工程全过程“四化”管理(公共版)
某地产精装修四化管理培训教程
某地产精装修四化管理培训教程前言随着城市化进程的加速，地产行业的发展日益迅速，房地产精装修施工管理的要求也越来越高。
为了提升施工管理水平，某地产决定进行四化管理培训，以提高施工质量和效率。
本教程将介绍精装修四化管理的概念、原则与方法，并提供实践案例，帮助读者全面了解和掌握精装修四化管理。
什么是精装修四化管理精装修四化管理是指在地产开发项目中，对精装修施工过程进行全面管理，从施工过程、施工方案、材料采购、施工队伍等多个方面进行规范化、标准化、信息化和数字化管理。
四化管理的目的是提高施工质量、提升施工效率、降低施工风险、提升业主满意度。
标准化管理标准化管理是指在精装修施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工前的准备工作、施工过程中的各项验收标准、施工材料的选用及品质标准等。
通过建立标准化管理体系，实现施工过程的规范运作，减少施工差错，提高施工质量。
规范化管理规范化管理是指在精装修施工过程中，根据地产自身需求和规划要求，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工流程的规范化、团队配合的规范化、施工安全的规范化等。
通过建立规范化管理流程，保证施工过程的有序进行，提高施工效率。
信息化管理信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对精装修施工过程进行信息管理和数据处理。
包括：施工计划的信息化管理、施工质量的信息化管理、施工进度的信息化管理等。
通过建立信息化管理系统，实现施工过程的科学管理和数据分析，提高施工效率和决策的准确性。
数字化管理数字化管理是指利用数字技术对精装修施工过程进行数字化的管理和操作。
包括：施工图纸的数字化管理、施工现场的数字化监控、施工过程的数字化验收等。
通过数字化管理，实现施工过程的可视化和远程操作，提高施工效率和施工质量。
精装修四化管理的原则在进行精装修四化管理时，需要遵循以下原则：1.主动性原则：提前预判施工风险，主动采取措施进行预防和处理，保证施工进度和质量。
2.合理性原则：在施工过程中，根据实际情况合理安排施工方案、人员配置和物资供应等，确保施工效率和资源利用的最大化。
装修工程四化管理要求_转自DOC
装修工程四化管理要求1适用范围适用于地产集团组织架构范围内的各城市公司，不含非操盘项目。
专业公司参考使用。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准；2.2地产集团内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、装修管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率；（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量；（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3装修工程四化的策划开工前由装修总包编制本项目装修工程四化策划书，项目部审核。
策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等，图纸深度标准化。
3.4目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
3.5实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成；（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸；（3）装修材料确认并封样；（4）装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
3.6图纸深化的步骤3.6.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
3.6.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版；该排版图为0版图。
（1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM；（2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版；（3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。
四化工程实施方案
四化工程实施方案一、项目背景随着科技和经济的飞速发展，数字化、网络化、智能化、信息化已经成为当今世界发展的主要趋势。
我国政府也提出了四化工程的战略构想，即数字中国、网络强国、智慧社会和信息化国家战略，推动传统产业与信息技术的深度融合，促进信息技术的广泛应用，加快信息社会的建设，提升国家整体创新能力和竞争力。
四化工程的实施将推动我国整体经济和社会的发展，提升我国在国际舞台的地位。
