工作任务管理软件应用介绍

工作任务管理软件应用介绍

工作任务管理软件

每个企业在日常公司管理中或多或少都会出现以下几种情况:

任务管理中管理中的心塞:

1. 差旅途中向下属传达和分派任务,总担心沟通不到位。

2. 对下属具体的工作量不清晰,分派任务全靠拍脑袋。

3. 不能实时跟进和督促任务的执行情况,很多重要的事项被延误。

4. 一些下属总是在不断的督促下才能看到任务的执行效果。

任务管理中员工的烦恼:

1. 每天的工作多而杂,领导和同事觉得我不给力。

2. 制定好的工作计划总是被领导安排的临时事项打乱。

3. 每天工作累成狗,领导却看不见我的工作成绩。

4. 一项工作需要临时建立一个team来做,但分工安排和任务进度难以

掌控。

事实上任务管理最大的恶魔,不是员工或者领导的个人能力、工作态度,而在于缺乏一种高效及时的沟通。如果把任务管理当做是一个跷跷板,管理者和员工各自一端,如果双方看得见彼此相互给力,大家可以玩的很嗨,而如果双方被屏蔽了视野,各自盲目行动而无暇相互关照,难免会坐疼屁股摔疼脸。说到底一切的不适感并非主观上的不配合、不协调,而是在必要的时候相互“看不见”、感知不到!

麒云GTD作为一款提高执行力的协同办公系统,完美的提供了企业运行中的任务管理解决方案,让企业任务管理不再犯难!无论是员工或者管理者,工作中员工可以把自己的工作和任务安排的游刃有余,同时让领导看见,领导也可以随时随地分配任务和跟进进展,并对每个员工都有所了解。提升企业的执行力,建立以目标为核心的工作执行体系。实现移动办公的全面移动化、全面社交化、全面平台化。

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求; 2.施工现场准备工作已完成; 3.施工图纸及其他有关齐全; 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批; 5.签定施工合同; 6.根据合同内容,由建设单位签发建设工程施工任务书; 7. 施工单位接到施工任务书后,签发回条凭证,证明施工任务书已收到,即按合同内容及任务书组织施工; 8.经常检查施工单位的执行情况; 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况; 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容; 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件; 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定; 4. 施工单位在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患; 5.履行建设单位签证手续。三、隐蔽过程签证的工作流程

1.熟悉过程施工过程的情况(包括质量、进度、工作量; 2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书,如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符,及时向施工单位提出,要求任务书重新签发; 3.履行签证手续。四、过程结算资料的审查与签证的工作流程 1.了解施工现场情况; 2.熟悉施工图纸的内容及有关要求; 3.核对工程量; 4.核对定额标准; 5.核对有关的收费标准; 6.履行签证手续; 7.上交有关领导批示; 8.移交财务部结算工程款; 9.按规定拨付工程款。五、分项工程验收的工作流程 1.认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求; 2.检查施工现场的施工进度和工程质量情况; 3.核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致; 4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;

仓库管理员岗位职责

仓库管理员岗位职责 1、严格执行入库手续,材料入库时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单、材料计划一致。 2、入库材料应分类堆放整齐,杜绝不安全因素,并标识清楚。 3、材料入库后应及时入账,准确登记。 4、领用材料部门应开具领料单,仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5、材料出库按领料单发货,手续不全不予发货。 6、领用材料发货后应及时登记台账。(①安全防护用品台帐②器具台帐③零材台帐) 7、仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,做到帐物一致。 8、为使仓库库存货帐相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9、随时了解仓库储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生,并及时上报。 10、仓管人员入库验收要检查其质量数量,对不合格产品坚决不收或予以退货;材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。 11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐;定期检查存货,防止存货不能使用。 12、仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件。项目部支部书记主要 工作职责 1、贯彻执行国家方针、政策和法律法规,严格执行企业规章制度; 2、落实党建目标责任制,做好职工的思想政治工作和维稳工作,保证职工队伍稳定; 3、组织岗前和班前安全生产教育,落实本单位安全培训教育制度; 4、抓好安全文明施工达标和创建工作,确保工地现场达到《建筑施工安全检查标准》)合格以上标准,防止安全生产事故发生; 5、保证安全防护和文明施工资金的投入,为作业人员提供必要的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境; 6、落实和完成上级或领导安排的其他工作。 安全副经理主要工作职责 1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规,严格执行安全生产技术标准、规范和规程; 2、落实本单位安全生产责任制和安全生产检查制度,对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止和纠正; 3、建立安全生产保证体系,根据工程特点,组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控; 4、制定施工现场生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等,并组织定期演练; 5、配合支部书记抓好安全培训教育工作,保证安全文明工地达到合格以上标准,实现“三无两杜绝”安全目标; 6、落实和完成上级或领导安排的其他工作。 生产副经理主要工作职责 1、贯彻执行国家有关方针、政策和法律法规,严格执行安全生产技术标准、规范和规程; 2、制定本单位生产作业计划,定期召开生产例会,传达和落实上级或领导安排的生产任务;

