民营经济3 ppt课件
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经营管理
1 管理体系不健全 (1)管理理念落后,“想当然”、乱指挥现
象依然存在。 (2)管理制度不健全、不完善,并且执行不
严。“无法可依”和“有法不依”两种现 象同时并存。 (3)管理不到位,执行力差,存在着有令不 行、有禁不止的管理失控现象。
经营管理
(4)管理粗放,尤其是企业现场管理混乱, 效率低下,资源流失严重。
人力资源
(3)管理人员素质偏低 目前民营企业管理人员的现状是:
①学历不高。 ②缺乏现代企业管理的基本知识。 ③专业结构单一,复合型的管理人才少。 ④有技术职称的人员少且专业结构不合理 (4)人事法规政策淡漠
产业结构
1 产业结构发展不均衡,民营企业呈现“三 多二少一小” 三多:一 是服务行业多(商业、餐饮业、 美容美发业、维修业、运输业)约占79%。 二是加工制造业多(服装、食品、粮食、家 俱、印刷、铸锻、建材)约占16%。三是劳 动密集型、体力劳动为主的企业多,约占整 个民营企业的95%以上。
(5)资金占用多,周转慢,浪费严重。 (6)成本失控,费用居高不下,成本侵蚀利
润现象严重。 (7)缺乏计划性,工作随意性大,没有长远
打算,运作秩序混乱。
经营管理
(8)质量体系不健全,过程把关不严,质量 认证流于形式,产品质量无保证。
(9)目标不明,责任不清,考核不力,奖惩 不兑现。
(10)生产过程控制落后,班组管理水平低 下,正常稳定的生产秩序难以建立。
营销体系
5 经销商选择和管理欠佳,经销质量不高 6 客户服务欠佳,经销商满意度不高 7 基层销售人员管理欠佳,缺乏培训,工作
热情不高
经营管理
2 民营企业战略模糊 3 企业管理水平不高 (1)缺少商业计划,争夺短期利益 (2)推崇经验管理,企业制度可有可无 (3)强调业主利益,忽视社会责任
经营管理
4 管理组织不健全 (1)管理组织模式一成不变 (2)易犯“国企病” (3)多头领导,政出多门,分工不清,职责
不明 (4)领导独权不授权 (5)带着“组织病”改制
产业结构
二少:一是农林牧渔业企业少。二是科技含 量高的产品制造业少。 一小:即企业规模太小,绝大多数民营企业 注册资金都在10万元左右。 2 传统化的产业结构,不利于民营企业优 化升级 3 结构不合理,竞争力不强
技术水平
1 技术水平落后 2 对滞后
税收征管
1 民营企业的纳税意识淡薄 2 民营企业财务管理混乱,税源难以监控 3 纳税申报不实 4 税收征管难度大
营销体系
1 营销组织结构臃肿,信息传递和决策效率 不高
2 营销策划欠佳,品牌定位市场研究不完善 3 营销推广欠佳,传播途径媒体选择不合理 4 渠道管理欠佳,部分地区存货现象严重
(11)固定资产管理混乱,且利用率不高, 设备闲置、浪费现象严重。
经营管理
(12)人力资源管理不实不深不透,存在着 流于形式的现象,员工工作积极性和主动 性的发挥受到了限制,不少员工应付工作 已经成为“常态”。
(13)原材料采购环节漏洞多,库存物资管 理混乱,甚至长期不盘点、不清库,账账 不符、账实不符,造成物资流失现象严重。
当前民营企业发展存在的问题
人力资源 产业机构 技术水平 经营管理 税收征管 营销体系
人力资源
6 民营企业人力资源管理水平落后 (1)缺乏人力资源管理的战略规划 (2)绝对权力的存在导致员工流失快,人才
稳定难,企业留不住人才 所谓绝对权力,即指企业领导者在行使企
业决策和企业内部资源配置的权力过程中, 外力无法约束或不能及时进行约束的现象。