车队管理制度
车队规章管理制度
车队规章管理制度引言概述：车队规章管理制度是指为了保障车队运营的顺利进行，提高车队管理的效率和安全性而制定的一系列规定和制度。
它涵盖了车队人员行为规范、车辆使用规定、安全管理要求以及违规处理等内容。
本文将从四个方面详细阐述车队规章管理制度的重要性和具体内容。
一、车队人员行为规范1.1 服从指挥：车队人员应严格遵守上级指挥，不得擅自行动，确保车队行动的统一性和协调性。
1.2 守时守纪：车队人员应按时参加集合、出车等活动，不得迟到早退；同时要遵守交通法规，不得超速、闯红灯等违规行为。
1.3 遵循礼仪：车队人员要保持良好的仪表仪容，与他人交往要有礼貌，不得有辱车队形象的行为。
二、车辆使用规定2.1 定期维护保养：车队应制定车辆定期维护保养计划，确保车辆的正常运行和安全性。
2.2 节约用车：车队人员应合理安排车辆使用，避免空驶和重复使用，以减少能源消耗和排放。
2.3 防止损坏和盗窃：车队人员要妥善保管车辆，避免损坏和盗窃，如发现问题应及时上报并采取相应措施。
三、安全管理要求3.1 安全驾驶：车队人员应严格遵守交通规则，保持安全驾驶，不得疲劳驾驶、酒后驾驶等违规行为。
3.2 紧急情况处理：车队人员应熟悉应急处理程序，遇到紧急情况时要镇静应对，确保乘客和车辆的安全。
3.3 灭火和急救知识：车队人员要接受相关灭火和急救知识培训，以应对突发事件，保障乘客和车辆的安全。
四、违规处理4.1 违规记录：车队应建立健全的违规记录管理制度，对车队人员的违规行为进行记录和归档，以便后续处理。
4.2 违规处理措施：对于违规行为，车队应根据情节轻重采取相应的处理措施，如警告、罚款、停职等，以起到惩戒和警示作用。
4.3 教育培训：车队应定期组织相关培训和教育活动，提高车队人员的规章意识和安全意识，减少违规行为的发生。
总结：车队规章管理制度对于车队的运营和管理具有重要意义。
通过规范车队人员行为、车辆使用规定、安全管理要求和违规处理等方面的制度，可以提高车队的管理效率和运营安全性，保障乘客和车辆的安全。
车队管理制度15篇
车队管理制度15篇车队管理制度1一、安全出车（一）、出车前车况检查；1、出车前检查水、油状况。
2、检查车身广告。
3、检查车辆所载商品是否完好，并保证人员、商品在途中的安全。
4、增强防盗防抢安全意识。
（二）、出车前货单对照确认。
出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致。
（三）、途中安全行驶；认真遵守交通规则。
（四）、停车要安全；1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。
2、按时到岗，及时送货，不松懈出车。
3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿。
（五）、车体清洁；定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核。
二、规范服务（一）、仪表整洁；1、穿着干净整洁。
2、车身干净、清洁，无污渍。
3、对订货客户送货要及时；4、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车。
（二）、礼貌服务；1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。
反之造成投诉的每次考核50元。
2、做好客情，按规定及时调换货。
3、收集竞品终端信息并及时上报。
4、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。
5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。
6、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为而被投诉者，每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。
7、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实，严禁发生模糊价格行为，如因以上原因被投诉的，每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。
三、记录工作（一）、对每天的工作行程做好记录，确保各项数据的真实性，不得可以更改原始数据，否则，每次考核100元。
1、认真填写汽车使用记录，及时准确上报主管人员。
2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全。
3、维护公司利益，勇于揭发或及时制止可能对公司造成损害的行为。