工作任务单制度

工作任务单制度 为提高公司、各部门的工作效率,便于任务双方能完全清楚任务要求、目的,及时、准备的完成工作任务,同时有效杜绝任何人以借口拒绝、推拖工作,不履行工作职责的行为。特制订工作任务单制度: 一、适用范围 1. 适用于上级对下级下派任务时; 2. 适用同级之间,部门之间需配合完成某件工作时; 3. 总经办对《工作任务单》内容有核查的权力; 二、使用方法 1. 同级之间需要配合完成工作任务时,须双方当事人或部门负责人签字后生效; 2. 下达工作任务时必须清楚写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人及本人签名; 3. 接受任务的执行人在接到《工作任务单》时,必须在任务单上签字表示接受任务, 并认可《工作任务单》上的要求,不能接受其下达的任务时,需写明理由并签名确认; 4. 对于双方签字认可的《工作任务单》由行政人事部门留存,并抽检完成情况,纳入 考核; 5. 对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至行政人事部对其进行核查; 三、《工作任务单》考核标准规定 1. 《工作任务单》是考核员工工作态度、工作能力进行绩效考核的重要依据; 2. 对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的,在完成任务后由任务发出部门和行 政人事部对任务单完成情况进行评估,做为考评、奖励的依据; 3. 对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的,根据公司相关制度进行处罚; 4. 对于无理或不履行工作职责拒绝执任务的,行政人事部在核实后对其进行绩效扣分、 降级或劝退处理 四、原则上在安排工作时,请考虑承接任务方的工作量,尽量避免造成加班。 五、本制度经总经理审批之日执行,解释修改权归行政人事部。 六、《工作任务单》表格见附件 工作任务单

仓库管理职责

库管的工作流程2009-08-24 11:03 岗位名称:仓库管理员所属部门:库区 直属上级:仓库主管直接管理人员:仓库理货员(搬运工) 仓库管理员具各条件: A、初中以上学历,工作责任心强 B、年龄于22---35岁以下,有一年以上工作经验 C、绝对服从直属领导在工作上的安排,并绝对执行与完成领导所指示的工作内容 D、在工作中积极,进取、上进,不断提高对公司业务知识的学习并实施到实际的工作中。 E、团队精神佳,时时站在管理者与公司的高度,对工作有献身精神 F、能熟悉办公软件,对财务帐目有一定的了解与认识并能及时处理日常帐目与报表 E、能熟悉了解并执行6S管理的基本内容 仓库管理员权限:

A、有权维护各产品的完整性,对破坏产品的行为进行治止 B、有权对不合理的操作程序及行为进行治止,同时上报主管进行处理 C、有权调度、安排下属(理货员)的工作内容并带头指挥与操作配合 仓库管理员工作内容及职责 A、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。商品进仓和出仓要准确无误,并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。 B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录,且保证数据绝对正确,并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。 C、对进、出仓商品实行质量检查,严禁接受有损坏商品。凡属公司规定的六大类必查商品外,其它商品可看其外包装是否损坏而进行检查。 D、商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,标识清楚),并对工作中有特别问题的作重点记录,同时向主管反映申报。

E、做好售后商品进出仓登记管理,凡开包取件做售后服务的商品(拆原包装)要做特别记录和跟踪处理,及时联系业务部门进行补件工作,尽快的维护商品的完整性。 F、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量,并上报业务部门及时跟进,以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。 G、对商品实行先进先出规则,减少旧货商品存仓数量,坚持6S仓库管理方案。 H、仓管员有管理搬运工人工作的责任和权力。发现有不正确的操作行为,要及时制止、纠正后才可继续工作,避免对公司造成不必要的损失。 I、配合搬运工人(验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门)做好各项工作,以便及时完成当日的工作计划与目标。 J、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映,配合开单部门改正错误。直到接收到正确的单据后,才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。 K、工作中尽职尽责,发现有破坏商品(包括外包装)现象要及时制止,并报告上级主管处理,坚持公司规章制度及原则,保护仓库一切物品。 L、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理,及时包好,杜绝存仓商品有烂包现象,避免因烂包造成质量问题。

