人教版小学三年级语文争吵3

钢材库5S管理标准 5S咨询公司总结：5S管理工作可以推行到企业的各个方面，是企业的一个细节工作。 钢材库存有公司各种定制钢板，按照不同材质、板厚、尺寸、种类进行分类存放。 钢材库5S管理 3.3.1整理、整顿的要求 A、各种钢材按照板材厚度进行分列，根据型号规格在进行分货位放置，各类别名称在标牌上进行识别。 B、在黄色区域线上按照编号规则依次写上白色货位号。 C、钢材上立有钢材物料卡，按照出入库情况及时填写更新，保证账、物、卡一致。 3.3.2清扫清洁的要求 A、仓管员每周清扫钢板一次，保证钢材上无积尘； B、雨后及时检查，防止漏雨在钢材上形成积水；发现积水马上扫干，避免钢材生锈。 C、各钢材按照宽度划分区域线，钢材底层垫有垫块，防止底层钢材锈蚀。 3.3.3素养的要求： A、严禁钢材压黄线。 B、钢材吊装严格遵守《行车安全操作规程》、《汽车起重机安全操作规程》、《钢材转运安全操作规程》；所有钢材装卸工与汽车起重机司机必须持证上岗。 通用型小件库的5S管理标准 企业的任何地方都可以导入5S管理工作，也可以说5S管理工作可以实施到企业的各个地方。 1人的标准 参见《人的通用标准》中仓管员着装标准。 A．仓管员穿工作服、防砸鞋、戴安全帽，佩戴工卡，配发手套； B、装卸工着装标准参照仓管员，带毛刺工件搬运作业中戴手套； C、综管员穿工作服，配发安全帽，佩戴工卡。 2机的5S管理标准 A、叉车参见《叉车通用管理标准》； 3料的5S管理标准 （1）整理的要求 A、仓库各种物料设立安全库存，超库存物料拒收； B、呆滞物料定期清理，判定为呆滞物料转库到呆滞物料库。 （2）整顿的要求 公司仓库统一编写货架号、货位号；各种物料均有唯一的物料编码；仓管员要确保帐、卡、物的一致。 A、物料按照属性分类存放，先物料类别，其次按产品类别（共用件与专用件），最后按照产品型号（不同型号专用件），各存放区标注物料名称； B、各货架编写货架号，每个仓库的货架号具有唯一性； C、货位号编号为货架排数＋层高＋位置号。 D、在货架上粘贴透明胶套，物料卡放入与物料对应的胶套内；进出库必须在物料卡上登记，保证物料卡的准确性。 E、物料按照仓库分类要求归位定置存放，物料摆放整齐，入库物料必须贯彻"先进先出"原则。 F、成套上线多种小件物料（如小型覆盖件）放置在小件区，按批次成套放置在治具（如托盘、物料箱）上，按计划直接出库上线。 F、成套供应上线物料入库后直供上线，在交货期当天到货。物料按计划拣配在物料小车上，物料在小车上整齐摆放，小车在指定区域内整齐摆放成同一直线。 G、进口液压件等交货期长物料，成套按批次放置对应区域。区域按照物料名称进行标识，悬挂对应标牌。 J、每月进行一次呆滞物料清理，按照呆滞物料清理程序进行办理，确保仓库内无呆滞物料。 （3）清扫的要求 A、各物料区按照通道5S管理标准划定区域线。 B、仓库管理人员分批对管理物料打扫卫生，每周至少两次；每月至少擦拭一处各种标牌，确保物料与标牌上无积尘。 C、有清洁度要求物料，收货检查保护包装是否完好；每周检查保护包装是否破损，发现破损立即报告并进行处理。 （4）清洁的要求 A、各5S区域责任人按照《5S区域清扫责任表》清扫各自责任区域。 B、每周周末进行卫生大扫除，重点消除卫生死角（如货架下）。 培训园地的5S管理标准 5S管理工作可以实施在种类不同的企业中，不同的企业种类推行的5S管理工作都是相近的，只是他们之间的细节有所不同而已。
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什么是5S人生管理呢？首先让5S咨询公司告诉大家什么是5S管理吧，5S是现代化企业管理的有效方法，主要由5个项目组成，即：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以S开头，所以被简称为5S管理。下面我们来了各项目的定义及目 什么是5S管理 1S整理：将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的，并将没有必要的予以清除。目的：腾出有效使用空间。 2S整顿：把留下来的必要物品定位，并加以标示。目的：使工作场所清楚明了，减少寻找物品时间的浪费。 3S清扫：彻底清洁工作场所的物品。目的：保持整洁，给顾客一个好印象。 4S清洁：维持上面3S的成果。 