执行力 决策力

决策力与执行之分解分析
决策力、执行力辩证关系：
决策力是执行力的起点。

决策的权威性、客观性、合理性、适宜性、科学性等，影响着执行力。

决策力是执行力的前提；
执行力对决策力具有支撑作用；执行力是检验决策正确与否的标准。

执行对决策有修订作用。

决策力和执行力对不同层级而言，有不同的视角，两者的角色是相辅相成，互相转化的。

对管理而言：高层体现决策力：什么是正确的事（方向正确，是战略决策）；
中层体现执行力：怎样做正确的事（方法正确，是战术决策）。

对具体事务落实而言：中层体现决策力：怎样做正确的事（方法正确，是业务决策）；
基层体现执行力：怎样把事做正确（方式正确，是决策实施）。

决策力=知道了执行力=去做了决策力+执行力=做到了
决策力是企业的方向性指引，是企业的“脑”，方向错了，执行起来就会偏离轨道。

执行力是企业的行动速度，是企业的“手”。

二者紧密相关，共同决定企业的成长。