工作任务管理制度

1目的 (3) 2范围 (3) 3任务定义 (3) 4任务来源及管理责任 (3) 5任务单指标项 (3) 6 任务管理处罚细则 (4) 7任务验收 (4) 8附件 (4) 9修订记录 (4)

1目的 为加强临时性工作执行贯彻力度,保障工作任务顺利完成,实现公司经营管理目标,提高公司各部门的工作效率和效果,特制订本制度。 2范围 本规定适用于北京某某捷讯科技股份有限公司各部门。 3任务定义 上级领导根据工作需要可以将临时性工作或日常工作中可以量化的工作,下达成为具有完成时限、责任人、验收指标的指令性工作任务。 4任务来源及管理责任 4.1任务来源 ?公司、中心/事业部、部门会议形成的具体工作任务; ?总经理、中心/事业部总经理、部门负责人在各种文件中的批示与意见所对应下级员工的任务; ?总经理、中心/事业部总经理、部门负责人以口头形式向下级员工布置的工作任务; ?总经理布置经营管理部通知对应责任部门的工作任务; 4.2管理责任 4.2.1经营管理部 ?负责制定对应考核细则,不断补充完善、以符合公司经营管理需要; ?负责建立公司经营分析会任务记录台账,负责任务执行情况的追踪与考核。 4.2.2任务下达人 ?负责按照任务单要素下达相关任务; ?负责任务的验收管理。 5任务单指标项 ?任务具体描述 ?任务责任人 ?任务完成时间 ?任务交付物/验收标准 ?任务验收人

6 任务管理处罚细则 6.1任务的来源处理考核 6.1.1任务下达不全面或存在明显错误的,由任务下达人承担总任务时限的处罚金额; 6.1.2任务责任方故意曲解任务内容,造成任务内容简化的由任务责任方承担总任务时 限的处罚金额。 6.2任务处罚金额的设定 ?任务时限在1天(含)以内的,设定处罚金额20元; ?任务时限在1天以上2天(含)以内的,设定处罚金额40元; ?任务时限在2天以上3天(含)以内的,设定处罚金额80元; ?任务时限在3天以上4天(含)以内的,设定处罚金额160元; ?任务时限在4天以上5天(含)以内的,设定处罚金额320元; ?任务时限在5天以上6天(含)以内的,设定处罚金额640元; ?任务时限超过6天以上的,视为任务搁浅,下达人重新布置; 任务时长以工作日内的单位小时计算,不包含公司规定的节假休息日。 7任务验收 7.1任务下达人原则上为任务验收人,特殊情况可调整为其他人员; 7.2任务验收人到达指定日期未验收,造成任务延误的,对任务验收人处以任务责任人 相应的处罚金额; 7.3任务验收人未按照任务验收指标完成验收,造成任务质量或目标有偏差的,对任务 验收人处以任务责任人相应的处罚金额,任务责任人免责; 7.4为避免扯皮,任务下达人必须通过明道云或邮件任务单正式下达,保证任务管理的 可追溯性; 7.5任务执行过程中出现无法预计的事宜,造成任务延误的可详细说明理由向任务下达 人提出申请,任务下达人根据情况上报经营管理部调整处理。(原则上固定性工作的处理,不属于任务未完成的影响因素) 8附件 8.1附件一:任务单 9修订记录

仓库管理的基本任务

仓库管理的基本任务: 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作; 仓管人员应具备的基本技能 1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序; 2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程; 3. 具备一定的质量管理知识和财务知识; 4. 懂电脑操作。 收货验收 1. 货物进仓,需核对订单(采购订单和生产订单)。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

①严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理,但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单; ②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货,应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2. 货物进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批货物。 3. 货物进仓,需办理质量检验手续,其中: ①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》,检验合格后方可办理正式入仓手续;其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量,且不得加盖代表公司的任何公章。 ②特别地,对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料,必须符合相关流程和审批手续,而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。 ③自产成品、零部件,必须凭当批次质检合格文件(或单证)办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件; ④车间不合格产品、物料需进仓或退仓的,需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

仓库管理员工作内容及职责

仓库管理员职责 1、仓库保管员必须设置各类材料和产成品的明细账簿和台账。材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账;产成品应按照类型及规格型号设立明细账;财务部门要定期与仓库保管帐进行核对,做到账实相符。 2、必须严格按仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入保管帐,做到日清日结,确保材料、产成品进出及结存数据的正确无误。 3、做好各类材料和产成品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存材料、产成品定期进行检查盘点,并做到账、物一致。 4、仓库保管员要加强对库存材料及产成品的管理,保持仓库整洁、干燥、安全有序,防止材料及产成品出现损毁、短缺、变质等现象发生。 5、加强对仓库的安全防范,坚持四防,即“防火、防盗、防鼠、防水”。 入库管理 1、材料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用材料应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的材料入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库管理员必须查点物资品名、数量、质量、有关

