项目管理模拟考试试题及答案
土木工程类建设工程项目管理模拟221考试题含答案
一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. EPC承包模式是指任务的综合承包。
A.设计、采购和施工B.设计和施工C.设计、施工和监理D.采购和施工答案：A2. 指令源有两个的组织结构模式是。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.直线职能组织结构答案：C3. 采用总承包模式的建设项目，业主方可以委托建设项目编制建设工程项目管理规划。
A.监理方B.设计方C.施工方D.总承包方答案：D4. 在组织结构模式中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织结构模式是。
A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.线性一职能组织结构答案：A5. 编制设计任务书是建设工程项目阶段的工作。
A.决策B.实施C.施工D.招标答案：B6. 改变施工方法和改变施工机具是进度纠偏的措施。
A.组织B.管理C.经济D.技术答案：D7. 项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行。
A.目标调整B.收集数据C.确定偏差D.目标分解答案：D8. 在组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式答案：B9. 应用动态控制原理控制投资的叙述中错误的是。
A.编制投资规划、工程概算和预算是分析和论证项目投资目标实现可能性的基础B.投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制C.施工过程投资控制比设计过程的投资控制更为重要D.投资的计划值和实际值是相对的答案：C10. 是建设项目总承包方项目管理目标之一。
A.项目可行性目标B.总承包方企业的成本目标C.项目的总投资目标D.项目使用阶段的成本目标答案：C11. 旁站监理规定的房屋、建筑工程的关键部位、关键工序不包括。
A.土方回填B.地下连续墙C.主体砌筑D.预应力张拉答案：C12. 事故防范措施和计划的落实与否，是影响项目目标实现的不确定性因素，按建设工程项目的风险分类应属于。
A.经济与管理风险B.技术风险C.工程环境风险D.组织风险答案：A13. 通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的。
土木工程类建设工程项目管理模拟388考试题含答案
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1 .关于自行招标与委托招标.下列说法正确的是OA.招标人应委托招标代理机构代为办理招标事宜B,招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应能力的招标代理机构代为办理招标事宜C.招标人应当自行办理招标事宜D.工程招标代理机构不得跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务答案：B［考点］本题考核的是自行招标与委托招标。
［解答］招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宵。
招标人不具备自行招标能力的。
必须委托具备相应能力的招标代理机构代为办理招标事宜。
工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
2 .建设工程项目质量控制体系与项目投资控制等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。
是一次性的质量工作体系.并非永久性的质量管理体系。
表明其不同。
A,建立的目的B,作用的时效C.服务的范围D.控制的目标答案：B［考点］本题考核的是工程项目质量控制体系的特点。
［解答］建设工程项目质量控制体系与项目投资控制等目标控制体系共同依托于同一项目管理的组织机构，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。
3 .以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的的是OA.第三者责任险B.承包人设备保险C.执业责任险D.CIP保险答案：C［考点］本题考核的是执业责任险。
［解答］执业责任险是以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的。
4 .施工单位在开工前应编制测量控制方案，经批准后实施。
A.项目技术负责人B,企业技术负责人C.专业监理工程师D.总监理工程师答案：A［考点］本题考核的是现场施工准备工作的测量控制。
［解答］工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷A卷含答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理模拟考试试卷A卷含答案单选题（共48题）1、专业工程分包合同中，关于禁止转包或再分包的规定，下列表述不正确的是（）。
A.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人B.分包人可以将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人C.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业D.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任【答案】 B2、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（）。
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码B.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录【答案】 D3、采购管理的工作有：(1)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(2)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(3)进行采购策划，编制采购计划。
对上述三项工作而言，其正确的工作步骤是()。
