中国石油化工集团公司电气设备及运行管理规定

中国石油化工集团公司文件

中国石化生〔2010〕318号

关于印发《中国石油化工集团公司电气设备及运行管理规

定》的通知

各有关单位：

现将重新修订的《中国石油化工集团公司电气设备及运行管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。

二Ｏ一Ｏ年六月十三日

中国石油化工集团公司电气设备及运行管理规定

第一章总则

第一条为加强电气设备及运行管理工作（以下简称电气管理工作），提高管理水平，保障电力系统安全、可靠、稳定、经济运行，依据国家相关法律、法规和《中国石油化工集团公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》），制定本规定。

第二条本规定适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。

第三条本规定所称电力系统是指企业内部的发、供、输、配电系统的总称。

第四条根据企业生产、发展的需求，在国家有关政策指导下，按照安全性、经济性并重和技术合理的方针，同步落实技术、组织措施和项目资金，不断优化电源配置，完善电网结构，不断提高电气设备装备水平和自动化水平，确保电力系统的安全性、可靠性、稳定性和经济性。

第五条建立健全有效的电气管理体系，实行电力系统及设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，落实设备实物和价值综合管理工作，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。

第六条电气管理工作应遵循以下原则：

（一）坚持安全经济并重原则，确保电力系统及电气设备的安全、可靠、稳定、经济运行。（二）遵循电力系统的客观运行规律，积极开展安全可靠性分析、风险评价、电气设备状态评估工作，持续开展电气隐患治理，及时消除设备缺陷，避免扩能改造项目不合理依托原有系统。

（三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

（四）坚持可持续发展，努力保护环境，促进节能降耗。

（五）坚持技术进步、科技创新，推广先进的管理理念，应用先进、成熟的电气技术和信息化技术，提高专业管理水平，实现电气管理的科学、规范、高效、经济。

第七条企业要制定年度电气管理工作计划，纳入企业的经济责任制体系，定期检查和考核。第八条企业电气管理以安全发、供、用电为中心，经济运行为重点，建立健全电气管理网络，统一调度，分级管理，严格执行“三三二五”制和总部的有关规定、制度，不断改善和提高企业电气设备的技术、装备水平。

第二章管理机构与职责范围

第九条集团公司有关部门按《设备管理办法》的规定，履行管理职责，指导企业不断改进和加强电气管理工作，提高电气管理工作水平。

第十条企业应建立健全电气设备及运行管理体系，明确相关部门和单位的职责。企业分管电气管理工作的领导，依据《设备管理办法》的管理要求和职责，全面负责企业电气管理工作。第十一条大中型企业原则上应设置电气副总工程师，在分管设备领导的领导下，全面负责企业电气技术管理工作。

第十二条企业电气主管部门的职责：

（一）负责贯彻上级部门有关电气管理制度，制定本企业电气管理细则，组织编制本企业电力系统运行方式、隐患治理方案和计划。组织编制企业电气设备运行、维护、检修等技术规程和标准，并检查执行情况。

（二）按照总部相关要求，充分利用网络技术，会同相关部门加强本企业电气管理数据库的建设；规范、加强基础管理工作。

（三）组织或参与制定企业电力系统中长期发展规划和主要技术改造方案。

（四）负责编制或审查新建系统及设备的投运（启动）方案、新建工程中间交接项目的《中间交接电气管理规定》，并监督实施。

（五）负责组织本企业电力系统安全可靠性分析、风险评价和电气设备状态评估工作，为电力系统的运行、规划、检修、隐患治理等提供理论依据。

（六）组织编制或审核企业主要电气设备检修计划，并组织实施。

（七）负责审查企业电气设备的更新、改造计划。审核企业主要电气设备选型。

（八）组织编制或审核企业主要电气设备检修计划，审核检—4—修及技术改造方案，并组织实施。

（九）加强企业电气技术监督管理，组织开展电气设备定期检查和评比，抓好电力系统及主要电气设备的运行统计和技术分析工作。

（十）组织或参与企业电气事故的调查、分析和处理，组织编制设备故障应急预案。

（十一）推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好电力系统综合自动化建设、电气设备信息化管理、状态监测及故障诊断等工作；结合生产中技术难题，开展技术攻关。（十二）会同有关部门，有计划培养电气专业人员，开展多层次、多渠道和多形式专业技术和管理知识的继续教育。

第三章电气设备的前期管理

第十三条设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、制造、购置、安装、投运阶段的管理工作，是设备综合管理的重要内容。为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视设备的前期管理。

第十四条热电厂厂址、变电站（所）站址选择总平面及系统设计，应经过技术经济论证，严格按照国家现行标准、规范执行。

第十五条企业电气主管部门应参与新建、扩建等重大项目的设计审查，负责组织主要电气设备的技术交流、选型、签订技术协议，参与招标、采购、监造、进厂验收等。

第十六条集团公司生产经营管理部组织电气专家组参与企

业新建、扩建重大电气工程技术方案论证。

第十七条电气设备购置坚持质量第一、比质比价和寿命周期费用最经济的原则，按有关规定做好设备监造、中间质量检验，严格进厂设备的质量验收。进口设备应有必备的维修配件并按规定进行商检。

第十八条建设单位应严格审查电气设备的安装施工方案，监督落实质量保证体系。建设单位选择的施工单位必须具有相应的资质，具有按设计要求进行施工的能力和健全的工程质量保