生产计划与物料控制(PMC)(实战版本)

生产计划与物料控制(PMC)(实战版本)

生产计划与物料控制(PMC)(实战版本)

主讲人：吴诚博士 2<>014-<>08

日立电梯（中国）有限公司

吴诚，博士

北京大学汇丰商学院特聘教授

清华大学总裁班特聘教授

深圳新一代技术研究院首席顾问

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：

华为技术有限公司：采购经理，商务总监；

富士康科技集团：供应链高阶主管；

康佳集团：副总经理。

主要研究领域：

物流与供应链管理；

采购与供应商管理；

生产运作管理。

日立电梯（中国）有限公司

第一部分生产计划与物料控制(PMC)概述

第二部分生产预测与计划管理

第三部分生产调度与控制管理

第四部分生产齐套交付管理

第五部分库存控制战略&战术管理

第六部分库存控制技术

第七部分如何做好库存分析与监控？

第八部分 PMC之KPI体系及改善

日立电梯（中国）有限公司

一、需求计划与物料控制理论介绍

Production & Materials Control的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：

PC：生产计划及控制

目标：生产计划及时完成。

职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调；

MC：物料计划及控制

目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。

职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。

计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？

需求预测的误差

供应商供货的不确定性和延迟

最小供应商订货批量

供应上交货间隔

存货方法

库存补充间隔和数量

战略性存货

采购价格优势

对客户的交货期短于供应商交货期

寄存Consignment stocking

交货成本最小

供应链库存

预留或预防性库存几

计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？

什么是库存成本、库存价值？库存占用资金成本

固定仓储成本

可变库存成本

库存管理成本

库存的变质、丢失与废弃成本

高库存隐藏了很多运营过程中的不足，从而形成了显性成本（交付水平、不良率...)

库存成本随国家、组

织、企业、产品的不

同而有所不同，库存

成本一般为为库存价

值的 ______

二、为什么制造业如此重视计划与控制管理？

1.市场环境的变化

2.顾客需求的变化

3.产品生命周期的变化

4.企业竞争模式的变化 ......

其它原因

客户的控制力度越来越强

产品质量高、价格低（成本压力）

产品创新、品牌、知名度

股东对投资回报的期待提高

产业分界点模糊化

新价值链集成网络的形成

电脑化的管理应用

经营活动的全球化趋势

竞争点？

三、传统管理流程的局限

市场部

制造部

物流部

技术支援部

部门墙

缓慢

错误

昂贵

死板

部门间大量的非增值工作；

各自孤立的目标，存在职责的空白地带；按生产过程（生产工艺）特点不同：

流程型生产方式：纺织、炼油、制药

装配型生产方式：汽车、飞机、设备

离散型生产方式：机械零部件

按照销售环境（生产方式）不同：

备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器

订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船

订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器

按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机

四、生产模式的特征及形式

五、如何选择最优生产模式？

设计采购加工装配发运

订单设计（Engineer to Order，ETO）

现货生产（Make to Stock，MTS）

订单组装（Assemble to Order，ATO）

订单生产（Make to Order，MTO）

产

品

品

种

客户数量

ATO / MTS

订单装配

MTS

现货生产

ETO

订单设计

MTO

订单生产

响应策略与产品和客户的关系

六、计划与控制业务组织与分工

经验分享：

某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析七、计划与控制人员工作理念和行为准则介绍

第一部分生产计划与物料控制(PMC)概述

第二部分生产预测与计划管理

第三部分生产调度与控制管理

第四部分生产齐套交付管理

第五部分库存控制战略&战术管理

第六部分库存控制技术

第七部分如何做好库存分析与监控？

第八部分 PMC之KPI体系及改善

日立电梯（中国）有限公司

一、什么是需求？

1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）

成品 T

部件 V3

部件 W1

部件 X2

部件 U2