企业经营决策及其方法-文档资料
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5.影响决策的因素
环境 过去的决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间
确定型决策方法
1.盈亏平衡分析法
定义:盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通 过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平 衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 是 确定型决策分析的有力工具。
用途：
✓ 利润的预测 ✓ 目标成本的控制 ✓ 生产方案的优选
确定型决策方法
举例：
某企业生产甲产品，该产品销售价格为500 元，1999年 销售量为48000台，每年固定成本为800万元，变动总 成本为1200万元，试求：
1. 盈亏平衡点的产量 2. 年产量为60000台时的盈利额和经营安全率 3. 目标利润为1000万元时的销售量 4. 营业税税率为5%时，该产品的临界产量
企业经营决策概述
▪ 特点:
✓目标性 ✓实践性 ✓择优性 ✓风险性
企业经营决策概述
2.企业经营决策 是指企业在对经营形势进行客观分析和估 计的基础上，就企业的总体活动以及重要 经营活动的目标、战略和策略所做的选择 工作。
企业经营决策概述
3.经营决策的类型
▪ 根据经营决策所处的地位
✓战略决策 ：高层次的、长期性、以企业内外部信 息为依据。
确定型决策方法
2.线形规划法
线形规划模型
目标函数：max Z=a1X1+a2X2+ … 约束条件：
a11X1+a12X2+a13X3 … a21X1+212X2+a23X3 …
+a1nXn≤b1 +a2nXn≤b2
am1X1+am2X2+am3X3 … +amnXn≤bm
anXn
确定型决策方法
确定型决策方法
✓销售收入法：是以某一销售收入的固定成本和变动 成本，与销售收入本身进行比较确定盈亏平衡点的 方法。 已知的是：固定成本、变动成本和销售收入， 求的是：盈亏平衡点的销售收入。
确定型决策方法
✓边际收益法 ：边际收益法是根据边际收益率来确 定盈亏平衡点的方法。 其中：边际收益是指销售收入减去变动成本后的余 额。 边际收益率是指边际收入与销售收入的比率。
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡图的应用
✓判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响
Q>Q0 Q=Q0 Q<Q0
盈利 保本 亏损
确定型决策方法
✓分析企业的经营安全率
❖ 经营安全率：是安全边际与实际销售量的比率。 ❖ 计算公式：
经营安全率（ŋ）=(Q- Q0)/Q ❖ 经营安全率的意义
是反映企业经营状况的一个重要指标， ŋ值越大，企业经营状况越好， ŋ值越小，企业经营的风险越大， ŋ值等于零时，企业经营状况不佳。
利用线形规划进行决策的过程
✓建模：在分析实际情况的基础上，建立线形规划的 数学模型（变量确定，目标函数，约束条件）
✓求解：按照一定的算法，求出结果 ✓优化后的分析：又称灵敏度分析，是对所得的结果
进行分析，以观察其是否符合实际，在环境有较小 变动的情况下，决策是否稳定等。
确定型决策方法
举例
设工厂有一台设备用于生产两种类型的绝缘材料B型和 R型。设备的生产能力以每天能生产多少个集装箱来 计量。如果设备单用于生产B型材料，每天可生产16 21生//33产个个多集集少装装能箱箱销。。售在如出市果多场单少上用，，于而对生对R产型BR型材型材料材料的料的需每需求天求没可最有生多限产为止8 ， 每天8个集装箱。此外，运输能力也有限，每天只能 运出10个集装箱。若B型材料的价格是每个集装箱 300元，R型材料为每个集装箱400元，现问：为使总 的收益为最大,应怎样来安排生产。
确定型决策方法
✓降低保本点产量Q0的措施
Q0=F/(W-Cr)
1.降低单位变动成本Cr 2.降低固定成本F 3.降低单位产品成本 4. 增加销售价格W
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡点的确定
✓ 产量法：已知单位变动成本Cr ，固定成本F， 营业税金i% ，产品价格w ， 求平衡点产量的方 法。
公式：Q0=F/[w*(1-i%)-Cr]
风险决策方法
1.风险型决策方法的假定
有M个明确的方案 A1,A2,A3……….Am 每一个方案有n个可能的结果
✓风险性决策： 大多条件确定，结果有多个，其 出现的概率一定。
✓非肯定性决策 ：决策条件不确定，结果有多个， 它们出现的概率无法测算。
企业经营决策概述
根据要解决问题本身具有的特点
✓程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决 策。
