合富辉煌服务万科——万科工作手册
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
服务万科
——万科工作手册
此报告仅供合富辉煌内部使用。未经合富辉煌的书面许可,
其它任何机构/部门不得擅自传阅、引用或复制。
目 录 contents 1
2
3 万科企业解读
万科工作流程解读 万科对代理公司的要求及合富工作思路
1 2 3
万科企业解读
万科是一家什么样的企业
万科的企业性格
万科的特征
第一部分
万科是一家怎样的企业? ——高标准、高要求、高追求、高理想 ⏹布局及市场地位:截止2011年年中,万科进入城市达50个,其中在深圳、无锡、沈阳、武汉、镇江、北京、天津、青岛等城市保持市场占有率第一的位置。 ⏹2011年上半年业绩:实现销售
面积556.7万平米,销售额644.2亿
元,为历史最高水平; ⏹“三不原则”:万科坚持“不囤地、不捂盘、不拿地王”;
⏹产品结构:保持以普通住宅为主的产品结
构,开始逐步发展酒店及商业地产;万科
的销售产品中,面积90平米及以下的产品
占比约为59%,144平米及以下产品占比约
为89%。在行业主要企业中,万科中小套型产品如此之高的占比可谓绝无仅有;
1 2 3 万科是一家什么样的企业
万科的企业性格
万科的特征
万科企业解读
第一部分
万科的企业特征
分析结果表现特征应对策略
D型(Dominance)目标感强
执行力强
⏹专业、效率、关注结果、积极推动。
⏹简介直入主题,不要浪费时间。
⏹使用事实和逻辑的方法。
⏹善于聆听,发现他们最大的关注点。
⏹不要拐弯抹角,回答直接,
⏹让其感觉到“赢”。
C型(Compliance)服从数据逻辑、
追求完美
⏹用事实、数字说话,掌握有用的细节,
⏹对事不对人。
⏹不用浪费时间闲聊,回答所有的问题。
⏹运用温和的方式耐心聆听。
⏹依然承诺行事。
⏹尽可能用书面的方式反馈,提供足够的背景信息。
万科人语
大家都说服务万科很难:
说难也难,
因为万科的标准比其他开发商要高;说易也易,
因为万科的标准公开化、透明化;
万科人语
别的开发商在旺市时都讨论如何赶超万科;只是一到淡市,大家谁也不敢再提超越万科。
1 2 3 万科是一家什么样的企业
万科的企业性格
万科的特征
万科企业解读
第一部分
万科特征之一:使命必达、目标清晰
1、每个分公司/每个项目制定年度目标
⏹年度目标是分公司/项目年度围绕的重要方向
⏹分公司目标指导万科年度取地、工程进度安排、整体资源协调等。
2、非常高标准要求的目标
⏹往往远远超出区域市场的正常价格/速度水平
⏹目标之高经常在区域内没有案例可借鉴。
3、大部分情况下,对目标近乎偏执的追求
⏹工程进度、市场原因等,往往都不能改变目标
⏹万科会自己制定目标和调整目标。
万科:使命必达、目标清晰
合富应该……
尊重万科的意见和目标。
⏹项目组从一开始就开始制定高于市场的目标,及制定目标实现的计划!
⏹全力配合万科实现营销目标!不需要跟万科讲条件!
万科特征之二:目标分解与执行
1、从销售筹备期开始,目标分解至每日,并对目标近乎偏执的追求
⏹年度销售目标——月度销售目标——周销售目标——日销售目标。
⏹实现销售结果需要的阶段上门量——周上门量——日上门量。
2、所有的工作从策略分解到动作
⏹万科很少花时间去讨论“战略”,同时对夸夸其谈的思路不感兴趣。
⏹他们高度关注策略的可执行性、适用性。
⏹大部分时候工作的内容都要分解到动作并且落实,因此EXCEL表格是很好的提案方式。
3、所有的工作从动作分解到细节
⏹从整体接待的流程、到每一次的邀约客户口径,到团购的拜访,等等。
⏹工作从动作分解到细节,从细节开始做足功课,从细节开始突破!
⏹万科超高业绩的实现,万科的营销创新,通通从细节和动作当中开始!
万科特征之二:目标分解与执行
4、超高的执行力要求
⏹不质疑、不找理由、不放弃!
⏹遇到障碍和问题时,持续不断变换方式突破
⏹敢于为别人所不为,采取各种方式来尝试进行突破!不达目标不罢休!
⏹比别人,比别的发展商付出更多的努力
⏹严苛的工作标准和高工作量。
5、对成功的习惯,心态快速“归零”
⏹万科的心态总是“迎向明天”,很少停留在对昨日成功的陶醉当中。
⏹当超高的业绩刚刚实现完,他们又开始了向新目标的冲刺!
万科:目标分解与执行
合富应该……
注重实操性和执行性。
⏹日常营销工作安排落实到具体的步骤和细节,确保细节准确完成。
⏹细到每一个人每天负责的工作安排。并且坚持有效监控,让每个人当日事情当日完成,工作落实到位。
⏹用目标分解的方式管理团队,从销售到策划工作进行详尽的目标分解。
万科特征之三:标准化
1、标准化产品:已然成型的产品品类
2、标准化工作
⏹市场周报、项目每日工作播报、竞品分析……
⏹每周成交客户分析;每周未成交客户分析;月总结,月计划……
⏹销售口径、call客口径等等……
⏹销售现场展示/物管工作的每日播报、短信/展场效果的定期播报……
⏹销售风险提示、万科品牌宣传、精装修理念、物管体系等……
⏹由于对细节高度关注,繁杂的工作内容当中,标准化无处不在