狼性管理的六大准则
管理者6条黄金法则带出狼性团队
管理者6条黄金法则带出狼性团队一、员工关怀首先要做好需求分析通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。
一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：（1）日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
（2）员工座谈：利用座谈、头脑风暴，集中了解民意、抓住问题重点。
（3）员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。
（4）q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。
二、重视精神奖励：不要吝啬你的赞美之词理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。
在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现的频率非常之高，由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是，重视员工。
领导者可以通过改善管理提高员工对精神待遇的满意度。
实践证明，赞美是职场关系的润滑剂，赞美比批评更易被员工所接受。
每一个员工均有被欣赏、被重视的需要，上司要学会运用“保龄球效应”，发挥赞美的激励作用。
所以，管理者不要吝啬你的赞美之词，这是一种自上而下的精神关怀。
重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。
能做到“吏民能面刺寡人之过者，受上赏”的领导者必是胸怀博大之人，也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。
在构建和谐人际关系过程中，领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。
领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。
任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务；员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。
有研究表明，员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。
狼性管理15 法则
3. 团队，靠的就是忠诚
4. 忠诚于回报会同步增长
5. 条狼不能和头目作对
6. 团队更需要风雨同舟
第六章 服从法则，头狼的号令是唯一的准则
1. 不服从，意味着死亡
2. 懂得自制才是真服从
3. 服从的标准计算做好工作
4. 工作无大小
5. 服从的前提是了解领导意图
1. 人际关系影响团队执行力
2. 主动承认，就是改错
3. 争执时别忘记给对方留面子
4. 给你的同伴已决定的信任
5. 怨天尤人只会让队友厌恶你
6. 团队中不要牛脾气
第十五章 执行法则，猎杀是效执行，荣不得抱怨
3. 讲执行落到实处
4. 根据目标灵活调整方案
5. 不做执行的慢跑者
6. 工作态度决定执行力
5. 控制好自己的情绪
第十章 参与法则，以主人翁姿态出现
1. 老板在与不在，你都应该努力
2. 要做狼群中优秀的狼
3. 参与的标准，你不是在为老板工作
4. 不要对团队的利益漠不关心
5. 轻视团队的工作，就是轻视自己
6. 不要得过且过
第十一章 沟通法则，内心想法双向沟通
5. 斤斤计较，队友只会鄙视你
6. 太固执，对你没好处
第十三章 纪律法则，规矩是效率的保障
1. 有纪律的团队才能有绩效
2. 进入新团队，要入乡随俗
3. 头狼的石头，你绝不能坐
4. 冒犯头狼，你就会有利群的危险
5. 团队，忌讳流言蜚语
6. 遵守团队游戏规则
第十四章 冲突法则，在磨合中抱团前进
1. 无沟通就无优秀团队
十大狼性管理原则
没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心 原因
机密
锡恩顾问
保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要 的问题： ----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
机密
锡恩顾问
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第二节 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
第整二二体、大至众原上狼则一：心：更的当阴了狼森。在、一凄起楚嚎、叫可时怕，而它又们动仿听 佛在宣告：“我们是一个整体， 虽然每种声音都各有不同，但 我们是一个整体,所以最好不要 狼如果不得不面对比自己惹强我大们的。东” 西，必群而攻之。
领导者凝聚人心的目的就是领战导胜者比最大自的己使强命大就的是使对员手
个代理商的支持，使他终于渡过了 这个难关。 • 今天的李嘉诚成为了华人的首富。
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
信守承诺 结果导向 永不言败
这三条是执行的入口，如果没有这三条，所有的东西都没 有进入状态。
机密
锡恩顾问
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第五节 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
结果导向： ----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。
当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？ ----下级的错，因为做这件事的人是下级而不是上级
因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结果。
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
–不达结果，决不 放弃 –失败之后，迅速 行动
机密
锡恩顾问
执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败
