双氧水厂内部市场化管理制度大全

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管理制度汇编中原大化公司双氧水厂

二○○九年五月

目录

双氧水厂内部市场化管理实施方案1

双氧水厂内部市场化管理检查考评办法16双氧水厂生产经营目标考核办法20

双氧水厂内部市场价格管理制度28

双氧水厂内部市场核算、结算管理办法44双氧水厂内部市场化定额管理制度49

双氧水厂生产经营分析例会制度52

双氧水厂内部市场化信息管理制度54

双氧水厂内部市场化仲裁制度59

双氧水厂产量、消耗计量方法61

双氧水厂内部市场化推进督促指导记录63双氧水厂让步接收管理制度64

双氧水厂内部市场化管理实施方案

为了贯彻落实公司豫化字〔2009〕65号(《中原大化公司内部市场化管理实施方案》)文件精神，为推进双氧水厂内部市场化管理工作有序开展，转变生产经营机制，优化生产要素配置，提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职工的积极性和创造性，达到降低成本、提高经济效益的最终目的，结合分厂的客观实际，特制定《双氧水厂内部市场化管理实施方案》。

一、运行目标

按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。将市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机制，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。

（一）构建完善的运行保障体系

双氧水厂构建完善的内部市场化配套的组织保障体系、价格体系、核算结算体系、考核控制体系，建立起“以业绩为导向、以成本为核心的市场化运作模式”，最终达到降低成本、挖掘潜力，确保全面完成公司下达双氧水厂的年度生产经营目标。

（二）创新工资动态分配机制

将市场机制导入双氧水厂各项生产经营管理活动中，调动

职工参与市场化运行的积极性，建立起精细化考核与内部市场核算结算挂钩的动态工资分配机制，激发广大干部职工的积极性。

（三）结算范围目标

4～6月份，完成双氧水厂内部市场化宣传培训、内部市场体系构建等软硬件方面准备工作；在双氧水厂内部进行内部市场化试运行。

7～9月份，实现双氧水厂市场主体内部市场化全面运行，各班组化工原辅材料及工资、备件材料费、修理费、租赁费、劳务费、单项工程等可控费用纳入结算；三级市场结算覆盖率达到100%；

10～12月份，双氧水厂内部市场化全面规范运作，四级市场主体核算结算覆盖率达到100%，并对内部市场化运行进行分析总结；继续完善其它生产原料、中间产品、生产维护费等其它可控费用的结算，并根据市场化运行情况完善、修订市场化运行方案。

二、实现运行目标的保障体系

（一）组织保障

建立以双氧水厂“厂长”为核心的内部市场化领导机构，明确职责分工，全面部署内部市场化管理工作，督促指导检查内部市场化运作，保障内部市场化管理工作顺利进行，确保公司内部市场化管理总体目标的实现。

（二）基础管理

1、建立健全安全、生产、质量、经营等各类规章制度，满足日常生产经营管理工作需要。

2、建立健全定额管理制度，修订和补充完善双氧水厂物料消耗定额、工时定额等，为内部市场化管理提供依据。

3、加强计量管理，进一步加强测量设备的管理，为各市场主体的经济要素结算提供准确可靠的核算数据。

4、实现信息管理制度化、规范化，加强各类信息的收集、整理、分析、处理、传递、存储等管理工作。

5、不断完善以班组为核心的三级市场管理体系，实现班组建设由生产型向生产经营型的转变。

（三）市场机制

1、确立双氧水厂市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。

2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。

3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。

（四）考核控制

按照公司年度生产经营计划要求，分解落实双氧水厂生产经营及成本控制目标，明确考核职责，完善考核办法，建立班组和个人内部市场工资与考核结果挂钩的收入分配机制。

三、组织机构

为加强双氧水厂内部市场化管理，确保内部市场的规范运行，特成立双氧水厂内部市场领导小组。

（一）内部市场化领导小组

组长：李熙胜

副组长：于茂成刘炳录

成员：刘瑛徐娜董武杰王素美张振宇夏文英

内部市场化领导小组下设价格小组、市场化办公室、仲裁小组。

内部市场化组织体系示意图

1、内部市场领导小组工作职责

（1）落实公司内部市场化管理工作总体部署、要求，定期向公司内部市场办公室汇报工作进展情况。

（2）全面规划、部署双氧水厂内部市场化管理工作，并对双氧水厂内部市场化管理工作进行检查指导和考核，确保双氧水厂内部市场运行目标的实现。

（3）在公司内部市场化领导小组的统一领导下，制定、实施符合双氧水厂实际情况的内部市场化管理制度和考核考评办法。

（4）对所属专项小组的各项工作进行督促指导，促进双氧水厂内部市场化管理工作创新发展。

（5）加强内部市场化相关知识的宣传培训，提高全体职工的市场化意识。

（6）定期召开双氧水厂内部市场化管理工作会议，总结内部市场化运作情况，分析生产经营中存在的问题，协调解决市场运行中出现的重大问题。

2、内部市场领导小组成员分工

（1）李熙胜全面负责双氧水厂内部市场化管理工作。

（2）刘炳录做好内部市场化管理的监督工作，并根据运行情况进行及时调整，合理安排，确保内部市场化工作的扎实有效推进。

（3）刘炳录负责制定细化量化生产经营计划、预算、考核项目、标准、价格、工时定额。

（4）刘瑛、夏文英负责双氧水厂内部市场化需要报表、台