企业创新管理与战略分析

产业标准竞争（1）
• 在新经济（New Economy）下，产业标准竞争的规模和影响程度与日俱增：
– 移动通信领域以爱立信为代表的W-CDMA与以高通公司为代表的cdma2000在第三代移动通信标准 上展开了白热化的竞争。
– 我国影碟机行业1998年爆发SVCD与CVD标准之争，其最终结果是导致1998年11月1日由国家信息 产业部正式发布《超级VCD系统技术规范》，成为我国第一个拥有知识产权的数字视听产品技术标准 。
（3）主导设计（dominant design）：Utterback(1994)把主导设计界定为“赢 得市场的认可并且是竞争者与创新者都采用的设计范式”。
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Torval来自百度文库s：Linux之父
革命开始。1991年时，Torvalds正是个在赫尔新基大学攻读资讯科学系 的21岁大学生。在班上他曾用过Minix，亦即一种与Unix相似，在PC上执行的 作业系统。他很确定自己能写出更好的东西，在狂热的几个月内就制作出了 Linux(结合了他的名字以及Unix)。他在网路上免费发表出来，并且宣称宣布任 何想帮助他发展的程式设计师都能得到其原始程式码。这也是件好事：Linux在 早期时相当原始，但是由於网路上数千位义务程式设计师的帮忙，它蜕变成为一 个成熟齐全的作业系统。Torvalds在1992年将Linux版权开放，意味著任何人 都可以复制、使用、变更或甚至销售Linux 软体。
• 作为工业创新活动最为有效的推动力，尽管创新活动能给创新者带来经济收益（ 或潜在的经济收益），但创新者并不总能充分享有创新带来的收益，甚至在某些 极端情况下，创新者几乎就未能享有创新收益，即所谓的“创新收益溢出效应”。
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创新收益的“溢出效应”（2）
Teece(1986)提出了三个基本概念来对创新利润分享现象进行解释：
（1）独占性机制（appropriability regime）：独占性机制指除企业和市场结构 以外的这样一些环境因素，它们决定了创新者获取创新收益的能力。其中最为重 要的因素是创新自身的技术特性和产权法律保护机制的有效性。
（2）辅助资产（complementary assets）：辅助性资产则包括市场营销、分销 渠道、生产制造、售后服务、辅助性技术等因素，它与包含在创新中的核心技术 决窍一起，使得创新的成功商业化成为可能，进而使创新者能尽可能地享有其创 新收益。
技术创新的收益及其特征
• 创新收益的来源
（1）cost reduction （2）value-added （3）value-creation
• 进入市场时间与收益之间的关系 • 技术创新过程中存在的“外部性”（externality）
- 大量研究表明，许多创新存在着社会收益率水平高于私人收益率水平的现象。
• 产业标准竞争影响着未来的产业技术发展方向以及产业结构的变动。
– 我国影碟机产业：超级VCD从1998年6月到1999年2月，在影碟机产业(包括DVD、LD、VCD和超 级VCD)内的产品比例从3.0%上升至71.1%，竞争者数量也从原来参与VCD生产的数百家锐减至20 余家。
企业创新管理与战略分 析
路漫漫其悠远 2020/4/15
技术创新的风险（1）
• 创新的不确定性 (uncertainty)
（1）市场不确定性
- 潜在需求信息的不完全性 - 市场拉动型创新面临的市场不确定性大大低于技术推动型创新
（2）技术不确定性
- 产品原型与工程化/规模生产之间的差距 - 新技术与现行技术系统之间的不兼容性 - 制造成本问题
开放资源成为一种运动。预计现今Linux至少在7到8百万台电脑上执行， 数千位程式设计师都在改良此作业系统本身，并且致力发展其应用程式。仅仅是 1998年出货的伺服器作业系统百分比，就从6.8%跳到17.2%--远超过 Windows NT、NetWare以及其他伺服器市场中的Unix系列作业系统的成长 。事实上，微软已将Linux视为对WindowsNT的主要威胁了。
• S ·P ·Blake（1978）
（1）大约40%的R&D项目在技术上未能最终完成； （2）在技术上成功的R&D项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市 场收益无法保证； （3）在进行商业化的R&D项目中，约有60%在经济上是无法获利的。
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技术创新的风险（2）
• Greg A. Stevens & James Burley
Linux的成功，也使得开放原始程式码运动增加了不少推动力。在1998 年时，网景就宣布它将为下一个发表的通讯家(Communicator)原始程式码， 提供免费执照。Sun Microsystems最近也发表了它的Java2科技原始程式码 。Linux Torvalds不是世界上第一个公布其原始程式码的程式设计师，但他的 计划却是有史以来最成功的。这证明了开放来源的概念是正确的--也是个好典范 ，让我们知晓分享的力量。
• 创新者的困境（innovator’s dilemma & double-edged sword）
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创新收益的“溢出效应”（1）
• Luke Georghiou对the 84 Queen’s Award winners的后继研究发现
：“成为创新者并不足以在市场中获胜”。 “Success in the market came not from just being an innovator, but from being the firm that produced a ‘trajectory’ of improvements and predicted a “corridor’ of characteristics that users would demand”.
3000 raw ideas (unwritten) = 300 ideas submitted =125 small projects = 9 significant developments = 4 major developments = 1.7 launches = 1 success
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