工程项目管理第三章工程项目组织
第三章 工程项目组织管理 《工程项目管理》 PPT课件
（一）混合工作队式（特别工作组）
（一）混合工作队式（特别工作组） 1、特点 （1）项目经理抽调内部职能人员形成混合工作队，项目经理领导 ，独立性大 （2）成员在项目期与原部门断绝关系，原部分不得随意干预其工 作或调回人员 （3）项目管理组织与项目同寿命 2、适应范围 •大型项目，工期要求紧迫，多工种多部门紧密配合 •项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来 自各方人员的能力 3、优点 （1）有利于培养一专多能的人才 （2）效率高 （3）指挥灵便 4、缺点 （1）忙闲不均 （2）人员长期离开原部门 （3）职能部门的优势无法发挥作用
（四）承包联营模式 概念 1、施工联合体 （1）概念：由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构 （2）特点 ①联合体可集中各成员优势 ②有福共享，有难同当 ③施工总承包合同关系，施工过程的组织、管理、协调比较简单 ④若一个成员企业破产，其他成员企业共同补充 2、施工合作体 （1）概念 （2）特点 ①参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力 ②合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量 ③各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作 业管理和经济模式 ④风险由业主承担 ⑤政府必须有相应的法律规定
（五）CM承包模式 概念 1、CM承包模式的特点 （1）采用快速路径法施工 （2）CM单位有代理型和非代理型 （3）CM合同采用成本加酬金方式 2、CM承包模式的价值 （1）在工程质量目标控制方面
①设计与施工的结合，有利于提高工程质量 ②严格的工程质量控制程序，为控制工程质量提供了保证 （2）在工程进度目标控制方面 ①“边设计、边施工”，有利于缩短建设工期 ②招标时间短 ③减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 ④避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 ⑤现代化管理手段，进度安排和控制较有效 （3）在工程造价目标控制方面 ①与施工总承包相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价 ③用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 ④GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 ⑤采用现代化管理方法和手段控制工程费用
咨询工程师工程项目组织与管理第三章 工程项目管理的组织第三章 精选强化题综合练习与答案
咨询工程师工程项目组织与管理第三章工程项目管理的组织第三章精选强化题综合练习与答案一、单选题1、关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。
（2014年真题）A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是职能式组织结构。
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
参见教材P109。
2、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。
A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是团队组织计划。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。
角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。
被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。
参见教材P91。
3、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目团队的发展过程。
总体来说项目团队都要经过形成.磨合.规范.表现与休整几个阶段。
4、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）。
A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效.畅通的信息通道C.经常性检查D.及时进行有必要的调整.【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目经理。
进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
参见教材P80。
5、关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。
第三章工程项目组织管理(3篇)
第1篇一、工程项目组织管理的概述工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，通过合理地组织项目资源，协调各方面关系，确保项目目标的实现。
工程项目组织管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源等各个方面。