（二）、对顾客提出的建议做好记录；顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回库后交专职领导。
车队管理制度（精选20篇）
车队管理制度车队管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、车队管理制度（精选20篇）为保证机关车队日常运作的安全与秩序，需要各人员共同遵循机关车队的管理制度，小编为你整理了车队管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
车队管理制度1第一章总则第一条为了加强燃气管理，规范燃气市场，保障燃气的正常供应和安全使用，维护燃气用户和燃气经营企业的合法权益，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市行政区域内燃气的规划，燃气工程的建设，燃气的储存、输配、经营和使用，燃气设施的保护，燃气器具的经营、安装、维修以及相关的管理活动，适用本条例。
第三条市市政管理委员会是本市燃气行政主管部门。
新城、碑林、莲湖、雁塔、未央、灞桥等城六区以外的区、县燃气行政主管部门负责本辖区内的燃气管理工作。
规划、建设、公安、消防、工商、质量技术监督、安全生产监督等部门，按照法律、法规规定和各自职责，负责燃气管理工作。
第四条燃气发展坚持统一规划、协调发展、公平竞争、方便用户的原则。
燃气经营坚持特许经营、安全第一、保障供应、诚信服务的原则。
第二章燃气规划与建设第五条市、区、县人民政府应当将燃气的发展纳入国民经济和社会发展计划。
燃气行政主管部门会同规划部门编制本市燃气管网、站点规划，并征求建设、消防、安全生产监督、环境保护等部门意见，按法定程序报批后实施。
第六条城市新区开发、旧城区改建应当按照燃气管网、站点规划，配套建设相应的燃气设施；暂不具备条件的，应当按照规划要求，预留燃气设施配套建设用地，预留的燃气设施配套建设用地，未经法定程序调整规划，不得改变用途。
第七条新建、扩建、改建燃气工程项目，应当符合本市燃气管网、站点规划，经燃气行政主管部门审查同意后，方可依法办理相关建设审批手续。
车队管理制度(四篇)
车队管理制度1、建立车辆档案。
对每台车辆的交付使用时间、运行公里、保养换件等情况记载存档，车队根据档案记载和实际运行情况，随时对车辆进行维修保养。
2、每台车必须明确专人保管。
3、车辆完成任务后必须将车辆安全停放保管好。
4、车辆如有故障，驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队领导，以便及时排除。
严禁派车后才报告。
5、未经领导同意，车辆不得擅自交给外单位的其他人员驾驶;如将车辆交付给他人驾驶，造成事故，后果由本车驾驶员负责，并按车队目标管理办法规定给予经济处罚。
本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。
6、车辆调派。
按照统一管理、统一调派的原则，车辆优先保证区人民政府领导公务用车、政府外事接待活动用车，凡属公务用车，一律由车队负责人调派，严禁私人私自接洽动用车辆;驾驶员要自觉服从工作安排，因公务外出城区以外及省内各地，驾驶员应向车队告识行车动向，不得以任何理由和借口拒不服从调派;在外执行任务，要服从用车领导的工作需要。
相对固定的公务车，如领导不用车，驾驶员必须按时上下班，车辆听从车队的统一安排调度。
7、本车驾驶员如有事或生病，必须在上班前请假，便于车队领导调整调度车辆。
8、驾驶员必须保持车辆的发动机及车身内外清洁，并保持车辆各零部件完好和发动机运转正常，有不符合以上条件的，视其情况按目标管理办法论处。
9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动，违者将严肃处理。
10、驾驶人员不服从管理和调派，私自动车，经批评教育，屡教不改的，车队有权收回该车钥匙。
（二）油料管理1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。
2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。
3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时，先由驾驶员支付现金购油，回本车队后经车队领导审核登记，报分管主任签字报销（但必须是油站的正式发票）。
4、车队自购的ic加油卡，限于专车专用，以便核算。
严禁互相挪用ic加油卡及将转送、转借他人。
车队怎么管理制度
车队怎么管理制度一、车队管理制度的概念车队管理制度是一套规范车队运行和管理行为的管理规定，是由车队管理者或者者相关部门根据车队的实际情况和管理需要，制定出来的一套具有针对性和操作性的管理规定，以实现车队组织、指挥、协调、控制和运行各项工作的快速、高效和有序进行。