管理者的狼性原则
管理者的狼性原则(2005年)一、如果不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者.卧薪尝胆:狼是聪明的动物,在自己很弱小的时候,它会卧薪尝胆,等待着自己长大能够发动进攻的那一天,它决不会为了所谓的尊严而在弱小的时候攻击比自己强大的东西.对于店铺的领导者来说,最大的责任莫过于是缔造一支强大的高效率执行团队了，这样的团队在市场竞争中是无往而不胜的.。
二、整体至上当狼一起嚎叫时，她们仿佛在宣布：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”，所以虽然狮子和老虎都比狼强大，但遇到群狼时，她们是不敢发出进攻的，因为他们知道狼群是一个整体，而集体的力量是它们单个无法撼动的。
同样狼在活动的时候，并不一定都结成群体，更多的时候是独自活动，但在群体活动中，如果同伴受伤，别的狼不会独自逃跑，此时，他们表现出高度惊人的团队意识。
店铺是一个有机的整体，包含着若干员工，这些员工有可能存在着利益上的差异和冲突，这是一个非常正常的现象，对于店铺的管理这来说，你领导的是一个集体，所以在任何时候都要努力消除这些冲突，维护店铺的整体利益，促进员工之间的团结，决不能让这些个人利益冲突损害整体利益，危及员工之间的团结，管理者必须协调好员工之间的利益。
在保证整体利益的前提之下，尽量使个人的利益最大化，要让员工知道，店铺利益是每个员工的利益之所在，所以，所有的员工都要团结一致，共同去拼搏奋斗，在店铺强大的声音中也有自己的那一份。
案例：实行订单制店内出现员工之间抢单的矛盾。
三、知己知彼：狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，因此狼的攻击很少有失误。
首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。
难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”，而且，狼尊重每个对手，在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化？危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
众志成城，创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈4、狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识：众狼一心。
狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。
如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救，决不独自退却。
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。
面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。
换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
狼性管理资料
狼性管理对企业持续发展的影
响
-过创新思维和创新能力培养推动企业
- 通过市场策略和产品创新提高企业竞争力
• 影响企业持续发展
• 关注行业发展趋势和技术变革，调整企业发展战略
• 通过风险识别和应对策略降低企业面临的市场风险
06
狼性管理的风险管理与应对策
略
狼性管理面临的市场风险与竞争压力
• 通过渠道建设和维护巩固市场地位
对市场份额的提升
• 持续关注市场动态和竞争对手，调整市场策略
• 通过品牌建设和营销活动提高产品知名度和市场占有率
05
狼性管理的创新与管理
狼性管理的创新思维与创新能力培养
创新思维
创新能力培养
• 鼓励员工发散思维，提出创新的思路和方案
• 提供创新实践的机会，让员工在实践中提高创新能力
• 通过激励机制和绩效评估提高员工的积极性和工作效率
• 通过团队协作和信息共享提高企业的整体竞争力
• 通过创新思维和创新能力培养推动企业持续发展
狼性管理的核心原则与价值观
狼性管理的核心原则
• 团队协作：鼓励员工之间的合作与沟通，共同完成任务
• 优胜劣汰：实行严格的绩效评估，选拔优秀员工，淘汰落后员工
• 不断创新：鼓励员工创新思维，推动企业持续发展
狼性管理的价值观
• 客户至上：始终以客户需求为导向，提供优质服务
• 诚信为本：强调诚信经营，树立良好的企业形象
• 责任为先：要求员工勇于担当，对企业、团队和个人负责
狼性管理对企业竞争力的影响
提高员工的工作效率
• 通过激励机制和绩效评估提高员工的积极性和工作效率
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DOCS SMART CREATE
成就卓越领导——六大狼性法则
成就卓越领导——六大狼性法则导读:在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。
那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？为什么现代领导力都强调狼性法则？法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的。
领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
法则之2：团队至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个团队，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到组织中强大的声音中有自己的那一份，这将使组织变得更加强大。
法则之3：认清自我狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
法则之4：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
领导者是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益，时刻为员工解决困难。