A.(3)——(1)——(2)B.(1)——(3)——(2)C.(2)——(1)——(3)D.(3)——(2)——(1)【答案】 A4、某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。
A.1.6B.6.4C.8D.12【答案】 A5、建设项目管理的核心主体是()。
A.工程总承包方B.工程咨询方C.施工总承包方D.业主方【答案】 D6、关于物资采购交货日期的说法，正确的是( )。
A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C.采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准【答案】 A7、分部工程的质量验收应由项目总监理工程师组织施工单位（）等进行验收。
投资项目管理师之投资建设项目决策综合提升模拟考试试卷附答案
投资项目管理师之投资建设项目决策综合提升模拟考试试卷附答案单选题（共20题）1. 在建设项目( )，应开列主要设备清单，含设备名称、主要技术性能数量、单价和总价，并说明设备价格的来源依据。
A.可行性研究阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工阶段【答案】 A2. 在市场定位的方式中，( )有时会是一种危险的战术，但一旦成功就会取得巨大的市场优势。
A.避强定位B.迎头定位C.防御型定位D.多样化定位【答案】 B3. 某项目设计生产能力为年产40万件，每件产品价格为120元，单位产品可变成本为100元，年固定成本为420万元，产品销售税金及附加占销售收入的5%，则盈亏平衡产量为( )万件。
A.30B.24C.21D.20【答案】 A4. 有甲、乙、丙、丁四个备选的技术方案，确定采用技术先进性、适用性、可靠性、安全性和经济性等标准进行评价，假定各项指标的重要性相同，各方案的评价分述见表。
请对四个方案进行排序，应推荐的方案是( )。
A.方案甲B.方案乙C.方案丙D.方案丁【答案】 B5. 如果在10年内，每年年末存入银行2000万元，年利率为8%，则10年后本利和为( )万元。
A.14487B.28974C.43461D.57948【答案】 B6. 可转换债券的特点包括债权性、可转换性和(。
)。
A.偿还性B.股权性C.可靠性D.固定性【答案】 B7. 下列调查方法中，( )的优点是可以留给被调查人员充分的独立思考时间，避免受到调查人员倾向性意见的影响，从而减少误差，提高调查质量。
A.文案调查B.通信调查C.留置调查D.电话调查【答案】 C8. 对于高耗能产业，应将能源( )的分析评价放在突出重要的位置。
A.利用效率B.开发计划C.开采方式D.环境影响【答案】 A9. 根据产品生产的( )，确定工艺技术方案和建设标准。
A.要求和结构B.特点和要求C.结构和特点D.结构和方式【答案】 B10. 固定资产的折旧方法可在税法允许的范围内企业自行确定，一般采用直线法，包括年限平均法和( )。
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。
A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案：B2、关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案：C3、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合，() 包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为实方利润的费用。
A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案：A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。
A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案：D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案：C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。
为了解决这个问题，首先应()A、召开协商会议，请客户代表和车间操作员共同参加，分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案：A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好，预测未来消费倾向，这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案：A8、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。
PMP项目管理模拟题及答案
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析一、单选题1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。
因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。
下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式B、审阅项目计划C、确定个人和小组的责任和义务D、讨论与合同有的关、具体的法律问题2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息A、获取和储存信息的方法B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法C、项目组织与干系人的责任关系D、每个项目小组成员的经验和技能水平3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。
管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视A、建立绩效报告制度B、建立沟通管理系统C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化D、通过翻译服务起草正式的项目报告4，你目前正忙着做项目的收尾工作。
在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同5，你被任命为一个项目的经理。
在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。
因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。
