中国投资有限责任公司

中国投资有限责任公司（China Investment Corporation，简称中投公司）于2007年9月29日在北京成中投公司2007年9月29日成立
立，是经中国国务院批准设立的从事外汇资金投资管理业务的国有独资公司。

该公司的注册资本金为2000亿美元，来源于中国财政部通过发行特别国债的方式筹集的15500亿元人民币，是全球最大主权财富基金之一。

公司实行政企分开、自主经营、商业化运作的模式；目前业务以境外金融组合产品的投资为主，并在可接受的风险范围内，争取长期投资收益最大化。

中投公司拥有员工1200人，其中董事会成员共11人，包括3名执行董事、5名非执行董事、1名职工董事以及2名独立董事。

3名执行董事分别为楼继伟、高西庆和张弘力。

5名非执行董事分别来自国家发改委、财政部、商务部、中国人民银行和国家外汇管理局5个部委，包括国家发改委副主任张晓强、财政部副部长李勇、商务部副部长傅自应、中国人民银行副行长刘士余和国家外汇管理局局长胡晓炼。

2名独立董事分别为原财政部部长刘仲藜、现国家发改委副主任王春正。

职工董事为公司人力资源部总监李炘。

中投公司成立后，中央汇金投资有限责任公司作为中投公司的全资子公司整体并入，该公司自设董事会和监事会，负责投资并持有国有重点金融企业的股权，并代表国务院行使股东权利，不开展其它任何商业性经营活动，不干预其控股企业的日常经营活动。

2009年8月7日，中投公司发布自成立以后首份年报[1]。

年报[2]显示，截至2008年12月31日，中投实现净利润231.3亿美元，2008年中投公司全球组合（即境外投资）回报率为-2.1%，公司资本回报率为6.8%，按照权益法计算的公司资本回报率为11.7%。

2010年7月29日，中投公布了成立以来第二次年度报告，中投内部首度发出分红绩效奖金。

中投在2009年交出了11.7%投资回报率的成绩单，若再加上子公司中央汇金投资有限责任公司（下称汇金）上缴的收益，总回报率达到12.9%。

中投董事长楼继伟在年报中，以“为股东赢得了满意的回报”一语，形容2009年度的投资表现。

编辑本段成立背景
自改革开放以来，中国经济持续保持高速增长。

截至2007年第一季度末，中国国家外汇储备已高达1.2万亿美元。

2007年1月19日召开的全国金融工作会议，决定成立专门机构来经营管理部分外汇储备，国家外汇投资公司呼之欲出。

2007年3月16日，由国务院副秘书长楼继伟牵头的“国家外汇投资公司”筹备组，召开了第一次筹备会。

2007年5月10日，中国人民银行发布季度货币政策报告，建议组建市场化运作的政府外汇投资机构。

2007年6月28日，第十届全国人大常委会第二十八次会议审议通过了国务院提请的发行1.55万亿元特别国债的议案；这笔资金将作为“国家外汇投资公司”的投资来源。

2007年6月30日，中国人民银行副行长吴晓灵表示，中央汇金投资有限责任公司将被整合并入新成立的“国家外汇投资公司”。

2007年6月29日，第十届全国人大常委会通过了由财政部发行1.55万亿人民币特别国债的议案。

按照当前美元兑人民币汇率，这一特别国债数额相当于约2000亿美元，成为中投公司的资金来源。

2007年8月29日，财政部向境内商业银行发行6000亿元特别国债，向人民银行购买等值外汇。

同一天，中国人民银行利用卖汇获得的6000亿元人民币向境内商业银行购买等值的特别国债，由此，首批投向中投公司的资本金已到位[3]。

编辑本段历程回顾
2007年12月2007年12月20日中投50亿美元入股摩根士丹利；2007年11月2007年11月20日中投公司1亿美元认购中铁H股；2007年9月：2007年9月29日中国投资有限责任公司今日在北京成立；2007年9月27日中国投资公司29日挂牌董事会成员共11人；2007年9月12日中国投资公司亮相列出管理层明星阵容；2007年9月06日中国投资公司高管初定高西庆任总经理；2007年8月：2007年8月29日首期6000亿元特别国债8月29日发行；2007年8
月27日国家外汇投资公司投资组合或将包括央企；2007年8月18日汇投公司架构初定麦肯锡方案获基本认可；2007年8月03日汇投公司筹备组称建银人事冻结待调整；2007年7月：汇金公司将并入中投；特别国债购汇将成中投资本金；名称暂定“中投公司”；2007年6月：欲入股必和必拓侧重股权投资；国家拟1.55万亿元注资汇投；2007年5月：首单30亿美元投美黑石集团IPO；2007年4月：投资非债券市场；2007年3月：国家外汇投资公司召开首次筹备会；外汇投资公司将由国务院领导楼继伟为组建负责人。

