项对乙方进行处罚。 11.甲方每月按附件的标准及结算方式对乙方的工作进行考评，双方按考评结果结算费用。 word教育资料

酒店收货部工作流程

酒店收货部工作流程 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

收货部工作流程 一、接收单据 1、每日市场订单 （1）核对单据审批签字是否齐全。 （2）核对订单上物品名称、最小计量单位、单价、供货商是否填写清楚。 （3）检查订单上物品是否超出订单范围。 （4）检查订单上空白部分是否封口。 （5）将核对后的单据存档。 2、采购申请单 （1）核对单据审批签字情况，申请部门经理签字、成本主管签字、采购部经理、财务总监签字、报总经理批准。 （2）核对订单上物品名称、规格（最小计量单位）、单价、供货商、预计到货时间是否填写清楚。 （3）检查单据上空白部分是否封口。 （4）将核对后的单据按部门存档。 二、验收物品 1、每日市场订单 （1）根据订单上的物品名称、单价、数量接收物品。 （2）对超出订单数量的物品不予接受。如少于订货数量应在订单须订购一栏旁注明实到数量。 （3）协助接收方检验货品质量。

（4）现场填写收货报告，经接收方及供应商签字后方可领取货物。 2、采购申请单 （1）根据订单上的物品名称、单价、数量接收物品。． （2）对超出订单数量的物品不予接收。 （3）如少于订货数量应在订单该物品一栏内标明到货时间和实到数量。 （4）通知申请部门相关人员接收物品并协助接收方检验货品质量。 （5）对于第一次到货物品，在没有样品的情况下，在使用部门现场验收的同时，填写物品合格确认单。 （6）现场填写收货报告，经接收方及供应商签字后方可领取货物。 三、单据填写 1、规范填写收货记录，字迹工整清晰。 2、必须注明接收部门、供应商（与发票一致）、时间、采购单 号。 3、同一供货商所送物品在不同的采购单上，应在物品金额一栏 后标注采购单号。 4、货品名称应与外包装名称一致，单位为最小称重计量单位。 贵重物品如干货在记重的同时，还要注明数量。 5、货品型号规格应填写清楚准确。

派单合作活动合同

派单合作活动合同 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方派送广告宣传单事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资信守。 第一条合作内容 （一）派送广告内容及规格 乙方派送甲方提供的规格为楼盘DM单张，内容为甲方_____________________________项目的广告宣传单。 （二）宣传内容： 乙方提供的宣传人员应当以甲方提供的广告宣传单为道具，向甲方要求的目标客户（群）传达项目信息。 （三）工作时间、内容。 1、早上9：00—17：00（中午休息2个小时）；每人每天发单量至少为350份，否则该派单员当天的派单不予认可。甲方有权随时对乙方宣传人员的工作量进行抽查。 2、乙方按照甲方要求的时间和人数安排派单人员，派单人员在甲方指定工作时间内按照每天早上签到形式由甲方指定的项目置业顾问进行监管； 3、每天由乙方安排一个督导进行效果反馈，包括对各展点进行监督等。 二、合作服务的期限 合作期限为年月日至年月日。 第二条待遇标准及付款方式 1、本合同采用含税固定综合单价，派单人员费用为：元/人/天；督导：元/人/ 天 2、费用结算：乙方在每月30日之前配合甲方核对上一个自然月实际安排人数和执行场次的费用，并书面通知甲方。甲方确认后，由乙方足额开具相应的正规税

务发票，甲方在收到发票后的7个工作日内结清上月账款 3、甲方付款采用银行转帐方式，付款前乙方必须提供合法税务发票，否则甲方有权拒绝付款并不视为违约。 乙方账户资料： 公司名： 开户行： 帐号： 第三条双方义务 1、甲方应按本合同约定及时提供广告宣传单张。 2、甲方应保证广告内容的合法性。 3、甲方应按本合同约定向乙方支付费用。 4、乙方须依本合同约定，按时、足量派送。 5、乙方有义务接受并配合甲方委派的人员至现场监督及事后调查派送结果。 6、乙方负责派单人员的管理，并保证派单人员报酬及时发放，不得擅自扣留派单人员报酬。因派单人员管理或报酬等发生的问题一概由乙方承担，不得因此给甲方日常工作和声誉造成影响。 第四条抽查监督 乙方派单负责人、甲方派单小组销售代表以及甲方工作人员，均有权对派单工作人员在工作时间内进行巡查，对以下行为记录在册并进行相应处罚： ①在安排的相应派单地点上，无人派发的，发现1次，该地点的人员当天费用不予结算； ②乙方派单员无故将所派发单张大量扔掉、变卖的，一经发现，乙方该派单员当天的派单不予认可； 如发现上述情况3次，甲方有权解除本合同。 第五条违约责任 1、甲方保证广告内容符合《广告法》及相关法律法规的规定，否则，乙方有权拒绝派送。 2、如甲方未按合同约定时间付款，每逾期一天，须按应付未付款的2‰向乙方支付违约金。 3、乙方如不能按本合同约定的时间派送广告宣传单张，按每月所发生实际费用