为了顺利实施四化工程，我们将制定下面的实施方案。
二、项目目标1. 推进数字化：加快信息技术在各个行业中的应用，提升科技创新能力。
2. 加强网络建设：构建高速、安全、可靠的网络基础设施，提高网络通信质量。
3. 实现智慧社会：促进互联互通、数据互通，打造便捷的智慧服务。
4. 建设信息化国家：推动信息技术与产业深度融合，提高国家整体竞争力。
三、项目方案1. 推进数字化（1）加强信息技术人才培养，提高我国信息技术人才的整体水平。
（2）鼓励企业加大对信息技术研发的投入，推动科技创新，提升企业的核心竞争力。
（3）健全数字领域的政策法规体系，加强数字安全保障。
2. 加强网络建设（1）加快宽带网络的建设，提高互联网速度和覆盖范围。
（2）建设5G网络基础设施，提升网络通信质量，推动物联网、人工智能等新兴技术的发展。
（3）加强网络安全保障，建立完善的网络安全体系，保障网络信息的安全传输。
3. 实现智慧社会（1）推动大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的深度应用。
（2）构建智慧城市，推动城市管理的智能化，提高城市生活的便捷性和舒适度。
（3）推广智慧医疗、智慧教育、智慧交通等领域，提升公共服务水平。
4. 建设信息化国家（1）推动信息技术与传统产业的深度融合，鼓励企业采用信息技术提升生产力和效率。
（2）推动数字经济的发展，加快数字化转型，提高国家整体创新能力和竞争力。
（3）依托信息技术，推动生态文明建设，提升环境保护的科技含量和智能化水平。
四、实施步骤1. 制定四化工程的实施计划和时间表，确保各项工作按部就班。
“四化”管理实施策划
4
砌体工程 2010-9-18 2010-9-23 完成
5
成品保护 2010-9-18 2010-9-23 完成
6
二次结构 2010-9-18 2010-9-23 完成
图纸深化见后附“四化”图纸深化
负责人
陈任 陈任 陈任 陈任 陈任 陈任
第四部分 “四化”管理场地布置方 案
各施工阶段场地布置重点：
第一部分 “四化”管理内容
二、“四化”管理目标
“四化”管理目标特指土建全过程“四化”管理目 标，包括以下五个目标：
实测实量合格率95%； 建立“四化”管理制度，全面推行“四化”管理，
形成“四化”管理标准； 提高施工效率，降低工程成本，增强市场竞争力； 提升项目部、公司整体管理水平，巩固、持续发
展与万科的战略合作伙伴关系，与合作方共赢。
模板工程集中加工措施:
模板拼装图，拼模图以模数最少为原则，细化内架钢管+顶托支撑图，包括内 钢管布置图，排枋图。根据现场平面布置图，合理设置模板加工棚、模板堆放 场、木枋加工棚和堆放场。现场使用5mm*10mm统一规格枋木，进场后要求 全部过刨，保证楼面上到第二层准标层电锯不上楼面。
第五部分 “四化”管理实施措施
一、“四化”组织管理措施
（5）所有专项施工方案须经“四化”管理小组共 同讨论确定具有可操作性后报公司总工、工程技术 部审核，批复后严格按方案施工。
（6）每道工序完成后必须经监理验收复核后才能 进行下道工序施工，并形成检查记录表放置在现场， 对照现场对存在问题及时纠偏。
第三部分 “四化”管理各分项完成时
间
土建工程全过程总进度表.（见后附表） 各分项“四化”实施进度表 a.专项方案实施进度计划表
编号
隧道施工四化管理制度
隧道施工四化管理制度一、总则为提高隧道施工管理水平，保障工程质量和安全生产，依据相关法律法规和工程管理规定，制定本制度。
二、管理体系隧道施工管理应实行四化管理，即“规划化、标准化、流程化、信息化”，通过全面管理、科学管理、系统管理和持续改进，确保隧道施工质量、进度和安全。
三、规划化管理1. 隧道施工前应制定详细的隧道施工方案和施工计划，包括隧道施工的整体规划、技术方案和具体实施计划等内容。
2. 针对隧道施工过程中可能遇到的问题和风险，制定相应的应急预案和应对措施，保障隧道施工的顺利进行。
3. 隧道施工项目的监理单位应对隧道施工方案进行审核，并确保施工方案符合相关规定和标准，保障隧道施工的质量和安全。
四、标准化管理1. 隧道施工过程中，应严格按照相关标准和规范进行操作，确保隧道施工的质量和安全。
2. 隧道施工过程中使用的材料和设备应符合国家标准和相关规定，确保隧道施工的质量和安全。
3. 隧道施工中所需的检测和验收工作应按照相关标准进行，并保留相关记录和证明文件，确保隧道施工的质量。
五、流程化管理1. 隧道施工应按照科学、合理的流程进行，包括开挖、支护、排水、通风等具体流程，确保施工进度和质量。
2. 隧道施工中的各个工序应按照流程进行，避免漏项和疏忽，确保施工安全。
3. 隧道施工施工过程中的各项验收和检测工作应按照规定的流程进行，确保隧道施工的质量。
六、信息化管理1. 隧道施工项目应建立完善的信息管理系统，实现对施工过程的全程监控和记录。
2. 隧道施工过程中的各项数据和信息应按照规定的方式进行采集、存储和分析，确保隧道施工的安全和质量。
3. 隧道施工过程中的各项报表和记录应按时提交，并保留相关资料和文件，确保隧道施工的质量和安全。
七、管理流程1. 隧道施工前应制定详细的计划和方案，提交相关部门审核，并确定隧道施工的具体进度和安排。