本章将重点介绍工程项目组织管理的概念、原则、组织结构、人员配置、沟通协调等内容。
二、工程项目组织管理的原则1. 目标导向原则：工程项目组织管理应以实现项目目标为核心，确保项目在质量、进度、成本等方面的要求得到满足。
2. 分级管理原则：工程项目组织管理应实行分级管理，明确各级管理职责，形成层级分明、权责明确的管理体系。
3. 专业化原则：工程项目组织管理应注重专业化，提高项目团队的专业素质，确保项目实施的专业性。
4. 激励原则：工程项目组织管理应建立健全激励机制，激发项目团队的工作积极性，提高项目执行力。
5. 沟通协调原则：工程项目组织管理应加强沟通协调，确保项目各方信息畅通，形成合力。
6. 风险管理原则：工程项目组织管理应注重风险管理，识别、评估、控制项目风险，确保项目顺利实施。
三、工程项目组织结构1. 项目组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能划分组织结构，适用于小型项目或单一项目。
（2）矩阵型组织结构：以职能和项目划分组织结构，适用于跨部门、跨专业的大型项目。
（3）项目型组织结构：以项目为中心，设立项目经理负责制，适用于复杂、跨专业的大型项目。
2. 项目组织结构设计（1）明确项目目标：根据项目特点，明确项目目标，为组织结构设计提供依据。
（2）划分项目阶段：将项目划分为若干阶段，明确各阶段组织结构。
（3）确定组织层次：根据项目规模和复杂程度，确定组织层次，明确各级职责。
（4）配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目实施。
四、工程项目人员配置1. 项目经理项目经理是项目组织的核心，负责项目的整体规划、实施和监控。
项目经理应具备以下素质：（1）良好的领导能力：能够带领团队实现项目目标。
第三章建筑工程项目管理组织和项目经理
3．适用范围 – 现代企业一般都不采用职能制
第三章建筑工程项目管理组织和项目 经理
（三）直线--职能结构
•含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，
6、项目管理的组织职能
包括五个方面： • (1)组织设计 • (2)组织联系 • (3)组织运行 • (4)组织行为 • (5)组织调整
第三章建筑工程项目管理组织和项目 经理
7、建设工程项目的组织形式（管理模式）
(一)业主自管方式
•委 托 设 计 合 同
•设计单位
•
•业主
工 程 承 包 合 同
•施工单位
又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。
•总经理
•研发经理 •人力经理 •A厂长
•营销经理 •采购经理 •财务经理 •B厂长
•质检科
•生产计划科
•车间主任
•车间主任
•车间主任
第三章建筑工程项目管理组织和项目 经理
1、优点
把直线结构和职能结构的优点结合起来， 既保证了组织的统一指挥，又加强了专业
•财务部
第三章建筑工程项目管理组织和项目 经理
事业部制的主要特点
① 按企业的产出将业务活动组合起来，成立 专业化的生产经营部门，即事业部
② 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经 营”的原则，处理企业高层领导与事业部 之间的关系
③ 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算
④ 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制 结构进行组织设计。
一．组织的两种涵义
工程项目管理_成虎_第五版(3篇)
第1篇一、前言《工程项目管理》成虎第五版是我国工程项目管理领域的经典教材，由我国著名工程项目管理专家成虎教授主编。
本书自第一版出版以来，深受广大读者喜爱，已成为我国高校工程管理专业及相关专业的重要教材。
第五版在保留原有优点的基础上，结合当前工程项目管理的发展趋势，对内容进行了全面修订和补充，旨在为读者提供更加全面、系统的工程项目管理知识体系。
二、内容概述《工程项目管理》第五版共分为九章，主要包括以下内容：第一章：工程项目管理概述本章介绍了工程项目的概念、特点、类型以及工程项目管理的定义、作用和发展历程。
第二章：工程项目策划本章阐述了工程项目策划的原则、程序和方法，包括可行性研究、项目评估、项目决策等。
第三章：工程项目组织本章介绍了工程项目组织的类型、结构、职能和运作模式，以及项目经理的职责和素质要求。
第四章：工程项目进度管理本章重点介绍了工程项目进度管理的理论、方法和工具，包括网络计划技术、关键线路法、进度控制等。
第五章：工程项目成本管理本章详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法和实践，包括成本估算、成本控制、成本效益分析等。
第六章：工程项目质量管理本章介绍了工程项目质量管理的理论、方法和实践，包括质量策划、质量控制、质量保证等。
第七章：工程项目合同管理本章阐述了工程项目合同管理的理论、方法和实践，包括合同类型、合同签订、合同履行、合同变更和索赔等。
第八章：工程项目信息管理本章介绍了工程项目信息管理的理论、方法和实践，包括信息收集、信息处理、信息传输和信息应用等。
第九章：工程项目风险管理本章详细阐述了工程项目风险管理的理论、方法和实践，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
三、教材特点1. 系统性：本书内容全面，涵盖了工程项目管理的各个方面，使读者能够全面了解工程项目管理的知识体系。