因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。
作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。
而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分A、手动归档系统B、项目管理软件C、项目内部网D、电子数据库6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于A、计算精确的增值B、比较准确的估计挣值的大小C、判断进度方差D、以货币值来判断进度方差7，一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。
系统集成项目管理工程师考试模拟题与参考答案
系统集成项目管理工程师考试模拟题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某软件项目进行到测试阶段时，发现概要设计说明书中存在一处错误，因此要进行修改，以下配置项中，不会受到影响是（）。
A、需求规格说明书B、测试大纲和测试用例C、程序代码D、详细设计说明书正确答案：A2.小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（）A、拒绝该变更B、立即实现该变更C、要求客户应先去与公司领导协商D、通过变更控制流程进行处理正确答案：D3.（）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
A、预防措施B、纠正措施C、功能完善D、缺陷补救正确答案：A4.（）不是成本估算的方法A、工料清单法B、估算法C、确定资源费率D、挣值分析法正确答案：D5.V 模型是一种典型的信息系统项目的生命周期模型，它标明了测试阶段与开发过程各阶段的对应关系，其中（）的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单位之间接口上可能存在的问题。
A、验收测试B、集成测试C、单元测试D、系统测试正确答案：B6.● 物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID 技术、EDI 技术、GPS 技术和（）A、EOS 技术B、POS 技术C、BIS 技术D、GIS 技术正确答案：D7.A 公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与 A 公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是 A 公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用（）进行开发A、结构化方法B、原型法C、面向对象方法D、螺旋模型正确答案：A8.项目经理 80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。
在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。
A、传达信息所需的技术或方法B、干系人登记册C、沟通频率D、对要发布信息的描述正确答案：B9.为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。
2022年一级建造师《项目管理》模拟考试题+答案+解析
2022年一级建造师《项目管理》模拟考试题+答案+解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、某工程网络计划中,工作N的自由时差为5天,计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天,其他工作均正常,此时（）。
【多选题】A.工作N的总时差不变,自由时差减少3天B.总工期不会延长C.工作N的总时差减少3天D.工作N的最早完成时间推迟3天E.工作N将会影响紧后工作正确答案:B、C、D答案解析:本题考查的知识点是工程网络计划有关时间参数的计算。
工作拖延3天，其自由时差为5天，所以并不影响总工期，总时差=min{本工作自由时差+紧后工作总时差}，因此工作N总时差≥5天。
工作延误3天，因此不影响总工期，会消耗3天的总时差，本工作最早完成时间会推迟3天，但不影响紧后工作的最早开始时间。
即答案为BCD。
2、在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。
【多选题】A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度正确答案:B、C、E答案解析:在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
3、某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。
【单选题】A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图正确答案:B答案解析:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
根据图可知答案为B。
4、关于单价合同中承包商风险的说法,正确的是（）。
【单选题】A.单价合同中承包商存在工程量方面的风险B.固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险C.单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险D.变动单价合同下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险正确答案:B答案解析:单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。
PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析yy
PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析1、一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SEM)来解释这些索赔的预期行为，该主题专家缺乏敏捷项目的经验，将此类索赔的全部生命周期记录在案，但是产品负责人更喜欢在每次评审后获得反馈，以确保特殊索赔接口与其他索赔的接口尽可能保持一致，产品负责人应该怎么做？（）A.使用专家判断替代该主题专家做决定B.邀请该主题专家参加评审会议，并表明参加会议将获得的好处C.让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考D.让该主题专家直接与开发人员互动，以减少管理费【答案】：B【解析】：本题考查知识点:迭代评审会议邀请主题专家参加评审会，充分考虑主题专家的意见，综合其他专家的意见一起做决策，可以体现集体决策的原则，故选则B选项。