二、车队管理制度的内容1. 车队的基本制度（1）车队的组织管理制度车队要明确车队管理的组织结构、职能和职责。
包括车队领导班子的组成、车队各级管理人员的职责和权利，以及车队管理工作的分工领导、协作。
（2）车队的日常经营管理制度车队要明确和规范车队的经营工作制度，包括车队的日常操作规范、运营管理流程、经营策略和标准化的服务。
这样可以确保车队的各项业务工作有序进行和高效运行。
2. 车队的运行管理制度（1）车队的作业管理制度车队要明确和规范车队的业务作业管理制度，包括对车辆、驾驶员和客运工作等的管理规范和要求。
这样可以确保车队的作业流程有序进行，保证客运作业的安全、快捷和高效。
（2）车队的安全管理制度车队要制定车队的安全管理制度，包括车队的安全生产和道路交通安全管理的规范和要求。
这样可以确保车队的安全管理工作有序进行，保证车队运营的安全和稳定。
3. 车队的人员管理制度（1）车队的员工管理制度车队要明确和规范车队的员工管理制度，包括车队人事管理、组织内部关系管理和员工考核奖惩制度等。
这样可以确保车队员工的管理工作有序进行，保证车队员工的积极性、主动性和创造性。
（2）车队的驾驶员管理制度车队要明确和规范车队的驾驶员管理制度，包括对驾驶员的招聘、培训、考核、评定和奖惩等管理规范。
这样可以确保车队驾驶员的管理工作有序进行，保证车队驾驶员的安全驾驶和高效运行。
4. 车队的财务管理制度（1）车队的财务管理制度车队要制定车队的财务管理制度，包括财务管理体制、经济核算、资金管理和财务监督、审计等。
这样可以确保车队的财务管理工作有序进行，保证车队的财务管理和经营效益。
车队规则管理制度
车队规则管理制度第一章总则第一条为规范车队管理，提高队伍凝聚力和战斗力，制定本制度。
第二条本制度适用于车队内所有队员，车队指挥官有权对本制度进行解释和调整。
第三条车队规定的内容应符合国家法律法规、政策规定和军事纪律。
第四条车队规定的内容应经过队员集体讨论并形成共识，由车队指挥官颁布执行。
第五条队员违反本制度规定的，将按照相关规定进行处理。
第二章队员管理第六条车队指挥官有权对新成员进行考核和培训，车队新成员要严格按照车队规定的要求执行。
第七条队员必须服从指挥，听从命令，不得擅自离队，自觉服从组织安排。
第八条队员要严格遵守纪律，保持良好作风，维护车队形象。
第九条队员要加强学习，不断提高技术水平和战斗力。
第十条队员发现他人违反规定，应当立即向车队指挥官或上级报告。
第三章车辆管理第十一条车辆必须按时进行保养和维护，确保车辆状态良好。
第十二条驾驶员必须持有效驾驶证，驾驶员在驾驶过程中禁止酒后驾驶，保证车辆和乘客安全。
第十三条车辆行驶过程中，严禁超速、闯红灯等交通违规行为。
第十四条车辆配件、装备等必须定期检查，确保完好，避免在行驶中出现故障。
第十五条车辆停放时，要选择安全地点停靠，避免影响他人正常行驶。
第十六条车辆有事故发生时，必须及时报警报告，并配合处理。
第四章活动安全第十七条车队活动时，必须遵守路线规划和出行时间，不得擅自更改。
第十八条队员在活动过程中要遵守纪律，服从指挥，保持队形。
第十九条活动期间不得私自脱队或擅自驶离车队，确保全程同行。
第二十条活动中注意安全，避免发生意外事件，如有异常情况应及时报告。
第二十一条活动结束后，车队要及时清点人员，确保人员安全。
第五章组织管理第二十二条车队要定期召开组织会议，对车队发展、规划等进行研究和讨论。
第二十三条车队要建立健全的考核机制，对队员的表现进行评定。
第二十四条车队要加强队伍凝聚力和战斗力的建设，促进团队精神。
第六章处罚制度第二十五条对违反本制度的队员，将给予相应的处罚，包括扣减奖金、警告、记过等处分。
车队管理规章制度(精选10篇)
车队管理规章制度一、目的本规章制度的制定目的是为车队管理提供清晰的制度标准，确保车队运营的安全、高效、合规，保障企业经济利益，同时遵循国家法律法规、行业标准、公司内部政策规定。
二、范围本规章制度适用于公司所有的车队运营管理，包括从事运输、配送、巡检、维修等车辆使用管理，以及企业员工、客户、供应商等与企业相关的车辆使用管理。
除非经公司领导批准，不得擅自改变或解除本规章制度。
