论现代企业财务管理目标

论现代企业财务管理目标企业的资金周转循环的短缺和断裂，也就是资金链的断裂而形成的这些因素是由于股市的行情不好造成的持续暴跌，导致了银行的恐慌，外汇市场的大波动。也就引起了金融危机，其主要原因就是资金短缺断裂造成的。资金链的短缺或断裂是资金循环过程中资金的筹集，运营，周转，循环及分配环节中其中一个地方的不链接出现的问题也都会导致企业无法继续发展。那么企业就会临金融危机无法控制风险，最后就会导致企业破产。这些严重影响企业实现最大价值利润和收益的都是由于企业没有制定一个良好的财务管理目标所导致的结果。

所以拥有一个良好的资金链管理方式，是非常重要的。是企业发展的重要组成部分一个企业想要管理好一个完整的资金链，就必须制定好如何管理资金链的方法，制度，模式。同时还要符合国家法律法规。必须实现良好的财务管理目标方案，这样企业才有长远的持续经营发展空间。一个综合性比较强的管理制度在企业生产运营当中的业务往来的过程中，如果管理的程序比较完善就会避免很多的财务风险，同时也可以做到对企业合理投资及生产的一个控制作用。资金也会得到最大优化的效果，因此企业就可以获取最大价值和收益。

其实不管理做什么事，只要你想要到达自己理想的结果，就得合理的规划和制定一个完善的方案去实施。当然，首先得制定一个目标计划然后按照制定的目标去完成有了目标还得有一个自我控制和管理的措施，最后就会有最大的机会实现和完成目标。这个道理其实和企业为什么要有财务管理目标的必然性。下面就来具体的探讨一下现代企业财务管理目标。

一、财务管理目标的特征

1. 财务管理目标的层次性财务管理目标的层次性，是由多元化和多层次的体系所组成的，具体的目标构成也都不相同。从而分散到各个不相同的具体目标的形式中，可以将详细的策略真正的落实在企业的内部的每个管理职责岗位上去。不同的管理部门环节，就有不同的管理方法，其中的责任制度也不也一样。基本的目标也关系到总目标的完成度。层次性的目标则是具体目标和基本目标的层层分解，必须是得到确认后企业的财务管理体系才能慢慢的建立起来，财务管理目标才得以一一实现。多样性的利益主体，无法等同于主导地位，只是团体一起配合的结果。这就是财务管理目标存在的多元化结构。

2. 企业财务目标的稳定性

财务管理目标有一定的稳定性，财务管理目标领导了企业开展经营活动的全部过程企业的经营活动能够顺利的开展和运营，从中获取最大的收益和价值都是离不开财务管理目标的作用。就

是因为财务管理目标的策略能够完美的实施和顺利的执行方案才得以实现，一旦目标确定过后就不可随意变动，如果其中的目标制度有所改变的话就会导致企业经营不够稳定也会影响企业的发展。如果目标有变动的话不仅伤财又费力，因此企业财务目标的稳定性就起着非常重要的作用。

3. 企业财务目标的前瞻性

现在处于科技发展飞快的时代，经济的发展同样快速，在企业的资金链中循环企业面对现在多样并且复杂的社会环境都将会面临金融危机的处境。金融危机也严重影响着企业的经营和发展，本来企业财务的管理就关系整个公司的经济业务的运营。相对来说企业的资金大权就是在财务部门的管理下进行的，财务在企业也是比较复杂的。如果想要规避风险和及时处理企业面临的金融危机，就要稳定企业的财务状况并且还要有高度意识风险。然后还要有一定的管理水平，企业财务目标的前瞻性就起着很关键的一步，只有有了这一步的关键企业才能正确的找准方向，才能及时的处理好这样的风险就可以正面迎接经济市场的激烈竞争。

4. 企业管理目标的可操作性

实行财务管理管理目标是财务管理目标的前提，其主要的目的和作用是根据制定的实施方案目标进行合理的分配，达到企业所有员工可以有良好的自控能力，并且让员工能够自我在专业技术方面的提升。企业就得有一个好的措施，利用科学的绩效考核制度进行考评。不仅在专业上的考评还有个人的综合素质上也得有一个考查标准，这些都是具有可操作性的。比如说，财务的管理目标的可操作性是以制定的量化的指标。这样才能根据具体的目标加以实际行动，如果目标不明确计划就很难实施。在实际工作中必须是可以操作性的目标，才能用于考核企业财务经营成果。可操作性的目标在实际运用中与相同的企业可以合理进行比较，但是必须是详细的目标才可以进行对比。如果目标不明确由于每个人的理解不一样就会出现不相同的结果就不能达到意见统一，企业的财务成果在不明确的目标中得出的成果是无法客观做比较的。所以企

业的目标必须是可操作性的，每一个管理层次的目标实施都是可以控制的，无法控制的目标是不可行的，也无法进行企业财务的经营成果的计算

二．企业财务管理目标成在的影响因素

1. 企业外部环境因素

企业外部环境也就是社会环境所以构成的，主要有经济环境，法律环境，社会文化环境等这些宏观的财务管理环境。还有一些企业产品市场的环境，采购环境，生产环境，销售环境等微观环境因素所形成，这一切坏境因素的形成都将影响着企业管理目标实施。现在我们就来详细的分析一下，这些环境的因素在实际工作中到底是有什么样的影响。比如说社会环境中的经济环境，企业的经济能力在现在发展飞快的时代没有一个完整合理的规划和计划是不可能把企业的经济发展持续下去。同样的道理，企业在投资生产过程里面没有做好万全的调查和计算和考虑后果，那么在中途上企业在对外投资的时候，只想着巨大的收益而不去考虑收益后面的高风险，那这样的投资也是必将影响企业投资失败导致企业资金流失。因而在企业自身的经济环境和社会的经济环境都是必须要考虑的，不考虑的后果是企业承受不起的。当然企业在管理和运用好经济环境的前提下，对于法律环境也是每个企业和每个单位都是必须遵守的。不管你的经营模式是怎么样的你的经营都必须符合法律的要求，俗话说的好不成方圆，就没有规矩。法律就是约束人们做人做事都要有规矩必须是合法合规的。企业的发展和经营也必须符合法律法规，不然企业就不可能良性发展。社会文化坏境，所有的企业都有自己的文化传统，这些文化的传统是关系着企业如今和未来发展的。每个企业的文化都各不相同，因而每个企业的发展也有所不同。有的企业的之所以那么成功就是因为企业的文化管理比较完善合理，而有的企业的文化管理不善就导致了企业成功的几率渺小。

企业市场的环境，比如企业产品在市场上的供应与客户的需求，产品材料的采购，产品的销售，售后服务等相联系起来，这些是企业在经营中以经营和出售产品过程中所体现出来的这一系列的过程都会影响企业的目标。产品的质量，销售的服务，成本的控制，投资的收益好与不好都