收货管理流程与规定

收货管理流程与规定 第一章总则 第一条目的 为规范收货流程操作，保证入库数量的准确性，严格区分责任，特拟定本规定。 第二条适用范围 本规定适用于公司各车型、各仓的货物收货 第三条职责 1.、仓储物流中心负责本规定的拟订、修订和监督检查工作； 2.、各仓收货组负责规定的实施收货、验货、入账、条码（防伪标） 张贴及二次包装的管理工作； 3.、供应商管理中心相关采购员负责来货异常的确认、来货退货及 相关协调处理工作； 4.、总经理负责审核、审批本规定。 第二章收货工作流程及规定 第四条收货依据 1、收货依据为《采购订单》和《送货清单》、《提货单》

2、采购人员下《采购订单》后，将《采购订单》打印并签字，提交一份给仓储物流中心各仓收货组，以便仓储物流中心各仓做好货场规划、来货接收等准备工作； 第五条卸货标准及规范 1、时间要求：各仓收货组在货运车辆到达仓库后，要在半小时内组织人员卸货，并在1小时内卸货完毕，不得拖延。 2、卸货原则：重不压轻、木不压纸、大不压小、长不压短，码放整齐平稳，不得倒置，标签朝外，确保同票货物码放在同一区域，且货物分类摆放，不得混放。 3、卸车标准：需遵循先上后下、先外后里顺序，卸货过程中严禁踩货、坐货、摔货、扔货、摔板，严禁翻滚货物，货物搬运要轻拿轻放。 4、适合托盘摆放的，应用托盘码垛摆放，摆放时，要根据货物的实际情况按标准码垛。对于一些贵重物品、易碎物品，码放不太稳定的托盘货物，按规范码货后，还应该用 5、卸货完毕，作业现场应清扫干净，货物摆放整齐。 第六条清点件数及单据签收

1、卸货后，收货组根据《送货单》或《提货单》等，对件数进行清点，核对相关单据和件数是否一致，不一致的，在单据上按实收件数签收。并认真核对客户、货运部、运费等信息。 2、司机提货的，除在单据上按实收件数签收外，须在《司机提货登记表》上签收。 第七条验收 1、经签收并经仓管员检验后，由收货组对货物进行验收入库。 2、首先核对《送货单》与《采购订单》是否齐全、一致。对于无《采购订单》或《送货单》的，收货组要立即与供应商管理中心联系，由相关采购员补齐《采购订单》或联系供应商补齐《送货单》后，才能验货收货，否则不得收货。无任何单据的，收货组更不得擅自收货。 3、特殊情况不能及时补齐单据的，由采购中心相关采购员或委托人在《收货异常登记表》上签字确认后，才能进行验货收货。事后由采购员补齐单据，并在单据上注明《后补》字样。 4、收货组在验货时，应严格按照《采购订单》和《送货单》上的货物信息验货收货，包括产品名称、数量、价格、规格、型号、车型、属性、质量、包装标准等，对出现异常的，应按以下规定处理：（1）、质量差异：当《采购订单》与《送货单》产品名称、规格型号、规格、车型有差异的，不得收货入库。产品交由仓管员处理。

派单服务合同

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 派单服务合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

