安全库存管理流程

1 目的和适用范围：

防止库存物料积压占用公司资金或因库存过少而导致交期的延误，合理控制物料存量与消耗之间的比率，优化公司物料资源的使用，保证生产、业务订单的完成。适用于公司原材料、半成品、成品及辅助材料等。

2 术语和定义：

安全库存：为了防止不确定因素(如大量突发性订单、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储存量。

3 职责和权限：

3.1 市场部负责销售计划的制定和评估成品的安全库存量；

3.2 生产部负责评估原料、半成品和辅助材料的安全库存量。

3.3 采购部负责评估原材料的采购周期。

3.4 技术部负责评估试用和新产品原材料的安全库存量。

3.5 仓库负责对低于安全库存原材料、半成品、成品及辅助材料进行申购。

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文件编制人：审核人：批准人：

发布日期：2012年9月25日面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山