工程项目内部组织以及管理PPT课件

（四）按建设过程划分
1.筹建项目：
尚未开工，正在进行选址、规划、设计等施工 前各项准
备工作的建设项目。
2.施工项目：
3.投产项目：
4.收尾项目：
指已经建成投产和已经组织验收，设计能力已全部建成， 但还遗留少量尾工需继续进行扫尾的建设项目
5.停缓建项目：
指根据现有人财物力和国民经济调整的要求，在计划期内 停止或暂缓建设的项目
础、主体和竣工建安工程产品等。
第二节 工程项目的管理（三）
工程项目阶段与项目建设周期图：
第二节 工程项目的管理（五）
各工程项目阶段的主要工作
（１）工程项目策划和决策阶段
第一节 基本概念(三)
管理的一般定义
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、 组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协 调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程
项目管理
把各种知识、技能、手段和技术运用于项目活动 之中，达到项目要求
第一节 基本概念(四)
组织管理工作的三个方面
1 战略管理 2. 日常运做管理（经营） 3. 项目管理
工程项目阶段和工程项目建设周期
为了顺利完成工程项目，通常要把每一个工程项 目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。这 些工程项目阶段总称为工程项目建设周期。
每个阶段完成的标志是获得一个或数个可交付的 有形的、可核对的成果。
如：可行性报告、环境与安全评价、地质勘察报 告、方案设计、初步设计、施工设计文件；地基、基
第一节 基本概念(五)
1. 战略管理
是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标， 提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的 经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及 决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的 贡献。
基本内容：
制定 组织的宗旨、愿景、竞争性战略目标、实现目 标的方针、5-10年规划
工程项目组织与管理
第一部分
第一部分
第一节 基本概念
◆ 项目与工程项目 ◆ 管理与项目管理
第二节 工程项目的管理
◆ 工程项目的特征
◆工程项目的阶段和周期
◆工程项目管理的目标
◆主要利害关系者
第三节 工程项目管理的基本原理
第四节 工程项目管理模式
第五节 工程项目主要参与方的项目管理
第六节 工程项目管理咨询工程师类别及一般工作程序
（三）按项目在国民经济中的作用划分
1. 生产性项目
工业项目（含矿业）、建筑业、地质资源勘探及农 林水有关的生产项目、运输邮电项目、商业和物资供 应项目等。
2.非生产性项目
文教卫生、科学研究、社会福利、公用事业建设、 行政机关和团体办公用房建设等项目。
第二节 工程项目的管理（二）
工程项目的分类
Βιβλιοθήκη Baidu
指在报告期之前已开始建设，跨入报告期继续施 工的项目
第二节 工程项目的管理（二）
工程项目的分类
（六）按项目隶属关系划分
1.中央项目
亦称部直属项目
2. 地方项目
指由省、市、自治区和地（市）、县等各 级地方直接安排和管理的企业、事业、行政单 位的建设项目。
第二节 工程项目的管理（三）
工程项目的特征
第二节 工程项目的管理（二）
工程项目的分类
（五）按项目工作阶段划分。
1.前期工作项目：
已办理审批、核准或备案
2.预备项目：
指已批准可行性研究报告和初步设计（或扩初设 计），正在进行施工准备待转入正式计划的项目
3.新开工项目：
指施工准备已经就绪，经批准，报告期内计划新 开工建设的项目。
4.续建项目：
第一节 基本概念(二)
咨询服务中的项目、设计项目、监理项目、生产企业中 的项目、创意产业中的项目, 施工单位的项目,银行的项 目…
工程项目有其特殊的含义
工程项目是指建设领域中的项目，一般是指为某种特定 的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程 的建设项目。 限定词： 建设领域 投资 有建安工程
作用
处理日常运做无法解决的问题。作为实施战略规划的手 段。形成公司生存、成长、可持续发展的推动力；
特点:
临时性(每个项目有开头、结尾、班子临时…)；独立的成 果；逐步完善；
第二节 工程项目的管理（一）
工程项目的分类
（一） 按建设性质划分。
1． 新建项目
2． 扩建项目
3． 改建项目
4． 迁建项目
作用
实现公司生存、成长、可持续发展的资源再造过程；
特点：
持续、重复地进行工作。目标是维持经营，不断提高 效率和效益;目标完成新目标重复出现。
第一节 基本概念(七)
3. 项目管理：
是把各种知识、技能、手段和技术运用于项目活动之中， 达到项目要求。
基本内容：
围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用 控制、进度 控制等五项基本任务来展开工作
第一节 基本概念(一)
项目的一般定义
项目是为提供某种产品、服务或成果所做的临时性努力。
任何形式的社会组织都从事项目活动（Project, Program）（政治、经济、文化、技术） 希望工程、菜蓝子工程 三峡工程、嫦娥登月工程、减免农业税 奥运工程、反腐败工程、全民健身计划 科学841 计划、大学123 建设、绘制人类基因图组计 划、 中药现代化…
①唯一性：特定的产品和服务 ②一次性：有始有终（完成或不完成） ③整体性：众多的单项工程、单位工程（解释：
厂房工程的整体性） ④固定性：建安工程都有固定的地点。 ⑤不确定性：工程项目一般投资大、时间长-时
间及环境的变化带来风险； ⑥不可逆转性 ：推倒重来损失重大。
第二节 工程项目的管理（四）
5． 恢复项目
第二节 工程项目的管理（二）
工程项目的分类
（二）按建设规模大小划分
1 大型项目
2 中型项目
3 小型项目
国家规定总投资划分：
能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其 他项目3000万元以上的为大中型项目，在此标准以下 的为小型项目。
第二节 工程项目的管理（二）
工程项目的分类
作用：
确定公司生存、成长、可持续发展引擎的过程;
特点：
全局性， 长期性、竞争性
第一节 基本概念(六)
2. 日常运做管理（经营）
是企业以市场为主要对象，通过商品、服务的生产和 交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环 境达到动态平衡的一系列有组织的活动。
基本内容：
各级管理层不间断地进行公司战略管理、财务管理、 人力资源管理、研发、生产管理、营销管理等；