生产计划管理培训教程.ppt

在相等的时间间 隔内，生产的数 量是基本相等或 稳定递增的
适应性百度文库
能根据市场需 求的变化，灵 活多变地组织 或调整生产
第二讲 生管部门职能
生管的概念 生管在企业管理中的角色定位 生产管理人员的主要工作职责 做生管人员的必备条件 生管工作技巧 生管人员具体工作职掌 生管工作流程
一、生管的概念
生产计划管理培训
CONTENTS
01 生产管理概述 02 生管部门职能 03 生产计划制定 04 生产进度控制 05 交期延误改善
第一讲 生产管理概述
生产型企业运作架构 制造型企业的要素构成分析 生产管理的本质、定义及目的 生产管理的十大课题 生产管理的推行原则 生产管理体系 销售与生产运作流程图 合理组织生产的基本要求
激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评 估
存货控制 质量控制 进度控制 成本控制
四、做生管人员的必备条 件
生产之产品及 生产制程（行 业经验）
01
良好的数据观 念及数据分析 能力
02
承受压力之下 依然冷静
03
找出方法做到 别人认为不可 能的事
PMC管理体系
PC 生产控制
主计划
成品
生产计划 产能计划
在制品
直接生产 资源
PDCA
MC 物料控制
物料需求 计划
物料交货 计划
物料管理
BOM 物料
辅料
低值 易耗品
销售循环
采购循环
制造循环
先进的PMC组织
完善的业务流程
仓储物流循环
高效的信息系统
七、销售与生产运作流程图
产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录
PMC：Production Material Control，生产计划与物料控制。
PMC
PC MC
生产计划 生产控制 出货协调
物料跟进 物料控制
生管：在日资和台资俗称PC (Product Control)，主要负责 生产计划编制和跟进。
物控：在日资和台资俗称MC (Material Control)，根据PC生 产计划，负责物料管控和跟进。
生产 课题
07 如何稳定与提高质量?
08 如何降低消耗、节约成本?
09 如何搞好安全生产，文明生产?
10
如何提高员工学习技能的热情与 工作水平?
五、生产管理的推行原则
01
02
03
04
05
计划 管理
生产计划的拟定 是生产管理之首 要任务。
事前 管理
事前周详考虑以 避免生产问题频 繁发生。
重点 管理
针对“人”、 “机”、“物”, 考虑其“时间” 及“数量”。
人力需求
人事部门
订单 销售部
生管部
物料需求 采购部门
人工/机器设备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作
制造命令
制造部门
八、合理组织生产的基本要求
01
连续性
时间上的连续 性和空间上的 连续性
02
03
04
05
平行性
平行交叉作业, 缩短周期
比例性 均衡性
人数/设备数/ 生产速率/开动 班次互相协调
二、生管在企业中的角色 定位
01
02
03
生产 调度
生产 控制
物料 控制
PMC是生产系统的 指挥者，也是充当着 企业营运系统的参谋 角色。
PMC是生产系统的 监督员，是充当营运 系统的督察角色。
PMC是生产系统的 管家，充当营运系统 的后勤角色。
04
协调 职能
PMC是生产系统的 协调员，充当着营运 系统的通信角色。
例外 管理
对生产管理进程 中所发生的异常 现象采取适当的 处理措施。
科学 管理
欲使生产活动合乎 经济性，必须收集 大量相关数据，以 科学化的数字作精 确的整体性分析。
六、生产管理体系
产
标准工时
IE
产能分析
销
销售接单
业务 订单评审
仓库
BOM
产能利用率及 产能负荷分析
库存
MR物P 控MMCPS
采购 采购及到货计划
一、生产型企业基本运作架构
投入
转换
产出
组织结构平台
人力资源平台
行政事务平台
功能：组织保障 功能：人力保障 功能：后勤保障
人
财
生产作业平台
营销网络平台
物
功能：转换升值
功能：实现升值
信 息
物流控制平台 功能：物资保障
财务运营平台 功能：资金保障
技术研发平台 功能：技术保障
人 素质提高
财 资本增长
物 价值提高
销售订单
生管PC
车间 生產日報
生产排程
工序负荷分析
生产计划 生产目标
整个体系要强调
过程、数据 与逻辑并且要 注重部门间的沟 通协调
各有关部门 能做多少 生产会议
产销协调
生产顺
交货顺
要做多少
生产管理体系
目标
过程 控制
基础 建设
低成本 快反应、高交付
成本规划
成本管理
生产周期 准时交货 生产效率 库存周转
设计变更物料信息
订单信息/订单评审要求/订单签样/发(验)货通知
货期回复、生产异常反馈
采购
生管中心
品质 生产
财务
行政
IE
三、生产管理人员的主要 工作职责
计划 组织 布置 领导 控制
生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度
集权程度 对外承包 加班 设备调度
生产设备 生产人员配 备 日程安排
Material
材料
Machine
机械设备
Method
结合作业方法
四、生产管理的十大课题
如何制定生产计划? 01
06 如何提高效率与产量?
如何保持生产计划的有效性? 02
如何控制生产进度? 03
如何协调生产管理同 其他职能部门的关系?
04
如何进行班组建设，创造一 05
种和谐与积极向上的工作气 氛?
模式 系统
之计划与控制所
和 设置 广义 采取的各种手段。
机制
工厂
管理
狭义 生产 工厂 系统 管理 运行
确立生产计划并控 制其生产活动依据 计划顺利进行以达 成生产之目的。
三、生产管理的本质及目的
Man 人
Environment
适宜的环境
Measure
检测手段
Quality：品质 Cost：成本 Delivery：交期
信 息
信息更新
二、制造型企业的要素构成分析
企业战略规划
营销决策
财务决策
生产决策
人力资源
其他决策
产品决策 产品设计 工艺设计 产品试制
厂址选择 工厂设计
基建
生产计划与控制
采 购
车间生产
生产支持
生产规模与技术决策 工艺-设备配置 厂区布置 车间布置
质量控制 成本控制
出货 配送
生产
管理 生产
对生产活动有关
企业经营管理中心是总经理，企业生产运作中心是PMC；计划是头脑、
制造是四肢，职能管理是血液。
客户标准、检验标准，验货信息、客户投诉
销售
新产品开发/产品更改信息/产品打样 技术(含模具) 产品签样、检验/测试标准、变更信息
新产品开发进度、样品提供
产品bom、新模/改模 订单信息、增模申请、
进度、工程变更信息