(设备管理)科学仪器设备分类表

科学仪器设备分类表

在国家科技基础条件平台建设中，科学仪器设备资源分为分析仪器、物理性能测试仪器、计量仪器、电子测量仪器、海洋仪器、地球探测仪器、大气探测仪器、天文仪器、医学诊断仪器、核仪器、特种检测仪器、工艺实验设备等11大类。

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设备运行检查表

设备运行检查表管理部：映泉花园管理处年月日责任区域检查时间检查项目检查结果检查人处理意见备注高压室变压器温度是否正常，温控器完好，温度报警值在140摄氏度,超温跳闸值在150摄氏度,自动起风机值在90摄氏度,自动停风机值在80摄氏度；器身及高低压接线端有无发热变色迹象，有无异常响声和气味。；外观无破损、无震动；各连接导线、母排温升正常；开关柜屏上指示灯、带电显示器指示应正常，操作方式选择开关、机械操作把手投切位置应正确，控制电源及电压回路电源分合闸指示正确；分、合闸位置指示器与实际运行方式相符；屏面表计、继电器工作应正常，无异声、异味及过热现象，操作方式切换开关正常在“远控”位置；柜内照明正常，通过观察窗观察柜内设备应正常；绝缘子应完好,无破损；柜内应无放电声、异味和不均匀的机械噪声,柜体温升正常；柜体、母线槽应无过热、变形、下沉，各封闭板螺丝应齐全，无松动、锈蚀，接地应牢固；真空断路器灭弧室应无漏气,灭弧室内屏蔽罩如为玻璃材料的表面应呈金黄色光泽,无氧化发黑迹象；SF6断路器气体压力应正常；瓷质部分及绝缘隔板应完好，无闪络放电痕迹, 接头及断路器无发热，对于无法直接进行测温的封闭式开关柜，巡视时可用手触摸各开关柜的柜体，以确认开关柜是否发热

变配电室1、听：主要听设备运行的声音是否正常； 2、看：主要看设备的外观和顔色变化有无异常，仪表数字显示有无异常变化； 3、闻：主要闻有无绝缘材料在温度升高时的烧糊气味； 4、检查有无小动物运动痕迹、漏雨、进水现象； 5、检查电流、电压、温度是否正常； 6、保持设备干净、机房干净、防止异物造成接触不良或短路； 7、检查各种仪表指示、储能指示、运行指示是否完好； 8、检查各仪表室二次控制线路接点有无松动碳化现象； 9、观察各路进线柜、出线柜、电压（电流）互感器、避雷器各接点有无弧光闪络痕迹和打火现象； 10、观察进柜线电压箱电压显示是否正常，各路高压带电显示装置是否完好； 11、检查直流屏操作电源电压（不低于220V）是否正常，蓄电池有无破裂、漏液、接点有无松动，溶丝是否完好； 12、观察各路变压器高低压接点，有无弧光闪络痕迹和打火现象，听变压器有无异常声响，观察变压器温升情况； 13、配电房设备无积灰，各断路器、接点、线路无灼痕发热现象； 14、各项记录完整对电缆进、出口全面封堵，按规定配置挡鼠板，换气扇能正常工作； 15、各设备房有相应的专用工具。