单据手续是否齐全等;否则,不得办理入库手续。未经办理入库手续的材料一律作待检材料处理放在待检区域内,经检验不合格的材料一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、入库单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,入库单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 6、因质量等原因而发生的退回产成品,必须由销售部相关人员填写退回处理单,办妥手续后方可办理入库手续。 出库管理 1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。材料出库时必须办理出库手续,车间领用的材料必须经生产经理签字后,由车间主任(或其指定人员)统一领取,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入帐。 2、产成品发出必须由销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并

生产计划任务单下达流程

TO-BE/PP蓝图设计报告 流程名称:工单创建下达流程报告 流程编号:TB_PP_060 版本号:V2.0

将来流程描述 对于计划订单批量较大需分批生产时,我们需把计划分批转成工单。 手工创建工单需由生管操作,是为处理一些特殊的事务,如返修工单处理。此时应注意定单类型的选择。 时间排程是指工单的具体生产时间。 可用性检查可以检查工单是否缺料,它会对已排出来的工单数量进行扣减。 可用性检查不能通过后,判断是否要生产的主要依据是:有待检还没有入库、采购确认在上线之前物料能够到位。 负荷合理性可以通过系统中的工作中心负荷表检查。 计划调度科打印生产领料单给生产车间及仓库。 涉及部门: 生管、车间

关键控制点: 1.物料可用性检查; 2.生管生产日期的排定; 3.工作中心能力的平衡。 输入/输出 输入:计划订单; 输出:当日下达工单清单汇总 对现有流程的改变 1.现有系统中没有进行此操行。现有系统中不能对计划订单分批下达。SAP系统能 对批量大的计划订单,可以分批的转为工单。 2.对于即将下达的工单,计划调度员可进行物料的可用性检查,确认是否有足够库 存,是否可以排单生产。 D: 将来业务流程模式–流程图 图标定义图标定义 Start开始手工文档 手工处理SAP 文档A连接SAP处理 判断模块外流程 模块流程End结束

工单类型的作用是便于生管按工单类型过滤出不同类型的工单。但需注意的是,在创建工单时,生管必须选择正确的工单的类型,否则按工单类型过滤时,会出现漏失。工单类型清单如下: HD01 标准工单 HD02 返修工单 HD03 试产工单 报表需求 接口需求 无

(完整版)工作任务交办单制度

工作任务交办单制度 为落实工作责任制,提高工作效率,加强对部门的管理力、执行力的监督和考核,避免口说无凭和人浮于事的现象,决定在公司内实行工作任务(项目)交办单制度。 一、公司的各部门都是为公司服务的部门,相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为,也是积极为公司服务的体现。 二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作(项目)任务布置的信息传达,也适用于跨部门工作(项目)任务布置、服务需求的信息传递。 三、交办单内容与格式见附件一,使用时一式两份,一份由交办部门(人员)留存,另一份由接受部门(人员)保存。 交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号,月份和序号均为两位数。如物流部8月第6号交办单编号为“WLB0806”。 四、跨部门交办任务时,信息员将交办单传交给承办批准人,承办批准人在交办单及其存根上签字后,按照交办内容、要求迅速落实承办人,并进行必要的跟踪、督促,保证如期完成任务。 六、交办人与承办人保持必需的沟通,明确工作的具体要求、注意事项等。如果因客观因素造成任务难以完成的,必须提前协商采取调整措施,经双方批准人同意后重新交办。 七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作(项目)进行检查验收,评价达标、基本达标、不达标。不达标的须重新交办。 八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表(见附件二),并于每月初(5日之前)复印一份部门留存,原件报总经办。当月没有发出交办单的需“零报告”。

九、对交办任务的完成情况,由总经办汇总,结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。 十、本制度从2014年12月20日起开始执行。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 二○一四年十二月十八日

