创业基础课程PPT精选文档
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
态度
项目
资源
团队
市场
14
创业思维与创业活动
• A：attitude——态度 • P：project——项目 • R：resource——资源 • E：entrepreneur——创业者 • M：market——市场
15
创业思维与创业活动
五、创业思维
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
创业基础
王学颖
1
主要内容
创业思维与创业活动 创业者与创业团队
创业机会与创业项目 创业市场与创业资源 创业计划与创业管理
2
创业思维与创业活动
一、创业的定义与内涵 1.定义的阐述
2.内涵的强调
狭义的概念
广义的概念
3
创业思维与创业活动
二、创业的基本要素
创业 创业 创业 创业 者 机会 团队 资源
4
创业思维与创业活动
理Βιβλιοθήκη Baidu过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心 • 领导力 • 执着于创业机会
• 对风险和不确定的容纳度 • 创造、独立和适应能力 • 超越别人的动机
16
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
依附型 尾随型 独创型 对抗型
9
创业思维与创业活动
6.依据创新内容不同
产品创 营销创 管理创 新型 新型 新型
10
创业思维与创业活动
四、创业模型 1. 创业者的核心能力
11
创业思维与创业活动
2. MAIR模型
12
创业思维与创业活动
3.蒂蒙斯模型
项目
资源
团队
13
创业思维与创业活动
4.APREM模型
四、创业项目初选原则
市场导向原则 效益原则 符合国家产业政策原则 充分利用当地资源优势的原则 充分利用创业者自身优势的原则 量力而行的原则 坚持创新的原则 要选择具有良好发展前景的项目
36
创业机会与创业项目
五、创业项目的选择
37
创业机会与创业项目
可推 行动 性型
SWOT分析
38
创业机会与创业项目
找机会—Opportunities 会学习—Learn
会思考—Thinker
沟通者—Communicator
战士—Fighter
18
创业者与创业团队
3.美国《福布斯》杂志
好奇心—Curiosity
创新力—Creativity
目标感—Vision
沟通—Communication
领导力—Leadership
1.团队组建原则
24
创业者与创业团队
2.团队组建注意问题 • 成员个体和团队整体
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
25
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
26
创业者与创业团队
2.创业团队的法律形式
法律形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
典型特征
无限责任 无限连带责任 有限责任，双重征税
客C户CLLII关EENN系TT
SSEEGGMMEENNTTSS
重SSCE要HCEGLGLOIMMI伙EEWEENNNN伴?TTTTSS
价SSWCE值CEGLHGLIMIM主AEEEENNNNT张TTTTS?S
客SSWCE户CEGLHLGMIIM细OEEEENNNN?分TTTTSS
核C心CLLII资EENN源TT
)
21
创业者与创业团队
创业者素质
资源
项目 资金 团队 其它
想法
市场 价值 可行 创新
技能
专业 管理 执行 领导
知识 行业 商业 法律 财务
22
创业者与创业团队
创业者素质
才智
智商 情商 财商 逆商
关系网络
合作者 服务对象 渠道媒体 竞争对手
目标
方向 确定 集中 执着
23
创业者与创业团队
三、创业团队的组建
二、创业项目的来源
科学研究、专利 技术——发明
发明
市场（消费者）—— 需求
需求
项目 来源
变化
环境、社会、产业 ——变化
30
创业机会与创业项目
来 源 分 类
31
创业机会与创业项目
拉 动 型
32
创业机会与创业项目
三、创业项目的形成
33
创业机会与创业项目
关C键CLLII业EENN务TT
SSEEGGMMEENNTTSS
SSEEGGMMEENNTTSS
渠C道CLLII通EENN路TT
SSEEGGMMEENNTTSS
$? 成C本CLLII结EENN构TT SSEEGGMMEENNTTSS
€? 收C入CLLII来EENN源TT SSEEGGMMEENNTTSS 34
创业机会与创业项目
推 动 型
35
创业机会与创业项目
27
创业者与创业团队
3.创业团队的管理方法
人职匹配 懂得放权 整合资源
28
创业机会与创业项目
一、创业机会的内涵与特征 1.内涵
指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会， 创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时 使创业者自身获益。
2.特征
吸引力 行得通 可实施 有资源
29
创业机会与创业项目
行动力—Taking Action
善掌控—Control Uncertainty
19
创业者与创业团队
20
创业者与创业团队
二、创业者评价模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
关系网络 (Network)
技能 (Skills)
想法 (Ideas)
知识 (Knowledge)
才智
(Intelligence
市场规 模
10
5
机会窗口
2.5
5
10
时间：年
39
创业机会与创业项目
40
创业机会与创业项目
41
创业机会与创业项目
42
创业市场与创业资源
一、市场可行规律
市场好大啊 ！
市场调研
呵呵
43
创业市场与创业资源
1. 观察调查法
44
创业市场与创业资源
2. 问卷调查法
三、创业的基本类型 1.依据创业目的不同
机会型
生存型
5
创业思维与创业活动
2.依据创业者身份不同
自主型
岗位型
6
创业思维与创业活动
3.依据创业者数量不同
独立 创业
合伙 创业
7
创业思维与创业活动
4.依据创业项目性质不同
传统技 高新技 知识服 能型 术型 务型
8
创业思维与创业活动
5.依据创业方向或风险不同
激情—Passion 自驱力—Self-starter 沟通力—Communication 知识—Knowledge 灵活性—Flexibility
17
创业者与创业团队
2.美国《商业新闻》杂志
能量—Energy
说服力—Persuasive