iso14001-2015设备管理内审检查表

被审核部门设备管理 √：没问题×:不符合 1 5.2● EMS方针是否包含了污染预防、杜绝事故、遵守法律法规和持续改进的承诺。 25.3 7.1 ●公司内各职能部门、各层次人员的职责是如何规定的，是否适当； ●工作环境是否已得到了控制并能提供相关证据； ●环境、安全因素是否都已有考虑； ●工作条件是否还考虑创造良好的工作氛围、更好地发挥员工的潜能(如激励员工向上的管理制度)； ●公司是否确定提供并维护了为达到环境及职业健康安全符合要求所需的基础设施。 3 6.1.2●是否对本部门所负责区域的环境因素和危险源进行了识别； ●是否有遗漏。序号E条款审核要点审核项目审核证据 (1)环境因素清单； (2)危险源清单； (3)是否有漏识别的。审核发现 (1)部门负责人和员工结合本职工作对公司EMS方针的理解(抽问)； (2)对公司EMS方针的贯彻情况(询问)。 (1)明确本部门在EMS管理体系中的职责和主责过程(询问)； (2)在EMS管理体系中，本岗位的要求及本部门职责的相关文件化信息； (3)现场安全防护设施、员工个体防护用品的提供（领用单）； (4)员工劳保用品的佩戴； (5)满足温度、湿度和卫生条件的工作环境； (6)基础设施(办公、卫生、安全防护、交通、通迅等)台账和点检、维修保养记录。日期责任人审核组长内审员

被审核部门设备管理√：没问题×:不符合序号E 条款审核要点审核项目审核证据审核发现日期责任人审核组长内审员 4 6.1.3 9.1.2● 建立了适用的法律法规和其他要求清单，并对应收集了文件。5 6.2● 是否在相关职能和层次上建立了EMS 目标和指标； ● 目标、指标是否可测量，与公司的 EMS 方针相一致。67.2 7.3● 是否有对员工进行环境和职业健康安全方面的培训；● 对培训的有效性是否进行了评价；● 是否保持了教育、培训、技能的记录。(1)部门是否设定了目标指标和管理方案；(2)所建立的目标、指标是否可测量，并与公司的EMS 方针相一致； (3)是否对目标指标进行定期监视。 EMS 方面的：(1)培训计划；(2)培训实施记录(包括培训考试、能力考评记录等)；(3)人员的上岗前三级安全培训、转岗培训、特种作业人员培训与持证上岗。 (1)适用的法律法规和其他要求清单中，与本部门相关的法律法规、要求有哪些？（询问） (2)请列举证据证明本部门按照上述法律法规/要求执行。

设备管理考核标准

设备使用管理及考核办法 1．总则 1．1本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。 1．2本制度中被考核单位适用于各生产车间。 1．3机动工程室归口设备管理考核工作。 2．备件管理考核标准。 2.1各车间月度备件计划必须在每月15日前用电子版本和纸质版本各一分送至机动工程室，每延迟1日考核相关车间50元。超出20日的计划考核相关车间200元，且计划顺延至下月。

2．2除事故件外，各车间的急件计划每月不超过1次，由车间申请，经主管副厂长审批同意，报机工室作急件上报急件计划。否则每超1次考核责任车间100元。 2．3因计划不周、备件型号规格不对等原因影响备件采购而导致设备发生事故（故障）的，考核责任车间（科室）200-500元。 2．4各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。否则，考核责任人50元。 2.5车间上报的备件计划由机动工程室和主管厂长审核，审减的备件信息应及时反馈给车间，否则考核机动工程室100元/次。 2．6备件库房管理，主要负责备件的保管、保养、进出库和相关库存信息反馈等工作。

-1- 2．6．1备件的经济管理，主要是指备件的消耗与库存的统计分析工作。应充分利用库存资源，盘活和利用闲置的设备、备品备件，每月20 日前将盘活和利用闲置的设备、备品备件统计表报机动工程室。迟报考核责任车间100元；不报的考核责任车间200元。 2．6．2加强备件的仓储管理，应做好备件的验收、入（出）库、保养工作，库房应帐、物、卡相符。否则，考核库房库工每项（次）50元；机动工程室50元。 3．设备操作与设备现场管理。

