人力资源公司管理架构

一、公司架构

总经理助理

实践中心总监

培训中心总监

学员管理中心总监法务、财务

总经理

招就部主任

客户专员

招生专员

中级考评专员

初级考评专员

考评部主任

学工部主任

人事行政专员（兼）

企划专员

学员管理专员

师资管理专员

教研部主任

理论课程管理专员

实践课程管理专员

素质拓展专员

创业项目管理部经理

商务网创业项目主管

其他创业项目主管

策划部经理平面专员

策划专员

销售部经理

中区主管

北区主管

北区主管

值班经理(学生)

团队人事经理

执行专员

执行经理(学生)

法务

财务

劳资管理专员

二、业务流程流程

选人

育人

招生宣讲

测评

确定招生名单

1、确定宣讲主题，安排培训场地，做好校方公关；

2、利用高校媒体，做好招生宣传；

3、邀请宣讲讲师，做好讲师接待。

1、组织报名人员通过测评软件进行职业测评；

2、拟定理论考评试题，组织报名人员进行理论考试；

3、整理报名人员分析报告、考评成绩；招生规划

1、根据订单需求及培养承载力，确定招生规模、招生院校；

2、确定各学校招生渠道、招生方式；

3、确定招聘宣传渠道及方式；1、根据测评结果，确定入选名单，公示名单；2、与学工部对接，协助完成学员建档工作；3、与培训中心对接，输送学员，进行培训；

培训规划中级培训

1、根据课程计划，组织理论培训，做好各高校场地协调、讲师接待、讲师考评工作；

2、根据课程计划，确定实践模式，实践方式，安排实践培训

培训考评

1、根据订单需求，确定培训目标及人才素质模型；

2、划分培训等级，确定培训课程与实践课程；

3、邀请培训讲师，设定讲师考评标准；

4、拟定学员培训指南；高级培训初级培训

培训考评

1、根据课程计划，组织理论培训，做好培训场地协调，讲师接待、考评工作；

2、确定实践模式，实践方式，安排实践培训；

3、针对中级学员组织素质拓展；

1、根据培养目标，确定考评标准、考评方式及试题；

2、组织考评委员会对学员考评；

3、汇总公示考评成绩单，学工部完成档案完善；

4、确定通过初级考评成员，签订就业推荐协议，与招就部对接，使其向校方卓越工程师计划输送人才；

1、根据培养目标，确定考评标准、考评方式及试题；

2、组织评卷委员会对评判考评分数；

3、汇总公示考评成绩单，对通过考评学员发放合格证书；6、与招就部对接输送合格人才；7、客户委培员工及公司员工进入高级培训。

1、根据订单需求，设计代培课程；

2、根据集团需求，设计培训课程体系；

3、对委培单位员工组织培训；

4、针对集团内部员工，组织培训；

培训考评1、根据客户培训需求，确定考评标准、方式及试题；2、根据集团培训需求，确定考评标准、方式及试题；3、组织评卷委员会对评判考评分数；4、对接集团人事部输送培训合格人才；6、与招就部对接，向客户输送合格委培员工

三、资源整合

（一）政府资源

落地措施：与中北大学机械工程与自动化学院合作，签订战略合作协议，拟定卓越机械工程师培养计划，以此为模板，进一步与教育部合作，拿到培训资格及认证资格，在山西大学、太原理工大学以同种方式复制；

说明：素质培训即与职前培训相结合，教育厅指定山西优仕人力资源发展有限公司为山西唯一一家卓越工程师委培单位，而高校本身负

输送人

寻找客户推荐试用1、分析目标市场，锁定目标客户，洽谈代招订单、委培订单，收取定金，签订合同；2、与政府部门对接，根据卓越计划需求，确定卓越计划委培订单；3、根据公司项目需求，确定培训人数；

培训育人收取费用

后期追踪/创业指导

1、

与培训中心对接，提出培训需求及能力要求；2、

配合培训中心拟定考评方式、考评试题；3、整理培训报告及总结，及时向客户汇报成果；1、

将培训合格的人才向客户输送试用；2、

与卓越工程师计划校方对接，输送初级合格人才；3、与公司人事部对接，输送人才到公司上岗试用；

1、人才试用合格后，向委培

单位收取后续费用；2、向政府部门对接，争取政策费用补贴；3、为培训合格个人创业者争取创业经费补贴；

1、对培训合格人才在企业中表现定期进行跟踪，完善人才档案，对其进行晋升指导及创业指导；

综合素质培训（6个月）

优仕负责专业技能培训（3个月）

学校负责企业实践（2个月）

学校负责

责专业技能培训及企业实践。

（2）团省委

动感店挂牌团省委“青年就业创业基地”，将校园动感店建设成为“青年就业创业基地”，解决动感团队在高校内的合法化问题。

（二）移动资源

整合移动动感店资源，安排学生值班、并提供办公工位，以中北动感店为试点，提供动感工号，支撑外包业务，将动感店作为学员培训、实践的重要单元。

四、各阶段落地措施

阶段落地措施

招生

规划阶段宣传阶段宣讲阶段

1、根据招就部代招、委培订单需求、卓越

工程师计划需求，结合动感店实践岗位（每

月更换一批，轮流实习），确定招生规模；2、

初步确定在太原理工、山西大学、中北大学

招生。3、以与校方招就处合作方式招生，

确定官方招生口径；

1、通过校园广播、校园公告栏、

单页方式为宣讲课进行宣传；

2、通过移动短信PUSH，对宣

讲课进行宣传；3、校园团队口

碑宣传；

1、通过卓越工程师计划，取得

校方支持，校方提供宣讲场；2、

校园动感团队协助公司招就部

完成宣讲组织、执行工作

测评阶段确定名单阶段

1、利用朗途测评软件对报名人员进行测评；

2、根据代招订单专业能力要求，进行初步

理论测评；3、根据卓越工程师技能要求，

1、综合两种方式考评结果，确

定最终进入免费接受初级培训

成员名单；