仓库管理员的岗位职责及工作内容

仓库管理员的岗位职责及工作内容 一、工作内容及职责 A、负责管理仓库存放商品(包括商品进仓与出仓),对仓库内商品的数量、质量以及产品就是不完整负责。商品进仓与出仓要准确无误,并按相关的工作流程对所进出产品的及时核对与复查。 B、对所管系列产品必须建立手工帐本,每次进仓或出仓都要及时记录,且保证数据绝对正确,并做到帐目随时与所管实物进行核对无异。 C、对进、出仓商品实行质量检查,严禁接受有损坏商品。 D、商品进仓要做好收货情况报告记录(商品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,标识清楚),并对工作中有特别问题的作重点记录,同时向主管反映申报。 E、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量,并上报上级部门及时跟进,以缩短回补时间与欠件商品存仓数量。 F、对商品实行先进先出规则,减少旧货商品存仓数量。 G、仓管员有管理搬运工人工作的责任与权力。发现有不正确的操作行为,要及时制止、纠正后才可继续工作,避免对公司造成不必要的损失。 H、配合搬运工人(验货、整理、摆放商品。。。。以及其它部门)做好各项工作,以便及时完成当日的工作计划与目标。 I、仓管员有审查单据的责任。发现单据有错漏时要及时反映,直到接收到正确的单据后,才能执行工作。否则有权停止工作并申报仓库主管。 J、工作中尽职尽责,发现有破坏商品(包括外包装)现象要及时制止,并报告上级主管处理,坚持公司规章制度及原则,保护仓库一切物品。 K、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要及时处理,及时包好,杜绝存仓商品有烂包现象,避免因烂包造成质量问题。 L、每日清洁清扫库内地面卫生以及商品包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。 M、关心、爱护搬运工人注意安全操作,避免事故发生。 N、服从上级领导的工作安排(如遇工作忙,要加班或延长工作时间,仓管人员要无条件服从主管安排),积极配合仓库主管与搬运工人完成各项工作任务。 O、做到物、帐、卡相符,必须做好日常盘点与月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞与不需要现象的发生,并即时上报。

学生会工作管理计划书

学生会工作管理计划书 以下是小编为大家整理的关于学生会工作管理计划书的文章,希望大家能够喜欢! 学生会作为学生自我管理自我约束的团体,它在学生的日常工作中起到了积极有效的作用,而学生会的重要组成部分——学习部,其作用更是不可磨灭。学生的主要工作是学习,而我们学习部正是本着“为大家的学习服务”的原则在系党团总支的领导下积极为大家服务。回顾这一学期的工作,有成绩也有不足,下面将本学期的工作总结如下,希望在以后的工作中能继续发扬优点,摈弃不足,始终以“团结、高效、服务、创新”的原则为大家服务。 一、学习部内部工作管理方面: 在过去的一个学期中,我部成员相处融洽、配合默契,能有序高效地完成系、院领导分配的任务,并能积极协助其他部门作好工作,对于生熟的工作及紧急情况能够冷静应对,五名干事均表现出色。而本学期,我部更加强了对内部

成员能力的培养。首先,经过认真考核,在干事中提拔了一名于本学期担任副部长一职。其次,本着煅练部内各成员的能力的原则,考虑到每位成员的特长以及上学期的表现,对于每个干部干事的分工更细致,这样合理有序的安排,一方面能使我们成员充分以己之长更好的为大家服务,另一方面也能认识到自己的不足之处,努力改进,达到学习部与我同进步的目的! 二、学生学习管理方面: 作为一名合格的当代大学生,应始终以成为有用的四有新人为标准努力学习。其间,我们学习部作为沟通学生与老师的桥梁,本学期在辅助老师管理学生的学习方面的成绩亦是可圈可点。 1、教学日志的收发: 作为一名合格的当代大学生,应始终以成为社会主义四有新人而努力学习。系领导为了能更好地掌握老师的教学情况,了解同学们的学习状况,以便加强各方面管理,特安排每个班的学习委员以写教学日志的方式反应每日的教学工

关于仓库管理及岗位职责

仓库员工岗位职责与考核办法 一、总则 1、为明确仓库各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性,建立合理的工作机制及公平的考核体系,特制定本办法。 2、本办法适用于成品库和物流组的主管、仓管员、司机(或外发物料员)。 二、仓库管理的基本任务 1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务部会计组(成本组)对物料采购与车间生产成本的核算、控制和监督; 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的计划、调度工作,并及时向财务部和采购部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责。对存货实行分区存放管理,确保库容库貌整洁;定期或不定期向财务部报告存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作; 6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 三、岗位职责 (一)仓库主管岗位职责: 仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人,对财务总监负责,负责仓库的日常事务综合管理包括对分厂仓库进行工作指导、检查、监督。具体职责如下; 1.积极贯彻执行公司有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识; 2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议; 3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调; 4.根据工作考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案; 5.负责对新进的员工进行业务培训; 6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为: 7.检查仓管员是否按时、按量发料,跟踪库存情况,对超额库存、负库存等非正常情况在一个工作日内分析、处理和上报; 8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。 9、做好仓库与品管部、生产车间等部门业务的衔接和协调; 10.每月定期或不定期向财务总监汇报当月仓库工作的进展情况; 11.完成上级交办的其他工作任务。 (二)、仓管员岗位职责: 1.确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存;做好物料状态标识,降低错发物料风险; 2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库

