xxx供电公司企业负责人业绩考核指标管理办法

XXX供电公司

2015年企业负责人业绩考核指标管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业绩考核管理办法，进一步明确XXX供电公司（以下简称公司）所属各部门工作职责，强化过程管控，务实创新提升，奋力推动公司和电网发展再上新台阶，全面加快“一强三优”现代公司建设步伐，促进公司年度目标任务的全面落实，根据《国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法》和最新业绩考核指标体系，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司2015年企业负责人业绩考核指标的管理。

第二章组织机构

第三条为加强XXX供电公司企业负责人业绩考核指标管理工作，经研究决定成立XXX供电公司企业负责人业绩考核指标领导小组和工作小组。

（一）领导小组

组长：XXX

成员：XXX XXX

主要职责：贯彻落实国家电网及省公司关于企业负责人

业绩考核管理办法；组织领导公司企业负责人业绩考核指标管理工作；研究解决公司企业负责人业绩考核指标管理工作中的重大问题。

（二）工作小组

组长: XXX

成员：XXXXXX

（按姓氏笔画）

主要职责：贯彻落实公司企业负责人业绩考核指标管理工作领导小组的决策事项；研究处理企业负责人业绩考核指标管理工作中涉及的有关问题，其中重大问题提出处理意见后报请领导小组决策；负责企业负责人业绩考核指标管理工作的组织协调。

第三章指标分解

第四条为进一步明确公司各部门工作职责，按照国网河南省电力公司2015年度企业负责人业绩考核体系将公司2015年企业负责人关键业绩指标分解如下表：

表1 公司2015年企业负责人关键业绩指标分解表

第五条减项指标主要针对安全生产、反腐倡廉、队伍稳定、依法治企、优质服务、企业文化与民主管理、品牌建设等方面，由省公司以减分的方式进行考核。

第六条重大科技成果加分指标主要针对公司科技（管理）成果获奖级别，由省公司以加分的方式进行考核。

为进一步推进落实公司科技（管理）创新工作，提升公司企业负责人业绩考核成绩，公司从2015年的科技（管理）创新项目选取以下推广应用前景好的项目进行重点扶持，详见下表：

表2 公司2015年重点科技（管理）创新项目

第四章过程管控

第七条建立企业负责人业绩指标月度分析例会制度（每月上旬召开），分析会将针对公司各项企业负责人业绩指标存在的问题进行原因分析，研究制定解决问题的办法和具体措施，并限期整改。

月度分析例会由发展策划部牵头组织，会上各关键业绩指标牵头部门负责指标的月度分析报告编制及汇报工作，对指标月度（累计）完成情况进行简要汇报，针对低于目标值（落后）指标进行原因分析、措施制定、整改提升。其中：财务资产部负责“内部利润增长率”、“万元资产运维费”、“成本费用收入占比”、“县公司综合财务指标”等四项指标的汇报工作；发展策划部负责“经营计划执行准确率”、“科技创新、信息通信、智能电网建设年度任务完成率”等两项指标的汇报工作；人力资源部负责“管理改革创新任务完成率”、“人力资本效率”等两项指标的汇报工作；安全监察质量部负责“供电质量”

指标的汇报工作；建设部负责“电网建设任务及工程属地化配合工作完成率”指标的汇报工作；运维检修部负责“电网运行运检效率”指标的汇报工作；营销部负责“农电重点工作成效”、“市场营销质量”、“客户服务质量”等三项指标的汇报工作。

第八条发展策划部为公司企业负责人业绩考核管理部门，负责公司企业负责人关键业绩指标的分解工作；负责公司企业负责人业绩考核指标月度分析会的牵头、组织工作；负责对落后指标整改情况进行跟踪、督办。

第九条人力资源部为公司企业负责人业绩考核部门，负责企业负责人业绩指标考核奖惩工作；负责与公司企业负责人业绩考核工作上级对口部门的业务沟通工作；负责公司企业负责人业绩指标数据及分析报告的汇总、整理、审核、报送工作，，数据上报前人力资源部须将汇总数据报公司分管领导审核。

第十条运营监测（控）中心负责对公司及所属县公司经营效益、内部运营、客户服务、创新成长等方面业绩指标及减项指标进行全面在线监测工作；负责建立业绩考核看板制度；负责对指标存在的异动和问题进行警示。

第十一条各关键业绩指标牵头部门负责按照省公司要求及时将指标数据及对应分析报告报送至人力资源部，各指标下辖二级指标责任部门（单位）配合。

第五章考核

第十二条企业负责人业绩考核年度目标值及实际完成情况是公司进行企业负责人业绩指标考核的主要依据，将根据《XXX供电公司企业负责人业绩指标考核细则》对相关部门、单位进行考核。

第六章附则

第十三条本办法由公司发展策划部负责解释和监督执行。