法则之5：法不容情狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，总是批评，而是把精力放在表现不错的员工身上，经常赞美，领导者要善于传播发现正能量，更有利工作开展。
法则之6：不成狼就成羊狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者懂得所谓职业化就是原则至上，法不容情，严格执行制度是做好领导的唯一途径。
狼性管理的六大准则
狼性管理的六大准则1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
8、狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性管理
---- 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强
大而令人敬畏。
狼性十
十、持续基因：
公狼在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼出生后有独立 能力为止。人类有狼心狗肺癿贬称，对狼是不公平癿。
有个明确的声音清晰的告诉所有人，
什么是对？什么错？ 什么是黑？什么是白？
所有的管理无非就是团结朋友,打击敌人。
一旦这条线，这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间
问题。
15
二、没有借口
如果所有人只是机械的执行动作？
如果所有人都只关心过程？
如果所有人得讲究“苦劳”？ 如果所有的困难都是一个“借口”？
狼性
狼性一
一、卧薪尝胆、忍辱负重 狼不会为了所谓癿尊严，在自已还弱小时，去攻击比自已强 大癿动物。
---- 我们必须有个成长过程，领导者必须明白从小到大癿过程，是一个结
果导向癿牺牲过程，为了你癿成长，你应该勇于牺牲；在结果导向中只有结果
最重要
狼性二
二、整体至上： 狼癿嚎叫，是向它癿群体散布一个信息，我们是一个坚不可 摧癿团队。
---- 作为领导者，你癿使命是让员工听到公司强大癿声音中也有你癿一部
分、更有他癿一部分，离开了整体就没有自已。国家癿利益高于集体癿利益，
集体癿利益强于个人癿利益。
狼性三
三、自知之明： 其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼选 择了草原，而放弃了森林与百川。
---- 领导者懂得丏注于一点，可以使自己成为这一领域癿老虎，聚焦癿力 量，领域癿强者。
狼性管理的十大准则
狼性管理的十大准则一、卧薪尝胆、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
管理者必须懂得从小到大是一个伟大原则养育的过程，要像母亲一样勇于牺牲。
二、整体向上狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。
管理者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
企业要想强大，不是某个人的强大，必须是全体的强大。
三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼选择了草原。
管理者懂得专注一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
管理者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
五、血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼会在同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装有他们的利益。
管理者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成的团队是牢不可破的信赖。
六、表里如一、利益至上狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。
七、知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
八、授人以渔、原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
管理者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的人身上。
九、团队精神管理者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
十、持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。
管理者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
企业的持续必须有持续基因，这个基因就是员工之间相互尊重，关爱和对客户价值孜孜不倦的追求！快乐的三大源泉：有所爱有所为有所希望。
狼性十大原则.
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
什么是狼性管理
什么是狼性管理
第一，生存。
即企业现在所处的位置和前途。
无论是对与狼群还是对于企业，生存是最基本的要求。
如果没有生存，也就无所谓成功，发展了。
在生存之上，进一步确定最近的目标，做好未来的战略，才能真正成为强者。
第二，协调。
狼要想成为成为狼群，就必须统一协调，这样才能以群狼的力量捕获猎物。
企业也是如此，一个员工的力量即便再大，也是有限的。
只有企业内部全体员工群策群力，才能无往不胜，从而立于强者之林。
第三，人才。
狼群要想傲然生存在草原之上，就必须有一群优秀的狼。
企业要想在竞争之中获得生存和发展的机会，同样需要一些优秀的人才，同时懂得激励人才，挖掘人才的积极性，让企业的员工都像狼一样，为目标而打拼。
第四，发展。
企业的兴衰和狼群的兴衰一样，只有懂得用发展眼光来看待企业，懂得创新，塑造企业文化，企业员工才会倾尽全力获得发展的根本。
伦仕达国际行政部企划部。
打造狼性团队的六条铁规
打造狼性团队的六条铁规提起狼性团队，不由⾃主的想起了华为；华为的强⼤，除了危机意识，还有⼀个狼性的团队。
