看IBM公司的集中型管理组织机构

IBM公司设有知识产权管理总部,其职责是负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务,如专利、商标、著作权、半导体芯片、集成电路布图设计、商业秘密、字型及其他有关知识产权的事务。

知识产权管理总部内设两大部分:法务部和专利部。

法务部负责相关法律的事务;专利部负责专利事务。

专利部下设5个技术领域,每一个领域由一名专利律师担任专利经理。

美国本土里有2个基础研究所和28个开发研究所,但只在主要的研究所设有知识产权图书馆,共计21个知识产权图书馆。

亚太地区中5个国家设有IPL,其中日本设有3个、欧洲、中东、非洲地区8个国家有IPL,美国本土以外的美洲地区则只有两国设有IPL。

至于没设IPL的国家,则由该地区的各国IPL代理人来一并管理。

例如亚太地区未设IPL 的国家,则由日本的IPL来管理。

IBM的IPL特色之一就是,有关专利的专利事务由专利律师及专利代理人来处理。

因此,在美国就有100多位专利律师,其他地区则有将近100名的专利代理人。

IBM知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求很严格。

世界各地子公司的知识产权分部除了需要向总部做业务报告外,还要执行总部统一的知识产权政策,并接受总部极强的功能性管理。

通过IBM公司的集中型管理组织机构的案例来详细分析集中管理的特点。

集中型管理模式的特点是企业在统一的知识产权政策指导下运行管理事务。

在这一模式下,研究和开拓发明的基金可以由企业总部提供,所有知识产权事宜均由企业总部的知识产权管理部门统一处理。

集中管理的好处在于可以避免重复研发。

由于总部熟知本企业的知识产权组合和分布状况,更利于全局性的战略管理。

IBM、朗讯等都是集中管理模式的实践者。

具体而言,集中管理的特点如下：
1、条件
企业知识产权业务较多而且比较集中;具备一支专业的知识产权管理队伍;企业职工的知识产权意识强。

2、优点
该机构模式具有权责分明,命令统一,决策迅速,高效管理等优点,有利于企业对知识产权进行系统的管理,真正将知识产权制度有效地运用到企业生产经营等各个环节之中;有利于正确运用知识产权制度来维护企业的合法权益,提高企业在国内外市场竞争中的地位。

3、不足
企业知识产权管理同时涉及专利、商标、著作权及商业秘密等业务,对管理人员的业务素质要求高。

4、可以借鉴的企业
高新技术产业、经营业务领域单一的基础产业或制造业、管理层级较少的大型企业或企业集团。

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