派单服务合同 篇一：派单服务协议 派单服务协议 甲方：乙方： 地址：地址： 电话：手机： 甲乙双方根据国家有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本协议。本协议为双方试验期协议，甲、乙方可以终止此协议，在此协议没有终止之前，此协议具有法律效应。 一、甲方权利与义务： 1、甲方委托乙方所做项目：Dm单派发、房产销售。 2、甲方为乙方提供项目所需的传单、调查问卷、海报等。 3、甲方为乙方提供培训，培训时间与培训地点由甲方统一安排，让乙方熟悉甲方的所做项目，并 在乙方工作范围内安排监督人员，监督乙方的工作实施。 4、甲方给乙方划定工作区域。 5、甲方按乙方完成情况付给乙方劳动报酬。乙方如果没有按甲方要求完成

工作或消极怠工，甲方 有权扣发乙方劳动报酬。 6、乙方工作超出甲方预期时，甲方应该给与一定奖励。 (另行签订补充协议) 7、乙方作出有损于甲方利益的侵犯行为时，甲方有权终止协议，并依法追究乙方的责任。 二、乙方权利义务 1、乙方在规定时间年月日至年月日进行发单宣传、销售工作。 2、乙方在不违反法律规定的前提下工作。 3、乙方接受甲方的严格培训，并积极配合甲方工作。 4、乙方在工作中需严格遵守甲方相关工作要求规范。 4、乙方协助甲方在当地进行宣传和形象的树立。 5、乙方及时了解市场信息，并通知甲方。 6、乙方的相关工作流程： (1) 甲方定期安排传单给交由乙方发放，乙方接到任务后合理安排时间，做到按时出勤，有效工作。 (2) 乙方在指定区域进行发单、如遇意向客户，需积极主动向客户传递正确、正面项目信息。 (3) 如果需要进写字楼，则每发一栋写字楼或每间办 公室都要拍照(一定要有公司名)，并统一发给甲方，以便 甲方及时跟进监督。 7、乙方发单人员工作日工作时为：

解密：顺丰是一家什么样的公司

解密：顺丰是一家什么样的公司 顺丰是当下最热门的公司之一。虽然它是一家快递公司，但谁也没把它仅仅看做快递公司。 这是一家什么样的公司——快递公司？物流公司？金融支付公司？大 数据公司？ 理财周报记者历经数周采访调查，甚至访遍了深圳市福田区新洲十一街万基商务大厦顺丰总部的每一个楼层。 我们从两个角度来看顺丰公司。第一个角度，我们无法否认顺丰是一家好公司，是一家有规模的公司，是一家有利润的公司。第二个角度，我们从怀疑主义角度出发，顺丰能不能成为一家具有国际管理水准、国际视野和国际竞争力的巨头公司？它可以和联邦快递匹敌吗？ 在以互联网为核心的产业重构时期，这个曾经拒绝过马云和马化腾合作的公司，现在尤其值得密切关注。 顺丰20年融资破冰 今年10月，理财周报记者曾以快递员的身份，来到了坐落于深圳市福田区新洲十一街的万基商务大厦。这栋26层高的大楼门前只有两条车道，并且不像腾讯那样将LOGO放在显眼处。这就是顺丰速运(集团)有限公司的总部。 “它(顺丰)太低调，低调到不想被人发现。当年我入职时，下公交后在这附近找了半天”，一名顺丰内部人士回忆。 顺丰占据万基商务大厦大部分楼层，物业管理交给了福田当地地产商金地集团。每层顺丰办公布局基本上一致。落地玻璃门上刻有SF字样。走廊上两个挂壁电视循环播放寄快递规范指南。 记者抵达大厦门口时，恰逢CEO王卫与客户洽谈完毕，从顺丰前台方向走出。约1米75的身高，身材略微发胖，皮肤白皙。王卫身穿浅蓝色的工作衬衫，休闲款的白色裤子，脖子上挂着工作牌，笑着送走一身西装革履的客户。 正是这个人，正在改变和塑造着整个快递行业、甚至是更多行业的生态。