编辑本段内设机构
公关外事部负责公司的公共关系、新闻发布、媒体关系和国际合作；分析研究宏观经济金融形势、全球公共政策和国别政策；承担国际咨询委员会秘书处工作。

法律合规部负责公司的法律和合规事务，控制公司的法律风险，为公司各类业务提供法律支持，以保障公司资产和收益的安全性；保障公司投资及运作的外部合规，并配合公司其他相关部门，保障公司内部运作的合规性。

办公室负责公司日常行政办公及后勤服务管理；承担公司董事会、执委会等秘书事务；负责公司综合文件起草、公文运转、档案、统计、安全保密、公司采购管理等工作。

资产配置与战略研究部负责拟定和调整投资政策、战略资产配置方案，管理总体投资目标，编制风险预算；跟踪研究全球经济、金融市场、重点行业、主要经济体的发展动态；承担投资决策委员会秘书处工作。

相对收益投资部负责公开市场股票和固定收益产品传统投资业务；执行商品市场和货币市场策略；选聘、管理和考核相关的外部基金管理人；跟踪研究相关市场发展动态；适时制订、变更投资策略和投资组合。

发达市场股票新兴市场股票利率与现金管理信用产品投资大宗商品和外汇对冲策略投资部负责公开市场自营的资产管理业务以及绝对收益投资；选聘、考核相关的经理人；跟踪研究相关市场发展动态；适时制订、变更投资策略和投资组合。

多空全球股票投资组合多头价值风格投资组合多资产投资组合私募投资部负责以委托、有限委托、跟投等方式的私募市场投资，以及房地产各类投资；选聘、考核相关的基金经理人；跟踪研究相关市场发展动态；适时制订、变更投资策略和投资组合；参与相关投资的运作与管理。

私募股权投资房地产相关投资基础设施项目投资信贷机会投资专项投资部负责单笔投资规模较大、集中度较高且计划持有较长时间的机会型主动投资，参与相关投资的运作与管理。

直接投资投资运营部负责公司交易匹配、投资活动的后台结算交割、投资资产变动的处理和维护等投资后管理工作；处理日常投资交易数据及其维护；托管行、清算行的选聘、评估和日常管理；SPV公司开设；新产品上线测试等工作。

风险管理部负责拟定公司风险管理政策框架；建立和维护风险管理系统，识别、评估和监控投资业务中涉及的各类风险；建立健全风险监测、预警及危机处理机制，提出重大风险解决方案；计算风险调整后收益，评估投资业绩；承担风险管理委员会秘书处工作。

财务部负责公司会计核算，根据国家会计准则编制会计报表和年度决算报告；编制和执行公司年度财务收支预算，并提供公司经营状况财务分析报告；管理公司存量资金；负责投资交易资金的清算与结算。

人力资源部负责拟定公司人才战略，进行公司人力资源规划、开发、配置和管理；建立并实施绩效考核、薪酬福利及培训制度，为公司持续发展提供有国际竞争力的人才支持和保障。

信息技术部负责公司信息技术系统的规划、开发、建设、管理和维护，为公司的投资和运营提供信息技术支持。

监察局负责公司的反腐倡廉工作；负责公司纪检监察制度的制定和实施，建设和完善公司内部惩防体系；对员工遵纪守法情况进行监督检查；调查处理违纪违法案件。

监事会办公室/内审部负责制定监事会工作制度和内部审计规章制度；建立并完善反舞弊工作机制；组织内部审计、协助开展外部审计，提出整改建议并督促实施；协助监事会对董事、高级管理人员和其他相关人员履职尽职情况开展监督和评估。

编辑本段投资情况
投资原则
中投公司的投资是基于经济和财务目的，在风险可接受的范围内进行资产的稳健和有效配置，努力实现股东利益最大化；以被动投资、财务投资为主，追求长期的、稳定的和可持续的风险调整后回报。

