怀化黔城世纪广场下阶段营销推广案
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世纪广场下阶段营销
推广方案
一、现状分析
房地产市场持续低迷,消费者持紧缩策略,观望谨慎态度,形势依然不容乐观。东方广场,枫林,芙蓉春天的入市对本案形成直接冲击,而本项目又不存在顶端优势,而且价格不菲。另黔城人气严重不足,入住率低,消费人群有限。前阶段招商成果不明显,难以带动销售,现来访量少,成交量低。
世纪广场从去年4月26日开盘至今年2月份,只销售住宅70多套,占总售套数比例的60%销售面积约为9580㎡,商铺销售20套占总售比例的13%。目前的销售本应属尾盘销售阶段,所剩住房楼层及区位都较差,商铺受大局势的影响,且商铺面积总价都高于黔城市场价格,以当地的居民的生活水平,相当一部份是没有能力承受的,鉴于种种原因,现交房在即,为了尽快完成销售任务,保障资金及时回笼,进一步展开招商,以租赁带动销售。
二、商业竞争分析
目前,城市虽然人气不是很足。但从走访中也可发现,大型商业及品牌店的经营情况也是非常乐观的,例如(七匹狼、柒牌、以纯等)。从本项目所在的片区人口来看,本片区属于新城区,附近政府机关云集,在1000米内也存在部分品牌店及主力超市,本片区实际居住人
口已达10000人,占城镇总人口的43%,如果全部入住,则占到全镇人口的60%以上。因此,居民居住的重心已在东移,大部分综合消费能力强的有地位、有钱人已成为该片区的主人。
现将本案与其他商业对比如下:
从以上竞争分析中我们可以得出结论,在未来2—3年内,芙蓉路商圈辐射范围内入驻大型零售业有非常大的可能性,而处于珠山区域中心地带——开元大道范围内,由于强大的消费人群的进入,加之政府的高度重视(政府90%都在此范围内),势必将形成新的商圈。
三、营销策略
1、以招商带动销售
A、项目定位
项目被列为洪江市人民政府重点项目,本商业中心10万平米的黔城龙头地王,旨在打造一个集衣、食、住、行、娱乐于一体的综合性城市生活中心,引领一种便利,舒适,时尚,新颖和物有所值的mall生活新方式,庞大的购物休闲规模,无可媲美的市场经营环境,美不胜收的空中花园以及景色优美的绿化带,使这里成为无可替代的最具活力的商业中心和商住两用小区,成为黔城商贸发展的中心地带。
B、业态分布
* 品牌生活超市:日常生活用品
* 百货:珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、家居、主题性专卖、皮具、箱包
* 餐饮:冷饮.咖啡馆、酒楼、茶艺馆、美食、小吃一条街
* 娱乐:超级影院、卡拉ok厅、歌舞厅、游戏城、保龄球馆、酒吧等
* 休闲:书店、音乐城、文化廓、水族馆
* 服务:美容美发、桑拿、洗衣店、旅馆、摄影冲印、健身、药
店、足疗保健等
* 修理:家电维修、电脑、手机维修
* 商务:商务服务中心、银行、证券、基金
C、功能分区
一层百货商务修理
二层超市餐饮娱乐
2、抓节点,搞促销
以即将交房为主题,推出10套特价商铺,让客户有利可图,提起兴趣
四、推广形式
由于本案开盘时间较长,广告热度已经很低,项目急需集聚人气和散播知名度,本司建议通过以下途径带动现场人气。
1 市内派单和邻近县城,乡镇广告车宣传。主要传播招商优惠政策和促销活动
操作 1)派单时间2月23日—24日地点:黔城洪江区
2)广告车宣传时间2月25日—27日地点:安江邻近乡镇
2 短信传播
在怀化市/洪江区/黔城/安江区域投放短信,内容以招商和优惠活动为主题
3 户外大牌投放
更换黔城区内户外广告大牌,内容以招商和优惠活动为主题,再次引发受众对项目的关注
4 电视或电台
洪江区电视及电台投放,内容以招商以及优惠活动为主题(视工期的完成度以及招商的具体情况而定发布开业信息)
建议本项目“招商先行,租售并举”,以核心租户(黔城本地大中型零售商)的入驻来带动人气。
五、目标定位
1、招商对象定位
因本项目定位于“市政府唯一规划的情景步行街”,经营者应定位为:
次主力店+品牌店+社区配套
2、招商对象分析
次主力店:品牌超市大卖场
超市本身具备强大的聚集人流作用。利用品牌超市引导作用,零售业全面开放,通过品牌进驻宣传,炒作商圈效应,产生强势吸引消费者的威力。
品牌店:国内知名服饰品牌、国内外餐饮品牌、文化品牌及娱乐品牌
招商范围锁定在中国一线知名品牌。只要主力店确定进驻,就为本地区的大投资者、中小经营者注入了一剂强心针,彻底打消其经营上的疑虑,并将发挥出羊群效应,促进招商进程。
项目配套性商业:黔城本地大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店(鉴于本项目现在的特殊性,建议以此类客户为主,以求达到人气的聚集)
六、招商策略
1、分行业招商
根据项目的业态划分,商业整体包含超市大卖场、餐饮和娱乐、服装、美容美发、通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种,涉及的行业较多,在招商时应按行业分类进行集中招商。
2、加盟招商
品牌有拓展需求,需要发展加盟,而黔城及附近地区的投资者亦希望能加盟知名品牌,以此在市场上立足并打开市场,更是其长远发展的保证,我司建议可设立品牌加盟服务中心,提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
3、定向招商
周边商业氛围不浓厚,而本项目业态划分当中,一层的主题性较强,因此对商家的类型、性质、品牌特征等都具有较高的要求,而通过现场招商将难以满足本项目定位的要求,所以定向招商是本项目招商活动的必要方式。
4、总量控制
实现有效的招商控制将成为项目关键。在项目招商过程中,通过分批推出货量的控制,制造分批次推出的单位供不应求的局面,引起市场轰动,促使商家进驻。再通过经营大户先行建立经营示范区域,提升本地与外地高端经营户的经营预期值,心理防线受到商铺有限数量和确保经营旺场的双重挤压,彻底粉碎他们的对项目经营的疑虑,从而使招商达到预期的目标。
5、优惠招商
招商条件优惠的措施有免租期、折扣租金、管理费优惠、送广告位等。对于主力商户、重点商户,招商条件的优惠幅度要大,以吸引