狼性团队，要有敢于亮剑的精神，还要冷静地蛰伏下来，打造独⼀⽆⼆的能⼒；在有限的时间⾥，积蓄能量，等待时机！狼⼀样的嗅觉敏锐，团结⼀致对外的⾏动⼒，持久的忍耐⼒，还有嗜⾎⼀样凶猛的战⽃⼒，永不放弃的意志⼒，才是战⽆不胜，攻⽆不克的有⼒利器！统⼀⽬标，统⼀⾏动，坚持不懈，直到成功！下⾯和⼤家⼀起来探讨⼀下，六条团队铁规，助你打造狼性团队！第⼀、集体利益⾼于⼀切！公司是⼀个积极向上的集体，也是⼀个整体的⽣存平台；各部门的通⼒合作，才是⼀个完美的体现，也是和谐共赢的基础！没有什么个⼈，是可以凌驾于集体的共同利益之上；团队，不是⼀个的团队，⽽是⼤家分⼯合作，取长补短的⼀个⼤家庭。
这个家庭的各个成员之间，是彼此密切联系的，是⼀损俱损，⼀荣俱荣的。
俗话说得好:⽪之不存，⽑将焉附；如果集体都倒塌了，那么还有那个⼈会好过呢？！即所谓的“倾巢之下，安有完卵”。
所以维护好集体利益，就是个⼈利益的基础。
⼀旦个⼈利益⾼于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖⾛⼈。
绝不能让⼀颗⽼⿏屎，坏了⼀锅好汤。
俗话说:⼤河没⽔⼩河⼲；说明只有集体的发展，才是个⼈的发展；只有团队成功了，才能显⽰个⼈的成就。
集体利益⾼于⼀切，倾巢之下，焉有完卵！第⼆、要把⼯作标准提⾼到⽼板⾼度！作为⼀名优秀的打⼯仔，就要有主⼈翁的意识；想要有所发展，就要具有⽼板的思维⾼度。
俗话说:不想当将军的⼠兵，不是好⼠兵；不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！虽然你⾯前可能是打⼯者的⾝份，但是如果想有更好的发展，就⼀定要时刻牢记，你不是在为⽼板打⼯，⽽是在为⾃⼰的事业积聚能量，在为⾃⼰的未来创造更好的机会。
⼀个想要有所追求的⼈，就⼀定要不断提⾼⾃⼰的⼯作标准，拔⾼⾃⼰的能⼒，提升⾃⼰的认知度，然后以⽼板⼼态去对待⾃⼰的⼯作，如此才能发现问题，创造机会，做出卓越的成就。
以主⼈公的态度，以负责任的⼼态，去承担⾃⼰的义务，把属于⾃⼰的⼯作做到极致，你就会变得越来越优秀，越来越有价值！不想当⽼板的员⼯，不是好员⼯！第三、敬业的标准就是把⼯作做到前⾯！作为⼀名优秀的员⼯，⾸先要做到的就是敬业。
狼性的十原则
如果一个领导没做好执行是对团体的犯罪
六、狼性的十大原则
忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 表里如一 知已知彼 原则至上 团队精神 持续基因
血浓于水
原则一、忍辱负重
狼在弱小的时候，从来不会攻击比自己强大 的动物。 作为管理者进攻别人之前，淘汰别人之前先 要学会忍辱负重，使你由小变大，由弱变强。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则 的一个培养过程，我们要像母亲一样勇于牺 牲。
狼性的十大原则
让企业更优秀
一、保姆心态
二、不是落后淘汰优秀，就是优秀淘汰落后
三、管理者的的使命是迫使员工进化
四、执行人才三大标准
五、执行入口在承诺，责任的体现叫行动 六、狼性的十原则
一、保姆心态
什么使管理者费力不讨好？
什么会阻碍企业的发展？
狼性把羊变成狼，自然界的规律就是强者淘
原则四、顺水推舟
狼知道如何用最小的低价，换取最大的回报。 领导者必须懂得时势造英雄。
原则五、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但没有哪只狼在同伴
受伤时独自逃走。 军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军 队没有受伤的军队，绝对不是一支强大的军 队。 企业的忠诚是靠牺牲获得的，没有勇于牺牲 的员工就不可能获得一个强大的团队。 斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
黄埔思想： 如果的觉得对就立即行动写黑名单，把 企业里的弱者干掉。
三、管理者的使命是迫使员工进化
但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫
来的，敌人是最好的强迫武器 。 人类几十万年进化史，从来就是一个弱 肉强食的历史 。 企业进化必须靠强迫，有一句俗话，人 都是被迫出来的。
10条狼性管理法则丨高效管理，步步为“盈”（一）
10条狼性管理法则丨高效管理，步步为“盈”（一）企业管理是个“细活儿”，必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。
一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
先介绍10条狼性管理法则和转变技巧，助您在管理道路上得心应手。
一．树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。
随意践踏制度的管理注定会失败。
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
转变技巧：1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二．管理有威信，才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都能解决，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。
当然，树立威信不是一朝一夕的，需要管理者多个方面把握好自己。
转变技巧：1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三．“一碗水端平”是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。
转变技巧：1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四．和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。
狼性总经理六大方针
启示：
狼性总经理的第二大方针“没有借口”告 诉我们，任务不等于结果，企业不需要员 工完成任务，企业需要员工完成的是结果。 员工完成了任务仅仅是一种行为，只有完 成了结果才是对企业有价值的贡献。
三、百分百执行
一旦决定后，就百分百地执行到底（执行 比争吵好得多） 狼性执行告诉我们，如果企业员工都发出 不同的声音，对我们的顾客是最大的伤害。 所以，只要是公司已经决定的决议，哪怕 方向是错误的，我们都可以通过执行把方 向做对，把事情做到位，这就是百分百之 执行。
努力让客户感动
要求你的员工永远问这样一个基本问题： 你的客户是谁？ 上周为这些客户做了哪些工作？ 这些工作的结果是什么？ 本周准备做什么事感动客户？ 客户是用被感动的，而不是用来搞定的。 一个公司之所不残废，不是因为我们做了 什么，而是因为我们能够持续不断地给客 户提供价值，通过努力让客户感动的结果。