2. 隧道施工过程中应按照规定的流程进行操作，避免漏项和疏忽，并及时调整具体方案和计划。
高速公路施工“四化”管理措施推进要求
团队协作和沟通能力提升
1 2
加强团队建设
通过团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
提高沟通能力
开展沟通技巧培训，提高员工与上下级、同事、 客户等各方面的沟通能力。
3
倡导开放包容的文化
鼓励员工积极分享经验和知识，相互学习，共同 进步。
激励机制完善及效果评估
完善激励机制
建立涵盖薪酬、晋升、荣誉等多方面的激励机制，激发员工的工 作积极性和创造力。
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积极推广节约型施工技术，降低施工过程中的能耗和物耗，减少 成本支出。
环境保护及节能减排举措
制定环境保护方案
根据工程特点和环境要求，制定环境 保护方案，明确环保目标和措施。
加强施工现场环境管理
建立施工现场环境管理制度，加强施 工现场的粉尘、噪音、废水等污染物 的治理。
推广节能减排技术
积极推广节能减排技术，采用环保型 施工材料和设备，降低施工过程中的 能耗和排放。
加强资源管理
建立资源管理制度，加强 资源的采购、储存、使用 等各环节的管理，防止资 源浪费和损失。
成本控制方法探讨
建立成本控制体系
通过建立成本控制体系，明确成本控制目标、责任和方法，实现 成本的有效控制。
加强成本核算和分析
定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施 纠正。
推广节约型施工技术
ห้องสมุดไป่ตู้
在施工现场设置明显的安全警示 标识、交通指示标识和工程信息
标识。
标识标牌应统一设计、制作和安 装，确保信息准确、清晰、醒目。
定期对标识标牌进行巡查和维护， 确保其完好有效。
操作流程标准化实施
四化管理
机械架子队“四化”管理在铁道部“高标准，讲科学，不懈怠”的铁路建设总体要求的指引下，机械项目部始终坚持标准化管理这一科学手段，按照铁道部“镜头不换，纵深发展”的思路，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”建设为支撑，全力推进标准化管理。
这里的“四化”支撑是指机械化、工厂化、专业化、信息化，是现代管理的手段。
推行铁路建设标准化管理，必须以现代管理手段作支撑。
面对庞大的铁路建设任务，不靠机械化是不行的，也是不可想象的。
随着铁路建设规模不断扩大，标准不断提高，现场作业向工厂化作业发展是个大趋势，比如混凝土、钢构件等，这些过去在现场生产的产品，现在很多都实行了工厂化生产。
实行工厂化生产和管理，对于强化源头控制、过程控制和细节管理，对于保证建设工期，提高工程质量，保障安全作业，促进环境保护和技术创新工作，都具有明显的优势。
随着客运专线建设的全面推进，专业化施工的要求更为迫切。
比如高速道岔、无砟轨道、大吨位桥梁架设、路基填筑、四电工程等，施工工艺和质量精度要求严格，没有专业设备、专业队伍和专门管理，是难以达到技术标准的。
信息化手段已随处可见，其对提高大规模高标准铁路建设管理水平的重要性、必要性更是不言而喻的。
机械化、工厂化、专业化和信息化等现代管理手段，是推行铁路建设标准化管理的重要基础和手段，把这“四化”支撑的基础打好了，使之与标准化管理的要求相结合，铁路建设管理的整体水平就会迈上一个新台阶。
推进和深化项目标准化管理必须抓好“四化”支撑建设。
（一）机械化要抓好以下工作：一是施工机械设备要根据施工需要合理配置；二是设备要配套使用，实现效能最大化；三是推广使用新设备、新工艺；四是落实资产经营责任制，抓好施工设备的经营管理，盘活资产，提高设备利用率。
（二）工厂化推行工厂化施工生产，能集中的不分散，能室内的不露天，流水作业，场地整洁。
在混凝土生产、水泥、石砂等材料要积极推行工厂化生产和管理；做好流程设计、场地规划、职责分工、过程控制，保证产品质量。
项目四化管理
项目部“四化”管理
五、四化管理实施措施
C、可视化管理措施
1、编制各专项施工方案，方案应通过监理验收 2、对各专项进行图纸深化，并不断优化 3、制定各项检查表格，每项检查项都做好记录 4、加强交接工序检查，做好工序交接记录 5、建立一户一档，对各项资料进行规整
项目部“四化”管理
五、四化管理实施措施
• 成品保护
• 铝合金、消防管、排水管、排污管、入户门、栏 杆、涂料、样板房、楼地面等按公司规定制定系 列的成品保护方案进行成品保护
项目部“四化”管理
二、项目管理架构
项目经理 XXX
施工部
技术部
质安部
预算资料部
施工员 XXX
技术员 XXX
质安员 XXX
资料员 XXX
预算员 XXX
铁工班 XXX
木工班 XXX
混凝土班 XXX
水工班 XXX
杂工班 XXX
外架班 XXX
项目部“四化”管理
组建项目“四化”管理架构
项目经理 XXX 四化组长 XXX
具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 不断完善
第二阶段
第三阶段 第四阶段 第五阶段