关于设备管理考核标准的

关于学习贯彻《集团公司设备管理考核标准》的通知各单位/部门： 2月21日集团设备管理部在加工二厂主持召开集团设备管理会议，会议由集团公司张予副总主持、设备部郑先文、杨炳河及驻外分、子公司主管设备的负责人参加了会议，会议主要强调对各分、子公司设备人员岗位职责和所承担的工作任务为重点，下步将全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，设备责任人考核分为平时考核和定期考核。为加强设备管理，加大考核力度，现将考核标准下发，望各单位/部门认真学习贯彻并执行，公司将不定期抽查各单位学习及执行情况，从3月份起集团设备管理部及公司职能部门将严格按考核标准检查兑现（后附考核标准）。特此通知河南陈州华英禽业有限公司设备项目部 2012年2月28日

小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。

质量监督员、样品管理员与设备管理员考核

2 质量监督员考核部分 2.1 检测一组（内检）质量监督员 2.1.1 考核项目 1、样品状态、数量和标识； 2、样品检测流程； 3、样品存放区域； 4、按标准规定制样、检测； 5、检测记录数据的真实性，严禁不经检测编写结果； 6、检测报告及时性、准确性、规范性； 7、仪器设备使用、环境记录和各项记录； 8、检测室内设备、电、火及其他安全，其他物品和非受控文件放置. 2.1.2 检察周期及记录

1、每周两次：检查工作检查记录（附录1表1.1）； 2、每月一次：考核记录汇总表（附录1表1.7）。 2.1.3 期间检查样品检测流程。 2.1.4 记录汇总上交时限每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。 2.1.5 考核项目引用制度、规范和办法名称 1、《员工行为规范》； 2、《检测室工作人员考核办法》； 3、《建设工程质量检测规程（3221）》。

2.2 检测小组（外检）质量监督员 2.2.1 考核项目 1、下达任务： 1）接样室应在两小时内通知外检负责人(或相关责任人)； 2)外检负责人应做到主次分明、合理安排非配； 3）外检人员应服从上级安排和调度 2、接受任务； 1）任务下达后，相关人员应在规定或要求的时间内完成外检任务（特殊情况除外），若有困难，应向上级汇报并作出合理解释；2）责任人在接受外检通知单后，办理相关外出设备领用登记，同时检查设备状态，经领导批准后领取设备。 3、执行任务： 1）必要时，应编制检测方案：

2）检测人员开始检测前，应同委托方签订委托书，并核对委托书，并核对委托书和检测对象状况的一致性，必要时并应核对设计文件； 3）检测人员检查设备状态、环境条件，并参照相应规定作好记录； 4）检测人员进入检测现场应做好安全防护措施； 5）检测人员依据相关标准、规范、监测方案、作业指导书实时检测，填写检测记录； 6）现场检测过程中应注意观察环境条件放入变化情况，当条件发生变化并超出允许范围时，应停止工作，直至恢复到规定的条件后方可继续进行检测。 4、结束任务： 1）外检人员任务完成后应及时将委托书交于接样室当天时间办理委托手续; 2)检查设备状态，清理后退还仪器设备室并按要求放置原处，同时填写外出设备登记中归还时间，核消本次领用； 3）将现场的各项记录及相关情况与波高出具人员交接。 5、整理记录： 1）报告出具人员签收任务单并参照外出设备领用登记做好设备使用记录； 2）报告出具人员应及时整理检测记录； 3）报告出具人员应及时出具检测报告。 2.2.2 检查周期及记录 1、每周两次：检测工作检查记录（附录1表1.1）；

设备管理办法及考核细则1

设备管理办法及考核细则1 第一条：设备完好率： 1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。第二条：设备泄漏率： 1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。第三条：设备缺陷消除率：设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元，考核车间主任绩效工资50元。第四条：设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知，考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任（或车间主任）、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》，并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查，及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，小型缺陷的处理不能超过12小时，大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷，应在接通知4小时内，以书面形式报告车间和值班调度讲明原因，同时与运行单位制订防范措施，积极准备，一旦条件许可立即消缺，否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后，可终结工作票，双方签字，否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生，造成设备完好率下降，考核当事专责人50元，考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏，按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的，每次考核专责人50元，主管主任20元。 7、检修设备时，没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的，每次考核责任人50元，考核主管主任20元。