仓库组长岗位职责

仓库组长岗位职责 篇一:仓库组长岗位职责范文1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作 篇一:仓库组长岗位职责范文 1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。 3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。 4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。 5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。 7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 8、定期对仓库人员进行考核。 9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。 11、签发仓库各级文件和单据。 12、接受并完成上级交办的其他工作任务。 篇二:仓库组长岗位职责 1、处理仓库日常事务和有关部门的协调沟通,直接对经理负责。 2、负责安排监督仓管员、搬运工的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查; 3、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,做到帐物要相符。 4、负责当天工作安排的有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 5、货物进出的审核,各类单据的审核、登记、整理、传达和管理。 6、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议; 7、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作; 8、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作; 9、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;

仓库管理人员主要工作职责分配一览表

仓库管理人员主要工作职责分配一览表 职称主要职责主要责任说明 主管 1、负责仓库规划与仓库全 面管理; 2、负责仓库报表、单据凭 证审批; 3、负责仓库盘底及桨板、 燃煤、化工等原辅材料的入 库复核,现场管理、盘点、 帐务、报表等; 4、对下属工作进行指导、 培训、监管。 1、对仓库管理全面负责; 2、对仓库帐务、报表、凭据审核的 合规性、准确性、及时性负责; 3、对所负责工作项目的帐务报表的 合规性、准确性、及时性负主要责任; 4、对所负责工作项目的现场管理 (6S)达标负责; 5、对下属工作指导、培训、监控不 力而出现工作差错或损失承担相应 领导责任。 (1)对仓库管理全面负 责;同时所分配负责盘 点、帐务、报表的工作为 主要工作项目; (2)对所分配的主要工 作承担主要责任;对下属 工作出现工作差错或损 失承担相应领导责任。 仓管一 1、负责分盘纸、成品、桨 板、燃煤、化工、包材(纸 芯)、(除五金件、原纸外) 等原辅材料的入库; 2、协助本项目的现场管理、 参与库存盘点; 3、负责分盘纸的现场管理、 盘点、帐务与报表。 1、对仓库所负责工作范围负责;由 工作疏忽出现工作差错或损失承担 主要责任; 2、对所负责工作项目的帐务报表的 合规性、准确性、及时性负主要责任; 3、对所负责工作项目的现场管理 (6S)达标负责; (1)所分配负责盘点、 帐务、报表的工作为主要 工作项目; (2)对所分配的主要工 作承担主要责任; 仓管二 1、负责分盘纸、成品、桨 板、燃煤、化工、包材(纸 芯)除五金件、原纸外)等 原辅材料的出库; 2、协助本项目的现场管理、 参与库存盘点; 3、负责成品、包材的现场 管理、帐务与报表。 1、对仓库所负责工作范围负责;由 工作疏忽出现工作差错或损失承担 主要责任; 2、对所负责工作项目的帐务报表的 合规性、准确性、及时性负主要责任; 3、对所负责工作项目的现场管理 (6S)达标负责; (1)所分配负责盘点、 帐务、报表的工作为主要 工作项目; (2)对所分配的主要工 作承担主要责任; 仓管三 1、负责原纸的入库、出库 管理,现场管理、帐务与报 表; 2、五金配件的入库、出库, 现场管理、帐务与报表; 3、协助分盘纸的出库; 4、负责原纸仓、五金配件 仓的库存盘点。 1、对仓库所负责工作范围负责;由 工作疏忽出现工作差错或损失承担 主要责任; 2、对所负责工作项目的帐务报表的 合规性、准确性、及时性负主要责任; 3、对所负责工作项目的现场管理 (6S)达标负责; (1)所分配负责盘点、 帐务、报表的工作为主要 工作项目; (2)对所分配的主要工 作承担主要责任; 备注:本主要工作职责分配,旨在明确本职工作的主要职责和承担责任;仓管人员从即日起各司其职,但分工不能分家,应团队合作、相互配合工作;服从主管的统一协调安排,不折不扣按照规定要求完成任务。 编制/日期:审核/日期:批准/日期: 会签/日期:

工作任务单管理办法

工作任务单管理办法为提升辅助队管理水平,合理安排生产任务,达到工作任务饱满,充分利用工作时间,提高队组生产效率,实现“安全高效型”矿井的建设目标,特制定本办法: 一、管理机构 1、领导组: 组长:矿长、党委书记 常务副组长:生产矿长 副组长:各分管矿长 成员:各专业副总及有关单位负责人 考核管理办公室设在劳资科。 2、职责 (1)负责制定完善工作任务单管理制度,监督各辅助单位落实工作任务单管理。 (2)对各辅助单位的工作任务单管理进行日常检查、考核。 (3)汇总、通报工作任务单管理执行情况,督促各类问题的整改。 二、实行原则 以建设“安全高效型”矿井为中心,按照当月生产计划,层层分解,落实到人,严格验收工作任务,以量计分,以分计资,体现多劳多得的工资原则,充分调动职工积极性,实现自主管理模式。 三、运行机制

工作任务单是各辅助队根据当月工作任务总体目标,结合本单位工作性质和重点工程,逐日逐班,分小组、分工作地点安排工作任务的原始凭证。 1、任务安排,由队组值班领导根据当班各小组总体工作任务,结合本班小组出勤人员,进行合理组织安排工作任务,填写“工作任务单”,保证任务饱满,人尽其责。 2、工作任务考核验收,由跟班队长或验收员依据工作任务单内容,现场考核验收,签字确认。 3、当班工作评分,由本队确定的分项定额标准及完成工作标准的验收情况,确定当班总得分。 四、运行标准 1、辅助队组填写工作任务单时必须填写队组名称、班次、日期,不得漏填或不填。 2、工作任务单填写中每个班组的班组长名字、出勤人数、施工地点和工作任务要填写详细。 3、当班工作任务安排必须有量可计,由队组领导根据当班总体工作任务,结合每个班组的出勤人员,进行合理分配工作任务,责任到人,由各班组长带上本班的工作任务单下井组织生产。 4、验收人员在任务完成后,依据工作任务单中的工作任务,对工程数量、质量和完成情况进行逐项验收,验收记录要明确工作完成数量,如发现问题或未完成任务,都应在工作任务单中写明情况,最后由班组长签字。

仓库管理员岗位职责

仓库管理员->岗位职责 仓管员岗位职责 1. 严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2. 入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚。 3 .存货入库后应及时入账,准确登记。 4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5. 成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。 6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7. 仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 8. 为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9. 随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。 10 . 定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。 11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14. 仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。 15. 仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。 17 .仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任。 18 . 仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。 仓库管理制度

专职网格员工作任务清单

1 “全要素网格”工作任务清单总表 工 作 任 务 网格员工作职责 大类 小类条数 基础信息7组织信息4人口信息10信息采集维护 事件信息526 治安防控3设施巡查2隐患排查3社会治安巡防清查整治110 生产隐患4交通隐患2消防隐患1安全隐患排查地质隐患18 治安群体5稳定群体4信息采集员便民服务员矛盾化解员治安巡防员流动人口和特殊人群 服务管理员政策宣传员 特殊人群服务关爱群体 4 13 “全要素网格”工作任务清单总表

2 工 作 任 务 网格员工作职责 大类小类 条数 矛盾排查化解 3 市容管理3环保管理2市场管理6国土管理2林渔管理3宗教管理1城乡治理协管气象管理 2 19 民意搜集调查1政策法律宣讲1信息采集员便民服务员矛盾化解员治安巡防员 流动人口和特殊人群服 务管理员政策宣传员 为民代办服务1 说明:网格员6项职责共开展9大类22小类82项工作 网格工作任务清单(之一:信息采集维护)

3 类 别序号任 务 清 单 办理标准涉及部门 地址信息 1包括行政区划、街路巷、门(楼)牌、建筑物名称、坐标等要素公安提供,网格核实、 维护更新 2 社区(村)基本信息(名称、地址、人口数量、面积等自然信息) 3综治维稳组织机构信息(综治办、警务室、调委会、治保会、平安志愿者服务站等)。4社区(村)工作人员信息(居委会成员、社工等) 社区(村)信息 5 综治维稳工作人员信息(综治办主任、副主任、社区民警、综治社工、辅警、流动人口协管员、调解员等) 组织、综治、民政、公安 网格信息6网格名称、区域、责任人及工作人员采集上报,维护更新 综治、民政基础信息 房屋信息 7自用、租借、闲置及其他房屋信息公安、住建 8 机关部门、事业单位信息9社会组织基础信息 10企业(国有企业、私有企业、商务楼宇)信息组织信息 11 物业信息 职能部门提供,网格核实、及时维护更新 公安、民政、工商、安监、房产、街道 等 实有人口 12常住人口、流动人口、寄住人口、境外人员13重点人员信息;特殊群体 14 特殊人群信息。职能部门提供,网格核实、及时维护更新 公安、综治、民政、信访、司法、妇联、团委、卫计人口信息 家庭和困难人口 15 困难家庭信息 采集上报,维护更新 民政、残联、 妇联

