浅谈电网基建工程管理

浅谈电网基建工程管理

发表时间：2017-04-26T16:23:58.910Z 来源：《电力设备》2017年第3期作者：杨智勇

[导读] 对电网工程建设实施有效的质量管理措施是尤为重要的，如此才能实现真正意义上的为人民争取更美好的生活。

（国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司辽宁抚顺 113008）

摘要：随着我国经济逐渐加快的发展脚步，使其对电力的需求也得到相应增加。尤其在走向新世纪后，电力事业的发展更是如火如荼，电网工程建设也取得了较好的成绩，为我国国民带来了更优质的生活。然而在收获成功喜悦的同时也让我们充分了解到在电网工程建设中的不足，从而也导致了相关工程质量的不达标。所以，对电网工程建设实施有效的质量管理措施是尤为重要的，如此才能实现真正意义上的为人民争取更美好的生活。

关键词：电网工程；建设管理；

引言

当今时期，我国社会经济取得了飞速的发展，由此也极大带动了电力产业的繁荣进程。目前电力系统工程的持续拓展、扩建、增容等工程，均属电力产业繁荣的主要标志。欲实现电力网络系统供电的稳定性、连续性，在电力系统建造的进程中，很有必要对其电网工程的施工质量实施管控及监督，电力系统工程通常表现出建设成本高、施工期限长、牵扯范围广、操作程序性强等特征，万一某个作业工序发生了质量缺陷，不但可能对此工序的电力装置质量造成负面影响，甚者可导致后续电力装置的质量出现较大的问题，并且会牵扯到以后阶段的审查或重复施工等。

1电网工程建设管理的现状

1.1施工人员的综合素质有待提高

电网工程施工个过程中，专业的技术人员和管理者尚缺乏项目合同意识和效益理念，对成本造价的认识度也较薄弱，具体体现在施工过程中涉及到一些原材料的采购，没有对预算进行合理控制，导致工程造价预算不科学。具体施工人员的专业水平差距较大，虽然在工作之前接受了专业的培训和教育，有的员工对安全问题的认识还过于粗浅和表面化，因此在具体施工过程中采取的措施也比较机械化，同时还存在部分临时工，在电网工程施工中主要进行简单重复性的体力劳动，缺乏安全意识，面对常见安全问题几乎一无所知，这也加大了施工管理的难度。

1.2施工单位水平不等

建设项目前期都会进行招标投标，电网的建设工程中标商的施工质量、速率往往不尽相同，由于工程部的相关人员没有进行合格有效的监督，施工单位水平不一致，在进行项目建设过程中会产生很多分歧，在处理问题的方式方法上也不尽相同，往往很难达到项目合同的相关性要求，对项目建设后的质量产生不利的影响。

1.3质量监督不规范

工程建设中的质量监督基本就是由工程承担部门内部组建小组来完成监督的任务，缺乏外部监督对监督的效果肯定是会打折扣的。监督中存在睁一只眼闭一只眼、监督责任惩罚机制不完善的现象。上级领导对质量监督不重视，监督力度不够，导致下级工作人员放宽质量的底线。质量监督不到位，直接影响的是施工的效率，返工、停工的现象屡次发生。

2加强电网工程建设管理的措施

2.1提升施工人员综合素质

电网工程施工企业中的所有工作人员都应当具备相应的安全生产、施工管理等各个方面的技能，电网工程施工企业应当定期对施工人员进行针对性的安全生产培训，并且所有的员工都需要在取得相应的资格证书后，方可上岗。新从业的施工人员，上岗前需要通过公司以及分区的培训工作，为了全方面提高施工人员的专业能力和综合素质，需要不定期或定期的开展安全检查，并且需要加强新设备、新材料的安全培训，电网工程的项目负责人和管理人员必须要通过相应的考核，才能具备任职资格。另外，还要注意对施工人员进行安全教育。安全培训分为安全技能培训和安全意识培训，安全技能培训需要提高施工人员的自我保护能力，安全意识培训需要从施工人员的思想入手加强教育，提高安全意识，培训结束后进行培训考核，提高培训效果，令员工充分提高综合素质。

2.2优化物资和资料管理

施工过程中工程建设的物资管理应当明确，必要要有专人进行管理共建物资，不管是物资的数量、质量、还是出入库都要全面监督，出入库监督包括对物资材料供应商的监督、对工程物料的采购监督、对建设所需物资的监督等。除此之外，在建设过程中，各类施工资料和技术质量材料进行收集整理的工作也应该由专人负责，不仅要对各类统计报表和质量数据进行复核，还要检验各施工班组的原始记录，使所有资料的真实性得以确保。在工程结束时，为方便项目竣工后进行整理归档，应积极做好项目的资料汇编工作。

2.3严格控制施工过程

电网建设的施工过程作为整个电网建设控制的重点项目与环节，确保施工的工作质量与效率，这是施工控制的主要内容和方向。在施工过程中，需要对设备的运作、施工人员的任务进行严格把关。与此同时，要严格对工作人员的生命安全实行保障，有效地控制工程的进度，按照施工的方案，有计划地进行施工，出现施工方面问题的，要找出影响因素，进一步做好整改工作，有效的提升对环境的控制。例如在施工的过程中，马路上难免会出现不同车辆、人员的来往，施工人员在这个时候可能会将注意力转移到这方面上，进而忽略一些建设当中的细节。所以，做好必要的环境控制十分重要。

2.4做好电网建设项目管理中的经费管理

如今，电网工程建设中，经费管理在电网项目管理中占有很重要的位置，每个工程项目的费用，需要单独的事前管理，事前控制。在前期开展工作后，需要设立经费的订单，在进行订单的控制，通过结算规则。当项目立项成功后，要将维护费和安全费根据结算规则进行结算，并将结算的经费运用到工程项目中。在整个电网项目建设中，在建设施工的各个环节都会产生很多的项目文件，在电网建设施工中，要根据电网项目文件进行分类整理。

结束语

实施现代化管理时电网建设顺应时代趋势的必然选择，现代化管理融合了当下人们的需求，利用鼓励措施，从人文关怀的角度出发，用科学、合理的方法进行管理，实现电力企业以工作为中心，帮助员工养成良好的职业习惯。电力企业要尽可能地将现代化管理办法融入

到企业的实际工作当中，不是只走形式，而是要落实到方方面面。

参考文献

[1]吴国庆．加强电网工程建设质量管理的有效策略分析[J]．综合研究，2015，456（30）.

[2]李晓华．电网工程建设质量管理有效策略分析[J]．电力技术资讯，2013，（7）.