三、制度制定程序1. 确定编写人员；2. 调研市场需求、行业规范等，确定本公司车队管理制度的框架和重点内容；3. 清晰规章制度的目的和范围，确保符合中国法律要求以及公司内部政策规定；4. 收集、整理公司内部法律法规、行业标准等相关规定，明确需要遵守的约束性规则；5. 审核、修改制度内容，征求公司领导的意见，将制度制定分阶段，逐一全面实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》；2. 《劳动法》；3. 《劳动保障监察条例》；4. 《行政管理法》；5. 公司内部相关管理制度（如：安全生产管理制度、车辆保养维修标准等）。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 制度名称：车队管理规章制度；2. 范围：公司所有车队运营管理；3. 目的：确保车队运营的安全、高效、合规，保障企业经济利益，同时遵循国家法律法规、行业标准、公司内部政策规定；4. 内容：（1）车队组织管理；（2）车队使用和维护管理；（3）安全生产管理；（4）环保管理；（5）人员管理；（6）车队顺畅服务。
5. 责任主体：企业领导、车队管理人员、车队全体员工；6. 执行程序：按照制度内容执行和监督；7. 责任追究：任何不遵守制度内容或违反法律法规、行业标准、公司内部政策规定的，依据公司制度进行处罚处理。
同时保证相关方享有合法权益，对不正当行为实行制定法律责任。
车队管理规章制度一、目的为规范公司车队管理行为，提高车队运营效率和工作质量，保障驾驶员操作安全，确保公司车队运营在安全、合法、规范的轨道上运行，制定本规章制度。
车队的管理制度
车队的管理制度现如今，许多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估计目标。
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车队管理制度规范篇一为加强车辆的使用和管理，更好的为领导服务，特订立如下制度：1、必需保证领导用车，出车停车后，司机不准阔别停车地点，保证适时行驶，避开耽搁时间。
2、领导工作用车不经领导本人同意，不准私自拉人。
3、严格执行派车和行驶考核制度。
司机车出要认真进行登记，依照出车登记簿逐项填写，如发觉不符之处，不予报销有关费用。
领导用车可直接通知司机，但司机要适时告知队长或主管主任。
4、车辆实行统一管理定向服务。
司机要随叫随到，顺从调度，适时出车。
未经批准不准私自出车和向外借车，不准无故停车。
5、严格执行上班考勤制。
要定时上下班，不得迟到和早退，有事要请假，不准私自旷工，节假日值班车辆要定时到岗。
工作时间不出车时，要在工作岗位上待命或学习，不得外出办私事或擅离岗位。
6、要爱惜车辆，注意保养。
要搞好车辆的日常卫生清洁，做到清洁入库，如回库时间过晚，应在次日提前刷好，不误出车。
车内座套要常常换洗，保持清洁。
出车前司机要认真检查车辆，以确保安全行驶，发觉故障适时排出，做到小毛病维护和修理不过夜，需要停车修理的车辆，要适时报修。
7、严格修车制度。
车辆故障维护和修理需由队长填写车辆修理通知单，报主管主任批准后，送指定修理厂维护和修理。
司机不得自行确定加件及修理项目，更不准许个人在外任意买件。
8、加强油料管理，实行一车一本制，加油前由车队队长或主管主任签字后，到指定加油站加油。
每月由队长统计出行里程及耗油数量，并张榜上墙。
上级领导机关来岫车辆需要加油时，由队长或主管主任登记，并报主任批准。
9、严格车库管理，保证库内清洁。
日常卫生由行政科派人员负责，以保持车库内的卫生乾净。
不出车时要适时入库，不要任意停放在前后院内。
车队管理规章制度(4篇)
车队管理规章制度第一章总则第一条车队管理规章制度是为了规范车队的运营和管理，维护车队成员的权益，提高车队的综合竞争力和形象，确保车队的安全、有序和高效运作。
第二章组织机构第二条车队设有总队，下设若干分队。
总队负责全车队的日常管理和决策，分队负责具体的运营和管理工作。
第三条车队总队由总队长领导，分队由队长领导。
第三章入队与退出第四条申请人必须具备驾驶证、车辆合法所有权并符合车队招募条件方可申请入队。
第五条车队成员应按照车队管理要求，严格执行车队制度，不得擅自离队或退出，如确需退出，需提前向车队总队申请并经审核批准。
第六条未经车队总队批准，离队一年内不得再次加入车队。
第七条成员有下列情况之一的，车队总队有权予以除名处理：（一）违反管理规定，损害车队利益的；（二）不听从上级指挥，严重扰乱车队管理秩序的；（三）盗窃、抢劫、敲诈勒索等违法犯罪行为的；（四）严重违反交通规则，造成严重后果或丧失公信力的；（五）其他影响车队形象和声誉的行为。
第四章车辆管理第八条车队成员在加入车队后，应经过车辆审核并将车辆信息如实填报给车队总队。
第九条车辆必须按照国家交通部门的相关规定进行合法登记和年检，并保持车辆的合法使用和操作。
第十条车辆必须按照车队要求安装车载定位设备和车载摄像设备，并保持良好的工作状态。
第十一条车辆必须按照车队的要求进行保养和维修，并及时缴纳相关费用。
第十二条车队总队有权对车辆进行定期检查和维护，并对不符合要求的车辆予以限制或暂停运营。
第五章运营管理第十三条车队成员应具备一定的驾驶技术和安全意识，确保驾驶过程中的安全和可靠。
第十四条车队成员应按照车队的运营规范和时间要求，合理分配运营任务，并按时完成任务。