2. 实用性：本书紧密结合工程实践，注重理论联系实际，为读者提供了丰富的案例和实用的方法。
3. 先进性：本书紧跟国际工程项目管理的发展趋势，及时更新了相关理论和方法，使读者能够掌握最新的工程项目管理知识。
工程项目管理手册电子书
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。
建筑工程项目管理第四版(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
为了适应时代发展的需要，提高建筑工程项目的管理水平，本教材在第三版的基础上进行了全面修订，旨在为从事建筑工程项目管理的专业技术人员提供一本实用性、系统性、全面性的参考书籍。
二、教材内容概述《建筑工程项目管理（第四版）》共分为十二章，主要内容包括：第一章：建筑工程项目管理概述本章介绍了建筑工程项目管理的概念、特点、发展历程以及项目管理的基本原则和方法。
第二章：建筑工程项目组织与人力资源本章阐述了建筑工程项目组织的结构、职能、职责以及人力资源的配置与开发。
第三章：建筑工程项目计划与进度控制本章介绍了建筑工程项目计划的编制、执行与调整，以及进度控制的方法和手段。
第四章：建筑工程项目成本控制本章讲述了建筑工程项目成本的构成、成本控制的方法和手段，以及成本核算与分析。
第五章：建筑工程项目质量控制本章阐述了建筑工程项目质量的含义、特点、控制方法以及质量保证体系。
第六章：建筑工程项目安全与环境管理本章介绍了建筑工程项目安全管理的原则、方法以及环境管理的相关要求。
第七章：建筑工程项目合同管理本章讲述了建筑工程项目合同的类型、签订与履行，以及合同争议的解决。
第八章：建筑工程项目风险管理本章分析了建筑工程项目风险的类型、识别与评估，以及风险应对措施。
第九章：建筑工程项目信息管理本章介绍了建筑工程项目信息管理的概念、内容、方法和手段。
第十章：建筑工程项目招投标管理本章阐述了建筑工程项目招投标的流程、方法和注意事项。
第十一章：建筑工程项目竣工验收与移交本章介绍了建筑工程项目竣工验收的标准、程序以及移交的相关要求。
第十二章：建筑工程项目管理案例分析本章通过实际案例，分析了建筑工程项目管理的各个环节，为读者提供了宝贵的实践经验。
三、教材特色1. 实用性：教材内容紧密结合实际工程，注重理论与实践相结合，为读者提供实用的项目管理方法。
2. 系统性：教材结构完整，逻辑清晰，全面介绍了建筑工程项目管理的各个环节。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
工程项目管理办法全文
第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。
第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。
第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。
第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。
第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。
第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。
第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。
工程项目管理分章节题库
#### 第一章：工程项目管理概述一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目成本控制B. 项目进度控制C. 项目质量控制D. 项目整体管理二、多项选择题2. 工程项目管理的特征包括（）。
A. 目标明确B. 临时性C. 多学科交叉D. 风险性E. 系统性三、简答题3. 简述工程项目管理的定义及其重要性。
#### 第二章：工程项目策划一、单项选择题4. 工程项目策划的主要目的是（）。
A. 确定项目目标B. 规划项目实施过程C. 选择最佳方案D. 确定项目组织结构二、多项选择题5. 工程项目策划的主要内容包括（）。
A. 技术策划B. 经济策划C. 组织策划D. 进度策划E. 风险策划三、案例分析题6. 某工程项目，由于策划不当导致施工过程中出现严重问题，请分析原因并提出改进措施。
#### 第三章：工程项目组织与管理一、单项选择题7. 工程项目组织结构的基本形式是（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 项目制二、多项选择题8. 工程项目组织管理的主要内容包括（）。
A. 人力资源配置B. 组织结构设计C. 沟通协调D. 权责划分E. 决策管理三、简答题9. 简述工程项目组织管理的基本原则。
#### 第四章：工程项目进度管理一、单项选择题10. 工程项目进度管理的关键是（）。
A. 进度计划B. 进度控制C. 进度调整D. 进度优化二、多项选择题11. 工程项目进度管理的主要内容包括（）。
A. 进度计划编制B. 进度监控C. 进度调整D. 进度报告E. 进度优化三、案例分析题12. 某工程项目由于进度管理不善导致工期延误，请分析原因并提出改进措施。
#### 第五章：工程项目成本管理一、单项选择题13. 工程项目成本管理的关键是（）。
A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本核算二、多项选择题14. 工程项目成本管理的主要内容包括（）。