设备管理及考核办法

设备管理及考核办法为了加强我公司车间的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司的经济效益服务，特制定本办法。一、组织机构及职责 1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备，执行设备管理的考核与奖惩，组织对设备事故的分析、处理。 2、各车间全面负责本车间的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。每月25日前按时上报本月设备管理统计资料、报表。二、使用和维护 1、车间负责人职责（1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。负责对车间设备每天巡检一次。（2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检

一次。 2、岗位工职责（1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。（2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。（3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。公司机电管理部将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚50元，车间主任连带处罚100元；（5）根据实际情况控制照明灯，若在不必要的情况下开启照明灯，发现一次处罚当班岗位工50元，车间主任100元。（6）严禁当班期间睡觉，出现睡班，发现一次，处罚当事人100元。 3、机电工职责（1）机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护，由设车间主任明确定人定机职责，并进行考核，公司机电管理部进

设备物资管理评价考核细则

设备物资管理评价考核细则一、管理评价的目的为充分发挥设备物资管理评价的激励和导向作用，调动公司所属各经营单位规范设备物资管理行为，提高设备物资管理水平，为企业提升经营效益、实现可持续健康发展提供更好的支撑和保障。二、管理评价对象公司所属各经营单位。包括所属经营的分局、全资公司、控股公司、事业部、科研设计院、技工学校、公司直接经营项目。三、管理评价指标分局（公司）、直接经营项目序列设备物资管理评价分为定性和定量两种评价方式，并按定性（占权重60%）和定量指标（占权重40%）分别进行设定，对指标的设置及有关指标的评价标准根据公司每年确定的管控重点、重点任务及各二级单位的管理水平动态调整。其中：定性评价主要从组织体系建设、设备物资基础管理、采购管理、使用管理、设备租赁管理、信息化管理及业务培训等六个方面进行考核，具体一级、二级定性指标见表1。定量评价主要从设备完好率、设备利用率、设备资产净值创效系数、设备物资集中采购率等四个方面进行考核，具体一级、二级定量指标见表2。其他序列管理评价主要从设备物资基础管理、使用管理及其他三个方面进行考核，具体一级、二级指标分别见表3。表1 分局（公司）、直接经营项目序列管理评价定性指标

表2 分局（公司）、直接经营项目序列管理评价定量指标

表3 其他序列管理评价指标四、评价标准及计分规则（一）定性指标 1、机构与制度建设（1）机构与人员配置 1.指标定义主要是考核各单位为满足设备物资管理工作需要，相应的管理机构设置及相关人员配备情况。 2.主要作用通过该指标来规范和约束各单位按要求设置必要的设备物资管理机构，并满足基本人员配置要求，初步评价各单位对设备物资管理工作的重视程度。 3.计分规则该指标标准分为4分，每发生一次不符合项扣0.5～1分，最低得分为

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做

好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。

机电设备管理人员考核表

机电设备管理人员月度绩效考评表姓名职位所属部门评价期间年月日至年月日指标类型具体指标权重（%）自评分数初评分数复评分数能力指标（100/70）1.按时按要求对机电设备进行巡检，并做好巡检记录。15 2.做好设备的日常维护保养工作，确保机电设备的完好率在98%以上，开机率在95%以上。 15 3.保证机电设备在润滑良好的状态下运行，消除跑、冒、滴、漏现象，排除设备松动、发热、异声及跑偏。 30 4. 了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作。10 5. 设备出现故障时应及时进行抢修。10 6. 在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全程控制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果；根据轻重缓急来安排工作，多角度思考问题，寻求较好的解决方法，预见问题并采取适当手段进行防范。 10 7. 理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司满意、客户满意、同事满意。 10 小计100 态度指标（100/30）1.明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、凝聚力；主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取合适的行动以获得提高。 20 2.善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善措施，提高效率；了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流程，用创新的方法解决问题或改进工作流程。 20 3.工作积极主动，关注细节，能够在工作中体现良好公司形象，并积极向客户和其他同事宣贯公司的企业文化和理念；正直守信，遵守职务行为准则，勇于承担责任，敢挑重担，服从公司安排。 20 4.尊重不同意见，及时反馈工作进展与结果，主动与其它部门、客户、合作伙伴交流并建立良好关系；尊重同事、尊重顾客，相互合作并善于全局思考；阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。 20