第十五条车队成员应遵守国家的交通规则和道路交通安全法律法规，不得超速、乱停乱放、闯红灯等违法行为。
第十六条车队成员应保持良好的服务态度，对乘客亲切友好，并妥善处理好日常运营中出现的问题和纠纷。
第六章奖惩措施第十七条对于表现良好的车队成员，车队总队将给予奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
车队管理制度完整范文
车队管理制度完整范文第一章总则为规范车队管理，保证车队运行安全、高效、有序，提高车队运输服务的质量和效益，制定本车队管理制度。
第二章车队组织架构和职责分工第一节车队组织架构1. 车队的组织架构包括车队领导机构和各部门。
2. 车队领导机构由车队经理领导，下设运营管理部、维修保养部、安全管理部等部门。
第二节车队职责分工1. 运营管理部门主要负责车队的日常运营管理工作，包括车辆调度、运输计划制定、运输费用核算等。
2. 维修保养部门主要负责车队车辆的维修保养工作，定期检查车辆的技术状况，确保车辆运行安全和可靠。
3. 安全管理部门主要负责车队的安全管理工作，包括制定安全生产规章制度、开展安全教育培训、监督检查安全生产工作等。
第三章车辆管理第一节车辆采购1. 车队根据运输需求和经营发展计划，经过充分论证和比选，确定采购新车的品牌、型号和数量。
2. 车辆采购应按照相关法律法规和标准程序进行，确保车辆的质量和性能符合要求。
第二节车辆保险1. 车队应按照国家规定，为车辆投保交通事故责任险、车辆损失险等必要的保险，确保车辆在使用过程中的风险得到有效的保障。
2. 车队应定期对车辆保险进行审查和更新，确保车辆保险的连续性和有效性。
第四章驾驶员管理第一节驾驶员资格要求1. 车队招聘驾驶员应符合国家法律法规和相关规定的要求，持有有效的驾驶证和从业资格证，具有一定的驾驶经验和良好的驾驶记录。
2. 车队应加强对驾驶员的培训和考核工作，提高驾驶员的道路交通法规和安全驾驶意识。
第二节驾驶员考核1. 车队应定期对驾驶员进行安全驾驶培训和考核，评估驾驶员的驾驶技术水平和道路安全意识。
2. 驾驶员在驾驶过程中发生交通违法、事故等行为，应及时进行处理和纠正，严格按照相关规定处理。
第五章安全管理第一节安全生产责任1. 车队经理是车队安全生产的第一责任人，应加强对安全生产工作的组织领导和监督检查。
2. 各部门负责人要认真履行安全管理责任，做好本部门的安全生产工作。
车队车辆管理制度
车队车辆管理制度车队车辆管理制度1一、坚持做好出车前检查和完成任务后的车辆清洗、检查工作，发现隐患及时报告维修。
二、车队要定期组织对车辆的安全检查，确保车况良好，原则上每月不少于一次。
对不符安全要求的车辆要及时提出整改维修意见，并报办公室核准实施，消除隐患。
三、驾驶员要对所驾车辆做到胸中有数，认真检查保养，发现机件损坏、失灵要及时报告抢修，否则因检查不到位而造成事故，要追究责任，并负担赔偿责任。
四、车队长要加强对驾驶员和车辆的检查、监督，严格履行职责，否则要追究责任。
五、车队对每次车辆安全检查要造册作好登记，并对隐患整改实施情况进行检查、督促、抓好落实。
六、每次车辆检查情况将作为驾驶员月度考核的重要依据，严格奖惩兑现。
车队车辆管理制度2机关后勤服务中心车队是我县一支重要的后勤保障队伍，其保障和服务直接影响县政府的形象和效率，必须按照保障有力，服务到位，万无一失的要求，加强车队管理。
为确保县领导和各单位公务用车和行车安全，特制定本制度：车辆调度1、机关后勤服务中心车辆在确保县领导、各单位公务用车和行车安全下，由机关后勤服务中心车队统一调度、统一管理。
驾驶员应服从调派，随叫随到，并按调派的时间、地点待命。
2、全体驾驶员要树立服务意识，遵守作息制度，上班期间应在办公室待命，临时外出，应及时向中心领导请假，要认真履行职责，确保领导准时、安全用车。
3、实行车辆动态管理，使用车辆和出差返回后驾驶员应及时向机关后勤服务中心车队报告，便于车队临时用车调度。
车辆使用管理制度1、车辆由机关后勤服务中心统一管理、调配。
现有车辆均属公务车辆，车辆分两队：一队车辆用于为县领导服务用车；二队车辆用于各单位领导公务用车及重大活动。
在确保县领导、各单位公务公车的情况下，可租赁用车，租赁费用于车队车辆的维修。
2、车辆在本县内必须停放在指定的车库内，确因工作需要无法停放在规定停车地点的，可由驾驶员选定安全停车场所，并采取必要的安全措施，凡未按要求乱停乱放，导致车辆损坏或遗失的由驾驶员负全部责任。
车队管理制度十篇
车队管理制度十篇车队管理制度十篇车队管理制度篇1一、管理制度1、驾驶员服从队长领导，并听从内外场调度指挥，对自己所驾驶车辆负责。
2、严格遵守公司的各项规章制度，爱护公司财物，维护公司利益，保证优质服务。
3、遵守站内、工地秩序及道路交通规则，并积极参加本公司组织的安全教育及业务培训。