重新规划集中加工区、材料归堆、 具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 工完场清、保持场地清洁 不断完善 保持场地清洁
具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 不断完善
项目部“四化”管理
材料归堆、工完场清
一户一档
对所有实测数据表、工序交接表等记录归档
实测实量上墙
所有实测数据上墙，分总包、监理、甲方
材料堆放有序
设置各材料堆放场，有序归堆
工完场清
各分项工程每工完场清
项目四化管理
第二阶段
第三阶段
重新规划集中加工区、材料归堆、 具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 工完场清、保持场地清洁 不断完善 保持场地清洁
具体布置详见平面布置，过程 中可根据现场实际情况调整， 不断完善
第四阶段 第五阶段
项目部“四化”管理
质安员 XXX
资料员 XXX
预算员 XXX
铁工班 XXX
木工班 XXX
混凝土班 XXX
水工班 XXX
杂工班 XXX
外架班 XXX
项目部“四化”管理
组建项目“四化” 组建项目“四化”管理架构
项目经理 XXX
四化组长 XXX
四化副组长 XXX
四化副组长 XXX
成员 XXX
成员 XXX
成员 XXX
成员 XXX
高层施工阶段
现场平面 布置阶段 划分 完成时间 注意事项 备注
第一阶段
前期文明施工的布置、边坡支护 具体布置详见平面布置，过程 和林边防护的安全性、基坑排水 中可根据现场实际情况调整， 的通畅性、钢筋加工场的合理性、 不断完善 施工道路铺设 场地硬化、材料归堆、设置集中 加工区、搭设防坠落工作棚、人 货梯设置的合理性
项目“四化”管理
项目部 2011年
项目部“四化”管理
目录
一、 四化管理的内容 二、 项目部管理架构 三、 各专项完成时间表 四、 现场布置图 五、 四化管理实施措施
项目部“四化”管理
一、四化管理的内容
1、四化管理的内容
• 图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图 图纸标准化：设计院施工图纸＋ 测量放线图、模板加工图、砌筑排砖图等） 纸(测量放线图、模板加工图、砌筑排砖图等） • 施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆搅 施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、 模板、木方、砌块等） 拌、模板、木方、砌块等） • 管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、 管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、 模板、砌筑、抹灰） 模板、砌筑、抹灰） • 现场整洁化：场地整洁，成品保护。 现场整洁化：场地整洁，成品保护。
装修工程四化管理手册(标准化、工厂化、可视化、整洁化)
装修房四化管理指导手册(标准化、工厂化、可视化、整洁化)目录前言 (2)四化管理业务框架 (3)装修业务流程图 (4)图纸深度标准化 (5)材料加工工厂化 (8)现场管理可视化 (12)施工现场整洁化 (17)四化管理保障措施 (18)业务环境 (25)支持文件 (27)四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。
图纸深度标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。
应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
3.深化图纸目录表：a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。
c)备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。
4.深化图纸控制表：a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。
图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图5.装修施工图进度要求材料加工工厂化1.统一规格尺寸控制a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
四化管理实施方案
四化管理实施方案
一．党政领导体制
1.建立健全贯彻四化管理的党政领导体制。
设立跨部门的四化管理领导小组，由党政领导机构的相关负责人组成，组织、协调、督促有关部门的工作，对四化管理实施情况进行跟踪考核，确保项目实施质量。
2.明确四化管理职责的分工，建立有效的沟通协调机制。
由党政领导机构指定负责人，建立有效的沟通协调机制，规定有关部门职责和工作流程，明确工作责任分工，有效加强内部指挥机制，确保四化管理的有效实施。
二．信息化建设
1.完善四化管理的信息化软件，使用软件进行智慧化管理。