✓非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现， 是一种一次性的，非例行的决策。
✓战术决策 ：较低层次的、短期的、以企业内部信 息为依据，是为实现战略决策所做的 具体决策。
企业经营决策概述
按照所使用的方法
✓计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也 可以量化。
✓非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法 主要靠决策者的经验。
企业经营决策概述
▪ 根据经营决策所处的条件
✓确定性决策 ：所有条件确定，结果有一个并可 预料。
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡分析图
费用
a
总收入S 总成本C
固定成本F
Q0
wenku.baidu.com
产量Q
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡点： 成本总额与销售收入的相交点
▪ 盈亏平衡点时的产量与成本和利润的关系： Q0=F/(W-Cr)
其中：Q0 为盈亏平衡点时的产量
F 为固定成本 W 为单位产品的售价 Cr 为单位产品的变动成本
企业经营决策概述
按业务性质分
✓经营战略方面的决策 ✓研究与开发方面的决策 ✓生产管理方面的决策 ✓市场销售方面的决策 ✓财务管理方面的决策 ✓人事、教育、工资方面的决策
企业经营决策概述
4.企业经营决策的程序
提出问题，确定目标
修订目标
拟订各种可能的方案
决
策
反
选择方案
馈
补充新方案
实施方案
企业经营决策概述
企业经营决策及其方法-文档资料
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企业经营决策及其方法
主要内容： ▪ 企业经营决策概述 ▪ 确定性决策方法 ▪ 风险决策方法 ▪ 非确定性决策方法
企业经营决策概述
1.决策及其特点
▪ 决策: 决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实 现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。 或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过 程，即：行动之前做出如何行动的决定。 主体？要解决的问题 ？选择或调整的对象 ？ 决策涉及的时限
环境 过去的决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间
确定型决策方法
1.盈亏平衡分析法
定义:盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通 过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平 衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 是 确定型决策分析的有力工具。
用途：
✓ 利润的预测 ✓ 目标成本的控制 ✓ 生产方案的优选
确定型决策方法
举例：
某企业生产甲产品，该产品销售价格为500 元，1999年 销售量为48000台，每年固定成本为800万元，变动总 成本为1200万元，试求：
1. 盈亏平衡点的产量 2. 年产量为60000台时的盈利额和经营安全率 3. 目标利润为1000万元时的销售量 4. 营业税税率为5%时，该产品的临界产量
企业经营决策概述
▪ 特点:
✓目标性 ✓实践性 ✓择优性 ✓风险性
企业经营决策概述
2.企业经营决策 是指企业在对经营形势进行客观分析和估 计的基础上，就企业的总体活动以及重要 经营活动的目标、战略和策略所做的选择 工作。
企业经营决策概述
3.经营决策的类型
▪ 根据经营决策所处的地位
✓战略决策 ：高层次的、长期性、以企业内外部信 息为依据。
确定型决策方法
2.线形规划法
线形规划模型
目标函数：max Z=a1X1+a2X2+ … 约束条件：
a11X1+a12X2+a13X3 … a21X1+212X2+a23X3 …
+a1nXn≤b1 +a2nXn≤b2
am1X1+am2X2+am3X3 … +amnXn≤bm
anXn
确定型决策方法
确定型决策方法
✓销售收入法：是以某一销售收入的固定成本和变动 成本，与销售收入本身进行比较确定盈亏平衡点的 方法。 已知的是：固定成本、变动成本和销售收入， 求的是：盈亏平衡点的销售收入。
确定型决策方法
✓边际收益法 ：边际收益法是根据边际收益率来确 定盈亏平衡点的方法。 其中：边际收益是指销售收入减去变动成本后的余 额。 边际收益率是指边际收入与销售收入的比率。
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡图的应用