中投公司重视自身的社会责任，遵守投资接受国的法律法规，积极为当地经济繁荣与发展做出贡献。

资产类别
合理的资产配置框架是中投公司获得风险调整后长期回报的基础。

中投公司在境外主要投资于股权、固定收益和另类资产。

另类资产投资主要包括对冲基金、私募市场、大宗商品和房地产投资等。

投资区域涵盖发达国家市场和新兴国家市场。

风险控制
控制投资风险的目标是通过实施积极的风险管理，确保投资活动在可接受的风险范围内有序运作，实现股东利益最大化，包括承担和管理能够带来投资收益的风险，如市场风险和信用风险；规避和减少不能带来收益的风险，如操作风险。

中投公司根据自身投资模式的特点确定了风险偏好与风险容忍度，制定了风险预算，实行全面风险管理制度和以内控管理框架COSO标准为基础的内部控制体系。

建立了包括执行委员会、风险管理委员会、首席风险官、风险管理部、法律合规部及其它有关部门在内的风险管理组织体系，以有效防范经营风险，确保公司依法、合规、稳健经营。

外部基金管理人
中投公司目前主要委托外部基金管理人进行境外投资。

外部基金管理人选聘分为公开选聘和定向选聘。

选聘标准是：(1) 财务稳健，资信良好，风险控制指标符合所在国家或地区法律规定和监管机构的要求；(2) 经营资产管理业务达到一定年限，管理资产达到一定规模；
(3) 从业人员符合所在国家或者地区的有关从业资格要求；(4) 有健全的治理结构和完善的内控制度，经营行为规范；(5) 近3年未受到所在国家或者地区监管机构的重大处罚。

为保证外部基金管理人选聘工作的公平性、公正性和权威性，评选分为申请、初评、复评、费率议价及合同商定等阶段。

中投公司依据申请人提供的申请文件、面试情况及管理费率报价等进行初选，经过内、外部专家集体复评后确定最终获聘名单。

编辑本段筹备历程
自改革开放，中国经济持续保持高速增长。

据《中国经营报》报道，截至2007年第一季度末，中国国家外汇储备已高达1.2万亿美元。

2007年1月19日召开的全国金融工作会议，研究将成立专门机构来经营管理部分外汇储备；“国家外汇投资公司”呼之欲出。

2007年3月16日，由国务院副秘书长楼继伟牵头的“国家外汇投资公司”筹备组，召开了第一次筹备会。

2007年5月10日，中国人民银行发布季度货币政策报告，建议组建市场化运作的政府外汇投资机构。

2007年6月28日，第十届全国人大常委会第二十八次会议审议通过了，国务院提请的发行1．55万亿元特别国债的议案；这笔资金将作为“国家外汇投资公司”的投资来源。

2007年6月30日，中国人民银行副行长吴晓灵表示，中央汇金投资有限责任公司将被整合并入新成立的“国家外汇投资公司”。

2007年6月29日，第十届全国人大常委会通过了由财政部发行1.55万亿人民币特别国债的议案。

按照当前美元兑人民币汇率，这一特别国债数额相当于约2000亿美元，成为中投公司的资金来源。

编辑本段重大投资
早期投资
中投在创始之初，因投资黑石集团、摩根士丹利等公司出现巨大的账面亏损，遭受社会舆论的广泛质疑，随后在2008年刻意放缓了投资速度，将全年新增投资压缩在48亿美元的
规模。

黑石集团项目2007年5月末，筹备中的中投公司与黑石集团(BlackStone)达成30亿美元的投资意向。

黑石集团已于2007年6月22日在纽约证券交易所上市，其初始发行价为每股31美元。

中投公司购买黑石股票的成本大约为每股29.605美元，并承诺四年内不予出售。

从斥资30亿美元入股黑石集团(现在已浮亏近20亿美元) 摩根士丹利公司项目2007年12月19日，中投公司购买摩根士丹利公司56亿美元面值的到期强制转股债券，占摩根士丹利当时股本的约9.86%。

2009年6月，中投公司再次购入摩根士丹利12亿美元普通股，保持摩根士丹利股本扩大后的持股比例约9.86%不变[4]。

中投不进入摩根士丹利董事会。

2010年9月1日美国联邦储备委员会批准了中国投资有限责任公司收购摩根士丹利(大摩)10%具有表决权股份的要约。

这意味着,中投正式成为持有大摩10%股权的股东。

然而,中投从大摩的债主,变成持股10%的大股东之一,付出的代价是:超过60亿人民币的亏损!
策略调整
进入2009年，中投一改此前过于偏重北美与欧洲金融市场的投资策略，主抓境外与境内新兴市场，主要投向资源、地产等更具抵抗通胀能力的非金融资产。