王卫的顺丰版图不止于快递业务。根据第三方机构尽职调查报告，王卫通过五大控股实体，控制旗下快递、电商、航空、信息系统、呼叫中心、第三方支付等业务。早在几年前，顺丰速运就低调注册了“顺丰银行”、“顺丰支付”等金融类域名。 截至今年，顺丰旗下已有31架全货机(12架自有19架租用)、5000多个营业网点、150余个一、二级中转场和一万多台营运车辆。这个体系看似已经足够庞大，然而从去年开始，顺丰不再固守中高端快递市场，在电商、合约物流、廉价快递等领域多线出击，资金掣肘的问题将越来越明显。 两个月前，王卫穿着白衬衣、破洞牛仔裤去见了西装革履的招商局总裁。很快有媒体报道，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团、古玉资本作为战略投资者，四家投资方将获得不超过25%的顺丰速运股份，成为顺丰新股东。 这是顺丰成立20年来，王卫第一次向资本打开大门。顺丰内部人士告诉记者，“合作时王总就已经和股东们谈好，PE股东不参与日常经营，也不会对顺丰现有的品牌有所改变。顺丰还是会保持原来的战略方向和品牌主导权，这些都没有变化。” 这些年来，形形色色的PE大鳄一直在试图接近顺丰，最终央企资本的进入，并不让人感到意外。尽管古玉资本入股比例仅1.53%，远低于其它三家，但其董事长兼总裁林哲莹拿下了新顺丰副董事长的席位。林哲莹的另一个身份是，商务部外资司的前副司长。 快递物流咨询网首席顾问徐勇点评这笔注资时说，“因为央企占的股份很少，25%不到，没有什么话语权，所以王卫愿意让他们进来。” 早在2004年，联邦快递(FedEx)在布局中国业务时就接触过王卫，试图以50亿元左右收购顺丰，被王卫拒绝。此后，试图接触王卫投资顺丰的PE和VC越来越多，但王卫从未应允。 随着不引入PE的规矩被打破，顺丰会不会上市的问题也被搬到了台面。对此，顺丰内部人士告诉记者，“顺丰虽然是融资，但这些并不代表顺丰要上市或者是打算迈出上市的第一步。我们在和这些新引入股东沟通的时候，不上市是我们之间合作的前提。上市暂时还不是我们计划中的事。” 一票顺丰快递的旅程 哪怕是最了解顺丰的人，也难以定义顺丰。 “顺丰本质上是一个IT公司，一个大数据公司。”顺丰内部人士告诉理财周报记者。

DM派单合同

品名单价（元/人/天）暂定数量 暂定总价（元）人天 派单人员（俗称“小蜜蜂”） 2.1 派单人员人一组，设定一名组长带团队派单并负责搜集号码（每日总结）； 2.2 派单团队组建微信群，定时通报现场情况； 2.3 派单人员工作时长：不低于6小时/人/天； 2.4 乙方负责市区内派单的所有资料、宣传品的运输工作，且已包含在上述合同固定单价中。市区以外派单的车辆安排由甲方负责。 2.5 甲乙双方必须每日安排专人监督执行情况； 2.6 派单人员带初次到项目访客至售楼处的：报销派发地至售楼处打车费，且奖励30元/组客户；如果为虚假客户，由乙方双倍返还打车费及奖励；

2.7 每日带有效初次到访客最高且不低于3组的派单人员额外奖励元/3组；如果为虚假客户，由乙方双倍返还打车费及奖励； 2.8 凡发现派单人员浪费海报及缺岗现象，乙方需及时开除派单人员并取消当天派单费用； 2.9 虚假客户是指派单员或乙方安排的假冒为派单员派单过程中陌生认识的有购房意向的 访客。由甲方单方凭经验认定是否为虚假客户，因虚假客户鉴定成本过高，双方约定由甲方认定性质，乙方无条件认同甲方的认定结果，不得提出任何异议。 第三条合同款项支付 3.1 小蜜蜂派单活动执行完毕且经甲方检查符合合同约定的，乙方根据附件请款要求及时提供请款资料及有效增值税发票，甲方于收到请款资料及发票次月15日前支付相应服务费用。 3.2 甲方付款前，乙方须提供合法有效发票（增值税专用发票）及当月所有参与本合同约定项目派单派单人员的正面电子照和人员姓名及电话，否则付款时间顺延至请款资料及发票齐全之日起15日内。因乙方提供的发票不符合合同约定及当地税收部门要求，造成甲方纳税增加的，甲方有权向乙方追偿全部税费损失，因此产生的一切责任与后果（包括但不限于主张该损失产生的全部诉讼费、律师费等全部费用）均由乙方承担。 3.3 任何个人签字、单方签字、白条、复印件等均不作为付进度款或结算依据。 第四条甲方权利与义务 4.1 甲方有权根据需要随时要求乙方调整派单人员达到数量和质量标准。 4.2 甲方有权对乙方的派单派单人员进行监督检查，若甲方发现派单人员未到场或未按甲方要求执行工作，甲方有权要求乙方及时调整派单人员至甲方满意为止。且当期不合格的派单员不产生服务费用，派单员与甲方产生的争议由乙方处理，造成甲方困扰的，乙方承担相应违约责任。 4.3 及时组织对活动进程及活动内容的监督，督促乙方工作进度。 4.4 甲方提供活动过程中的单页、派单礼品等。 4.5 按照合同约定支付合同中所涉服务费用； 第五条乙方权利与义务 5.1 严格按照合同要求组织派单，包括甲方指定的地点、人数、工作标准等； 5.2 乙方负责合同内场地的协调工作及人员安排。 5.3 乙方需接受甲方的监督，并按照甲方的要求改进活动进程及活动内容。 5.4 乙方应按照甲方要求开展派单活动，如场地、天气方面因不可抗力确实不具备派单条件，乙方需提前以书面形式向甲方予以说明，经甲方同意可以暂停并同时与备选派单地点调换，否则派单时间相应顺延。 5.5 乙方应当以合法方式进行派单活动，乙方任何违法行为，均由乙方自负责任。