A. 成本预算编制B. 成本控制措施C. 成本分析报告D. 成本核算E. 成本审计三、简答题15. 简述工程项目成本管理的基本原则。
大工15秋《工程项目管理》辅导资料三
工程项目管理辅导资料三主题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料学习时间：2015年10月12日—10月18日内容：我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。
本周主要学习如下知识点：工程项目常用的系统分析过程和方法、工程项目范围的确定、工程系统分解结构EBS、工程项目分解结构WBS1、工程项目分解结构WBS2、工程项目系统界面分析、工程项目系统的描述体系、工程项目组织概述、工程项目组织的基本原则、工程项目组织策划、工程项目的资本结构、工程项目承发包模式、工程项目的管理模式一、学习要求1．了解工程项目常用的系统分析方法；2．掌握工程项目范围的确定方法；3．掌握工程项目系统结构分解方法；4．了解工程项目的系统界面分析；5．了解工程项目的系统描述；6．了解工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则；7. 掌握工程项目组织策划的工程和主要工作；8．了解工程项目的资本结构、承发包模式和管理模式。
二、主要内容第一节工程项目常用的系统分析过程和方法（一）项目系统分析过程对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。
一般经过如下几个步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。
2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。
3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。
这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。
4、项目系统说明。
通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。
（二）项目系统分解方法常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。
工程项目管理
202X
第三章 工程项目流水作业原理
横道图
横道图是用水平线条表示工作流程的一种图表。它是由美国管理学家甘特于1900年左右提出的，故横道图也称甘特图，如图所示。在图表中横向表示时间进度，纵向表示作业过程，水平线条的长度表示作业持续时间 。
表示工程进展状况的方式
缩短了工期。由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。
提高了劳动生产率。流水施工的连续性和专业化，有利于改进施工方法和机具，有利于提高劳动生产率。
保证工程了质量。专业化施工可提高工人的技术水平，使工程质量相应提高。
降低了工程成本。由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少用工量和管理费，降低工程成本，提高利润水平
2
按照流水节拍的节奏特征，流水作业主要包括全等节拍流水作业、成倍节拍流水作业和分别流水作业三种方式。
全等节拍流水施工
组织全等节拍流水施工的条件
当所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这时组织的流水施工方式称为全等节拍流水。组织这种流水，首先，尽量使各施工段的工程量基本相等；其次，要先确定主导施工过程的流水节拍；第三，使其它施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，做到这一点的办法主要是调节各专业队的人数。
03
横道图的局限性
网络图计划 为了克服横道图的局限性，1956年由美国杜帮公司的摩根·沃克与赖明顿兰德公司的詹姆斯·凯利合作开发了一种面向计算机安排进度计划的方法，即关键线路法。以后ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ此方法的基础上陆续开发了一些新的其它计划方法，统称为网络图计划。
能全面明确地反映工作之间的逻辑关系，便于分析进度偏差和调整进度计划。 能进行工作时间参数计算，确定关键工作和关键线路。 能应用计算机对计划进行优化、调整和管理。
工程项目管理第六版答案(3篇)
第一章概述一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 工程项目目标B. 工程项目组织C. 工程项目过程D. 工程项目资源答案：A解析：工程项目管理的核心是工程项目目标，即项目要实现的功能、性能、质量、进度和成本等方面的要求。
2. 工程项目管理的最终目的是（）。
A. 实现工程项目目标B. 提高项目效益C. 获得项目收益D. 提升企业竞争力答案：A解析：工程项目管理的最终目的是实现工程项目目标，确保项目按计划、按预算、按质量完成。
3. 工程项目管理的原则包括（）。
A. 系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则B. 系统原则、目标原则、资源原则、组织原则、环境原则C. 系统原则、目标原则、管理原则、实施原则、控制原则D. 系统原则、目标原则、效益原则、组织原则、环境原则解析：工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。