加强软件开发力度，使用专业高效的软件完善智慧管理系统，建立规范流程，实现智慧化管理。
2.建立涵盖四化管理的信息化平台。
建立涵盖四化管理内容的信息化平台，实现数据的流动、共享，使用数据及时发现问题，抓住机遇，有效提高管理水平。
三．标准化建立
1.明确四化管理的标准。
四化管理标准化是四化管理的基础，应明确四化管理的目标、原则、流程、责任，细化管理，加强制度的约束力，使管理更加有效。
2.制定四化管理体系。
高速公路施工“四化”管理措施推进要求
定义与特点
精细化管理：通过对施工过程进 行细致的划分和安排，实现对施 工进度的精确控制和资源的优化 配置，提高施工效益。
标准化管理：通过制定统一的施 工标准和技术规范，实现对施工 过程的统一控制，提高施工质量 和效率。
05
04
03
02
01
信息化管理：通过采用先进的信 息技术和管理手段，实现对施工 过程的实时监控和数据分析，为 施工决策提供科学依据。
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包 括培训内容、培训方式、培训时间等。
实施培训计划
按照培训计划，组织开展培训活动，确保参 与人员充分了解和掌握施工“四化”管理措 施的相关知识和技能。
优化管理流程
梳理现有流程
01
梳理现有的施工“四化”管理流程，发现存在的问题
和瓶颈。
优化流程
02 根据梳理结果，对施工“四化”管理流程进行优化，
降低施工成本
实施“四化”管理措施，减少了人力 、物力、财力的浪费，降低了施工成 本。
提升施工质量
通过实施“四化”管理措施，施工现 场的安全管理得到加强，事故发生率 明显降低。
问题与挑战识别
实施难度较大
由于“四化”管理措施 的实施需要投入大量的 人力、物力、财力，且 实施过程中需要多方面 的协调配合，实施难度
高速公路施工“四化”管理措施推进要 求
$number {01} 汇报人：
2023-12-07
目录
• 施工“四化”管理措施概述 • 施工“四化”管理措施具体内容 • 施工“四化”管理措施推进要求 • 施工“四化”管理措施实施效果
及问题对策 • 施工“四化”管理措施未来发展
展望与建议
01
公路四化管理
公路四化管理交通四化管理是一项系统工程，其各要素之间存在着相互联系、互为补充的关系，其中，标准化是管理依据，规范化是管理手段，集约化是管理方式，人本化是管理目标。
（一）标准化管理。
标准化管理是指在交通管理实践中，通过制定和实施标准，达到统一、规范，以获得最佳管理秩序和管理效益的过程。
管理标准主要包括年度工作目标、工作标准和考核标准。
按照不同的管理职责和职能划分，工作标准又可以分为行业标准、单位标准、部门标准和岗位标准。
制定管理标准时，要充分体现工作的时效性和责权利的统一，工作目标要具有挑战性，工作标准要体现高水平，考核标准要具有针对性和可操作性，能够细化、量化。
其中，年度工作目标和工作标准由具体组织实施的部门和单位制定；考核标准由厅机关职能处室负责制定，并结合部门和单位工作目标和工作标准组织考核（市以下交通部门管理标准的制定，参照本规定执行）。
（二）规范化管理。
规范化管理是指根据本系统、本单位、本部门的实际工作需要，以交通信息化平台为手段，按照“团队精干化、职责清晰化、业务程序化、管理数据化、形象统一化”的要求，科学合理地制定本系统、本单位、本部门的外观展示、基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，实现管理过程的井然有序、协调高效。
规范化管理可以分为静态规范和动态规范。
静态规范主要体现为外观形象展示，具体包括机构设置、标志标识、文化形象、办公环境等方面。
动态规范则主要体现为过程控制，主要包括各类决策、财务、学习、公文流转以及交通行政、执法、生产、服务等过程中的各项规章制度和运转流程。
（三）集约化管理。
集约化管理是指以和谐、集中、高效为价值取向，通过科学有效的管理手段，优化要素配置，集聚行业资源，以单位的人力、物力、财力投入，获取最大的管理效益。
其主要目的是为了通过加强集约化管理，实现行业集中统一、步调一致、政令畅通、高效管理，提升行业的行政执行力，获得行业发展的比较优势。
施工班组安全四化管理
施工班组安全四化管理随着时代的发展和技术的进步，施工安全问题越来越受到重视，各类事故频频发生，给工人的人身和财产带来极大的损失，给施工单位和业主带来不良的社会影响。
为了规范施工管理，体现安全第一的原则，引导施工班组全体从业人员树立安全意识、强化安全管理，做好施工安全管理，必须对施工班组进行安全四化管理。
一、施工班组安全机制化管理1. 制定安全制度。
通过制定安全管理规定、方案、岗位责任制等一系列安全制度，明确各类工程施工中的安全风险，规范施工班组人员的安全行为，建立健全的安全审核流程。
2. 按照施工要求发放用工合同。
用工单位和劳动者应签订《劳动合同》，明确岗位职责和工作安全要求，充分保障员工权益，以免出现员工安全意识淡漠、违规操作的行为。
3. 实行安全免责制。
通过聘请专业承包商、引进先进施工技术、采购先进施工设备、提供有效防护措施等方式，免除施工班组在施工中的安全风险。