顺丰公司简介

顺丰公司简介 Revised as of 23 November 2020

顺丰有限公司简介 北京顺丰速运有限公司 年月日 目录

一、顺丰介绍： 顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国内、国际快递及报关、报检等业务的民营快递企业，在国内及香港、澳门、台湾、建立了庞大的营业网点，为广大客户提供快速、准确、安全、优质的专业快递服务。 长期以来，顺丰速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，努力为客户提供快速、安全的产品流通渠道，同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场做出反应。 为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式，并致力于加强公司的基础建设：在统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量的同时，顺丰还苦练内功，不断提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，竭尽全力打造“顺丰”这一民族速运品牌。 二、经营理念 企业愿景：成为最值得信赖和尊敬的速运公司 我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作我们致力于快速、安 全、准确地传递客户的信任我们致力于成为速运行业持续领先的公司我 们致力于承担更多的社会责任

三、公司规模 顺丰的网点: 目前拥有39家一级分公司，2600个自建的营业网点；服务网络覆盖国内33个省、直辖市和香港、台湾、澳门地区，200个地级市，996个县（镇）； 顺丰的中转: 拥有3个先进的分拨中心，8个一级中转场、71个二级中转场； 顺丰的空运: 目前共拥有15架专用货机，日运行28个航班，日吞吐航空货量约400吨，顺丰还与多家航空公司紧密合作，签用了400多条国内客机航线的腹舱。 顺丰的车辆: 5000多台自有营运车辆； 顺丰的员工:全国拥有7万多名员工,其中一线收派员占60%左右，在广州和无锡建设有2个专业培训基地； 四、服务优势 1、快速的收派时间 顺丰对客户承诺接到客户订单1小时内上门收件；当快件到达收件客户附近网点时，顺丰确保收派员在2小时内把快件送达客户手中； 2、良好的航空运力 顺丰是目前国内第一家也是唯一一家成立航空公司，采用全货机运输的速运公司，目前拥有14架专用货机，日运行达28个班次，并在全国拥有44个航空组；快件的运送速度与快件安全性进一步得到提高。顺丰还与多家航空公司紧密合作，签用400多条航线的专用腹舱，确保快件准时到达。

