绩效管理考核系列教程-绩效考核培训
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对考核结果进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、 逻辑推断倾向、宽容倾向，避免偏颇与失误。
注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态 度以及工作中表现出来的能力
由谁来考核谁？
被考核者的职责
对考核方法及内容有全面的了解。 在自我评估时能实事求是的反映出自己在本
季度工作中的表现。
由谁来考核谁？
由谁来考核谁？
考核者上级主管对考核结果的审核
考核者的上级主管有权力并有责任审核由考 核者与被考核者得出的考核结果， 提出合理 化建议。
原则上考核者的上级主管无权直接改动由考 核者与被考核者得出的考核结果，但如上节 所述，考核者的上级主管有权力并有责任受 理考核者或被考核者在考核期间的申诉。
考核对象？
在项目实施过程中由质量管理部及相关部门
对项目经理的工作实施监控。
考核内容？
项目经理考核 对成本的控制 对风险的控制 对进度的控制 客户满意度的考核
怎么考核？
考核流程
考核时间
员工考核：
每季度一次，一年四次。 每年6月、9月、12月、3月的25号至下一个月10号
项目经理考核：
项目经理任命阶段 结项阶段
由谁来考核谁？
考核者的定义
考核者是考核对象的直接上级主管。 考核者与被考核者之间，原则上要求有三个
月的上下级直属管理关系。 考核者与被考核者之间直属管理关系不足三
个月的，考核者应与被考核者的原直属上级 沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
由谁来考核谁？
考核者的职责
为了使考核者能够公正合理的进行考核，为了提 高考核者的监督管理能力，考核者必须参加人力 资源部举办的绩效考核培训。
考核的原则是什么？ （一）
公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则 以满足需求为原则 以人为本的原则
考核的原则是什么？ （二）
准确性、客观性的原则 可行性、实用性的原则 制度化、定期化的原则 反馈的原则
由谁来考核谁？
考核者与被考核的定义
考核对象（被考核者）的分类 员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理
每次评估结果将以书面的形式公布出来，公司 将对考核执行的优秀部门给予奖励，对执行不 当的部门给予一定程度上的处罚。
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.25 20.11.2 5Wedn esday , November 25, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。2 1:56:09 21:56:0 921:56 11/25/2 020 9:56:09 PM
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月25日 星期三9 时56分 9秒We dnesday , November 25, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.25 2020年 11月25 日星期 三9时5 6分9秒 20.11.2 5
谢谢大家！
提薪
公司对员工的薪酬进行提升的时候，也会把员工
的绩效考核成绩作为提薪的主要依据。
考核的结果怎么应用？
Hale Waihona Puke Baidu
奖励
为了能使奖励的分配能对应与员工所做的贡 献，奖励的分配会直接与考核的结果挂钩
等级 分数段 人员比例
优 80 分以上（含 80 分）
10%
良 70 分至 79 分
30%
中 60 分至 69 分
对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的 讲解。
不徇私情，力求评价严格、公道。
不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和 评价。
由谁来考核谁？
考核者的职责
以工作中的具体事实为依据，而不是档案资料（学历、 工龄、年龄、性别等）进行评价。
对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态 度不做评价。
如何应用考核结果？
培训 调配 晋升 提薪 奖励
如何应用考核结果？
培训
公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结 果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而 是开发、利用能力工作的关键。
调配
公司在进行人员调配时，会参考绩效考核的 结果，把握员工的适应工作及适应环境的能 力。
考核的结果怎么应用？
晋升
公司在对员工的职位进行提升的时候，会把员工 的绩效考核成绩作为晋升的主要依据。
公司人力资源部对考核的过程及结果实施全面的 监控。
公司人力资源部对考核文本的监控。检查各部门 考核文本是否齐全、规范。
公司人力资源部对进度的监控。各部门必须提供 各自的绩效考核进度表。并按计划推进。
人力资源部在考核中担任什么角色？
人力资源部在每次考核结束都将对部门员工进 行访谈与书面形式的调查，从而对该次绩效考 核的过程加以评估，并给予改正。
•
重规矩，严要求，少危险。2020年11 月25日 星期三9 时56分 9秒21:56:0925 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午9时56 分9秒 下午9时 56分21 :56:092 0.11.25
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2520.1 1.2521:5621:56 :0921:5 6:09No v-20
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月25日 下午9时 56分20 .11.252 0.11.25
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月25 日星期 三下午9 时56分 9秒21:56:0920 .11.25
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午9时 56分20 .11.252 1:56No vember 25, 2020
