六步法让企业有效实施六西格玛管理培训

六步法让企业有效实施六西格玛管理
六步法让企业有效实施六西格玛管理，六西格玛管理是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。

六西格玛管理包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。

一、建立改进团队
开始实施六西格玛项目时，你必须排定改进行动的优先次序。

要建立团队，着手消除顾客得到有缺陷产品或不满意服务的原因。

6sigma项目一旦确立并顺利运行（通常为项目发起后6-9个月）后，有效的团队就必须到位。

此时，调整的重点从指派团队成员解决问题，转变为安排问题给团队成员解决。

在建立团队之前，你必须获得各级管理者的共识。

高层主管必须认识到，支持团队协作，就是支持企业文化的建设。

经理人必须意识到他们必须愿意反思自己领导下属的方式。

组建团队时，你必须正确地组合具有不同教育背景、经历和知识的人员。

必须训练团队成员掌握改进工具以及成功运用工具的方法。

团队成员应该由3至8人组成，其中包括团队领导。

团队扩大到10名成员后，最好将其分解为2个小团队。

这是因为，团队超过10人后，某些团队成员会陷入沉寂，不再为团队活动或成功出力。

当每个人的才智都得到发挥，各人都明白自己在产生具体结果中所起的作用时，团队效率是最高的。

这将建立起共同责任。

提倡平衡参与至关重要。

平衡参与就是认识到每个成员的利益都跟集体的成就息息相关，因此，每个人都应该参与讨论、决策，并分享项目的成功。

二、确立问题和度量指标
首先明确了你将要改进的运营问题是什么。

它应该满足三个标准：辨识你将要改进事物所产生的影响；界定须改进事物的范围；传达共识。

企业中同交付产品或服务有关的所有互动活动都会对顾客产生影响。

你要研究在什么情况下这些影响是不尽人意的。

这些影响实际上是业务流程上游的原因所导致的结果。

企业改进
项目的目标就是找出这些原因，并据以改进做事方式。

而方法则是把质量融入其中。

做到这一点的有效办法是"问为什么"技巧，就是你一直询问为什么，直到运营问题具有客观的、可以理解的意义。

这样，度量指标就必须来自所界定的运营问题。

如果你的运营问题是"20%的故障修复请求需要15分钟以上解决"，那么你所建立的度量指标就应该是缺陷率，即"花费15分钟以上时间修复故障的请求数量"除以"所处理的故障修复请求总数"。

在传达共识方面，你必须展示改进措施如何对企业的总体成功做出贡献，还必须和顾客达成共识，让他们认识到你正在做正确的事情。

三、辨识问题的潜在原因
到目前为止，你已经找到了需要改进的运营问题，并建立了改进团队。

接下来，在开始实施改进行动之前，你必须确定：是否需要所有的步骤、政策和举措现在就一步到位，才能为顾客创造出服务或产品。

你不能浪费时间去改进不必要的、甚至是有碍于实现高质量绩效的事物。

除了改进质量，消除不必要的步骤还能降低成本并缩短周期。

做到这一点的最佳方法是画流程图。

即使企业没有实施持续改进计划，至少两年画一次运作流程图也是有益的。

让系统和实际运作自行其是，往往容易偏离正轨。

有两种基本的流程图画法：线形流程图和部门间流程图。

这两种方法首先都要提出"现有"状况。

然后，你需要确定"应有"状况。

在继续六西格玛的随后步骤之前，你必须重整系统，将其从"现有"状况转为"应有"状况。

四、探询根本原因
现在，重点转移到探询潜在的根本原因。

这需要一个重点突出的行动计划。

有效的行动计划包括4个组成部分：需要做什么；由谁去做；何时安排去做；行动事项，特别是超期事项的状况如何。

对某些行动事项来说，负责人可能是整个团队。

行动计划是拥有自身生命的活文件。

6sigma项目往往要花费好几个月，才能发
现所有根本原因，实施解决方案并获得想要的结果。

某些行动完成后，会催生出新的行动。

随着团队在探究根本原因的过程中不断深入，他们会发现需要做的新事情和必须收集的新信息。

这样，行动计划就变成了团队活动的历史记录。

收集新鲜信息的工具是"核查单"，其目的是确定你打算收集什么样的数据，到哪里去收集数据，以及用多长时间收集数据。

你应该很好地了解，怎样依据数据所显示的信息决定自己的行动。

这将有助于指导自己设计核查单的格式以及了解去何处收集数据。

你还必须事先确定如何传达信息。

五、让改进措施长期化
团队协作改变了企业文化。

让各级员工齐心协力，就重要事项以及如何持续努力以实现更好绩效达成共同的愿景，就能提高士气。

所有运用六西格玛方法的人员，其工作生活也会得到改善。

成功实施6sigma的关键在于以顾客为中心。

如果你认为自己知道顾客的需要，却没有跟顾客证实，那么就需要跟他们联系，以确保团队关注正确的目标。

一旦团队专注于顾客满意度，内部冲突就变得不必要了。

当然，每个人都会发展到以不同方式做事并将其做得更好。

这成为了促进深刻的文化变革的新思维方式。

随着鼓励员工不假思索执行命令的文化气氛转变为鼓励员工全面运用自身技能，不断思索更好工作方式的气氛，工作环境的感受也会发生非常积极的变化。

六、展示并庆祝改进的成果
要让团队展示他们的成就如何为部门、事业部和企业的总体成功做出贡献。

在启动六西格玛项目之前，完成所要求的组织发展工作是十分重要的。

企业必须陈述并传达目标，以指导团队活动。

高层管理者提出的目标通常包括：增加市场份额；降低制造成本；增加新产品引入；缩短产品交付和服务回应的周期；提高利润；提升产品、服务以及行政职能的质量。

每个团队都必须找出至少一个这样的目标，让自己的项目对目标产生积极影响。

战术是每个工作单位、部门或事业部提供的、自下而上创建的行动计划。

团队所
确立的运营问题、活动和行动计划是企业战术的一部分。

必须在6sigma努力的整个过程中，随时对团队加以肯定。

作为经理人，你能给予的最宝贵的东西就是时间。

时不时地走访团队召开的会议，看看他们在做些什么，给予一些口头表扬和鼓励。

还要了解团队成员的作息日程，跟他们一起共享休憩时光。

你还可以利用其他形式，对团队所取得的成就表示肯定。

比如给每个团队一块公告牌，以显示他们的活动和进展。

另外，在平常安排的月度会议中，要为一两个团队安排5到10分钟时间，让他们介绍项目的最新情况。

如果你有内部通讯刊物，可开辟一个栏目，突出报道团队的活动和成就。

文章来源：张驰咨询。