4、接车、行车、停车做到“三检、四查”。
定期检查机油、液压油、后桥油、水箱、电瓶液、防冻液等是否符合标准，做到定期更换；车辆出现故障要及时保修，确保车辆正常使用。
5、实行轮班制度，由调度根据生产任务派班，驾驶员不得私自调班，如遇特殊情况须调班，需经车队长同意。
6、交接班要守时，当班、休班司机电话须保持畅通，且交接班的双方驾驶员要当面检查车辆及车辆的相关证件，做到车辆完好、证件齐全。
出现问题，自行责任。
7、收车后，必须对搅拌运输车及时进行清洗，保持车辆内外整洁，场内道路上禁止倒放废水和敲打混凝土。
8、驾驶员上班时间严禁喝酒、赌博，打架斗殴。
严禁将搅拌车私自开出公司或借给非本公司驾驶员驾驶。
9、收车后车辆排放整齐，保持安全距离。
做好每天的用油记录、出车记录，及时上交生产调度予以成本考核。
车辆所有证件驾驶员妥善保管，如有遗失，自行负责。
10、驾驶员要注意仪表，着装整洁，严禁穿拖鞋驾驶车辆，严禁带无关人员跟车或上工地。
二、薪资制度薪资结构构成:1、基本工资+绩效奖=3000元保底；2、全勤奖100元 /月；3、卫生奖100元/月；4、安全奖200元/月；5、季度奖600元，年终奖（分三等1000元、800元、600元）；6、节油奖500元1、基本工资：1500元(底薪)+绩效60趟=3000保底（60-120趟：出车费30元/趟；超出120趟：出车费40元/趟）；2、全勤奖：当月无调休者，全勤奖100元/月；3、卫生奖：驾驶员保持车内、外卫生，保证车辆的正常行驶和公司形象卫生奖100元/月；4、安全奖：，当月无事故和交通违章者，安全奖200元/月；如当月有交通违章扣分和罚款，由驾驶员自行承担；5、年终奖：按照公司规定综合评比，分三个等级：1000元、800元、600元；6节油奖励：节油奖励500元，根据当月实际平均油耗而定。
货运车队的管理制度(五篇)
货运车队的管理制度一、接受车辆调度员的工作安排，服从指挥，准时出车，如有不服者每次罚款____元，无故不按时出车者，每次罚款____元。
二、驾驶员送货或运送公司物资，必须做好货物的装卸、保养、交接工作，并按《财务报销制度》规定的事项处理，如没有做好交接手续造成损失，或运输途中丢失、损坏的，均要负赔偿责任，并承担采取补救措施所发生的相关费用，这些赔偿将在工资扣减。
对于货物装载不符合要求的，驾驶员可拒出车。
三、随车的各种配件、工具(包括装卸用具)均由司机负责保管，遗失按原价赔偿。
四、汽车的各零部件非正常损坏所造成的损失，不论主观或客观原因均由驾驶员负责赔偿。
五、出车前必须认真检查车辆，违者罚款____元，保持车辆整洁，拖板原则上十天清洗一次，驾驶室需保持整洁，如发现烟火损坏痕迹罚款____元。
六、车辆实行强制性保养，司机需根据本车《车辆档案》记录，需保养的定时进行保养，由维修主管具体安排时间，保养后，需保养签名确认。
七、路桥费实报实销，如发现虚报，则按虚报金额十倍罚款，在路上补胎、维修及各种罚款，如发现有虚假、欺骗行为，由公司派人到事故现场侦查、核实为依据，按核定后的虚报金额的十倍罚款。
八、经批准享受手机补助的司机，需要全天开机，如有证明关机，每次罚款____元，如因欠缴电话费造成停机，取消当月话费补助，并从停机日至重新开通之日止，每天罚款____元。
九、除拖头司机外，一律不得借公款，司机需及时报销，拖头司机借公款后，必须收车后清账，发现欠款者，按所欠金额的十倍罚款，公司将随时抽查。
十、要严格遵守国家的交通法则，严禁酒后开车，违者罚款____元(经二人证明)。
十一、送货到客户处，要遵守客户的有关制度，并要礼貌待客，积极主动配合卸货，把货卸在指定地点后，才算完成送货工作。
在任何情况下，不得与客户发生冲突，遇事向调度及公司领导反应，违者罚款____元一次。
十二、司机必须负责所驾车辆的部分小修和保养工作，如加水、加机油、换灯泡、换轮胎、检查轮胎气压、外观螺丝的紧固等种种小修和保养工作。
车队管理制度（5篇）
车队管理制度为及时的完成工厂下达的各项运输任务，保证各个流程的生产正常运行，全体司机要在车队对行的直接领导下，做好车队的工作。
1、全体司机要有强烈的责任感，以厂为家，于奉献。
服从领导，遵守厂规厂纪，完成领导分配运输任务。
2、司机对待工作要认真负责恪尽职守。
装车时，司机本人必须将货物装好，绳子系牢。
保证运输货物安全，并准时运输到指定的地点。
如因工作失误造成货物丢失，亚追究司机人员责任，并视损失程度予以赔偿。
3、司机对自己驾驶的车辆要保持整洁卫生，随时搞好维修和保养，保证车辆做到随时出车，及时返回。
4、车辆发生故障，司机能动手维修解决的，由自己进行维修；自己不能维修解决的，要及时向车队队长报告。
凡是人为造成车辆部件损坏，由责任人负责赔偿。
5、运输货物所带苫布、大绳等，由司机负责保管使用，不得乱扔乱放。
如有丢失和损坏，视情节由责任司机负责赔偿，部分成全部。
