论企业财务风险防范

论企业财务风险防范

论企业财务风险防范

由于企业所处的环境充满变化，这些变化给企业带来了各种各样的风险，而财务风险又是首当其冲的风险。管理者为了防范财务风险的发生和影响，就要制定出相应的防范方法和解决措施，企业管理者就必须对企业经营的外部市场状况及企业的经营信息进行收集、分析、监控和预警，及早发现财务风险，并制定出有效的规避措施，将财务风险减弱或者消除在萌芽状态[1]。所以，企业必须将财务风险提取出来进行分析研究，并对其风险制定出有效的防范措施，杜绝或防范企业财务一切风险的发生。

一、企业财务风险概述

（一）企业财务风险的定义

财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险是指由于融资不当或是资产结构不合理而导致企业的到期债务违约风险[2]。而广义的财务风险则是指企业在各项活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性[3]。

（二）财务风险的识别

财务风险的识别是对企业进行财务风险管理的第一步工作，也是财务风险管理中最重要的工作环节之一。如果这个环节出现失误，将会给其它环节的工作产生很大影响，就如同开车时打错方向，走的越远就越偏离目标。财务风险的识别意义重大，财务风险识别时必须采取科学、规范、系统、及时和精确的方法，才能全面及时准确地识别企业隐藏的风险[4]。

财务风险识别有两个重要任：第一个是及时识别企业的财务风险，越早越好。如果能在早期就能识别企业存在的财务风险，那么企业管理者就能及早“对症入药”，降低财务风险对一企业经济效益的影响，甚至可以规避某些可控风险。第二个重要任务就是能够准确地识别企业存在的则务风险，将导致财务风险的因素和不会导致财务风险的因素区别开来。企业生产经营的所有环节都存在财务风险，如果不及时防范就有可能给企业带来严重损失，所以企业如果想对财务风险进行控制和管理，就要对这些环节进行系统和全面的了解[5]。企业应对则一务风险衡量指标及时进行分析，通常情况下应定期进行。普通企业根据本企业特点来制定分析时间间隔，有的是半年，也有的是季度，这些都是例行性工作。

企业在特殊情况下应该进行财务风险分析，如在投资决策前、国家重大政策调整时或企业经营发生重大变化。财务分析的数据或信息很多，在及时性和准确性上会有所偏差，这就要求企业员工有较强的工作责任心、较高的个人专业素质、较强的风险防范意识和丰富的业务工作经验，另外还需要相关专家的支持协助。

二、企业财务风险管理存在的问题

（一）内部控制存在的问题

1、法人治理结构不完善

现代的企业制度要求建立规范的法人治理结构，企业的股东大会、董事会、监事会以及管理层要互相监督互相制约。但是我国的很多企业内部控制存在严重问题，股东大会以及监事会作用非常有限，严重的影响了互相监督、互相制约的体制。

2、内部控制制度不完善

股东大会、董事会、监事会以及经理层互相监督互相制约的机制没有建立。费用的报支缺乏适当的管理，可能导致员工从费用报支获取不法利益。很多企业根本没有任何相关的管理制度，员工往往养成了奢侈浪费的坏习惯。他们会认为，这是公司的钱爱怎么花怎么花。久而久之造成挥霍无度，公司的资产就是在这点点滴滴中浪费，逐渐被蚀毁掉。第四，费用的审核权限过于向上集中。大部分企业的管理人员都会授权一些例行事物的处理，但是一旦涉及费用的审核，就得亲自去处理。这种过于向上集中的费用审核权，会使低层员工对费用的报支产生恐惧感，因此对于一些需要动用资金的活动，宁可不去做，也不愿意去主动申请。这种现象还会产生一些不良的后果。许多高层管理人员对于非直接管辖部门的工作并不了解，也就不会知道某些费用的报支是否合理。

（二）财务活动存在的问题

1、企业资金严重短缺

目前中国的大部分企业都属于中小型企业，由于自身规模较小，实力不够雄厚，因此盈利能力较低，稳定性差，因此融资难度较大。发行股票和债券是企业融资的两个主要方式。而发行债券，需要达到发行债券的标准，非常严格。向银行借款，手续复杂繁琐，而且手续费很高。受自身条件以及现行体制、政策影响，融资环境较差。当企业向外部筹资不力的时候，只好使用企业内部的自有资金，这时就会造成流动资金的短缺。流动资金可以说是企业的血液，它流通在企业的各个过程当中，从生产领域一直到流通领域然后又流通到生产领域。一旦资金周转不灵，整个流程就会中断。

2、盲目投资，导致投资失败

近些年来，很多企业不顾自身的实力，盲目争取投资和上项目，一旦经营过程出现差

错，就会导致企业陷入财务困境当中。具体表现在目前许多企业为了扩大经营规模，盲目地上项目，跟风现象极其严重。这些企业只是看到了多元化经营可能为企业带来的好处，比如能够为企业分散风险以及扩大企业的经营规模，却往往忽略了多元化经营可能带来的危害。如果企业在投资之前没有进行大量的分析，很有可能导致投资失败。

3、资金的使用效率低下

现在不少企业花费很多资金更新设备或者进行技术改造产品开发，但由于各方面因素使企业的投资报酬率不高，资金效益较低。第四，短期行为蔓延。在新旧体制转换时期，许多改革措施不配套，约束机制不健全，导致资金使用行为严重。有些企业为了追求短期的经营业绩和眼前的利益，根本对理财决策置之不理。而有的企业对赞助等抵制不当，使大量的流动资金变成了吃喝费、赞助费和考察费等等。

三、鑫鑫房地产开发有限公司财务风险的防范措施

（一）鑫鑫房地产开发有限公司简介

鑫鑫房地产开发有限公司,成立于 2000 年 5月，注册资金 40000 万元。是单项目房地产公司，目前开发的项目位于湖北省武汉市洪山区。项目占地面积 104 万平米，总建筑面积 165万平米，容积率 1.5，绿化率 40%，产品类型有联体别墅、洋房、小高层、高层、商业等。整体预计分五期开发，项目开发周期 8-10 年。本项目一期建筑面积约 27万平米，已于 07 年 5 月正式开工，09 年 12 月建成投入使用；二期 30 万平米，09年 1 月开工，09 年 6 月开始预售，11 年 12 月竣工投入使用；其余各期陆续滚动开发。本项目预计总投资为 60 亿元，预期实现销售收入 90 亿元，上缴各项利税 13.41亿元，预计利润 25 亿元，预期会取得良好的社会效益及经济效益。因此从各项预测财务数据来看，鑫鑫房地产开发有限公司的状况都是很好的，没什么明显的风险担忧。但表面的盛世太平下隐藏着很多不为人知的风险，下面是该公司相关财务报表。

（二）鑫鑫房地产开发有限公司其财务风险状况

该公司自2009年以来，公司经营业绩每况愈下，2009年、2010年、2011年、2012年上半年，公司主营收入分别为3696.49万元、2540.41万元、3577.56万元、1175.19亿元；净利润分别为233.39万元、45.82万元、-714.76万元、-687.87万元。

表3-1 资产负债表单位：万元