设备管理考核细则

目录前言 ................................................................................................................. - 2 - 一、设备技术基础管理考核标准 ........................................................................ - 2 - 二、设备完好管理考核标准 ................................................................................ - 2 - 三、设备维护保养管理考核标准 ........................................................................ - 5 - 四、设备润滑管理考核标准 ................................................................................ - 5 - 五、设备巡检/包机管理考核标准....................................................................... - 6 - 六、备机管理考核标准........................................................................................ - 7 - 七、特种设备管理考核标准 ................................................................................ - 8 - 八、设备检修管理考核标准 ................................................................................ - 8 - 九、供用电管理考核标准 .................................................................................... - 9 - 十、仪表管理考核标准........................................................................................ - 9 - 十一、设备防腐蚀管理考核标准 ...................................................................... - 10 - 十二、天车管理考核标准 .................................................................................. - 10 - 十三、卷扬机管理考核标准 .............................................................................. - 12 - 十四、电极壳管理考核标准 .............................................................................. - 13 - 十五、电石炉电石锅管理考核标准 .................................................................. - 13 - 十六、硅锰炉铁水锅管理考核标准 ................................................................ - 14 - 附则 ..................................................................................................................... - 14 -

设备管理员绩效考核指标

工作行为规范系列设备管理员绩效考核指标（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-70202设备管理员绩效考核指标 Performance evaluation indicators for equipment managers 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。顾名思义，绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。那么，这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。 1.制定、落实制度 ⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。 2.检修任务 ⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期(以计划为依据)，扣2分。 ⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动

不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。 3.生产准备根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

公司设备管理考核制度

1.目的为规范公司设备管理，掌握设备运行状况，特制定本制度。 2.适应范围本制度适用于××热电有限公司所有设备的管理工作（含各换热站所属设备）。 3.职责 3.1总工办负责对设备的资料、台帐、运行记录定期进行检查。负责对设备的大修技改情况进行考核，并负责设备的技术验收及报废程序检查工作。 3.3各设备所属部门负责设备的维护保养工作。 4.考核管理规定 4.1总工办须经常性检查部门的设备台帐、设备检修技术资料等。各部门应填写准确、及时、全面，字迹清楚，不合格一处扣责任部门50元。 4.2总工办于每年10月25日前，统计各部门下一年度大、小修及重点技改工作计划，分析汇总后于11月25日前报分管生产的副经理审核。每拖后一天，扣责任部门50元。 4.3大、小修或临故检修的工作必须进行验收。大、小修无验收报告、设备验收单，每发现一次考核责任部门200元。验收记录或设备技术台帐记录不详实的，每缺一项次扣减责任部门50元；

大修结束进行整体验收时，设备检修部门需向总工办提供完整的分段验收报告，说明大修的主要工作情况，同时保持大修现场卫生清洁。每一项（次）不合格扣责任单位50元。大修结束后一个月内向总工办提交完整的大修报告，若未投运，则仅提供冷态验收报告，不提交者考核责任部门200元，每拖延一天考核责任部门50元，检修记录不全，每缺一项扣责任部门50元，经验收需限期整改的内容，每拖延一天考核责任部门50元。 4.4大修后10日内应将大修中剩余的材料、设备、配件退库，逾期不退者，经查实，按材料、配件价值的50%考核责任部门。 4.5大、小修过程中，提倡文明检修，因粗暴检修造成的经济损失按照《经济责任制考核管理办法》4.3款规定执行。 4.6大修过程中，各项监督工作到位，记录完整，对出现的问题写出分析报告，每缺少一项次或无报告，考核责任部门100元。 4.7必须停机、停炉、全部停电（公用系统）才能处理的设备故障或缺陷，需由责任部门技术员、设备专责人记录汇总，并及时上报总工办审核，停机、炉前经总工办查实未上报的，每次考核责任部门100元。检修后缺陷仍未消除的，考核责任部门200元。 4.8汽机测震，除大、小修前后进行外，按照定期工作要求进行并做好记录；滤油工作各生产部门根据化验指标进行，不做或无记录，每项次扣责任部门50元，弄虚作假每项次扣100元。

