金融企业成本控制和管理

BCG是全球领先的战略咨询公司
BCG
成立于1963年 在全球32个国家有53 家办公室
2,900位专业咨询顾问
创新战略思维的领导 者
全球专才网络
无数成功的客户个案
“波士顿顾问公司是全世界最有影响力的战略建议来源” - 英国《金融时报》
“在过去十年中，管理咨询业最具深远意义的概念变革都是由 波士顿顾问公司的创办人Bruce Henderson 发起的”
GILES BRENNAND 彭礼定
副总裁兼董事
Giles Brennand先生在金融机构有二十五年的 咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合 作确保政策、组织结构、流程和资源符合企业的 战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度，和 广泛的成功实施变革管理的经验，包括应用适合 的信息技术解决方案。他在亚洲、欧洲、中东和 北美都工作过。
彭先生以优等荣誉从伦敦大学获得统计学硕士学位，及从 英国剑桥大学获得数学学士学位。他是注册管理人学会的 会员。
议程
简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？
BCG在大中国地区的部分金融服务经验（二）
客户 大型欧洲批发银行 大型澳州投资公司 亚洲开发银行 大型欧洲商业银行 领先的欧洲商业银行 大型欧洲商业银行
项目介绍 评估在包括中国的11个亚洲国家开展批发银行业务的可行性 评估大中国地产和基金管理的发展机会 参股云南省一家新开的造纸厂的战略 制定并实行了一个减缩核准贷款时间的计划 评估贸易融资的机会 制定贷款，私人银行与投资银行的业务计划
13个办事处 10位金融业务合伙人 100多位职业金融咨询人员
10大银行中的5所银行以及 区域性银行
10大投资银行中的4个
主要保险公司
10大证券公司中的5所
欧洲20大国际性银行中的 16所 • 包括经纪、资产管理和投 资银行业部门
欧洲20大保险公司中的8所
10大证交所中的3所
10大银行中的3个以及许多 国家的重要银行
另有30名咨询人员 在香港办事处工作
北京办事处 正式开业
90
95 96 97 98 99
01
开始为跨国公司工 作
开始为中国企业 和政府机构工作
开始为中国企业 建设项目工作
业务高峰期。超过100项跨国公司和国内 企业项目
• 30%-40% - 当地企业 • 60%-70% - 跨国、外资企业
BCG在大中国地区的部分金融服务经验（一）
主要保险公司
几家本地和区域性经纪行及 投资银行
4家领先的证交所
BCG很早进入中国市场
是第一家在中国获得营业执照的国际性管理顾问公司
BCG对中国的 最初访问
与中国官员的广 泛接触
79 80
85
上海办事处正式开业 (第 一家获得执照的主要国际 咨询公司)
BCG正式成为外 商独资企业
在上海有30名咨询 人员；
董事会合作制定竞争战略。项目成果是业务组合的重点调整，使之更注重有前景 的细分市场，及每项业务的发展计划，并强化组织和风险管理的工作。
银行：担任行长的战略顾问。
报业集团：与董事会主席和高级管理层合作制定了提高业绩的战略，以迎
接竞争日益激烈的市场挑战。项目成果是根据消费者和广告投放人的偏好和竞争 者的现状和意图，为主要报刊重新定位。同时还结合从其它媒体公司所取得的经 验教训和中国的管理和人事实际情况，为其设计了新的管理流程。
议程
简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？
近期在中国的工作经验包括：
金融机构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得
了一致通过的业务发展计划，包括建立一个新的部门，一系列计划缜密、资源 完备的项目以及对项目管理职责的一致认同。
GILES BRENNAND 彭礼定
副总裁兼董事
证券经纪公司：依据市场最新趋势和发展的丰富信息，与高级管理层和
-《经济学人》月刊（The Economist）
“我喜欢促使人思考的顾问人员，BCG是最吸引人的顾问公司 ，因为他们懂得探寻掩盖在事物表面之下的根本原因”
- 汤姆•彼得斯(Tom Peters)， 《追求卓越》作者
BCG的金融服务业务约占全球收入的25%
BCG的金融服务业务
大中国地区
BCG 办公室
3个办事处 8位合伙人 80多位职业咨询人员
中国的证券公司
中国主要的证券交易所
中国两大银行
为所有金融 领先的金融服务网站
服务集团提
供服务
欧洲保险公司
进入中国的国外金融公司 • 美国经纪公司 • 两大欧洲银行
பைடு நூலகம்
美洲
欧洲
亚太地区
14个办事处 30位金融业务合伙人 200多位职业金融咨询人员
21个办事处 38位金融业务合伙人 300多位职业金融咨询人员
客户 中国大型的证券公司 大型证券交易所 大型国有开发银行 大型中国商业银行
欧洲基金管理公司 本地商业银行 中国领先的金融服务网站 大型美国经纪公司
项目介绍 制定产品组合战略和实施计划 制定电子业务战略 重组银行的组织结构和主要流程，强化信贷和资产质量 组织一系列关于客户管理、消费者融资、公司发展、信用风险 管理等主题的研讨会 调查零售基金管理市场的潜力 制定住房抵押贷款战略 修订现有的电子业务战略和模式 分析股票和商品市场并筛选潜在的合作伙伴
成本控制和管理
彭礼定
波士顿咨询公司副总裁兼董事
中国北京
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波士顿咨询公司
议程
简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？