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任海宏
企业要的是结果，不需要任务 完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需 要结果，所以企业不要任何借口 一年当中两个月做“没有借口月”年初与年终两 月（只讲结果，不讲借口） 寻找借口让人变得懦弱，追求结果使人取得进步 企业与员工是之间是交换关系，公平交换价值。 例如：召开会议 （任务：通知所有人；结果：提前通知，会前再 通知提醒） 如果我们都不关心结果，企业将会是怎样？ 把“按时完成上级交待的任务”改为“按时提供 上级想要的结果”
四、敬畏客户
（为什么我们客户的忠诚度低？什么才是企业长 盛不衰的根本？） “确保一家企业长盛不衰，立于不败的不是质量、 产品，而是客户本身，不是公司在给你发钱，而 是顾客在给你发钱，没有客户哪来的钱。我们服 务好每一客户，他才能保证你的利益！你能像对 爹妈那样对待客户，你就能成功！客户就是你的 衣食父母”。 既尊重：父母情感，养育关系，客户是用来尊敬， 而不是用来搞定的！ 又畏惧：如果连父母都有不怕，这世界不就恐怖 了？
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧包括以下几点：
1.明确目标：建立清晰的目标和愿景，让团队成员知道他们的目标是什么，以及他们该如何实现这些目标。
这样可以激励团队成员积极地去追求目标。
2.激励鼓劲：要成为狼性团队的管理者，需要对团队成员施加适当的压力，激励他们去努力工作，超越自己的极限。
同时也需要给予他们足够的支持和鼓励。
3.沟通透明：在团队管理中，沟通是至关重要的，要做到信息透明，及时与团队成员分享重要的信息，让他们知道团队的现状和未来的方向。
4.培养团队合作意识：狼性团队的管理者需要培养团队成员之间的团队合作意识，让他们明白只有团结一致，才能创造更大的价值。
5.激发创新精神：在管理狼性团队的过程中，要鼓励团队成员去创新，鼓励他们尝试新的方法和思路，以期达到更好的结果。
总而言之，管理狼性团队需要建立清晰的目标，激励鼓劲，沟通透明，培养团队合作意识，激发创新精神，这样的管理技巧可以帮助团队更好地发展和取得成功。
—狼性总经理的六大原则
——打造强而有力执行力团队的六大原则第一节黑白分明第二节没有借口第三节百分百执行第四节敬畏客户第五节行动就是硬道理第六节团队第一第一节黑白分明为什么老总在的时候员工是一种表现，为什么老总不在的时候又是另一种表现？“如果我们对黑白分明都可以不敬重的话，那你就要考虑什么时候离开公司了”黑白分明：什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励、被褒扬！什么与我们提倡的是不一致的，什么就会被摒弃、被淘汰？谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二楚所有管理无非是团结朋友，打击敌人。
一旦这条线、这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间问题狼性总经理原则的精髓在于：在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准!为什么很多企业黑白不分明？黑与白之间存在着利益分歧，企业需要有一个不因利益而改变的原则来支撑。
没有利益的时候是没有原则可言的，只有在利益冲突的时候才会有原则，什么是黑的，什么事白的，才会一清二楚。
黑白分明是需要付出代价的。
如果你不敢因为原则去干掉表面上很能干得人，或者为你创造很大业绩的人，就只能把你的文化、你的标准降低！我们是一家有文化的公司吗？老总在的时候，黑和白是这样的，老总不在的时候黑和白还是这样的吗？如果做到了二者一致，你的企业就是一家有文化的公司，否则就是一家没有文化的公司！没有文化不可耻，可耻的是我们不去致力于建立一种文化，建立一种黑白分明的文化。
回顾：黑白分明狼性总经理的第一大方针“黑白分明”告诉我们：中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是被鼓励的，什么事要被坚决打击的！第二没有借口为什么员工完不成老总想要的结果，却总是有种种合理的借口？只讲没有借口是没有用的，关键是要清楚借口来自哪里。
狼性总经理要区别两个词：结果和任务结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是我完成了你交给我的事。
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狼性管理的六大准则
1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励，被褒扬！
什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！
谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果
结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音
执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的，也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害
4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的
只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准
很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！
有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
6团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！
1、狼性原则之一：忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲
2、狼性原则之二：整体至上
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、狼性原则之三：自知之明