机电设备管理人员考核表

机电设备管理人员月度绩效考评表姓名职位所属部门评价期间年月日至年月日指标类型具体指标权重自评初评复评能力指标（100/70） 1.按时按要求对机电设备进行巡检，并做好巡检记录。15 2.做好设备的日常维护保养工作，确保机电设备的完好率在98%以上，开机率在95%以上。 15 3.保证机电设备在润滑良好的状态下运行，消除跑、冒、滴、漏现象，排除设备松动、发热、异声及跑偏。 30 4. 了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作。10 5. 设备出现故障时应及时进行抢修。10 6. 在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全程控制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果；根据轻重缓急来安排工作，多角度思考问题，寻求较好的解决方法，预见问题并采取适当手段进行防范。 10 7. 理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司满意、客户满意、同事满意。 10 小计100 态度指标（100/30） 1.明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、凝聚力；主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取合适的行动以获得提高。 20 2.善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善措施，提高效率；了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流程，用创新的方法解决问题或改进工作流程。 20

备注：1、每月从被考核人当月工资总额里浮动出30%作为绩效考核工资； 2、满分为100分，90分以上为优秀绩效系数为1.3-1.8 ； 80~89分为良好绩效系数为1.1-1.3；70~79分一般绩效系数为0.6-0.9 69分以下不合格绩效系数为0.3-0.5 3、具体奖罚名细参见月度考核管理规范； 4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据； 5、每月5号前评估上月绩效； 6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例； 7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。

设备管理考核实施细则

设备管理考核实施细则设备管理考核细则【1】 1 目的:为规范日常设备管理工作，保证设备平稳长周期运转，特制定本考核细则。 2 范围:本考核细则适用于公司生产、化验、电工、维修班组的日常作。如违反其它规定的执行其考核细则。 3 实施办法:设备维护考核与班组经济核算联系起来，每月设备维护除经济处罚外，另扣班组设备维护分数。设备维护初始分数为100分，扣完为止。 4 内容 4.1开机前的电气检查工作 4.1.1检查喂料机电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。 4.1.2检查润滑油泵电机电源线联接是否良好，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。 4.1.3检查真空泵电机电源线联接是否良好，真空泵是否好用，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。 4.1.4检查冷拉条切粒机电机电源线联接是否良好，并空转试运，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。注:以上工作均应在设备加热时进行，如发现问题，及时通

知生产科进行处理，否则即算影响开机。 4.2开机前的设备检查 4.2.1检查主机齿轮箱内润滑油油位(在游标1/2到2/3处)，若接近下限，需按“三过滤”规定，向齿轮箱内补加齿轮油(220)至指定位置，未检查，考核班组10元，扣1分;如因此造成设备停机或损坏的，视情况考核班组30~100元，扣3~10分。 4.2.2检查润滑油泵出、入口阀及冷却水阀，将其旋至“开”位置，如未检查，考核班组10元，扣1分，如因此造成设备停机或损坏的，视情况考核班组30~100元，扣3~10分。 4.2.3检查机筒软水箱水位是否合适，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。 4.2.4检查液压换网站，油箱油位是否合适(油位2/3处)，如未检查影响开机的，考核班组5元，扣1分。 4.2.5检查冷切粒机，手动盘车确认滚动切刀是否具备启动条件，同时检查滚动刀与固定刀之间的间隙(制度的每发现一次考核班组10元，扣5分。加注油脂完毕后不及时处理现场考核5元，扣2分。 4.4.7加注完润滑油后必须将润滑油间和油桶、油具清理干净，摆放整齐，否则考核班组10元，扣2分。 4.4.8不用指定油桶加油的，每次考核5元，并扣2分。