2009年7月，中投公司耗资2.11亿英镑（约25亿元人民币），收购世界最大酒商英国帝亚吉欧约1.1%的股权，为该公司的第九大投资者[5]。

9月，中投投资19亿美元，购买印尼最大煤炭生产商PT Bumi Resources公司发行的债券型工具；认购在港上市的上海恒盛地产2,000万-3,000万美元的新股，用以支持这家公司在内地开发上海、合肥及其他地区的新地产项目；以8.5亿美元、占股12.91%注资亚洲最大的农产品、大宗工业原料供应商之一——香港来宝集团；协议收购保利集团的控股地产公司保利香港2.3%的股权，价值4.09亿港元[6]。

浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。

1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

吉利控股集团董事长李书福
浙江吉利控股集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。

现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品，拥有1.0L-2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。

浙江吉利控股集团在国内建立了完善的营销网络，拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先实施了基于SAP的销售ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理；率先实现汽车B2B、B2C电子商务营销，开创汽车网络营销新渠道。

截至2011年底，吉利汽车累计社会保有量超过220万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。

浙江吉利控股集团投资数亿元在浙江杭州、临海建有吉利汽车技术中心和吉利汽车研究院，形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力。

自主开发的吉利熊猫轿车以C-NCAP安全碰撞45.3分的成绩，熊猫
被誉为国内最安全的五星级小型车；自主开发的帝豪EC7轿车获得Euro-NCAP四星安全认定，成为中国首款获得欧洲权威安全评定机构高星级评定的车型，是中国汽车行业安全技术的里程碑；自主开发的帝豪EC8轿车以C-NCAP安全碰撞49.6的高分，超越了众多同级别的外资品牌车型；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57.2kw，处“世界先进，中国领先”水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，获得中国汽车行业科技进步一等奖。

目前，吉利拥有各种专利5300多项，其中发明专利400多项，国际专利30多项，被认定为国家级“企业技术中心”、“博士后工作站”和“高新技术企业”。

“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”荣获2009年度国家科技进步奖二等奖（一等
奖空缺）。

浙江吉利控股集团现有员工18000余人，其中工程技术人员2300余人。

拥有院士三名、外国专家数十名、博士数十名、硕士数百名，高级工程师及研究员级高级工程师数百名，在吉利各条战线发挥了重大作用，成为吉利汽车后来居上的重要保障。

浙江吉利控股集团投资数亿元建立的北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院等高等院校，在校学生超过4万人；每年有近万名毕业生走上工作岗位，为中国汽车工业和社会输送了宝贵人才；受中国汽车工程学会委托，投资建立的浙江汽车工程学院，是中国首个专门培养汽车车辆工程硕士、博士的研究生院，2011年11月，首批研究生已正式毕业。

贯彻“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”的质量方针，浙江吉利控股集团现已通过了ISO9000质量体系、TS16949: 2009质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO/IEC27001:2005信息安全管理体系、OHSA S18001职业健康安全管理体系等体系认证以及环境标志产品认证。

为适应国际市场需要，开展了海湾GCC、欧盟EEC&ECE、澳洲ADR 等国际认证工作。

本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，浙江吉利控股集团有限公司制定了中长期发展规划：到2015年，吉利汽车将在五大技术平台、15个整车产品平台上衍生出以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的40余款车型；将拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的六大发动机平台、10余款发动机和全系列手动、自动的变速器；将在海内外建成15个生产基地，实现产销200万辆的目标。

秉承“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，浙江吉利控股集团将坚持走自主创新的道路，发挥团队智慧，依靠全体员工，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美丽追求而奋斗！
编辑本段吉利品牌
吉利推出的三大子品牌，分别是全球鹰、帝豪、英伦，代表了不同的品牌诉求。

其中吉利控股著名汽车品牌沃尔沃（只是沃尔沃轿车不是沃尔沃集团）全球鹰标志全球鹰，英文是Gleagle，传递“活力、突破、精彩”的品牌内涵，已上市车型是熊猫，GX2，新远景，和新自由舰。

即将上市车型为GC7和GX7
帝豪标志
帝豪，英文是Emgrand,传递“卓越、稳健、尊崇”的品牌内涵，已上市车型包括帝豪EC7系（帝豪EC718、EC715），EC7-RV系，和EC8。

2011年新上市车型：2012款EC7 英伦标志
英伦汽车，英文是Englon Automobile,传递“底蕴、信赖、关爱”的品牌内涵，已上市车型包括英国经典出租车TX4和英伦SC7系，SC5-RV，金鹰cross，英伦金刚和金刚2代编辑本段吉利企业文化理念
企业使命
造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。

