《中国好声音》的成功运营模式

谈《中国好声音》的成功运营模式【摘要】八月份开始，由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作打造的《中国好声音》娱乐节目一炮走红。其火爆程度可谓是几十年一遇。中国的选秀节目近年来层出不穷，批评不断，造假、炒作屡见不鲜。是什么让这台本质上为选秀节目的《中国好声音》脱颖而出？它取胜在哪些环节？本文对其节目本身的创新之处和独特

的运营方式进行了研究。

【关键词】《中国好声音》；绿色选拔；专业团队；独特产业链今年八月，一档名为《中国好声音》的音乐节目横空出世。从一开始的分组选拔，到最后的巅峰之夜，该节目的收视率一路飙高，创造了近几年娱乐节目收视之最。如此高的收视率，带来的经济效益必然是巨大的。以加多宝凉茶6000万的冠名费为例，各赞助商的冠名费可谓是天文数字。除此之外，15秒近50万的广告费也可谓是百年难一遇。

回想起来，《中国好声音》这档节目其实并没有像过去的超女一样，用海选和广告来大力造势，许多观众都是在节目已经播出一段时间后才获悉该档节目的存在。那么，它何以在竞争激烈的暑期电视市场大获成功的？在我看来，该节目的成功只要归功于两大板块：一是节目本身的新颖进行模式，二是制作单位对该节目的机智运营。

一、节目本身的进行模式的成功之处

大部分观众表示，节目之所以吸引人，主要是因为它有如下几

个亮点：

1.颠覆传统选秀的“选美”观念，采取导师背对选手的试听方式，无视一切相貌，身份，台风等等，相对公平。每次导师转身都伴随着惊讶的表情。这种选拔方式能让中国观众倍感新颖。甚至有观众开玩笑说：“周杰伦上去说不定没一个导师转身。”这正说明此台节目是名副其实地在寻找“好声音”。

2.增加学员反选导师环节，带来了更多的悬念，相对平等。过去的选秀节目，每一个选手都渴望得到评委的青睐。《中国好声音》就不一样，首先在称呼上，选手是学员，评委是导师，这就营造了一种积极的学习氛围，让人觉得这不是一场比赛，而是在音乐的殿堂中虚心学习的一趟美好旅程。然后，导师选择了学员后，学员还可以在导师中做出选择，这增加了选拔的互动性，不再是评委撑起一片天，学员更多地参与了进去，让人觉得更加人性化。

3.摈弃了许多节目喜欢煽情等恶趣味，单纯地以音乐为中心，相对纯净。以往好多类似的选秀节目，总是喜欢给选手编一大堆催人泪下的背景故事，感动多了难免觉得恶俗。而《中国好声音》的学员很多都是各大网站推荐出来的、本身就具有一定音乐基础的。在学员的背景故事这一块，少了很多噱头，更多的是展现他们为我们带来的声音，让人觉得档次较高。

4.所选4位导师性格各异，既不像一些选秀节目的“毒舌评委”，也不死板，为整场节目营造了轻松愉悦的气氛。刘欢老师在袁娅维离去的那一场，说出了一席有关中国原创音乐的号召，更是让人看

到他们对音乐的挚爱与追求，打动人心。

这些亮点对于中国观众来说，无疑是十分新颖与积极的，所以整台节目始终在一种积极向上，轻松享受的氛围中进行着，在传递着音乐事业的正面能量。

二、《中国好声音》节目的运营

其实《中国好声音》并非原创，是购买的荷兰节目——《the voice》的版权。《the voice》在国外已经取得了比较突显的好成绩，加之中国的本土娱乐节目这方面一直比较匮乏，这样拷贝和移植，多少是比较科学的。比起过去选秀节目花巨资在宣传造势上，《中国好声音》选择把钱砸在了节目本身身上。上到导师选择，下到一把转椅都极为考究。由于是从国外引进的节目，节目组为了让现场达到最理想效果，仔细地研究了海外节目的流程、布景、灯光、台词脚本，甚至连摄像机光圈调校的标准都有认真参考。