仓库管理的岗位职责

仓库管理的基本任务: 1.及确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督; 3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况; 4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料 的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作; 仓管人员应具备的基本技能 1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序; 2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程; 3. 具备一定的质量管理知识和财务知识; 4. 懂电脑操作。 收货验收 1. 货物进仓,需核对订单(采购订单和生产订单)。待进仓

物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 ①严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理,但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单; ②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货,应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2. 货物进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批货物。 3. 货物进仓,需办理质量检验手续,其中: ①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》,检验合格后方可办理正式入仓手续;其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量,且不得加盖代表公司的任何公章。 ②特别地,对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料,必须符合相关流程和审批手续,而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。 ③自产成品、零部件,必须凭当批次质检合格文件(或单证)办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件;

工作流程计划书

2012武汉市首届"搜美"平面模特大赛 组委会 第一阶段(8月份以前)工作流程计划书 (内部资料,仅供相关人员商榷讨论用)

壹.管理架构(组委会人员结构及薪资方案): 1.组委会主任:1名 12000元/月+业绩提成+分红 2.组委会副主任:2名 10000元/月 +业绩提成+分红 3.活动执行总监:1名 3500元/月+业绩提成 (上述四人为组委会执行委员会核心管理人员) 4.组委会机要秘书(兼出纳):1名 1800元/月 5.媒体联络员:1名 1800元/月 6.美工:1名(可兼职) 2000元/月 7.活动赛事执行员(基础工作人员):2名——3名 1600元/月 8.财务会计:1名(可兼职) 1600元/月 9.网络管理员:1名(可兼职) 1800元/月 10.市场销售人员:若干业绩提成(方案另行拟定) 11.组委会工作人员其他福利待遇:工作中餐,交通费(据实报销),大赛赞助物质奖励

贰.工作流程及执行计划方案(第一阶段) 1.7月15日前完成组委会核心管理班子的构建,分工方案。 组委会工作人员管理制度,财务管理制度建构确定。 2.7月15日前进驻办公地点,筹备工作人员招聘录用事宜。 3.7月25日以前,确定基本合作媒体,并签署合作协议。 4.7月25日以前,拟定大赛所有文案,宣传方案,广告计划,DM设计,宣传海报设计,媒体方案,联系印刷厂家,媒体邀约。 5.7月20日以前,市场销售方案确定,市场销售班底搭建。 6.报名广告方案确定,报名点联络确定,报名媒体确定7月30日以前。 7.大赛新闻发布会方案筹备,媒体邀约。7月30日以前

完成。 8.市场销售培训,市场销售工作可同步展开。 9.海选方案确定,评委会邀约。7月30日以前。 10.其他需筹备之工作。 2012武汉市首届"搜美"平面模特大赛 V 组委会 2012年7月8日

公司运营管理工作计划书

公司运营管理工作计划书 导读:20XX年是公司加快调整优化业务结构,谋求企业生存与持续经营的关键年,公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作,20XX年主要工作目标是:控成本,降费用;抓安全,提效益;调业务,促转型;保生存,谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下,寻求新的持续经营机遇,谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 根据20XX年经营目标完成情况,考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素,20XX年各部门营业收入力争完成××万元,成本费用控制×××万元,营业利润力争完成×××万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松,深挖潜力,苦练内功,提升服务功能,提高经营质量,确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。 二、牢固树立安全理念,全力以赴打造本安环境 (一)公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故,实现人身事故“零”的目标;不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故;不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故;不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件;不发生职业健康危害事故。 (二)主要保障措施: 深化安全宣传教育,从企业发展的大局出发,致力于安全文化建

设。要从关心员工生命的高度出发,全力以赴抓好安全宣教工作,在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫,以“有用”和“有效”为原则,寻求更加有效、实用的安全宣教形式,强化安全理念教育,不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系,固化“安全第一”的安全理念,积极营造我要安健环的良好氛围。 强化安全监察力度,要进一步维护安全监察的刚度,以打造本质安全性企业为主线,建立高效完善的安全管理和控制体系,并抓好安全管理各项措施的落实,要俯下身子,盯在现场,把握关键环节,认真排查隐患,切实解决现场实际问题,做到安全生产指挥在现场,隐患排查发现在现场,整改措施落实在现场,确保生产现场安全监管不失控。 继续深入开展创建优秀班组活动,夯实安全生产管理基础,规范班组基础管理,切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作,遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则,对活动开展情况实时监督,确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本,加强人才队伍规划与建设 (一)从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远,立足当前,对公司现有人才结构进行全面调查分析,科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划,在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才,全面提高员

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