通信工程项目管理

浅谈通信工程项目管理

摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，也是作为我们国家重要的工作之一。在通信工程施工过程中，良好的项目管理是保证施工质量的重要条件。本文主要是对通信工程施工进度和质量管理进行分析。

关键词：通信工程；施工进度；质量管理；

中图分类号：f253.3文献标识码：a文章编号：

引言：

伴随着二十一世纪人类社会信息化时代的到来，国内各行各业对信息化需求呈现爆炸式增长，人们工作、生活、学习和娱乐等各方面有关信息的交换与传递也日益密切与频繁。作为承担这些信息的采集、承载、传送和存储渠道功能的基础通信运营商，在社会生活中正承担着日益重要的角色。为确保自身承载信息的通信网络能够及时有效满足广大民众彼此之间信息沟通传递的需要，基础通信运营商每年都要投入巨大的财力用于新建、扩建或改建既有的通信网络和工程建设。

1.施工进度管理

施工项目进度管理主要是计划、控制和协调。计划就是指在明确工程项目的整体目标和阶段性目标后，分阶段编制其阶段性施工进度计划。控制是指在工程具体项目实施时，及时对比施工实际进度与施工计划进度，及时纠正出现的工程进度偏差，及时采取相应

的改进措施加以调整。协调是在工程实施的过程中，在参与工程施工的各相关设计、建设、施工，监理和供货商等单位之间协调进度关系，确保各方工作步调一致。

1.1进度控制

进度控制是指对工程项目实施阶段的工作目标、工作内容、工作流程、消耗时间和前后因果关系编制计划并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制、安全控制并列为工程建设控制的四大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是施工管理的重要核心，其控制目标是唯一的、明确的，即建设工期。

1.2施工进度管理需要重点解决的主要问题

①建立专门的项目管理组织保障体系。②建立一个完善的合同网络体系。③制定一个切实可行的三级工程计划。④与设计单位签订正式的设计服务合同，明确设计交付的质量要求和时间要求及相关违约责任。⑤针对工程服务、主要设备和器材，举行公开、公平、公正地招标。⑥事先办理好开工的各项审批手续。

1.3施工进度控制采取的措施

1.3.1组织措施主要包括以下几种：①建立进度控制目标责任体

系，明确各参加单位的进度控制人员及其职责分工。②.建立工程进度报告制度及进度信息沟通例会制度。③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。④.建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

1.3.2技术措施主要包括以下几种：①定期检查施工单位提交的进度计划，使之能在合理受控的状态下有效组织工程施工。②提出有关进度控制的相关工作要求，带领监理人员实施实时地进度控制。③采用先进的信息技术手段提高对工程建设进度动态管控的工作效率。

1.3.3经济措施主要包括以下几种：①及时办理工程进度款支付手续并根据工程进度拨付工程款。②对加班赶工的，相应给予优厚的补助。③对工期提前的，给予专项奖励。④对工期延误的，要索赔误期损失赔偿金。

1.3.4合同措施主要包括以下几种：①充分利用cm承发包模式，加强对建设工程的分段设计、分段发包和分段施工。②注重协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中进度目标的实现。③严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应进行严格审查确认属实后再补入合同文件之中。④应在合同中应充分考虑各种可能的风险因素及其对进度的影响以及相应的处理

方法。⑤充分利用仲裁、诉讼等法律手段公正地处理索赔，切实维

护自身合法权益。

1.3.5管理措施。上级单位或是领导，利用其行政地位和权利，通过发布进度指令，对施工进度进行指导、协调、检查、考核。利用激励、监督等方式进行进度控制。

1.3.6信息控制措施。就是建立进度信息收集和报告制度，通过计划进度与实际进度的动态比较，定期提供施工进展报告

2.施工质量管理

2.1施工前准备阶段质量管理

严格实行招投标制和建设监理制，委托有资格的监理单位对中标的施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证；组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。

2.2施工过程的质量控制

委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；

做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止，当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。

2.2.1关键过程的质量控制

关键过程应在施工组织设计中给予确定，在确定关键过程的基础上建立质量

控制点。

①直接影响工程质量、关键特性和重要特性的关键部位；

②工艺有特殊要求或对工程质量有较大影响的过程；

③质量不确定、不易通过一次检查合格的过程；

④在采用新技术、新工艺、新材料的情况下对施工过程没有把握的过程或部位。

2.2.2质量控制点的控制

①技术负责人向操作人员进行技术交底时应明确质量控制点所依据的规范、规程、作业指导书、施工技术要求！质量检验要求，并填写“工程交底记录”交项目质检员和操作者使用，使上岗操作