6、司机必须坚守工作岗位，按照统一安排，认真值班。
如遇特殊情况，要向车队队长报告，并安排好替班人员。
7、搞好安全教育，车队队长要经常教育全体司机遵守交通法规，避免或减少违章，保证行驶安全。
8、车队队长对车辆的维修费和耗油量进行认真统计。
车队管理制度（2）是指为了有效管理车队运营和保障交通安全而设立的一系列规定和措施。
以下是一些常见的车队管理制度内容：1. 车辆管理：包括车辆购置、车辆维护保养、车辆年检等。
规定车辆的使用标准和限制，保证车辆安全和正常运行。
2. 驾驶员管理：规定驾驶员的资质要求、培训要求以及驾驶行为规范。
要求驾驶员遵守交通规则，保证驾驶技术过硬，能够安全驾驶车辆。
3. 路线规划和调度：制定车队的运营计划，包括路线规划、班次安排、运输量调配等。
保证车队的高效运营和满足客户需求。
4. 安全管理：包括车辆安全、驾驶员安全和交通安全等方面。
要求车队安装安全设备、加强驾驶员培训和防范措施，确保行车安全。
5. 违规处罚：规定车队内部违规行为的处理办法，包括违反交通法规、违反车队管理制度等。
车队管理规章制度（5篇）
车队管理规章制度一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《____年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外)，采购部(外协加工单位不含运费，外购件除外)，财务部、质管部、仓储部的零星用车。
公司车队管理制度6篇
公司车队管理制度6篇
范本一：日常维护与保养制度
此制度范本聚焦于车辆的日常维护和保养工作，要求司机每日对车辆进行常规检查，包括
轮胎气压、油液水平及各类灯光信号是否正常。
同时，制定详细的保养计划，确保车辆按
时接受专业的保养服务，从而延长使用寿命，减少故障率。
范本二：车辆使用与调度制度
该制度规定了车辆使用的申请、审批流程以及调度原则。
明确指出用车需提前申请，并由
专人负责调度，以确保车辆合理分配，避免资源浪费。
还包含紧急情况下的临时调度方案，保证企业运营的灵活性。
范本三：安全管理与应急响应制度
安全是车队管理的重中之重。
这份制度强调定期的安全培训和事故预防措施的重要性，并
建立了完善的应急响应机制，以便在事故发生时迅速有效地进行处理，最大程度地减轻损失。
范本四：节能减排管理制度
随着环保意识的增强，企业车队也应承担起绿色出行的责任。
本制度提倡使用节能型车辆，规定了油耗记录与分析的标准流程，鼓励司机采取节油驾驶技巧，并对表现突出的司机给
予奖励。
范本五：费用控制与报销制度
为了控制成本，该制度详细列出了车辆使用的各项费用标准，包括燃油费、维修费、过路
费等，并明确了报销流程和审核标准。
通过严格的财务管理，确保每一笔支出都合理且透明。
范本六：驾驶员管理与考核制度
优秀的司机队伍是车队顺利运行的基础。
这一制度范本制定了司机的招聘标准、培训计划、日常行为规范以及绩效考核体系。
通过对司机进行全面的管理与公正的考核，激发其工作
热情，提升整体服务质量。
总结：。
车队管理制度范文四篇
车队管理制度范文四篇范文一：车队管理制度一、目的和基本原则1.1 目的车队管理制度的目的是为了规范车队的运营管理，确保车队的安全、高效运输。
1.2 基本原则（1）依法合规：车队的运营管理必须遵循国家法律法规的规定，严禁违法违规操作。
（2）安全第一：车队必须始终将安全放在第一位，保障驾驶员和乘客的生命安全。
（3）高效运营：车队要通过优化运营流程和提高服务质量，实现高效运输。
二、车队管理责任2.1 车队管理层要负责制定车队管理制度，并监督执行。
2.2 车队管理人员应具备相关专业知识和经验，负责车队的日常管理和运营工作。
2.3 车队驾驶员必须具备相关从业资格和驾驶技能，遵守道路交通规则，保证安全驾驶。
三、车辆管理3.1 车辆保养：车队管理人员要制定车辆保养计划，定期对车辆进行维护保养，确保车辆的正常运行。
3.2 车辆检查：车队管理人员要定期对车辆进行安全检查，排除故障，确保车辆安全运行。
3.3 车辆购置：车队管理人员要根据运营需求，合理购置新车辆，并按规定办理相关手续。
四、驾驶员管理4.1 驾驶员资格：车队驾驶员必须持有合法有效的驾驶证，并定期参加培训和考核。
4.2 驾驶员行为：驾驶员必须遵守道路交通规则，禁止驾驶员酒后驾车、超速行驶等违章行为。
4.3 驾驶员休息：车队管理人员要合理安排驾驶员的工作和休息时间，确保驾驶员的身体健康和精神状态良好。
五、安全管理5.1 安全培训：车队管理人员要对驾驶员进行安全培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力。
5.2 事故处理：车队管理人员要建立健全事故处理制度，及时处理事故，并采取措施预防类似事故再次发生。