二、多项选择题1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 综合性C. 动态性D. 风险性E. 成本性答案：ABCD解析：工程项目管理的特点包括目标性、综合性、动态性、风险性和成本性。
2. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 组织项目实施D. 控制项目过程E. 评价项目成果答案：ABCDE解析：工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、组织项目实施、控制项目过程和评价项目成果。
三、简答题1. 简述工程项目管理的概念。
答案：工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从立项、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
2. 简述工程项目管理的原则。
答案：工程项目管理的原则包括系统原则、目标原则、计划原则、实施原则、控制原则。
第二章工程项目目标管理一、单项选择题1. 工程项目目标管理的基本方法是什么？（）A. PERTB. CPMC. PDCAD. WBS答案：D解析：工程项目目标管理的基本方法是工作分解结构（WBS）。
工程项目管理三章
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成的一系列管理活动。
二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心，包括质量、进度、成本、安全等方面的目标。
2. 综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业，需要协调各个方面的资源，实现项目目标的综合管理。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和优化。
4. 风险性：工程项目管理面临诸多不确定因素，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要采取有效措施进行风险管理。
5. 跨部门、跨地域：工程项目往往涉及多个部门和地区，需要协调各方关系，实现项目目标的共同推进。
三、工程项目管理的任务1. 制定项目计划：根据项目需求，编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、资源分配等。
2. 组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目进度、质量和成本控制。
3. 协调沟通：协调各方关系，确保项目顺利推进，及时沟通项目进展情况。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目目标的实现。
5. 成本控制：对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理：对项目质量进行监控，确保项目达到预定标准。
第二章：工程项目计划与控制一、工程项目计划1. 项目计划编制原则：科学性、实用性、可操作性、前瞻性。
2. 项目计划编制内容：项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、成本预算、质量控制、风险管理等。
3. 项目计划编制方法：网络计划技术、关键路径法、甘特图等。
二、工程项目控制1. 进度控制：通过监控项目进度，确保项目按计划推进。
2. 成本控制：对项目成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。
3. 质量控制：对项目质量进行监控，确保项目达到预定标准。
4. 风险控制：对项目风险进行监控，及时采取措施应对风险。
工程项目管理-第三章工程项目的组织
问：各职能部门之间是什么关系？ 答：合作关系
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职能式组织的优缺点 优点：
◆人员使用灵活 ◆能充分发挥专业技术人员的专业技能，减少企业内部专业技术 人员重复配置 ◆有利于专业人员成长 ◆提高了工作效率
缺点
◆项目成员受双重领导，不利于项目整合管理 ◆各部门责任不明确 ◆工作业绩不易确定，职工工作积极性不高 ◆沟通与合作缓慢而有限 ◆项目组织的适应性差
管理层次和管理跨度，
对外决定了项目组织的形 式，对内影响到了项目组 织功能的发挥是项目组织 设计的理论基础。
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3.2.1组织设计的任务
传统的组织形式 A
B 垂 直 的 组 织 结 构
C
◆ A——最高管理者 ◆ B——中间管理者 ◆ C——任务执行者 ◆ 最简单的任务 弊端： ◆ 管理层多 ◆ 信息传递失真
缺点： 1.难以发挥企业整体实力
2.项目部工作、人员、设备重复设置，增加了项目成本，浪费了 企业资源 3.对项目经理素质要求高 4.人员使用灵活性差 5.项目成员个人去向问题
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◆矩阵式组织
◆
矩阵式组织常用于从事项目生产的专业化大公司
◆ 矩阵式组织将职能式组织和项目式组织有机结合的一种混 合的组织形式，发挥两者的优点，避免两者的缺点 ◆ 矩阵式组织存在两个系统： 项目组织——横向的 职能组织——纵向的