✓判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响
Q>Q0 Q=Q0 Q<Q0
盈利 保本 亏损
确定型决策方法
✓分析企业的经营安全率
❖ 经营安全率：是安全边际与实际销售量的比率。 ❖ 计算公式：
经营安全率（ŋ）=(Q- Q0)/Q ❖ 经营安全率的意义
是反映企业经营状况的一个重要指标， ŋ值越大，企业经营状况越好， ŋ值越小，企业经营的风险越大， ŋ值等于零时，企业经营状况不佳。
利用线形规划进行决策的过程
✓建模：在分析实际情况的基础上，建立线形规划的 数学模型（变量确定，目标函数，约束条件）
✓求解：按照一定的算法，求出结果 ✓优化后的分析：又称灵敏度分析，是对所得的结果
进行分析，以观察其是否符合实际，在环境有较小 变动的情况下，决策是否稳定等。
确定型决策方法
举例
设工厂有一台设备用于生产两种类型的绝缘材料B型和 R型。设备的生产能力以每天能生产多少个集装箱来 计量。如果设备单用于生产B型材料，每天可生产16 21生//33产个个多集集少装装能箱箱销。。售在如出市果多场单少上用，，于而对生对R产型BR型材型材料材料的料的需每需求天求没可最有生多限产为止8 ， 每天8个集装箱。此外，运输能力也有限，每天只能 运出10个集装箱。若B型材料的价格是每个集装箱 300元，R型材料为每个集装箱400元，现问：为使总 的收益为最大,应怎样来安排生产。
确定型决策方法
✓降低保本点产量Q0的措施
Q0=F/(W-Cr)
1.降低单位变动成本Cr 2.降低固定成本F 3.降低单位产品成本 4. 增加销售价格W
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡点的确定
✓ 产量法：已知单位变动成本Cr ，固定成本F， 营业税金i% ，产品价格w ， 求平衡点产量的方 法。
公式：Q0=F/[w*(1-i%)-Cr]
风险决策方法
1.风险型决策方法的假定
有M个明确的方案 A1,A2,A3……….Am 每一个方案有n个可能的结果
✓风险性决策： 大多条件确定，结果有多个，其 出现的概率一定。
✓非肯定性决策 ：决策条件不确定，结果有多个， 它们出现的概率无法测算。
企业经营决策概述
根据要解决问题本身具有的特点
✓程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决 策。
✓非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现， 是一种一次性的，非例行的决策。
✓战术决策 ：较低层次的、短期的、以企业内部信 息为依据，是为实现战略决策所做的 具体决策。
企业经营决策概述
按照所使用的方法
✓计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也 可以量化。
✓非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法 主要靠决策者的经验。
企业经营决策概述
▪ 根据经营决策所处的条件
✓确定性决策 ：所有条件确定，结果有一个并可 预料。
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡分析图
费用
a
总收入S 总成本C
固定成本F
Q0
wenku.baidu.com
产量Q
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡点： 成本总额与销售收入的相交点
▪ 盈亏平衡点时的产量与成本和利润的关系： Q0=F/(W-Cr)
其中：Q0 为盈亏平衡点时的产量
F 为固定成本 W 为单位产品的售价 Cr 为单位产品的变动成本
企业经营决策概述
按业务性质分
✓经营战略方面的决策 ✓研究与开发方面的决策 ✓生产管理方面的决策 ✓市场销售方面的决策 ✓财务管理方面的决策 ✓人事、教育、工资方面的决策
企业经营决策概述
4.企业经营决策的程序
提出问题，确定目标
修订目标
拟订各种可能的方案
决
策
反
选择方案
馈
补充新方案
实施方案
企业经营决策概述
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企业经营决策及其方法
主要内容： ▪ 企业经营决策概述 ▪ 确定性决策方法 ▪ 风险决策方法 ▪ 非确定性决策方法
企业经营决策概述
1.决策及其特点
▪ 决策: 决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实 现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。 或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过 程，即：行动之前做出如何行动的决定。 主体？要解决的问题 ？选择或调整的对象 ？ 决策涉及的时限