二、施工班组安全现场化管理1. 建设安全现场。
按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，在施工现场设置专门的安全防护带、围挡、标志、通知牌、设施，保证施工过程中既要兼顾质量，又要注重安全。
2. 加强施工安全技术管理。
贯彻执行各项法律法规和国家标准，不断加强施工安全技术研究和应用，防止安全事故的发生。
3. 加强现场安全监管。
建立健全施工安全检查记录制度，通过随时查看工程现场的实时监测数据、使用安全防护设施的情况、工人的安全操作流程等方式，及时发现隐患并制定相应的预防措施。
三、施工班组安全信息化管理1. 引入安全管理ERP系统。
利用现代计算机技术、信息处理及网络通信技术，对施工班组的安全管理进行全面的信息化处理，实现对施工风险的综合监测和管理。
2. 采用安全管理APP工具。
通过安全管理APP工具，可及时获取施工现场的风险信息、应急救援预案、环境监测数据等有关安全管理的应用信息，以便施工班组在工作中及时作出安全应对措施。
四、施工班组安全智能化管理1. 引进智能化设备。
建筑工程施工全过程“四化”管理(sj)讲义
其次
启 示
不集中加工: 水电定位点差后期需大量改造 土建精度低后期需大量改造
安全文明 成品保护
施工图纸质量提升 施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升……
17.6.1 4
四化内涵：
17.6.1 5
管理的外延：
17.6.1 6
工程全过程“四化”管理
图纸深化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸
施工工厂化：全部材料集中加工＋定点配送
（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等） 管理可视化：深化图纸上墙＋弹线＋样板＋施工过程全记录 （测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰） 现场整洁化：场地整洁，成品保护。
17.6.1 7
“四化”管理的核心目标是提升品质 尺寸类：按图施工（更准确地控制尺寸） 偏差类：规范施工（控制在允许值以内）
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做； 2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控制 措施 3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
17.6.1 14
钢筋砼工程质量控制要点
模板工程（总价1/3；总用工量1/2）；
定位控制； 变形控制； 板缝处理；
事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深 化图 事中：轴线、标高、模板尺寸的平行检 查；钢筋规格、数量、间距、接头质量 等施工过程的检查、控制 事后：钢筋、模板的施工质量验收记录 事前：二次构件施工图、排砖图、水电 定位图等； 事中：轴线、标高、灰缝质量等施工过 程检查、控制 事后：砌体施工验收记录
砌 筑 阶 段
思考：1、梁板模板安装前，水平标高引测到什么地方？
2、墙柱模板垂直度、平整度如何质检？
3、墙柱及梁模板上口、边模、吊模是怎样准确定位的？ 4、平台模板在荷载作用下产生变形的原因是什么？
四化施工方案(word文档良心出品)
万科金色城品2.3 期精装修“四化”施工管理方案青岛金楷装饰工程有限公司2011-9-25、编制依据 1 万科集团《装修房工厂化管理标准》、《装修房安全文明管理准》、装修房“每户质量档案”管理标准》 2 我司在金色城品二期A1-A6 号楼及A 区地下车库精装修工程中的实践经验 3 现行国家、省、市工程建设有关文件4《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002 5《住宅装修工程施工规范》GB50327-2001 5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 7 现行国家建筑装饰工程施工及验收规范二、工程概况：本工程位于青岛市四方区重庆南路162 号。
三、现场施工场地勘察施工前，经我公司质量安全部门及 2.1/2.2 期项目部施工人员到我方所施工的 2.2 期A7 、A8 号楼进行了“四化”前期的现场勘察工作。
特制订 2.3 期精装修现场施工“四化”施工方案。
四、“四化”管理细则1图纸深度标准化施工前会同甲方、监理、各分包单位进行图纸深化会审，结合现场实际对施工图进行完善。
现场进行施工放线，现场会议中将各种尺寸进行确定。
如：强弱电线盒位置、橱柜、衣柜加工尺寸、室内门加工尺寸等。
深化后的图纸做成A4 书面版本，粘贴于户内玄关处，无论施工人员还是管理人员在进入每户时，都可以对此户的图纸深化进行详细的了解。
2材料加工工厂化2.3期现场加工区由于不同 2.1、2.2期现场条件，现场利用一层土建砌体进行加工分区（详见附图）。