考核的对象 员工 项目经理
考核内容？
对员工的考核
工作能力 工作态度 工作业绩 专项考核：客户满意度考核
考核内容？
对项目经理的考核
任命考核 项目考核
考核内容？
任命考核：
由部门经理填写 《项目经理任职资格考核 表 》，并报上级主管审批。
计划任命项目经理需参加《项目经理任职考 试》。考试通过者方可任职项目经理。
50%
差 60 分以下
10%
如何保障绩效考核顺利实施？
人力保障 财力保障 培训保障 宣传保障 咨询保障 监控机制保障 更新机制保障
如何保障绩效考核顺利实施？
沟通保障
在每次考核期间，考核者与被考核者双方
。 必须进行至少一次的面谈及沟通
如何保障绩效考核顺利实施？
申诉机制保障
在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站在客 观的立场上，尽量达成共识。如果意见始终不能 统一，考核者与被考核者都有权申请公司人力资 源部进行必要的协调和帮助，或考核者上级主管 进行审核
由谁来考核谁？
考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命 的项目经理，及在项目的实施过程中 担项目经理的人员
由谁来考核谁？
以下人员不在考核范围之内； 试用期内的员工（截止到考核进行期 限） 因长期缺勤（包括工伤）、停职等原 因，每季度出勤不满两个月者
被考核者的权利
参与考核过程中的自评部分 申诉的权利
考核者的权利
最终得出考核成绩的权利 申诉的权利
由谁来考核谁？
考核者与被考核者在考核期间的配合
双方必须进行至少一次的面谈及沟通 在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站
在客观的立场上，尽量达成共识。如果意见 始终不能统一，考核者与被考核者都有权申 请公司人力资源部进行必要的协调和帮助， 或由考核者上级主管进行审核。
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2521 :56:092 1:56No v-2025 -Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。21:56:0921:56:0 921:56 Wedne sday , November 25, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.25 20.11.2 521:56:0921:5 6:09No vember 25, 2020
绩效考核培训
绩效考核培训的主要内容
为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考
绩效考核培训的主要内容
何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 人力资源部在绩效考核中担任什么角色
为什么要做绩效考核？
公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分
如何保障绩效考核顺利实施
每一位考核人或被考核人在考核中如果遇到 关于考核内容或方法上的不适（与本部门实 际操作情况有一定不符），都可随时向人力 资源部提出申诉，由人力资源部根据实际情 况，适当调整该部门的考核内容或方法。
各办公区域设立申诉信箱，由人力资源部定 期开启。
人力资源部在考核中担任什么角色？
注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的成果、态 度以及工作中表现出来的能力
由谁来考核谁？
被考核者的职责
对考核方法及内容有全面的了解。 在自我评估时能实事求是的反映出自己在本
季度工作中的表现。
由谁来考核谁？
由谁来考核谁？
考核者上级主管对考核结果的审核
考核者的上级主管有权力并有责任审核由考 核者与被考核者得出的考核结果， 提出合理 化建议。
原则上考核者的上级主管无权直接改动由考 核者与被考核者得出的考核结果，但如上节 所述，考核者的上级主管有权力并有责任受 理考核者或被考核者在考核期间的申诉。
考核对象？
在项目实施过程中由质量管理部及相关部门
对项目经理的工作实施监控。
考核内容？
项目经理考核 对成本的控制 对风险的控制 对进度的控制 客户满意度的考核
怎么考核？
考核流程
考核时间
员工考核：
每季度一次，一年四次。 每年6月、9月、12月、3月的25号至下一个月10号
项目经理考核：
项目经理任命阶段 结项阶段
由谁来考核谁？
考核者的定义
考核者是考核对象的直接上级主管。 考核者与被考核者之间，原则上要求有三个
月的上下级直属管理关系。 考核者与被考核者之间直属管理关系不足三
个月的，考核者应与被考核者的原直属上级 沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
由谁来考核谁？
考核者的职责
为了使考核者能够公正合理的进行考核，为了提 高考核者的监督管理能力，考核者必须参加人力 资源部举办的绩效考核培训。
考核的原则是什么？ （一）
公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则 以满足需求为原则 以人为本的原则
考核的原则是什么？ （二）
准确性、客观性的原则 可行性、实用性的原则 制度化、定期化的原则 反馈的原则
由谁来考核谁？
考核者与被考核的定义
考核对象（被考核者）的分类 员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理
每次评估结果将以书面的形式公布出来，公司 将对考核执行的优秀部门给予奖励，对执行不 当的部门给予一定程度上的处罚。
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.25 20.11.2 5Wedn esday , November 25, 2020
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月25日 星期三9 时56分 9秒We dnesday , November 25, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.25 2020年 11月25 日星期 三9时5 6分9秒 20.11.2 5
谢谢大家！
提薪
公司对员工的薪酬进行提升的时候，也会把员工
的绩效考核成绩作为提薪的主要依据。
考核的结果怎么应用？