不能减弱主题专家的作用，而是要充分利用，A的做法不合适，不选A。
让开发人员使用主题专家的大量文档，会削弱敏捷性，使很多工作产生浪费，不选C。
让主题专家直接与开发人员互动会增加开发人员的负荷，无法让开发人员专注于自有任务，减低效率。
同时屏蔽外界干扰也是PO和SM应该要承担的责任，不选D。
2、在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队？（）A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标B.根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代C.更新发布计划，以纳入现产品愿景和目标所需的新投入水平D.召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——沟通方式。
敏捷项目管理中，更加倾向于面对面沟通，召开团队会议，进行高效率沟通，让团队成员了解新产品的愿景和目标，选D。
A选项，不符合敏捷管理的原则，不选B选项，愿景发生变化应该先进行沟通然后再进行下一步的具体措施，改变愿景之后不是马上进行规划，选项B可能是选项D之后要做的事情。
项目管理师考试模拟练习及答案
项目管理师考试模拟练习及答案项目管理师考试模拟练习及答案项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
以下是店铺帮大家整理的项目管理师考试模拟练习及答案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目管理师考试模拟练习及答案1一、选择题1.下列不属于项目融资特点的是( )。
a.债务屏蔽b.融资成本低c.有限追索d.风险分担2.项目构思是以( )为主体。
a.项目的投资者/业主b.项目的供应商c.项目的实施组织d.项目工作团队3.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。
a.分部分项工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本综合分析4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。
a.投标文件b.招标文件c.评标报告d.投标文件和招标文件5.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有( )。
a.环境影响因素b.人的不安全行为c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等d.物的不安全行为E.遵守法律法规6.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。
a.投标阶段商务标书的基础b.投标阶段技术标书的支撑c.实施方案制定的依据d.指导性成本计划的深化7.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
a.不同计划深度b.不同项目参与方c.不同计划功能d.不同计划方法E.不同计划周期8.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()a.偏差值b.调整值c.计划值d.实际值9.对于风险内含理解不正确的是()a.风险与不确定性b.风险与损失c.风险的可度量性d.风险的可避免性10.下列属于公开招标的采购方式是：()a.询价采购b.有限国际招标c.国际竞争性招标和国内竞争性招标d.直接签合同和自营工程11.在施工过程中，投资控制的正确步骤是()a.预测、比较、分析、纠偏、检查b.分析、预测、检查、比较、纠偏c.比较、预测、分析、检查、纠偏d.比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是()a.控制整个项目实施阶段的进度b.控制设计准备及设计阶段的任务c.控制工程项目施工进度d.控制项目前期准备工作13.进度控制包含大量的组织和协调工作，而()是组织和协调的重要手段a.技术审查b.会议c.工程付款d.验收14.项目的阶段性成果我们称为：a.里程碑b.可交付成果c.项目产品d.项目结论15.项目沟通计划的主要编写方法是:a.利益相关者分析b.周围环境分析c.原始材料的分析d.领导意图分析16.()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
建造师项目管理模拟试题及答案p
A.其他应交款B.应付票据C. 融资租入固定资产应付款D.应付债券
33．期间费用不包括.
A．管理费用 B．财务费用 C．营业费用 D．间接费用
34．费用和成本的区别在于
A.费用按期间归集,成本按对象归集
B.费用按对象归集,成本按期间归集
C.费用是经济资源的耗费,成本是经济资源的转化
39．速动比率时,表明企业偿债能力不强.
A．小于1 B．小于C．小于2D．小于3
40．若A、B两个具有常规现金流量的方案互斥,其财务净现值FNPViA>FNPViB,则.
A．FIRRA>FIRRB B．FIRRA=FIRRBC．FIRRA<FIRRB
D．FIRRA与FIRRB的关系不确定
41．投资决策中的项目建议书阶段和详细可行性研究阶段的投资估算误差率的范围分别为 .
1．资金成本具有 作用.
A．是选择资金来源,确定筹资方案的重要依据
B．是评价投资项目、决定投资取舍的重要标准
C．是评价企业经营成果的尺度
D．是进行会计监督的重要依据
E.是平衡资金供求的重要手段
2．施工企业与工程项目相关的银行保函包括 .
A．投标保函B．中标保函c．借款保函D．履约保函E．付款保函
3．工程成本核算对象的确定方法主要有 .
27．临时设施是施工企业的 .
A．流动资产 B．固定资产 C．无形资产 D．其他资产
28．某新建项目生产一种通信产品,根据市场预测,估计该产品每部售价为500元,已知单位产品变动成本为350元,年固定成本为150万元,则该项目的盈亏平衡产量为部/年.
A．10000 B．12000 C．14285D．4235
45．敏感性分析的一般步骤包括：①确定敏感性因素；②确定评价指标；③分析不确定性因素的波动幅度及其对评价指标可能带来的增减变化情况；④选择需要分析的不确定性因素.这些步骤的正确顺序应为.
