人力资源工作汇报

织
资
文
源
化
化
人力资源竞争环境
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如何开展工作！
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人力资源管理与开发体系
人力资源战略
企业发展战略 组织设计与变革
年度发展计划
人力资源规划 胜任力评估 人员培训和配置
工作分析
任务/目标确定
岗位评估
绩效考核
薪酬管理
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程序文件
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领导的参与和同仁的支持
要发挥人力资源的作用，成为公 司业务的参与者和推动者，能成 为公司各个部门的业务合作伙伴， 参与公司的经营管理。需要公司 领导直接参与和大力支持。
人力资源管理的核心价值
价值
人力资源管理中心存在的目的
人力资源规划 招聘 培训
绩效管理 薪酬管理 劳动关系
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搭建人才队伍 进行团队建设
搭建培训平台 提高员工素质
企业使命
？
企业愿景
？ 集团公司目标
？
经营理念
？
人才观
？ 经营目的
完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展 帮助服务更多的企业
人力资源工作汇报
1
成为业务伙伴
2
成为“专业管理”和“专业服务” 机构
3
变革的驱动者参与者
文字内容
4 成为业务实现的直接力量
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人力资源管理的目标
科学的人力资源管理体系
提升价值
创造价值
❖ 提高员工素质
❖ 激发员工生产力
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❖ 提高人力资源管理水平 ❖ 辅助企业战略 ❖ 提高企业竞争力
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组织架构的设计
招
培
聘
训
主
主
管
管
副主任
绩
企
效
业
薪
文
酬
化
主
主
管
管
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人力资源战略目标
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强化业绩导向 提高组织效率
资源整合， 形成管理平台
开发和配置 有效支持业务
从战略的角度看企业人力资源管理
组织目标 / 经营战略 组织战略
人力资源战略
组源自文库
人
织
员
结
发
构
展
员
组
工
一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司
合作共赢、以人为本
赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、100%零失误 一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增加 客户、物超所值、十倍以上
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人力资源管理中心的第二任务
为员工搭建平台
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为员工搭建平台
提供广阔事业空间， 给予实现理想的舞台 ，创造高度的个人成 就感和社会价值。
提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯
提供业绩导向的内部 良性竞争机制，形成
优胜劣汰双通道
基本保障平台
提供就业机会和基本 生活条件
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做什么！
人力资源管理服务中心的 工作内容！
人力资源管理中心任务
搭建人力资源管理体系
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搭建人力资源管理体系
《系统化的人力资源管理体系》...... 《工作流程图》《操作规范》《程序
文件》........ 《人力资源管理制度》......
为公司进行人力资源体系建设
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人力资源对象
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集团公司
子分公司
全体员工
人力资源管理服务中心
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