设备5S管理制度与相关考核标准

设备5S管理制度与相关考核标准为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平人目的。特制订本制度。一、整理 1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。 2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。 3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。二、整顿 1、现场运行设备统一标识。 2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。 3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。 4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。三、清扫 1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。 2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。

3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。 4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。 5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。 6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。四、清洁 1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。 2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。 3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。 4、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。五、素养所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求。 5S设备管理考核标准（附图）

设备管理考核指标

设备管理考核指标设备管理指标考核主要包括:新度系数、不良资产率、利用率、完好率、可开动率、大修完成率、故障停机率、修理费用率、有效运转效率、设备综合效率。按考核内容可分为设备的资产考核指标、技术考核指标和经济考核指标。如何将设备管理考核指标系统设置得更为科学，能形成指标考核体系，对企业设备管理来说影响较大。通过对设备管理考核指标意义及利弊进行分析探讨，可作为企业设置设备管理考核指标时的参考。一、设备资产考核指标 1.设备新度系数该指标一般是用于考核一个企业设备素质优劣的指标，也可用于考核单台设备优劣指标。主要是衡量设备净值与原值的百分比情况，目的是促使公司每年对设备都要有一定的资金投入，用于报废老化或腐蚀设备的更新改造，防止企业为追求当前利益而放弃合理的资金投入，或将折旧基金挪作他用等短期行为。 2.不良设备资产率该指标用于企业资产中存在问题、难以参加正常生产经营运转的部分设备资产所占百分比。考核的目的主要是引导企业注重设备管理，发挥资金效益，定期进行盘点和找出不良设备资产存在的原因。防止公司资产流失，维护公司的利益。二、设备技术考核指标 1.设备利用率设备利用率指标不仅与设备管理有关，而且受多种因素影响。比如公司视产品或原料等价格波动因素来调节设备生产时间，或因厂矿基建与生产的矛盾，或是原材料不足及企业周边复杂的关系影响等，都可导致设备利用率降低。而从设备管理的角度来看，保持设备完好，随时具备开机生产条件，可以说已经基本完成任务了。在市场经济条件下，设备的利用率应根据市场变化来调节。因此，设备利用率虽然在一定程度上也可评价企业经营的好坏，但仅作为评价设备管理工作的指标不太合理。 2.设备完好率设备完好率是指主要设备完好台数占所有主要设备的百分比，反映的是公司整体设备的技术状况水平。考核目的，一是有利于使国有资产时刻处于完好状态，二是为生产经营打下了牢固的基础，使生产不受制约影响。计划经济下的完好率反映的是某一时刻的设备状况, 不能代表某一段时间设备运行全过程的状况，是定性指标，不是定量指标，在检查时缺乏过硬的依据，可信度不高，并且拥有量的多少将直接影响考核结果。拥有量越大，越容易实现高完好率。因此，该指标对设备管理作用不大。如果将该指标单位进行优化，设置为台.时，则无论是考核一个单位整体设备水平，还是具体到某一机台上都可代表设备全过程的状况。但要正确评价该指标，必须先要充实其检测评价项目，制订出每台设备的完好标准。 3.设备可开动率设备可开动率在精益生产中等同于时间的稼动率，意义是表示当设备要被使用时，能够立即正常投产运转的比率，考核目的是促使企业加强设备维护保养及预检预修工作，保持设备具备随时开机生产的条件，为公司生产经营提供有利保障。设备可开动率指标值是越高越好，理想状态为100%。随着精益管理的理念在各企业推行，以消除一切生产时间的浪费，追