【必读】华为产品开发流程框架V2

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IPD框架介绍
IPD的精髓是IPD框架，包 括七个方面的内容。
市场划分的吸引力 结构
Market
快速开发和导入的衡 量标准
I n n o vation C ycle T ime
T i m e t o M a rket
Cash Flow (+)
To
Tb
Tr
Cash Flow (-) T s
O n e D i visi on's P r o j ect L o ading
资源平衡
结构化流程
客户需求分析 优化投资组合 异步开发模式
跨功能 部门团队 结构化流程 项目管理和管道管 理 衡量标准
IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面， 流程重整关注于重整产品开发流程，产品重整
关注于异步开发和共用基础模块的重用。
Charter
Other events triggering PCRs MM: Market Management PCR: Project Change Request
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Biz: Business
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IPD流程：什么是IPD？
IPD是什么？
IPD强调市场导向和投资驱动。
“集成产品开发”，英文“Integrated Product Development”的缩写。
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& Plans Plans
Manage the Business Plan and Assess Performance
•Ensure effective/ efficient execution of the business plan •Drive management system •Assess performance against plan •Make changes to the business plan, if required
HW Elements SW Elements
Subsystem s
Hardwar
e
Technolo
Softwa
gy
re 共享开发/通用零件
异步层
成功的产品
- 价格 可获得性 包装 易性用能 保证书 生命拥有成本 社会接受程度
客户$APPEALS
项目 &管道管理
125% 100%
85%
% o f D i r ec t D e v e lopmen t
Market Assessment
Segmentation Opportunity
Develop Biz Plan
Align Biz Plan
Concept Plan
Develop Qualify Launch Life Cycle
Product Line Level
华为E2E产品开发流程
HW Biz Strategy HW Historical Data
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跨部门功能团队
产品开发团队PDT
销售S
早期客户支持ESP
SE
硬件EE 软件SWE 工业设计
定单履行专员FF 市场行销计划专员 MKTE
市场代表 MKTPDT
各领域QA，包 括SQA，HQA， TQA等
Market Information Customer Feedback Competitor Information Technology Trends Product Portfolio
Develop Align & Understand Market Portfolio Business Optimize Marketplace Segmentation Analysis Strategies Business
Manage Business Plan and Assess Performance
Perform Portfolio Analysis
•Direct competitive analysis •Select/prioritize investment opportunities •Review strategic positioning •Review financial analysis •Review Gap Analysis
Technology Customer Wants
& Needs
Long Term Requirements
MM Process
Manage Biz Plan, Assess
Performance
Business Plan
Do right things!
Key Inter-process Handover Points
市场的策略。
要代表。
产品开发团 队 （PDT）
根据最新的市场需 求，将产品包推向 市场。
管理向市场的交付，执行 PDT经理、市场代表、开发代表、财务
与IPMT签定的合同。
代表、采购代表、技术支援代表、制造
代表、PQA、POP。
三者之间的汇报关系： PDT向IPMT汇报，并从IPMT获得指导与支持； IPMT主任对其IPMT成员进行管 理并用PBC的方式考核；各产品线IPMT直接向IRB汇报，并从IRB获得指导与支持，IRB管理并用PBC 的方式考核IPMT。
Align & Optimize Business Plans Across Business Units
•Ensure business plan is aligned with other units •Commit the business plan
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L o a d ing
Wedge F u n c tional E x c e llence
P r o j ect L o a d ing
} O v e r -
C o m m itment
A d d i tional
H e a d count R e q u ired
B e s t -in-Cl ass
OR 流程
Collect
Analyze
Allocate
Implement Validation
Identify External Sources
Customers Industry Analysts Competitors Trade Shows Journals
Identify Internal Sources
公司Marketing、公司运作及质量管理
部、销售、采购、制造、技术支援和财
务等部门的主要代表。
集成组合管 理团队 （IPMT）
实现产品线的业务 组合，使投资回报 最大化。
管理并使本产品线的产品 主任，产品线研发、产品线Marketing、
组合合理化，批准产品线 产品线产品行销、产品线运作管理、采
内的投资，执行所选细分 购、制造、技术支援和财务等部门的主
Distribute
Market Managemen
t
PL Roadmap Planning
PDT Version Planning
PDT PCR Analysis
Include Trace Verify Req'ts
Req'ts in Req'ts
Business
Plan / Roadmap Charter PCR
试制工程师
PP
采购 购专员PRO
合作
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IPD的结构化流程
概念决策 评审点 CDCP
计划决策 评审点 PDCP
可获得性决 策评审点 ADCP
生命周期结 束决策评审
概念
计划
开发
生命
验证 发布 周期
M&S: Marketing and Sales
R&D: Research and Development
TS: Technical Support PL: Product Line Reqts: Requirements
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MM流程
Understand the Marketplace and Perform Market Segmentation
•Drive analysis of marketplace •Internalizes customer wants and needs; customer buying behavior •Determine potential targets of opportunity •Establishes segmentation standards/framework
Portfolio Management
Do things
right!
OF 2
OF 1
OF1.1
OF3.0
Roadmap
IPD Process
Product Level
Offering Requirements
Emerging Product OR Process Requirements
E2E: End to End IPD: Integrated Product Development
Collect Highvalue Reqts from
External Sources
Screen Reqts
Interpret
Cleanse
Verify
Analyze Reqts
Categorize
Prioritize
Justify
Internal Sources
PDT GTT TS Pre-Research M&S R&D
Develop Business Strategies & Plans
•Target market/opportunities selection •Create the business plan by driving multifunctional/ multi-discipline input •Develop the value proposition
质量代 表表
PQA
定价 预算
IDE/UCD 测试TE 结构ME
开发代表 RDPDT
资料TD
制造代表 MNFPDT
制造操作专员 MOPS
软件
高级制造工程团师队
AME
表 PDLTP经DT理 LPPDOTP
财务代表 FPDT
表收益 核算
技术支持代表
表
TSPDT
采购代表 PROPDT
表 安装TSS
服务TSS
**·
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IPD基本团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委 实现长期战略整体 管理整体战略与跨产品线 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、
员会（IRB） 投资回报的最大化。 的产品和技术投资。
06.April 2006
Security Level:
华为产品开发质量体系框架
无线质量管理部 2006-1-6
www.huawei.com
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Leabharlann Baidu
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Requirements Management (Process & Tools)
GA
TR1
TR2 TR3
TR4
TR5
TR6
Launch
TR4A
整个IPD流程中，有七个技术评审点，四个决策评审点，一个发布点，一个GA点。
DCP：Decision Check Point TR：Technical Review
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Manage Change Control
Decision
Implement Req'ts as
New Products New Product Versions / Releases Current Product
PDT: Product Development Team GTT: General Technical Team
Time
Defn
T i m e t o P r ofit
12 Mo GA
获利时间
优化投资
+
+
--
方案的竞争位置 + 组合分析
跨部门的团队
最好开发模式
Platfor ms Applicati ons
Integrated Offerings
Subsystem 1 Subsystem N
Platfor ms