组织优化方案模板

组织优化方案

组织优化设计方案( 讨论稿)

经过对两轮的访谈纪录的分析, 依据中期提交的《诊断报告》, 结合企业发展所处的阶段, 结合企业未来的发展战略, 结合现代化电力企业的先进模式, 我们将就徐州垞电公司在当前组织结构上的

主要缺陷提出以下解决方案:

一、党( 党委领导班子) 政( 经营领导班子) 分开, 完善”三会”决策机制, 贯彻落实董事会领导下的总经理负责制。

公司设立三个会议制度:

（1）总经理办公会议:

1)成员: 总经理、经营副总经理、生产副总经理、总工程

师

2)决策内容: 日常的经营管理决策, 经营生产系统的部长助

理( 含) 以下的重要岗位人员任免与奖惩方案。年度经营

计划、年度预算、制度、重要的经营管理决策、部长

级的人员任免等预案的提出。提交给董事会决策的重大

战略发展和经营管理方案的提出。

3)决策方式: 总经理拥有最终决定权。

4)总经理决定召开总经理办公会议扩大会议。

（2）党委办公会议:

1)成员: 党委书记、纪委书记( 兼工会主席) 、其它党委成

员

2)决策内容: 围绕生产而开展的党群工作的日常决策与贯

彻落实。党建工作, 包括党群系统的关键岗位、重要岗

位人员任免与奖惩。监督工作。

3)决策方式: 党委书记拥有最终决定权。

4)党委书记决定召开党委办公会议扩大会议。

（3）行政、党委联席办公会议:

1)成员: 总经理、党委书记、经营副总经理、生产副总经

理、总工程师、纪委书记( 兼工会主席)

2)决策内容: 年度预算、制度、重要的经营管理决策、部

长级的人员任免等方案的审定。审议向董事会提交的重

大的战略发展方案、经营管理方案、年度经营计划。

3)决策方式: 总经理拥有最终决定权。完善听证制度, 党委

书记拥有”消极”的否决权, 即对方案提出不可行的关

键理由。

4)总经理、党委书记共同决定召开行政、党委联席办公

会议扩大会议。

二、组织机构设置、管理方式从”生产导向管理”向”市场导向管理”转化。

以市场理念来经营企业, 从安全生产为中心的经营思路向以安全效益为中心的经营思路转化。设立”经营策划部”, 突出以下职能: 战略研究与拟定, 战略具体化的年度经营计划管理, 经营指标、成本费用指标、绩效考核指标的分解、执行与过程控制, 加强对企业的工程项目管理、物资管理、燃料管理。实现二级管理, 增强企业的弹性, 即对环境的适应能力, 追求效益最大化。

三、优化主业, 主辅分离。

多种经营即电力实业公司从主业剥离; 后勤系统实现内部市场化, 逐步走向半社会化。电力实业公司现阶段单列, 逐步改制, 逐步参与主体公司的后勤保障服务业务的市场竞争。原来挂在总经理办公室的车队进行分离, 分成小车班与客车队, 小车班仍归总经理办公室管辖, 客车队则划归后勤保障系统生活服务公司管理。同样, 依据主辅分离的原则, 将原来由政工部承担的治安、消防职能划归到生活服务公司。

四、职能归口, 强化一元化管理, 实现统一指挥、统一意志, 实现部门职能以及岗位职能的责、权、利平衡。

例如: 生产系统强化行政管理职能, 取消专职工程师、部技术员的行政管理职能, 理顺技术管理的业务流程。加强厂级生产技术部的技术管理, 取消检修部的专职工程师设置, 在运行部、检修部均只设部技术员, 由部长助理统一领导, 以任务单或工程单的方式、项目经理方式落实技术方案的实施。

强化运行部值长的统一指挥当值生产运行的职能, 由值长直线指挥班长。

五、强化部分管理职能, 实现统一管理。

如财务部增加预算管理职能, 人力资源部强化培训管理职能, 经营策划部设立考核办公室, 运行部设立运行部办公室, 检修部设立检修部办公室, 生产技术部增加一个信息中心、一个燃料公司等等。

加强技术管理, 在生产技术部设立技术办公室。

六、减少、合并一级部门, 增加部分二级部门。

1.取消安全监察部, 设立安全办公室, 挂在生产技术部。

2.纪委的职能独立归口到政工部, 政工部设立党务办公

室、纪检监察室。

3.取消物资管理部, 设立物资中心, 挂在生产技术部。

4.生活服务公司设定为二级机构, 独立费用核算, 统一管理

四个机构: 治安消防处、物业管理处、车队、医务室,

其中治安消防处、物业管理处的职能能够逐渐社会化,

在经理办公室设置管理岗位即可。

七、基层党建的原则: 运行部支部、检修部支部设兼职书记, 交叉任职, 任部长助理, 承当技术培训、安全管理、考核等职能。其它支部, 均由一些部长兼职书记。加强党委对干部的监督作用。