库房收发货流程与制度

库房收发货流程与制度 ◆库房收发货流程与制度意识图如下： 采购——》质量（见单）验收.检查.签字——》库房（见单）验收.签字.收货.系统管理化——》 质量（见单）验单.验货.签字——》库房（见单）验单.验货.签字.发货.系统管理化——》入账——》 入账——》电脑账（款型与型号分类）——》进入财务入账——》财务（见最原始的凭证作为）收据凭证（系统管理化）——》采购对账 库房管理流程与管理制度 一．收货员见单收货，按照实际申请数量去进行收货与验货程序，进行核对实物与票据上的数据是否一置，物品是否有损坏，若有损或不相符者有权拒绝收货。供应商.采购与库房必须签字确认。并在公司电脑系统中做好收支帐，是否无误。 二．发货员发货同时必须看清产品的型号与品名.码号.数量颜色等是否相符，若有不符绝对不能出库，本公司的出库单加盖公司的财务章与部门出货人签字确认后方可进行发货与放行。 三．库房保持清洁.整齐.干燥.通风.做到五防：防火.防盗.防潮.防损.防鼠，在公司库房必须做到轻拿轻放，以防产品有损耗，把损耗降制最底线，禁止在库房内吸烟，若有不负者严惩。 四．以免发生误差.杜绝类似问题发生，由司机出库与库工按照出库单的产品数量.型号.码号.颜色等进行备货，司机与库工必须按照码放顺序进行备货，备好货后由发货员清点，由库工按照出库单进行备货，库房等候.准备验货.清点等相关手续；库房与司机双方确认验完货后方可装车放行。 五．库工与司机备货必须按照出库单的型号与品名.码号.吊牌.颜色区别分类进行备货出库，若有故意捣蛋者将用经济制裁，若有外来的客户提货，必须在第一时间内为客户备好货，进行清点出库。 六．库工.司机等凡在库房取产品时，必须按照顺序进行操作，不能突起其便的方式取货，例如：撕箱取物.外面有还要进行开箱等。 七．库工与司机来码放即将进库产品时，必须要用塑胶纸打底，以防产品受潮后露底.变色与变质带来的损失。 八．凡是从库房双方确认后发出的货品出了误差或损坏等，库房一慨不承担相关责任。

派单服务合同协议书范本

编号：_____________派单服务合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方： 乙方： 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》的规定，甲方就（以下简称“合同项目”）的派发传单及宣传促销业务委托乙方开展工作等事宜，双方在平等自愿、协商一致的基础上，订立本合同，以兹共同遵守。 一、工作内容、场所、时间 1、工作内容：根据甲方工作需要，乙方同意接收甲方委托从事派发宣传资料并进行宣传讲解等工作。乙方必须按甲方的要求，在约定期限内，按时完成约定的工作任务，并达到本合同约定标准。 2、场所：由甲方根据实际情况指定派发地点 3、工作时间：自年月日起至年月日止，每日 : - : 。此工作时间为甲方暂定的派发和宣传时间，甲方有权根据实际情况将最终确定的派单和宣传时间，乙方应根据甲方确定时间安排派单。 二、甲方的权利和义务 1、根据本合同项目的工作实际需要，提供合法真实的宣传资料，乙方按提供的宣传资料进行派发和宣传讲解。 2、每次派单由甲方向乙方下发派单工作任务书，含派单区域、派单时间安排、派单数量，双方签字盖章确认本次派单任务。 3、由甲方统一制定解说稿，分30秒和1分钟。

4、甲方为乙方提供工作场所，以及统一服装（印有Logo），宣传资料、信息反馈分析会等，具体以甲方实际提供为准。 5、本合同签订后日，乙方提供派发宣传人员的名单和相关简历， 共名，由甲方审核确定。在合同履行期内，甲方有权要求乙方增加或减少工作人员，并有权根据乙方人员的工作表现情况提出整改意见、要求更换工作人员，乙方应按甲方要求执行，如乙方拒绝更换或更换后工作人员仍不符合本合同约定及甲方要求的，甲方有权解除本合同。 6、对乙方及其工作人员的工作业绩进行考核和监督。乙方工作人员业绩认定以客户最后认知途径为准，个别案例由甲乙双方共同协商确认，最后以甲方确认为准。 7、甲方有权要求销售人员对上门客户来访认知情况进行询问，并以此作为考核乙方工作业绩标准之一。 8、甲方有按合同约定向乙方支付服务费的义务。 三、乙方的权利和义务 1、乙方及其工作人员应按合同约定时间、内容和要求完成服务内容，并确保服务质量，为甲方产品的推广树立良好的形象。 2、按合同约定，乙方派出名工作人员，为甲方合同项目做派单、宣传讲解等工作，由乙方对其工作人员进行监管、管理。乙方保证服务期内按照甲方确定的工作点位进行足额人员配备，未经甲方书面同意，不得擅自变更或减少工作人员，甲方有权随机监督检查，如发现现场工作人员数量不足派单不积极主动、随意浪费宣传单、场地有宣传单垃圾等现象，按照人民币元/日/人承担违约金直至符合约定之日止，累计出现人/日的，并甲方有权解除本合同。