人员配备标准化

新建某工程

标准化建设管理手册人员配备标准化卷

（初稿）

编制：

审核：

审批:

2013年12月

前言

为提高新建铁路某工程项目部的项目管理水平，促进项目管理不断向科学化、规范化和系统化方向发展，保证项目施工的安全质量，按照沪昆客专贵州段标准化管理的要求，编制了项目部各项管理制度。目标任务是：构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现（安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新）“六位一体”管理要求，制定出实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。

项目部设有综合部、工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部和征拆、协调办公室等五部一室，各业务部门负责本部门职责范围内管理制度的制定和实施。按照安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新“六位一体”的要求，制定管理规范性文件，落实项目管理责任，健全管理机制，创新管理方法，提高项目施工管理水平，确保本项目工程的各项目标的顺利实现。

按照业务部门分工，项目施工标准化管理内容主要包括：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四大部分。其中:《规章制度标准化》是本项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目的机构设置、管理及技术人员与招投标文件进行对照和加以明确、也将项目的培训和考核等工作进行了规定。结合本项目实际情况，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、架子队二级管理；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。

同时，我们根据项目实际需要，组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》，以进一步规范各项作业活动。

本项目标准化管理文件共包括以下八个分册：

一、《规章制度标准化》

二、《人员配备标准化》（本分册）

三、《现场管理标准化》

四、《过程控制标准化》

五、《作业指导书》

六、《作业要点卡片》

七、《安全操作规程》

八、《岗位工作手册》

工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。

目录

一、新建铁路某工程项目部管理机构 (5)

1、项目部组织机构框架图 (5)

2、项目管理机构人员组成表 (6)

二、项目部机构设置与职责 (8)

1、成立“五部一室” (8)

2、岗位工作职责 (8)

2．1常务经理岗位职责 (8)

2．2党工委书记岗位职责 (8)

2．3总工程师岗位职责 (9)

2．4安全总监岗位职责 (10)

2．5副经理岗位职责 (10)

2．6副总工程师岗位职责 (11)

2．7综合部职责 (11)

2．8工程管理部职责 (12)

2．9安全质量部环保部职责 (12)

2．10计划财务部职责 (13)

2．11物资设备部职责 (15)

2．12征拆协调办公室职责 (15)

三、架子队机构设置与职责 (16)

1、成立架子队管理领导小组 (16)

2、架子队基本岗位设置 (16)

3、架子队岗位职责 (16)

3．1架子队队长岗位职责 (17)

3．2架子队技术负责人岗位职责 (17)

3．3架子队安全员岗位职责 (18)

3．4架子队质检员岗位职责 (18)

3．5架子队技术员岗位职责 (19)

3．6架子队试验员岗位职责 (19)

3．7架子队材料员岗位职责 (20)

3．8架子队领工员岗位职责 (20)

3．9架子队工班长岗位职责 (21)

3．10架子队副班长岗位职责 (21)

3．11架子队组长岗位职责 (22)

四、架子队人员配备 (22)

五、人员教育及培训 (23)

1、教育培训要求 (23)

1.1项目部培训要求 (23)

1.2架子队培训要求 (24)

2、教育培训类型、形式 (24)

2.1教育培训类型 (24)

2.2主要培训形式 (24)

3、岗位培训的工作程序 (25)

3.1确定培训需求 (25)

3.2制定培训计划 (25)

3.3组织实施培训 (25)

3.4评估培训效果 (26)

4、教育培训的实施 (26)

4.1基本要求 (26)

4.2关键岗位的培训 (26)

4.3特殊工种的培训 (27)

4.4其他培训 (27)

4.5培训记录 (27)

六、人员考核 (28)

1、考评原则 (28)

2、考评范围 (28)

3、考评内容 (28)

3．1思想政治表现 (28)

3．2工作能力 (28)

3．3工作态度 (28)

3．4工作实绩 (29)

4、其他 (29)

5、考评形式 (29)

6、奖罚 (29)

七、劳务人员管理 (30)

1、劳务人员范围 (30)

1.1劳务派遣公司派遣的劳务人员 (30)

1.2劳务企业输出的劳务人员 (30)

1.3劳务基地输出的劳务人员 (30)

1.4其他零星劳务人员 (30)

2、使用劳务人员基本条件 (30)

3、劳务合同或劳务派遣(输出)合同（协议） (31)

4、劳务人员使用及管理 (31)