5S素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。目的：培养人员积极向上的工作态度和团队精神。 由此可看出5S是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，从而达到规范化管理，最终提升人的素养。可以说5S是一套很正规、标准以及制度化的科学管理体系，它是现场管理的基础，而现场管理水平的高低直接制约着TQM、ISO活动的推行。所以，我们看到很多日企将5S作为管理工作的基 5S不仅适用于企业，我觉得它也适用于个人。 整理：其实就是选择。步入社会，我们将面临各种各样的机遇、诱惑、压力等。对于这些，该如何面对呢?这就涉及到我们的价值观和心态了。这时，你得迅速做出抉择，哪些态度该保存，哪些又是要坚决摒弃的。这个选择很重要，因为态度会影响你未来的高度。 整顿：就是自我定位。通过前面的整理你已经拥有了好心态，现在你该为自己的人生做一个大略规划了。在认识自我的基础上，给自己定位，然后选择最佳途径，去学习，去提高，去奋斗，从而避免青春年华的浪费。 清扫：就是洁净心灵。生活中我们会经历很多事情，开心的，不开心的，都在心里安家落户，心里的事情一多就会变得杂乱无序，有些痛苦的情绪和不愉快的记忆，如果长期充斥在心里就会使人萎靡不振。所以，心灵的房间，要勤于打扫，不要让尘埃蒙了心。 清洁：就是保持洁净，也就是坚持信念。我们定好目标了，也已开始行动，接下来就得靠我们的信念去保持，去坚持了。再结合PACD循环法加以检查和改善。目标离我们就不远了。 素养：就是要养成习惯。一个好习惯的养成是很难的，一开始往往需要制度的约束或者要人不断的提醒，一段的时间后定会成为习惯的。因为，形势化到行事化终会习惯化。 这就是5S给我的启示。很多用于企业管理的方法，只要稍加转换，还是可以为我们所用的。
6S咨Biblioteka Baidu服务中心5S咨询公司概述：教育训练是6S管理前期准备中非常重要的环节，也是一项应该贯芽始终的工作，它起到播种的作用，当好的观念深人到企业员工的内心深处，6S管理的推行就会自然而然地进行下去。 简言之，教育训练就是根据推行进度和实际情况，通过外聘专家、内部培训与交流、书籍学习等方式告知和激励员工如何正确地继续推进6S管理活动。 不同的阶段有不同的培训内容侧重点，比如：推行之初.应告诉大家6S管理是什么，怎么做6S管理，注意事项有哪些，并澄清误解6S管理的错误意识；推行中期，应着眼于每个步骤的详细推行计划，明确责任人，纠正推行方向的偏差；推行后期，应侧重于6S管理意识的提升，"返潮现象"的预警以 6S管理活动培训计划 外聘讲师是借助外力帮助企业推行6S管理的有效方法。专业顾问公司的咨询师理论知识全面，具有丰富的实践和辅导经验。由他们对企业员工进行培训将取得良好的效果。同时，外聘讲师的专业性和权威性以及新理念更容易得到员工的认可。 内部培训与交流是指企业内选拔讲师对全体员工进行培训或者以项目组为单位的内部沟通交流，分享6S管理经验知识，取得推行共识，扬长避短，共同提高。 书籍学习，顾名思义，就是购买相关书籍发给员工学习，将书籍作为获取6S识的主要途径，目的是提高员工的理论水平。 培训后应让员工谈一下自己的看法，这是很重要的一个环节。因为培训者或者管理者可以从员工看法中发现推行中存在的问题，及时解答员工疑问，纠正错误意识，这有利于使全体员工统一思想，取得大家的支持! 6S管理活动有三大推行要素：全员参与、全系统支撑、全过程支持。其含义是将企业或组织看作一个有机的整体，将6S在企业的推行看作一项长期开展的日常工作而不是阶段性活动。下面我们来逐一解释三大要素。 1.全员参与 全员参与是指，6S管理活动的推行不是哪一个人或哪一个部门自己的事情，而是全公司所有人、所有部门共同的工作。6S管理的顺利推行必须取得全体员工的支持，这是推行成功的首要因素。 2.全系统支撑 全系统支撑是指，6S管理的推行过程中涉及人力资源、现场管理、设备维护、工艺支持、物流系统等各个系统，需要各系统通力协作，密切配合，互为支援，尤其是支撑部门应为现场作业部门提供强有力的后勤保障，这是推行成功的重要因素。 3.全过程支持 全过程支持是指，推行过程要长远计划，有始有终，循环推行，坚持不懈，切忌三天打鱼两天晒网，半途而废。6S管理是一个螺旋式前进的过程，每一个循环都会取得一定的效果，长此以往，最终可得到员工整体素质的提升，从而牢固企业的根基，创造更大的利润。那种以为按部就班推行完毕就