3现场管理可视化1）质量管理可视化：实测实量、一户一档、质量风险检查记录等等;2）进度管理可视化：总进度计划、楼栋详细进度计划、分工序进度动态控制表等等;3）安全文明管理可视化：安全文明制度、材料堆放场地、垃圾清运场地、大小便场地、消防设施及通道等等。
4）现场管理标示牌：经项目管理班组讨论，“四化”大宗标示用广告布的形式上墙。
“临时供水点“、”垃圾堆放处“、”材料进场标示牌“用KT 板形式挂上指定位置。
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27
模板工程工艺流程
1 2
测量
下口 双控线
3
满堂 脚手架
4
梁模板 支设
5
（上口控制线）
板模板 支设
工艺流程大致一样，但每个工序控制要点的执行程度不同，将产生 不一样的质量结果，导致不同项目出现不同的质量差异。
11 10
6
模板 验收 墙柱模板 底部找平
模板验收
吊模 支设
9
墙柱模板 根部封堵
8
墙柱模板 支设
23
主体结构质量管理
1
钢筋砼工程
2
砌筑工程
24
钢筋砼工程质量现状
1. 施工组织设计缺乏指导性，技术措施与质量目标关联性不强；
工 程 质 量 现 状
2. 模板工程在尺寸控制上缺乏有效的质量控制手段；
3. 砼工程一次成功率低； 4. 砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）系统性出现；
如 何 改 变 现 状
指导性 施工组织设计
施工阶段
实施性 施工组织设计
重点/难点
单项工程 施工组织设计
施工方案
分项工程 施工组织设计
思考
单位工程施工组织设计最具决策性的核心内容是什么？
4
建筑行业现状
竞争愈发激烈
关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品
劳动密集型行业
施工人员素质参差不齐，人工费用不断上涨
砌块加工
砌块编号堆放
缺棱掉角砌块直接切割成小型砌块
44
预制件加工场
斜顶砖砼块加工
砼支撑件加工
45
装饰工程质量管理
1
毛坯阶段
精装修阶段
2
46
毛坯工程阶段主要指标
1. 表观质量类：砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂、砂眼、抹子印； 2. 偏差类：表面平整度、垂直度、阴阳角方正度、房间方正度、地面平整度； 3. 尺寸类：门窗尺寸、窗边大小头、门垛长宽、烟道尺寸、水电定位。
85
80
75.99
79.48
75
70 09年第一次 09年第二次 09年第三次 09年第四次 09年第五次 09年第六次
规范管理，收获自信
18
管理措施
01
明确职责 充实架构
02 03
04
规范工艺及材料（砌筑双线控制、灰饼等等） 有效的检查工具（直角尺、激光扫平仪等）
落实了质检程序
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决了精度问题
19
10年区域项目质量目标
无空鼓、开裂、渗漏，成本降低（提高尺寸精度）
CL30
主体 结构
砌筑
抹灰
合格 产品
20
如何实现在2010年的质量目标？
在09年的质量基础上
继续规范材料及工艺，扫除质量管理盲区
21
质量管理流程
质量计划
工序实施
质量检查 质量偏差
合格 偏差修复 工艺改进
下一工序 检查合格
每个项目都基本执行这个流程，但项目结果却
4. 墙柱平整度：螺杆间距、木方规格
及强度、外界荷载； 5. 顶板表面平整度：支撑体系、起 拱、木方规格及强度、外界荷载；
6. 楼板厚度：支撑体系、起拱。
制定可行的施工技术方案，做好交底，切实指导施工
29
模板工程控制要点
1. 2. 3. 测量：固定牢固的测点装置，足够的测点数量，标高复核； 下口双控线：墙柱模板外侧控制线，应全部引放； 满堂脚手架：间距、步距，剪刀撑，扫地杆；立杆距离墙柱梁板应在300－500mm范围；控制
7
1. 梁板模板安装前，水平标高引测到什么地方？
思 考
2. 墙柱模板垂直度、平整度如何质检？ 3. 墙柱及梁模板上口、边模、吊模是怎样准确定位的？ 4. 平台模板在荷载作用下产生变形的原因是什么？ 5. 模板缝隙及墙体根部未进行处理会带来哪些砼质量缺陷？
28
影响结构工程各项指标的主要原因
1. 强度：养护、砼质量、外界荷载； 2. 表观质量：浇捣质量、模板质量、 清洁、拆模时间； 3. 墙柱垂直度：木方规格及强度、螺 杆间距、顶撑系统、砼浇筑高度、 外界荷载；
激光扫平仪 检测
钢支撑加固体系 阳台
定位线
控制线
已浇筑楼层
标高传递
预埋螺栓 上下模板用 预埋钢筋 固定墙模
36
砌筑工程控制要点
1. 砌筑图纸深化（排砖图、细部构造节点图、测量放线图、水电定位图）
2. 集中加工砌块（包括管线部位）； 3. 皮数杆设置；
4. 反坎设置；
5. 砌块规格尺寸控制； 6. 灰缝8－12mm；勾缝；
6. 墙柱模板支设：模板图；标准木方；底部找平；500间距螺杆，第一排螺杆离地小于200，最上 面一排螺杆小于500；砼支撑件（比墙体小2mm）；利用上下口控制线进行墙柱定位；上层模板 伸入下层结构；外墙总体垂直度控制线；板缝处理；根部砂浆封堵；
7.