安全是人类生命的根本保障；环保是人类生活的基本诉求；熊猫
节能是人类生存的必要条件。

关注安全、环保、节能已成为业界的共识，社会进步的航标。

吉利人以此为己任，以此为责任，为此而奋斗。

企业愿景
让世界充满吉利。

有两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术享誉世界，走遍全球。

二是表达“普天之下皆吉利”的良好祝愿。

企业核心价值理念
快乐人生，吉利相伴。

GX2
造最安全、最环保、最节能的好车，让用户使用吉利车快乐、经销商营销吉利车快乐、供应商与吉利合作快乐；为了一个美丽的追求，全体吉利人享受着不断发现问题、不断解决问题和坚持持续改进的过程快乐，享受着让吉利汽车走遍全世界而不是让全世界的汽车
走遍全中国的成功快乐。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，拼搏奋斗其乐无穷。

我们的事业是正义的、崇高的，我们的奉献是积极的、向上的，我们参与其中，快乐无穷。

我们的内心是阳光的、善良的，我们的追求是远大的、光辉的，我们为了大家的吉利，快乐无比。

吉利精神
企业文化建设方向
人性化神经管理，军事化高效执行。

帝豪EC8
“人性化”体现在两个层次：既要让吉利的每一位员工充分感受到吉利大家庭的温暖，感受到真实人性的关爱，又要让大家清楚地认识到游戏规则的刚性与无情，从而保证吉利的每一位员工、干部的工作都自觉地遵守规则，尊重规则，维护规则的严肃性。

“神经管理”就是牵一发而动全身，管理的每一个环节、细微处均互相咬合、相通相连，万众一心、步调一致、高效执行是我们最高的管理境界，通过"充分授权，严格监管，考核清晰，过程透明"使集团每一个部门、每一个员工都要达到这种管理境界，按照"依法、公平、透明"的"跑马场"，实行一目了然、优胜劣汰的阳光管理。

“军事化高效执行”即培养高效的执行精神，形成高效的执行团队，必须要有严格的管理执行作风，过硬的管理执行能力。

我们要营造的军事化高效执行文化是一种有规矩的，遵纪守法的，充满战斗力的执行文化。

全体吉利人都是军事化高效执行的执行者。

“军事化高效执行”必须建立在人性化的前提之上，也就是说作为各级领导必须对自己的部下要有人性关爱，在业务上严格要求，加强培训、考核；在人格上正确引导，身教为重；作为部下，必须尊重领导，尊重师长，谦虚好学，接受指导，接受批评。

元动力
元动力是吉利经营哲学的基础，是吉利经营管理之根本。

元动力的“元”是指元气。

是指企业生命体的力量源泉与核心要素。

SC5-RV
什么叫元气？员工的心构成了企业的元气，伤害了员工的心就是伤害了企业的元气。

企业的生命力是否旺盛，主要是由企业的员工决定的。

没有员工的努力，没有企业的凝聚力，就不可能形成企业的战斗力。

员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量。

元动力工程的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，发挥员工的主动性、创造性，调动员工的工作积极性，把员工的所思所想化为企业的发展动力，化为企业的市场竞争力。

基本管理思想
围绕企业目标，认同企业战略。

上下沟通，层层分解，考核清晰。

领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门。

下级服从上级，上级服务下级；可以越级检查，不能越级指挥；可以越级申诉，不能越级请示；一级服务一级，全员服务企业。

编辑本段吉利大事记
1986年11月6日，李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程。

1989年，转产高档装璜材料，研制出第一张中国造镁铝曲板。

1994年，进入摩托车行业，当年造出中国第一辆豪华型踏板式摩托车。

1996年5月，成立吉利集团有限公司，走上了规模化发展的道路。

1997年，进入汽车产业，成为中国第一家民营轿车企业。

1998年8月8日，吉利集团第一辆吉利汽车在浙江省临海市下线，开启中国民营造轿车的先河。

2001年，吉利集团正式获得国家汽车公告。

2002年，进入全国汽车3+6 行列，跻身汽车行业前十。

吉利聘请职业经理人，开始从家族制企业向现代股份制企业转型。

2003年3月24日，主营吉利集团汽车产业发展的浙江吉利控股集团有限公司成立。

2003年8月，首批吉利轿车出口海外，实现吉利轿车出口“零的突破”。

2004年，吉利控股集团开始流程再造，建立了董事会领导下的经营管理委员负责制的治理架构，启动全面信息。