5.3 紧急情况应对：车队管理人员要制定应对紧急情况的预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。
六、纪律管理6.1 纪律要求：车队管理人员要明确纪律要求，驾驶员必须按规定执行，不得私自违反规定。
6.2 违纪处罚：对于违反纪律的驾驶员，车队管理人员要及时进行处罚，以确保纪律的严肃性和公平性。
车队管理制度(通用16篇)
车队管理制度（通用16篇）车队管理制度篇1一、目的1、目的：规范公司车队管理，明确驾驶员岗位职责，确保公司车队有效运行。
2、原则：一人一车，一车一卡，出车必登记，谁的车谁管理，谁违章谁负责，谁出事故谁承担，绩效考核，按制度奖惩。
二、出车与收车1、驾驶员出车前须做好出车前的准备工作，并对车辆进行卫生清理和检查；2、收车后车队队长须对各车辆及《行车记录表》、《加油登记表》整理核查。
三、行车登记1、驾驶员每次出车必须严格做好行车登记，认真填写《行车记录表》；2、车队队长每一天对《行车记录表》进行核查整理，每周末统计一次，每月进行存档。
四、车辆维修及保养1、公司车辆须定期定点进行维修及保养，驾驶员不得私自更换车辆保养地点；2、车辆维修须由车队队长陪同或行政办另作安排。
五、备用金及报销1、车队备用金由车队队长统一管理，驾驶员每次出车费用报销须及时申报，做到一次一结；2、车队队长应对备用金及费用报销做好登记工作。
六、长途外勤管理1、驾驶员长途外勤由车队队长统一安排，采用轮换制；2、驾驶员长途外勤中，公司给予每餐五十元的外勤补助，此补助已包含早餐补助。
七、车辆违章1、驾驶员谁开车谁违章谁负责；2、车队队长每周核查一次车辆违章情景，驾驶员每月底处理一次。
若驾驶员一个月内没有对车辆违章进行处理，公司从当月工资内扣除违章罚款金额；3、驾驶员每月违章超过五次（含）以上者，劳动合同自动终止。
八、安全事故1、驾驶员在驾驶车辆过程中，须对车辆安全负全责；2、驾驶员每月发生车辆刮蹭等安全事故三次（含）以上者，或全年发生车辆刮蹭等安全事故十次（含）以上者，劳动合同自动终止。
车队队长：驾驶员：二〇一二年二月二十七日车队管理制度篇21、目的为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节俭交通费用开支，特制定本办法。
2、适用范围本制度适用于由公司管理的所有车辆。
3、主要职责3、1pmc部全面负责公司车辆调度、协调和管理工作。
3、2车辆使用部门按照车辆使用和管理办法规定填写派车单。
货运车队的管理制度(6篇)
货运车队的管理制度车队是公司对外的窗口, 代表的是公司形象, 也是公司利润的来源, 为了规范车辆和驾驶员以及跟车人员的安全管理, 保证公司的有序营运, 特制订如下制度。
一、车辆的管理规定1.做到专人专车, 专人管理, 归哪位驾驶员管理, 使用的车辆, 就由哪位驾驶员负责到底。
2.必须保持车容整洁, 按时进行保养。
3、车辆季审、年审、保险、营运证到期, 驾驶员必须提前告知车队主管, 由主管安排办理。
4、车辆必须停放在公司规定的场所, 严禁乱停乱放。
违反一次罚款____元。
5.收车、出车必须登记公里数。
油箱口必须上锁加贴密封条。
如有损毁罚款____元。
二、驾驶员管理规定1.驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风, 遵章守纪, 文明行车, 按时参加安全学习。
2.驾驶员出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统, 以及灯光, 轮胎等进行例行安全检查。
不准开“病”车上路, 发现一次罚款____元。
3.驾驶员必须衣帽整齐, 严禁打赤膊, 穿拖鞋上班。
如有违反罚款____元。
4、驾驶员上班时间, 没有出车任务时, 必须呆在公司休息室, 以便于工作安排。
5.车队是一个服务性单位, 驾驶员严禁和客户发生争执, 进入客户工场,必须听从客户的指挥安排。
发生事情, 立即向公司汇报, 由公司出面与客户沟通, 驾驶员与客户发生争执情况, 视情节轻重, 公司给予____元至____元处罚, 三次以上及情节恶劣者, 直接解除劳动合同。
6.驾驶员必须服从公司安排调度。
除特殊情况外, 不得以任何借口推脱公司安排的任务, 发生一次罚款____元。
三次以上直接待岗学习, 待岗期间工资扣发。
7、不得发生侵害公司利益和公司名誉的事情。
如有发生, 公司将直接解除劳动合同, 情节严重者移送司法机关。
8、上班和出车期间严禁饮酒。
如有违反, 解除劳动合同。
9、不经公司同意, 严禁将车交于其他人员驾驶, 如有违反罚款____元。
10、发生轻微交通事故, 第一时间告知公司, 能与对方私了的尽量私了。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。