建设工程项目管理模拟考试试题一
内部真题资料，考试必过，ห้องสมุดไป่ตู้案附后
建设工程项目管理模拟试题一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选答案中，只有1个最符合题意）1、项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调答案：C 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方答案：C 3、我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。A.全国人大常委会B.国务院C.各级地方政府D.县级以上建设行政主管部门答案：B 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。答案：B 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.合同B.经济C.逻辑D.指令答案：C 6、项目管理最基本的方法论是（）。A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化答案：B 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A. A.组织B.合同C.经济D.技术答案：A 8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人答案：C 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的经理，应有（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.行业协会答案：C 10、施工企业人力资源管理的任务包括（）。A.团队建设B.信息发布C.变更控制D.沟通规划答案：A 11、旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程跟班的监督活动。A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量答案：D 12、施工企业在需要实施旁站
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷附有答案详解
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考试试卷附有答案详解单选题（共20题）1. 下列说法有误的是( )。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D2. 在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。
A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 D3. 关于领导的职能，下列描述错误的是( )。
A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 D4. 有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A.3B.5C.7D.9【答案】 A5. 单向沟通具有( )的特点。
A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 C6. ( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 A7. 设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。
A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 B8. 下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。
A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B9. 线性组织结构来自于( )。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理模拟考试试卷B卷含答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理模拟考试试卷B卷含答案单选题（共45题）1、下列费用中，属于建筑安装人工费用的是（）。
A.管理人员工资B.人工津贴、补贴C.劳动保险费D.职工教育经费【答案】 B2、员工正确处理利益关系的做法包括（）。
A.破除利益最大化观念，把个人利益始终让给他人B.在满足他人所有需要的基础上，实现自身的利益C.坚持在集体事业的发展中实现个人利益D.以长远利益为重，同时也要兼顾到眼前利益【答案】 C3、根据《招标投标法》的规定，中标通知书发出之日起（）日，就是合同双方主体进行合同谈判的时间。
A.10B.15C.20D.30【答案】 D4、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作()A.执行B.检查C.控制D.调查【答案】 C5、—般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜。
A.4?8B.8?15C.15?20D.20?25【答案】 A6、资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后【答案】 B7、项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有全职人员，这种组织最可能的形式是（）A.矩阵式B.职能式C.项目式D.复合式【答案】 B8、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（）。
A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标【答案】 D9、每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的()特征。
A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】 B10、建立工程项目的目标系统的方法是( )。
A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析法【答案】 A11、下列不属于质量计划包括的内容的是（）。
A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.明确各层次之问的配合和接口C.确定和提供制定质量计划所需的资源D.明确记录和报告数据的标准表格【答案】 C12、某工程，变更增加项目的工作内容为压实度0.98的土方填筑，合同已标价工程量清单中有压实度0.92的土方填筑A.直接采用工程量清单中压实度0.92的土方填筑项目单价B.按照成本加利润的原则，由总监理工程师与合同当事人商定或确定C.参照压实度0.92的土方填筑项目单价，由总监理工程师与合同当事人商定或确定D.由承包人与发包人按施工预算价格协商确定【答案】 C13、下列关于计划评审技术的说法中，错误的是（）。
信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案
信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。
当前项目处于敏捷项目管理中的 () 阶段。
A、结束B、推测C、探索D、适应正确答案：D2.关于团队建设和管理的描述，不正确的是 ()。
A、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系B、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利C、团队发展不一定按 5 个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段D、在团队发展的 5 个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段正确答案：B3.某饮料公司只生产某一系列的几种果汁饮料，且产品在市场的占有率较大，但是销售增长率并不太高，开发一种新配方的产品需要较长时间，在开发新产品期间，这家公司管理者最适宜采用的组织战略 ()。
A、分析者战略B、探索者战略C、防御者战略D、反应者战略正确答案：C4.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。
A、已验证B、已批准C、已建议D、已实现正确答案：B5.在创建工作分解结构时。
描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()。
A、风险分解结B、组织分解结构C、物料清单D、资源分配结构正确答案：C6.老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于 )。
A、数据流风格B、仓库风格C、独立构件风格D、虚拟机风格正确答案：C7.在确认范围过程中，()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
A、客户B、项目团队成员C、管理层D、项日经理正确答案：C8.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
信息系统项目管理师考试模拟题+答案
信息系统项目管理师考试模拟题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、关于规划质量管理的描述，不正确的是()。
A、质量测量中公差是实际测量值与预期值的差B、质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行C、干系人的登记册有助于识别对质量重视或有影响的那些干系人D、质量管理计划可以是非正式的正确答案：A2、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标.这体现了项目管理的() 特点A、系统性B、优先性C、层次性D、多目标性正确答案：D3、某企业内部拥有几百台计算机终端，但只能获得 1-10 个公用IP 地址，为使所有终端均能接入互联网，可采用() 的IP 地址管理策略。