Hale Waihona Puke Baidu
奖励
为了能使奖励的分配能对应与员工所做的贡 献，奖励的分配会直接与考核的结果挂钩
等级 分数段 人员比例
优 80 分以上（含 80 分）
10%
良 70 分至 79 分
30%
中 60 分至 69 分
对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的 讲解。
不徇私情，力求评价严格、公道。
不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和 评价。
由谁来考核谁？
考核者的职责
以工作中的具体事实为依据，而不是档案资料（学历、 工龄、年龄、性别等）进行评价。
对考核者考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态 度不做评价。
如何应用考核结果？
培训 调配 晋升 提薪 奖励
如何应用考核结果？
培训
公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结 果作为参考资料，借此掌握教育培训，进而 是开发、利用能力工作的关键。
调配
公司在进行人员调配时，会参考绩效考核的 结果，把握员工的适应工作及适应环境的能 力。
考核的结果怎么应用？
晋升
公司在对员工的职位进行提升的时候，会把员工 的绩效考核成绩作为晋升的主要依据。
公司人力资源部对考核的过程及结果实施全面的 监控。
公司人力资源部对考核文本的监控。检查各部门 考核文本是否齐全、规范。
公司人力资源部对进度的监控。各部门必须提供 各自的绩效考核进度表。并按计划推进。
人力资源部在考核中担任什么角色？
人力资源部在每次考核结束都将对部门员工进 行访谈与书面形式的调查，从而对该次绩效考 核的过程加以评估，并给予改正。
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重规矩，严要求，少危险。2020年11 月25日 星期三9 时56分 9秒21:56:0925 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午9时56 分9秒 下午9时 56分21 :56:092 0.11.25
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2520.1 1.2521:5621:56 :0921:5 6:09No v-20
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月25日 下午9时 56分20 .11.252 0.11.25
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月25 日星期 三下午9 时56分 9秒21:56:0920 .11.25
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午9时 56分20 .11.252 1:56No vember 25, 2020
考核的对象 员工 项目经理
考核内容？
对员工的考核
工作能力 工作态度 工作业绩 专项考核：客户满意度考核
考核内容？
对项目经理的考核
任命考核 项目考核
考核内容？
任命考核：
由部门经理填写 《项目经理任职资格考核 表 》，并报上级主管审批。
计划任命项目经理需参加《项目经理任职考 试》。考试通过者方可任职项目经理。
50%
差 60 分以下
10%
如何保障绩效考核顺利实施？
人力保障 财力保障 培训保障 宣传保障 咨询保障 监控机制保障 更新机制保障
如何保障绩效考核顺利实施？
沟通保障
在每次考核期间，考核者与被考核者双方
。 必须进行至少一次的面谈及沟通
如何保障绩效考核顺利实施？
申诉机制保障
在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站在客 观的立场上，尽量达成共识。如果意见始终不能 统一，考核者与被考核者都有权申请公司人力资 源部进行必要的协调和帮助，或考核者上级主管 进行审核
由谁来考核谁？
考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命 的项目经理，及在项目的实施过程中 担项目经理的人员
由谁来考核谁？
以下人员不在考核范围之内； 试用期内的员工（截止到考核进行期 限） 因长期缺勤（包括工伤）、停职等原 因，每季度出勤不满两个月者
被考核者的权利
参与考核过程中的自评部分 申诉的权利
考核者的权利
最终得出考核成绩的权利 申诉的权利
由谁来考核谁？
考核者与被考核者在考核期间的配合
双方必须进行至少一次的面谈及沟通 在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站
在客观的立场上，尽量达成共识。如果意见 始终不能统一，考核者与被考核者都有权申 请公司人力资源部进行必要的协调和帮助， 或由考核者上级主管进行审核。
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2521 :56:092 1:56No v-2025 -Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。21:56:0921:56:0 921:56 Wedne sday , November 25, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.25 20.11.2 521:56:0921:5 6:09No vember 25, 2020
绩效考核培训
绩效考核培训的主要内容
为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考
绩效考核培训的主要内容
何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 人力资源部在绩效考核中担任什么角色
为什么要做绩效考核？
公司99年度的工作方针为指导 来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分
如何保障绩效考核顺利实施
每一位考核人或被考核人在考核中如果遇到 关于考核内容或方法上的不适（与本部门实 际操作情况有一定不符），都可随时向人力 资源部提出申诉，由人力资源部根据实际情 况，适当调整该部门的考核内容或方法。
各办公区域设立申诉信箱，由人力资源部定 期开启。
人力资源部在考核中担任什么角色？