工程施工质量标准定的太高，安全部对施工安全的要求过严，增加
了施工成本；项目三部的经理认为项目成员不服从管理，工作中只 接受本部门经理的指令，他的管理权威无树立。
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矩阵式组织的优缺点
优点：
◆更强调集体和个人在项目管理中的作用，整合企业资源，优 化资源配置 ◆充分发挥个人的知识、经验和技术 ◆发挥了项目部和职能部的优势 实施 资源和技术支持 ◆双向信息交流，信息量大，有利于合理、有效解决问题
第3章工程工程项目组织管理
（六）Partnering模式
Partnering模式于20世纪80年代中期首先在美国出现， 到20世纪90年代中后期，其应用范围逐步扩大到英国、澳 大利亚、新加坡、香港等国家和地区，近年来日益受到工 程管理界的重视。 Partnering一词看似简单，但要准确地译成中文却比较 困难。我国大陆有的学者将其译为伙伴关系，台湾学者则 将其译为合作管理。 Partnering模式的主要特征：
（1）出于自愿。
Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的 协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括建设单位、 总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要 的材料设备供应单位等。参与Partnering模式的有关各方 必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫。
（2）高层管理的参与。
（1）CM承包模式的特点。 1）采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前， 当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该 部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工 程项目的设计阶段。 2）CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency） 两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单 位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接 与分包单位签订分包合同。 3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM 合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位 直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非 代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合 同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着 CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最 大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
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工程项目管理第三章工程项目组织
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3.1.2.2工程项目组织的特点
项目组织的基本功能
形成项目团队
完成项目任务
项目的目标 项目的人员 组织的形式
统一的目标 工作的目的 工作的内容
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.1.1概念
项目目标的发展
项目预期目标
内部环境 客户要求 外部环境
项目实际目标
概念阶段 规划阶段 实施阶段 收尾阶段 运行与维护阶段
工程项目管理第三章工程项目组织
职能经理
职能经理
职能经理
主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.2.1组织设计的任务
◆ 问题1：上图中有几个管理层次，多少个管理人员和执行 人员？
◆ 直线式组织结构来源于早期军事组织 ◆ 问题2：直线式组织优点是什么？ ◆ 组织结构管理较严密，组织分工明确，整个组织易于管理
第三章
工程项目的组织
工程项目管理第三章工程项目组织
学习要求
本章重点
◆ 项目组织的含义和职能 ◆ 项目组织设计原则 ◆ 项目组织结构形式 ◆ 项目经理
工程项目管理第三章工程项目组织
2
3.1组织概述
3.1.1概念
1.组织 组织是与人联系在一起的，哪里有许多人在一起工
作，哪里就需要组织。
作为动词指的是组织行为（活动），即通过一定权力和 影响力，达到某些特定目标，对所需资源进行合理配置，对 行为的策划、安排、协调、控制和检查。
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3.1.1概念
3.工程项目组织
指由负责完成工程项目中各项工作的人、单位、部门 组合的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位） 、施工和设计、供应单位等，有时还包括政府部门、鉴定 部门等。