模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查；墙柱模板垂直度平整度检查（扫平仪）；
现场整洁化
场地整洁 成品保护
将“四化”管理前置到土建总包阶段是有可能的
15
“四化”管理的质量目标
尺寸类 按图
表观类 规范 施工
施工
质量目标
偏差类 规范 施工
16
质量管理
09年
重点解决精度
10年
重点解决尺寸及表观质量
17
09年区域项目质量目标：80％，50％
95
91.92 90.73
90
88.08 86.04
建筑行业的质量标准名不符实
质量管理新的认识
建筑业进入品牌竞争时代
综合形象及综合素质的标志
5
万科项目现状
图纸深度不够，施工依据不足
带来返工可能
施工人员素质参差不齐
施工交底落实难度大
过程控制点多面广，头绪繁多
管理无法聚集，容易出现管理盲点
低价竞争，人工费不断上涨，开发周期长
成品保护
试 点 项 目 的 启 示
安全文明、成品保护效果好
忧
水电定位点大量改造 土建精度低大量改造
试点项目心得
有必要
施工图纸质量提升
施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升······
12
精装修“四化”管理会不会增加成本？
损耗降低
总成本降低 管理成本增加
功效提高
依据砌筑排砖图，设置皮数杆图
墙1 墙2
41
1.
关注砌筑消差能力
2.
结构上下口双线需要 与砌筑双线进行关 联；
结构期间，水电预留 预埋利用结构上下口 线进行定位控制； 目前的水电定位图纸 缺少尺寸标注，需要 深化
3. 150 4.
开关线盒 砌筑双线 水电定位图
尺寸标注
42
砌筑排砖总图
排砖图上墙
43
机械费 波动
+
管理费 上涨
+
利润
税金
固定
+
返修费
未知
利润是企业生存的根本，
哪些费用支出可以转换成利润？
3
施工技术的核心：施工组织设计
施工组织设计
是施工单位进行施工组织的纲领性文件， 是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满 足合同要求、保障企业自身利益的管理文件 。
施工组织设计的分类 设计阶段
大相径庭
22
质量管理流程现状
质量计划 1、施工组织设计无法指导现场施工；（写一套做一套）（技术盲区多） 2、质量目标不清晰；（差不多就可以） 3、对主体结构精度的认识不足 4、对测量放线重视程度不足 质量检查 缺乏质量检查的有效工具（尤其是主体结构的） 工艺改进 比较安于现状，对存在的质量问题未能采取有效的措施进行改进
钢管悬臂端长度；（脚手架的刚度及稳定性直接决定了平台板在荷载作用下的变形量）
4. 梁模板支设：梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度；每块梁侧板至少设置两道三 角形翼板来固定；卷尺检查上口宽度； 5. 平台模板支设：标高控制，墙柱上口定位控制。模板图；集中加工模板；依据上口控制线进行墙
柱上口、边模、吊模定位；标准规格木方，扫平仪过程监控。
13
工程现状
100%
22869
9226
精装修缺陷
远高于毛坯 并受制于毛坯质量 资源有限
14
工程全过程“四化”管理 将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去
图纸标准化
设计院施工图纸 总包深化施工图纸
施工工厂化
全部材料集中加工 （钢筋、砂浆、模 板、木方、砌块等）
管理可视化
施工过程全记录 （测量放线、钢筋、 模板、砌筑、抹灰）
工程全过程“四化”管理
2013年房地产企业培训教材
主讲人：伍献忠
问题思考
影响施工企业利润的主要因素有哪些？
工程造价、资金供给、施工技术、工程保修、结算、公司管理
工人更加关心单价还是月收入？
如何控制施工浪费，提高一次成功率？
如何提高施工效率？
2
建筑成本的构成
建筑 成本
=
人工费 上涨
+
材料费 波动
+
38
墙1
1米线
反坎200
39
1.
2. 3.
关注砌筑消差能力，需 要积累经验；
砌筑排砖图可以有效提 高砌块的使用率； 砌筑排砖图可以降低高 风险渗漏节点的出现。 砌筑质量与规范的符合 度高，减少返工。 测量放线图是关键。
墙2
4. 5.
1米线
反坎200
40
标注过梁位置
皮 数 杆 图
标注拉接钢筋位置
思考： 1. 现场过梁是依据什么来放置？