领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、狼性原则之四：顺水行舟
领导者必须永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
5、狼性原则之五：血浓于水
领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。
6狼性原则之六：表里如一
领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。
7、狼性原则之七：知己知彼
领导者必须明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
8、狼性原则之八：原则第一
领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
9、狼性原则之九：团队精神
领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
10、狼性原则之十：持续基因
领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
第一节：中国企业发展的三大趋势
1、机会终止--中国进入WT宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。
2、角色转变——中国进入WT宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。
中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。
3、模式转变--中国进入WTC宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。
任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。
狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中国企业未来的趋势；要从“市场政治家” 转向“战略管理者”；只有与时俱进，才能当好“司机”，指引企业向正确的方向前进！
第二节：锡恩4C战略规划框架
1、生死之理--靠什么来指导我们的思想？一一远景/核心价值观/战略目标
2、存活之理--靠什么来指导我们对业务的安排？一一核心业务/增长业务/种子业务
3、致胜之理--靠什么获得比较竞争优势？一一价值战略/竞争战略
4、持续之理--靠什么获得持续竞争优势？一一核心竞争力第四部分：狼性总经理的三大定位
狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里
你一定要给企业定方向，企业的管理到底是什么？往一个方向走，而且赢利，持续。
真理、方向掌握在客户手里。
总经理要花1/3的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队, 告诉你的公司，客户想要什么。
第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者
第一步：总经理第一推动
总裁偶像化：加快文化的形成
文化故事化：易于文化的传播
第二步：制度保证
总裁立法：文化无形变有形
文化制度化：文化的固化
第三步：持续变革
主导变革：让文化具有生命力
持续创新：文化也要进化
第五部分：狼性总经理的战略实施工具
第一节：锡恩4R业务流程管理工具
1、4R是什么：
4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！
4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提升机制。
2、4R解决什么：
打造企业内在竞争力。
解决生人文化与熟人文化的难题。
无论总经理是否在场，让你的企业运行都一样。
3、4R如何解决问题：
第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动
1、第一行动：第一推动用高层的行动带动员工的行动行动就是战略--总经理的时间安排就能告诉大家公
司的战略重点是什么？
上司就是文化--你想要什么样的文化，你就亲自向员工作出表率。
但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而平庸的公司，都有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。
2、第二行动：制造危机--用危机力驱动企业执行力
公司层面制造危机意识。
用危机力推动执行力。
所有优秀的公司都非常强调危机感。
危机对创造力非常重要。
你想要你的公司永远都具备执行力，你就永远要强调危机感。
公司失去危机就落后，人失去危机就会被淘汰。
3、第三行动：进化员工--告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么
人才是最大的资本。
人是利润还是负债取决于你对人才的定义、理解和对人本身能力的挖掘。
行动能力是淘汰出来的。
你想得到什么你就支持什么。
创造一个不断进化的团队。
第一节狼性总经理是人力资源经理
1、第一大战略：打造人才蓄水池-保证企业源源不断的发展动力
操作要点
企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。
只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各种各样的鱼，才能保证鱼的活力。
富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。
2、第二大战略：赛马战略-让比赛分辨出你的千里马
职业规划-给每个人赛马的机会
赛马机制-用制度、环境促进员工进化
3、第三大战略：接班人计划-做好企业的战略性持续
实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程
有效的接班人计划，不在于确认哪些人适合，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。
接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。