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.1.2工程项目组织的概念与特点
3.1.2.1工程项目组织的概念
项目组织是指从事项目具体工作的组织。是为了最优 化实现项目的目标对所需资源进行合理配置而建立的一 种一次性临时性组织机构。
◆ A——最高管理者 ◆ B到X——任务执行者 ◆ 只能简单的任务 ◆ 假设A领导的下属数目是n，
该组织的管理跨度是？ ◆ 弊端： ◆ 管理跨度大 ◆ 上下级同级之间不易沟通、
协调
A
B…X
水平的组织结构
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.2.1组织设计的任务
直线式组织形式
总经理
副总经理
副总经理
职能经理
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3.1.1概念
组织的共性
◆组织由人构成，具有专业化的特点，每个组织都有自 己的目标，人具有要求的专业技能 ◆组织中成员有与众不同的活动 ◆组织成员有自己的目标，成员的目标组成了组织的目 标，组织的成员互相合作共同为组织工作
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.1.1概念
2.项目组织
项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源 进行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。
◆目的性 ◆一次性，暂时性 ◆项目分解结构制约项目的组织结构 ◆项目组织与企业组织之间存在复杂的关系 ◆工程项目内的组织关系有多种形式 （行政关系、合同关系或合同定义的管理关系） ◆柔性组织
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.1.3工程项目组织的作用
科学合理的组织制度和组织结构是工程项目成功建设的 组织保证。 ◆工程项目组织是由负责完成工程项目分解结构图中的各 项工作的人、单位、部门组合起来的群体，为了实现工程项 目的总目标，各参与方临时建立的一个团队。 ◆工程项目的建设过程，并非孤立存在的单体运行过程， 而是存在于一个非常复杂的环境之中的项目运作过程。
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.1.3工程项目组织的作用
◆有效的、科学的组织，才能避免可能潜在的因缺乏合理 的组织安排，使过程中断而造成的工期拖延、进度延误以 及管理不利造成的资源浪费和工程质量缺陷。 ◆有效的组织协调可以解决项目建设过程中的诸多矛盾。 ◆要能有效地整合项目建设的各种资源，实现高效率的工 作，必然要求科学的组织。
◆ 缺点？ ◆ 成员素质要求高 ◆ 成员间协调工作量大
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.2.2组织设计的原则
◆目标统一原则 ◆管理跨度适中原则 ◆统一指挥原则 ◆责权利平衡原则 ◆分工—协作原则 ◆集权与分权想结合原则 ◆执行与监督分设原则
工程项目管理第三章工程项目组织
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项目组织结构的设计
和协调 ◆ 缺点： ◆ 管理层次多，指令传递时间长 ◆ 所有行动必须接受最上一级的指令，组织成员的主动性和
积极性受到影响。
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.2.1组织设计的任务
扁平式组织结构
总经理
经理
经理
经理
◆ 问题：几个管理人员和多 少执行者？
◆ 现代项目管理中推崇的组 织形式
◆ 更能发挥专业人员的作用 ，组织对环境的适应能力 增强
作为名词，指的是组织机构，即指为了达到某些特定目 标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度，而构成的 人的集合。
组织的含义有三层意思：
◆目标是组织存在的前提
◆没有分工与合作不能称其为组织
◆组织要有不同层次的权力与责任制度
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.1.1概念 ◆它们的群体是组织吗？
工程项目管理第三章工程项目组织
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.2组织设计的任务与原则
3.2.1组织设计的任务
组织设计包括三方面的内容：组织结构的设计、组织
职能的设计和组织管理方式的设计。
1、职能设计 2、建立部门
管理层次和管理跨度， 对外决定了项目组织的形
3、决定管理跨度 4、确定权职关系 5、修改和完善
式，对内影响到了项目组 织功能的发挥是项目组织
确定项目目标
目标划分
设事
工作划分
设计的理论基础。
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3.2.1组织设计的任务
传统的组织形式
A
结垂
构直
Hale Waihona Puke B的组织
C
◆ A——最高管理者 ◆ B——中间管理者 ◆ C——任务执行者 ◆ 最简单的任务 弊端： ◆ 管理层多 ◆ 信息传递失真
工程项目管理第三章工程项目组织
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3.2.1组织设计的任务
传统的组织形式