标准化管理体系手册

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

受控状态:

发放编

号:

标准化管理手

nrt 册

(符合GB/T 15496-2003标准)

2016-11-15

发布

目录

、儿

4

言引

5

言总

5

则标准化系统管理

5

标准体系的持续改进

5

标准体系发布令

6

公司简介

7

标准体系管理者代表任命书

9

1 1范围

2 规范性引用文件

10 3 术语和定义

10 4 公司标准化工作的基本要求

11 5 公司标准体系

11建立公司标准体系的总要要求

11公司标准体系的组成

12公司标准体系表

12 6 机构、人员和培训标准化管理体系方针及目

1

公司标准化人员

12公司标准化宣传和培训

12 7

职责14最高管理者的职责14标准化管理者代表职责14标准化委员会12

专1职标准化人员职责

4

各部门

(领导和兼职标准化员

)

职责

15 8

公司标准化管理标准和规划、计划15公司标准化管理标准(或管理制度)15公司标准化工作的规划和计划14

1 5

9公司标准化信息

16标准化信息的范围

16标准化信息管理的基本要求

16标准信息的传递

17公司标准的制定、修订和复审10

17公司标准的制定范围17公司标准制定、修订原则17公司标准制订、修订程序18公司产品标准备案19公司标准的复审19

准的实施11标

19基本原则

19实施标准的程序19 12标准实施的监督检查20总则20监督检查内容20监督检查的方式20监督检查结果的处理20公司标准体系的评价和改进20 13采用国际先进标准21原则21制疋标准21标准的实施21

检查、验收21

1 4 标准化管理的检查与考核

21附1(规范性附录)企业标准体系组成形式

附2(规范性附录)企业技术标准体系层次结构形式

(规范性附录)企业管理基础标准体系结构形式

附3

(规范性附录)企业工作标准体系结构形式

附4

(规范性附录)企业标准化管理组织机构图

附5

附6(规范性附录)标准文件的编号方法

企业标准体系表编制说明

本标准在制定过程中考虑了与GB/T19001-2000《质量管理体系要求》等标准的有关要求,以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。

本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。

本标准由苏州环球链传动有限公司提出。本标准主要起草人:俞燮元张家明许惠康本标准于2007年6月25日首次发布。

引言

总则

苏州环球链传动有限公司(以下简称:公司)标准体系管理标准为公司的生产

(服务)、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求,运用该标准,为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效和协调统一的企业标准体系。

标准化系统管理

公司为实现确定的目标,将其生产(服务) 、经营、管理全过程需要实施的标

准,运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别、制定标准,建立标准体系并进行系统管理,有利于发挥标准化的系统效应,有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

运用标准化系统管理的理论,应采用的相应措施是:

a) 围绕企业的方针目标,建立起以技术标准体系为主体,管理标准和工作标准

体系相配套,包

括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。

b) 运用最新技术和生产操作经验,不断地优化标准体系结构,淘汰标准体系内低功

能要素,增

加和补充新的、高功能的要素,使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。

c) 评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系

的实施过程中,通过

评价和确认,持续改进标准体系的有效性。

标准体系的持续改进

公司标准化是一个制定标准——实施标准——合格评定——分析改进,以及再修订标准的动态过程,这个过程是通过持续改进来实现的。

持续改进是标准化追求的永恒目标。为了实现这个目标,公司采用的P—D—C

— A 科学管理模式和方法。从策划—实施—检查—处置—再策划,周而复始地顺序运行,从而实现对公司标准体系持续改进的目的。

标准体系发布令

标准体系发布令

公司标准化是企业管理的一个重要组成部分,是公司的一项综合性基础工作,贯穿于公司整个的生产、技术和管理活动的全过程。

做好公司标准化工作,对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内市场等方面能够发挥重要作用。建立以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的公司标准体系,将产品实现的要素、过程等分别纳入到公司标准体系,使产品生产加工步入标准化管理轨道,同时与公司实施的质量管理体系相结合,互相补充、互为促进,是加强公司标准化基础的有效措施,也是促进公司提升产品质量和档次,提高市场竞争力的有力手段。

标准化管理手册,是由公司标准化委员会组织有关部门,依据GB/T15496-2003,GB/T15497-2003,GB/T15498-2003 标准要求,结合公司的实际情况编制而成,经过系统审核,现予批准发布。

标准化管理手册是阐述公司标准化管理体系的纲领性文件,是公司标准管理体系运行应遵循的基本法规,本手册自发布之日起生效,公司全体员工务必认真学习,全面贯彻执行。

总经理:

2016 年11 月

15日

公司简介

苏州环球链传动有限公司简介

苏州环球链传动有限公司坐落在美丽的太湖之滨,临近上海100 公里,是中国大规模生产各种传动和输送链工厂,是中国链条工业协会副理事单位、全国链传动标委会会员,拥有由公司和全国链传动委员会联合创办的国内唯一的链条材料研究开发中心。

公司建于1971年,它的前身是苏州链条厂,在1992-2004 年成为中港合资企业,

2005年6月企业产权改革,江苏鑫达机械有限公司全资收购了苏州环球,原国有企业转

相关文档
最新文档