A、限制最多10 台计算机上网B、每台计算机分配一个固定的公用 IP 地址C、网络地址转换D、每台计算机分配一个固定的专用 IP 地址正确答案：C4、题软件设计过程是定义一个系统或组件（）的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是（2）。
A、软件架构设计B、软件详细设计C、软件环境设计D、软件对象设计正确答案：A5、配置项目版本控制制的步骤是 ()1、正式发布 2、技术评审或领导审批3、修改处于“草稿”状态的配置项 4、创建配置项A、4312B、4321C、1432D、3214正确答案：A6、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供()。
A、进度管理计划B、工作绩效报告C、干系人风险承受度D、风险登记册正确答案：B7、关于范围控制的描述，正确的是（）A、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起B、政府政策的变化不可以成为范围受更的理由C、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更D、控制进度是控制范围的一种有效的方式正确答案：A8、项目经理小李依据当前技术发展趋势和所拿握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。
小李进行的可行性研究属于（）A、其他方面的可行性分析B、运行环境可行性分析C、经济可行性分析D、技术可行性分析正确答案：D9、()为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)，买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理模拟考试试题及答案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大（ B ）a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2．项目计划应下发给：（ D ）a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（ B）a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）a. 过去业绩的纪录b. 类似项目的财务报告c. 事先确定的预算d. 以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a. 确定明确和现实的目标b. 定期评估项目目标是否完成c. 促进合作、团队建设和对项目的投入d. 为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c. 显示组织机构为什么选择某些项目d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（ A ）a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果b. 满足项目成功的标准c. 客户正式验收了项目d. 完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）a. 功能b. 实用c. 使用简便d. 费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）a. 矩阵b. 强矩阵c. 功能化d. 项目化13．产生变更需要的原因可能是：（ D）a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（ A ）a. 一项WBS最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D）a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c. 接受客户对所交付项目的验收d. 决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前17．下列各项不是项目选择办法的是：（ C）a. 逻辑框架分析b. 解析层次过程c. 专家判断d. 决策树18．范围报告书（ B）a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b. 包括对项目的假设和约束条件的说明c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d. 可说明WBS的构成情况19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（ A ）a. 构思阶段b. 规划阶段c. 执行阶段d. 收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A）a. 所有项目，不论大小b. 大型项目c. 具有正式的配置管理系统的项目d. 变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：（ D ）a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23．里程碑不是：（ C）a. 持续期为零的工作b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS 是：（D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）a. 45周b. 70周c. 90周d. 140周26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B ）a. 两项工作完成总共需要8天完成b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天c. 工作B完成的日期是13号星期三d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D ）a. 资源能力b. 分配到一项任务上的资源总数c. 历史资料（如有的话）d. 管理费用28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A ）a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 项目关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论（A）a. 该项工作总时差为9天b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时c. 该项工作最迟完成的日期为25号d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30．PERT和CPM的主要区别是PERT：（ A）a. 使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度b. 运用最可能的估算值计算时差c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支31．里程碑的最佳定义：（ C ）a. 相关工作和事件的结合b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ A）a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间c. 给所有的项目工作都增加新的资源d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点（ C）a. 只用在箭线网络图中b. 工作时间为零c. 需要资源投入d. 表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（ D ）a. $300，项目进度超前b. +$8,000，项目进度按预定计划执行c. +$200,项目进度超前d. -$200,项目进度滞后35．CV是：（ B）a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。
实际支出已达到$120,000。
那么这个项目进展情况如何（ B ）a. 超过工期b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c. 将按原预算完成d. 所给信息量不足以作出判断38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C ）a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b. 随着生产效率提高单位成本降低c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降d. 自动化程度越高，培训成本也越高39．资源约束项目是指（ B ）a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量b. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目d. 资源配置有限，不足以完成项目40．趋势分析被用来监控（ D）a. 错误原因b. 质量管理计划c. 客户满意度d. 技术、成本和进度执行情况41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）a. 强矩阵型b. 项目化型c. 项目协调者d. 弱矩阵型42．以下哪些是项目团队建设的基本原则（ C ）a. 进行经常性的执行情况评估b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c. 尽早进行项目团队建设d. 解决成员间的政治分歧43．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。
在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D）a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）a. 来自于外部的意见反馈b. 执行情况评估c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d. 集中办公45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。