执着—Persistence
想赢—Winning Attitude
项目
资源
团队
市场
14
创业思维与创业活动
• A：attitude——态度 • P：project——项目 • R：resource——资源 • E：entrepreneur——创业者 • M：market——市场
15
创业思维与创业活动
五、创业思维
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
创业基础
王学颖
1
主要内容
创业思维与创业活动 创业者与创业团队
创业机会与创业项目 创业市场与创业资源 创业计划与创业管理
2
创业思维与创业活动
一、创业的定义与内涵 1.定义的阐述
2.内涵的强调
狭义的概念
广义的概念
3
创业思维与创业活动
二、创业的基本要素
创业 创业 创业 创业 者 机会 团队 资源
4
创业思维与创业活动
理Βιβλιοθήκη Baidu过程，是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心 • 领导力 • 执着于创业机会
• 对风险和不确定的容纳度 • 创造、独立和适应能力 • 超越别人的动机
16
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
依附型 尾随型 独创型 对抗型
9
创业思维与创业活动
6.依据创新内容不同
产品创 营销创 管理创 新型 新型 新型
10
创业思维与创业活动
四、创业模型 1. 创业者的核心能力
11
创业思维与创业活动
2. MAIR模型
12
创业思维与创业活动
3.蒂蒙斯模型
项目
资源
团队
13
创业思维与创业活动
4.APREM模型
四、创业项目初选原则
市场导向原则 效益原则 符合国家产业政策原则 充分利用当地资源优势的原则 充分利用创业者自身优势的原则 量力而行的原则 坚持创新的原则 要选择具有良好发展前景的项目
36
创业机会与创业项目
五、创业项目的选择
37
创业机会与创业项目
可推 行动 性型
SWOT分析
38
创业机会与创业项目
找机会—Opportunities 会学习—Learn
会思考—Thinker
沟通者—Communicator
战士—Fighter
18
创业者与创业团队
3.美国《福布斯》杂志
好奇心—Curiosity
创新力—Creativity
目标感—Vision
沟通—Communication
领导力—Leadership
1.团队组建原则
24
创业者与创业团队
2.团队组建注意问题 • 成员个体和团队整体
• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
25
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
26
创业者与创业团队
2.创业团队的法律形式
法律形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
典型特征
无限责任 无限连带责任 有限责任，双重征税
客C户CLLII关EENN系TT
SSEEGGMMEENNTTSS
重SSCE要HCEGLGLOIMMI伙EEWEENNNN伴?TTTTSS
价SSWCE值CEGLHGLIMIM主AEEEENNNNT张TTTTS?S
客SSWCE户CEGLHLGMIIM细OEEEENNNN?分TTTTSS
核C心CLLII资EENN源TT
)
21
创业者与创业团队
创业者素质
资源
项目 资金 团队 其它
想法
市场 价值 可行 创新
技能
专业 管理 执行 领导
知识 行业 商业 法律 财务
22
创业者与创业团队
创业者素质
才智
智商 情商 财商 逆商
关系网络
合作者 服务对象 渠道媒体 竞争对手
目标
方向 确定 集中 执着
23
创业者与创业团队
三、创业团队的组建
二、创业项目的来源
科学研究、专利 技术——发明
发明
市场（消费者）—— 需求
需求
项目 来源
变化
环境、社会、产业 ——变化
30
创业机会与创业项目
来 源 分 类
31
创业机会与创业项目
拉 动 型
32
创业机会与创业项目
三、创业项目的形成
33
创业机会与创业项目
关C键CLLII业EENN务TT
SSEEGGMMEENNTTSS
SSEEGGMMEENNTTSS
渠C道CLLII通EENN路TT
SSEEGGMMEENNTTSS
$? 成C本CLLII结EENN构TT SSEEGGMMEENNTTSS
€? 收C入CLLII来EENN源TT SSEEGGMMEENNTTSS 34
创业机会与创业项目
推 动 型
35
创业机会与创业项目
27
创业者与创业团队
3.创业团队的管理方法
人职匹配 懂得放权 整合资源
28
创业机会与创业项目
一、创业机会的内涵与特征 1.内涵
指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会， 创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时 使创业者自身获益。
2.特征
吸引力 行得通 可实施 有资源
29
创业机会与创业项目
行动力—Taking Action
善掌控—Control Uncertainty
19
创业者与创业团队
20
创业者与创业团队
二、创业者评价模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
关系网络 (Network)
技能 (Skills)
想法 (Ideas)
知识 (Knowledge)
才智
(Intelligence
市场规 模
10
5
机会窗口
2.5
5
10
时间：年
39
创业机会与创业项目
40
创业机会与创业项目
41
创业机会与创业项目
42
创业市场与创业资源
一、市场可行规律
市场好大啊 ！
市场调研
呵呵
43
创业市场与创业资源
1. 观察调查法
44
创业市场与创业资源
2. 问卷调查法
三、创业的基本类型 1.依据创业目的不同
机会型
生存型
5
创业思维与创业活动
2.依据创业者身份不同
自主型
岗位型
6
创业思维与创业活动
3.依据创业者数量不同
独立 创业
合伙 创业
7
创业思维与创业活动
4.依据创业项目性质不同
传统技 高新技 知识服 能型 术型 务型
8
创业思维与创业活动
5.依据创业方向或风险不同
激情—Passion 自驱力—Self-starter 沟通力—Communication 知识—Knowledge 灵活性—Flexibility
17
创业者与创业团队
2.美国《商业新闻》杂志
能量—Energy
说服力—Persuasive
执着—Persistence
想赢—Winning Attitude