此外，节目的运营采取了一个全新的方式。传统的娱乐节目大多都实行“制播分离”，顾名思义，制作单位只负责制作出节目，然后播出单位花版权费将节目买断，进行播出。这次，《中国好声音》没有选择制播分离的商业模式，而是直接进行投资分成，即收视率越高，制作方的收益也越多。一旦收视率不理想，制作方也必须与播出方一起承担经济损失。这样的模式很新颖，能够让制播双方更好地投入到各自的工作中，也能带来强有力的相互监管。这样的运作方式，不仅仅运用在了制播双方，也运用到了节目的各个位置中。除了制作公司和电视台外，学员和导师这类直接的参与者，

也是非常重要的利益相关者。以往的节目，都是采取评委付费制，节目结束后合同就结束。《中国好声音》则不同，在它里面，评委就前来挑选学生的，选出来的学生是要与评委签约合作的，这是导师和学员共同打造出来的产业链，无疑将使得双方效应会最大作用地发挥出来。从结果来看，这样的运作是成功的，我们都不得不承认，四位导师麾下的学员们个个爆红，部分学员的身价甚至一夜暴涨至30万元以上，各种合约迎面而来。范冰冰主演的新电影《二次曝光》就选择了“好声音”的学员李代沫、吉克隽逸作为主题歌的演唱者。学员们的星路无疑已经成型，导师们的收获也是巨大的。

这种大胆的产业化的运作方式，在中国实行的并不多，不过在国外已经非常盛行。以“好声音”的原形《the voice》为例，它不单单靠广告费用盈利。我们知道，在英美国家，互联网对盗版打击得非常严厉，对原版音乐的保护措施非常到位。在中国，要想下载一首歌曲，只需要登录互联网，搜索一下，立马就能下载。不过在英美等国，互联网上是不允许歌曲被随意下载的。以美国为例，美国官方下载音乐的软件有苹果公司的itunes，下载是必须付费的。《the voice》瞄准了这一契机，通过与itunes的合作，将在电视荧屏里即时呈现的音乐与线上的销售挂钩，获得了更丰厚的经济效益。《中国好声音》的制作方也吸取了这种产业化运作的精髓。《中国好声音》与中国移动签署了彩铃分成协议，即学员们在比赛中演唱的歌曲，可以由移动公司立马制作成为彩铃，供大家下载。从而双方都获利。以上可以看出，制作团队的合作精神，创新精神

都是非常值得赞扬的，这种多方合作的产业化运营方式也是全球化的趋势。

还有一点很重要的，就是《中国好声音》很好地利用了新媒体。选秀节目强调观众的互动，回看《超级女声》，当时采取的是短信投票法。许多年过去了，在互联网普及的今天，电视媒体不再像以前那样占有着大市场。大众们，尤其是年轻一辈，都选择互联网作为休闲娱乐的新媒介，甚至可以不看电视。这就是“好声音”开播并没有多少人知道的原因。可是制作方想到了好点子，借助了时下最流行的平台——微博。登录新浪微博可以看到“中国好声音”的粉丝有131万。制作方很巧妙地利用微博和网络进行了宣传，既节约成本，受众面又大，传播速度也快，还拉回了很大一部分不看电视的人群回到电视旁。

综上，《中国好声音》之所以成功，是因为它不再是传统意义上的只求收视率的电视节目，而是用资本运作的方式来经营的一档电视节目。它强调合作经营，用连锁式的利益来吸引各位置的个体都积极参与，以此形成一股向上的合力，使之发挥巨大能量，这是《中国好声音》的命脉所在。另外，它重视社会力量，利用微博等社交媒体，让受众面更广，信息传播速度更快，利用一切可以利用的资源来使之走进每家每户，也是它成功的要素。

【参考文献】

[1]威廉.伯诺特解释、托词和道歉：形象修复策略[m].中国时代经济出版社，2011.